明治グループ経営体制
![経営管理体制 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2016[統合報告書]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==)
経営管理体制 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2016[統合報告書]
... 内部監査の対象は、当社のすべての組織および関連会社の業務全般とし、効率的・効果的な内部監査を実 施するため、リスクアセスメントに基づいた内部監査計画を策定しています。具体的には、会社として認識して いる重要リスクや保険金等の支払管理態勢、代表者確認書制度にかかる財務諸表の適切性等について、関 連会社も含めて組織横断的に検証するテーマ監査や、本社・支社・営業所・法人部等の各組織の業務遂行状 ...
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明治安田生命の経営方針
... この結果、明治安田チャレンジプログラム開 始前に比べて、 「お客さま満足度調査」におけ る総合満足度（「満足」＋「やや満足」の占率）が 17ポイント上昇し、ご契約の解約・失効率、継 続率が大幅に改善するとともに、平成22年度 決算では、保険料等収入が4年連続で増加す るなど、お客さま満足度向上、契約クオリティ の向上および業績の伸展がそろって実現しま した。また、ソル ベンシー・マージン比 率は、 ...
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明治安田生命の経営方針
... 当社は、 「中期経営計画」および「新風土 創造『MOTプロジェクト』」からなる「明治 安田再生プログラム」を平成18年1月に策 定いたしました。同プログラムでは、コンプ ライアンスを徹底するとともに、 「お客さま を大切にする会社」の実現をめざし、 「お客 さまに安心をお届けする会社」、 「お客さま の声を大切にする会社」、 「社会に開かれた 会社」となることを取組みの基本とし、全役 ...
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明治安田生命の経営方針
... 平成22年度は、3ヵ年にわたる本プロ グラムの最終年度にあたります。お客さ まによりいっそうご満足いただけるサー ビスを提供するために、これらの取組み をさらに充実させるとともに、経営基 盤のいっそうの強化に向けて、基金の再 募集等による自己資本の充実に取り組ん でまいります。あわせて、社会構造の 変化と、お客さまの新しいニーズにスピ ード感を持って応えることができるよう、 次の成長ステージを見据えたさらなる進 ...
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明治安田生命の経営方針
... なお、これらの改革の詳細を含め本プログラムの内容や信頼回復に向け たこれまでの取り組み等については平成 17 年度決算内容とあわせ本編に掲 載しておりますので、ご覧いただきたいと存じます。 全役職員一同、改めて今回の事態を真摯に受け止めるとともに、お客さま から頂戴したたくさんの貴重なご意見、お叱り、励ましの言葉をしっかりと噛 み締め、一丸となって「経営の質」を向上させるよう改革に取り組んでまいる ...
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明治安田生命の経営方針
... これもみなさまのご支援の賜と深く感謝申しあ げます。 また、新たな成長分野への取組みについては、 海外保険事業では、平成22年度に資本・業務提 携したドイツのタランクス社との共同事業として、 ポーランドの2つの大手保険グループ（オイロパ 社、ワルタ社）の共同買収に合意いたしました。介 護関連事業では、介護に関する総合情報ポータ ルサイト「ＭＹ介護の広場」を開設し、さらに、平成 24年3月には、介護付有料老人ホームを運営する ...
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環境報告書2009 明治グループCSR報告書｜明治ホールディングス株式会社
... ③ スプーンでの計量時、何回すり切ったかわからなくなる。 ④ 使用後の空き缶の処分に手間がかかる。 などのご指摘をいただいていました。 これらの要望にお応えする商品として、「明治ほほえみ ら くらくキューブ」を開発しました。「明治ほほえみ らくら くキューブ」は粉ミルクを直方体に近い形（キューブ状）に 固形化したもので、従来の粉状の商品とはミルクの形状や 容器が大きく変わりました。計量が簡単で正確、調乳に手 ...
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従業員とともに 明治グループCSR報告書｜明治ホールディングス株式会社
... 3年目以降は論理的思考、貫徹力、チームを統率する スキル、ビジネスリーダーとしての資質と能力を高める 研修を体系的に行っています。 管理職に対しては、管理職のそれぞれのステージごと に研修を実施し、自分のマネジメントスタイルを見直し、 部下を育成する力を強化しています。新任管理職に対し ては、管理者としての役割と責任を学び、業績を向上さ せるマネジメントの基礎と原理原則を身に付ける研修を ...
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取引先とともに 明治グループCSR報告書｜明治ホールディングス株式会社
... 品質審査部では、計画的に原料・包材サプライヤーさま の工場へ訪問し、品質管理体制の現地調査を行っておりま す。業務にあたり、原料・包材は当社の製品を形づくる一部 であり、サプライヤーさまは信頼と協力に基づく大切なパート ナーであるという点を、いつも念頭に置いています。そして、 お客さまにより良い品質の製品をお届けするという同じ目標 をもったメーカー同士、訪問調査を通じて、コミュニケーショ ...
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経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017
... 7 8 私たちは、お客さま・地域社会・働く仲間と の絆を大切にし、 「人に一番やさしい生命保険会社」をめざして いきます。 2017年4月からスタートした3ヵ年プログラム「MYイノ ベーション2020」では、新たな経営理念・企業ビジョン の実現に向けて「イノベーション」 （変革・創造）をおこす べく、「中期経営計画」および「企業ビジョン実現プロジェ クト」を推進しています。 ...
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明治安田生命の経営方針
... 当社では、現在5人中3人の「社外監査役」を置いておりますが、このたびの社外取締役の就任によ り、意思決定プロセスの透明性を向上させるとともに、説明責任（アカウンタビリティ）の強化を図り、ガバ ナンス機能の向上に努めてまいります。 また、業務監視機能の強化による実効性の高い法令等遵守体制を構築するため、取締役会の諮問 機関として、7月5日付にて「コンプライアンス委員会」を設置いたしました。本委員会は、委員の過半 ...
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地球環境とともに 明治グループCSR報告書｜明治ホールディングス株式会社
... 環境マネジメント推進体制 （株）明治、Meiji Seika ファルマ（株）は、各社ごとに環 境委員会を設置し、環境マネジメントを推進しています。 また、各社の環境担当者と明治ホールディングス（株）の CSR担当者で構成している明治グループ環境会議では、 全生産拠点の実態把握やグループ共通の長期ビジョン ...
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明治グループCSR報告書2016 一括
... とか5年計画を策定していくのが王道と考えています。ちなみに パリ協定は各国での5年ごとの見直しを義務付けしています。 「お客様起点」や「信頼」などの理念を方針、戦略、目的・目標に 落とし込んでいくガバナンスが重要ですが、規模が大きくなりグ ローバル化すればするほど従来のやり方では必ず問題が発生しか ねません。その意味で、企業行動憲章の改定や、グループ人権方 ...
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明治グループCSR報告書2014 一括
... 場の人がアイデアを出し合うことで解決策が生まれます」と仕事のやりがいを語ります。 加藤がこの日、利根沼田農業協同組合の松井氏とともに訪れたのは、群馬県沼田市に ある金井牧場。地域のリーダーとして牛舎の美化や衛生環境の向上に取り組み、お客さま を意識した生乳生産に早くから取り組んでいる牧場です。地元の人や地域の子どもたちに 牧場があることを知ってもらい、また、酪農の素晴らしさを認識してもらえるよう、地域の酪 ...
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明治グループCSR報告書2015 一括
... この10年間で、世界全体のチョコレート需要は約20%も増えました。一方、カカオ 豆の供給、つまり収穫量は10%程度の増加に留まっています。木が高齢化しているこ と、降雨や気温といった天候、病虫害の影響を受けること、苗木、肥料、農薬など栽培 に必要なモノが簡単には手に入らないこと、あるいは栽培に関する技術や知識が周知 されていないことなどがその理由です。栽培を始めてから収穫できるようになるまで3 ...
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明治グループCSR報告書2013 一括
... グループCSR委員会を定期的に開催し、経営トップが積極的にあるべきビジョンに向けての 議論を重ねて、コミットメントされている点は素晴らしいです。今後は、グループ共通で取り組む重 点テーマについての具体的なアクションプラン策定を進め、全従業員の日々の業務の中に落とし 込んでいくことが重要です。同時に「今、世界では何が起きているのか。社会から明治グループ ...
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2018 年 1 月 1 日より HORIBA グループの新しい経営体制がスタート 2018 HORIBA, Ltd. All rights reserved. 2
... 足立 正之 代表取締役社長 専務取締役 長野 隆史 取締役グローバルATS （自動車計測事業） ボード リーダー 取締役 営業本部長 新経営体制の狙い グループ経営力強化、経営体制明確化、堀場製作所の更なる技術力/開発力強化 今後の役割 ...
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CONTENTS mitsubishi corporation 2015 概要企業理念 / 沿革 4 経営戦略 グローバルネットワーク 8 組織体制 10 部門 / 営業グループの紹介 ビジネスサービス部門地球環境 インフラ事業グループ新産業金融事業グループエネルギー事業グループ金属グ
... 三菱商事は、2013 年度からの経営指針として、 「経営戦略 2015 ～ 2020 年を見据えて～」を策定しています。 三菱商事の収益モデルや、外部環境が大きく変化を遂げる中、長期目標として 2020 年頃をにらんだ成長のイメージを置 き、この成長イメージを実現するための前提となる経営方針や、手法としての事業戦略・市場戦略をまとめました。 三菱商事の価値を ...
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CSR報告書2009 明治グループCSR報告書｜明治ホールディングス株式会社
... しかし、それだけではありません。年間約5万人のお客さまが訪れる関東・ 東海・大阪の3工場での工場見学や地域で開催されるスポーツイベント の応援・支援などの社会貢献活動、お客様相談センター・くすり相談室を 通したお客さまとのコミュニケーション活動なども私たちの大切な仕事 なのです。また今年度は、世の中のためにもっと役に立ちたい・チョコレート で応援したいと考え「チョコレートで応援します」活動を始めました。 ...
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社会の一員として 明治グループCSR報告書｜明治ホールディングス株式会社
... 17回目を迎えたこの活動は、東日本大震災以降、春は 関東、秋は東北の被災地で年2回行っています。小学校低 学年のお子さまと保護者の方を対象に、現在まで、427 組の親子にご参加いただくことができました。プログラム は、親子でカレーづくりや、明治商品を使ったデザートづく りなどの調理体験。さらにお子さまは自然体験、保護者の 方には明治グループのCSR活動の取り組みをお話しさせ ていただきました。今 ...
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