日米企業のグローバル競争戦略
日米企業のグローバル展開とマネジメント・コントロールに関する比較研究-香川大学学術情報リポジトリ
... 6 1 9 日米企業のグローパル展開とマネジメント・コントロールに関する比較研究 33 ー 成の基本方針は親会社で作成され，それに基づいて，海外子会社は予算編成と 統制を行う。同時に日本の親会社は予算の承認と執行の評価を行う」というケー スであり， 4 1 ぃ 24% を占めている。 以上のことより理解できることは，米国企業と日本企業では意思決定権限の 委譲関係(方式)[r] ...
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1. 狙い グローバルな産業構造や競争環境 競争ルールが大きく変化している中で グローバルに産業形成を主導していく事業戦略が求められており そのために知的財産や標準化の新たな戦略的活用が求められています 本研修プログラムでは それらの事業や知的財産における新しい潮流を様々な視点 ケースを通じて学びな
... 10 戦略的グローバル展開 コマ 7～9 を受けて、これからのグローバルなビジネス展開 のあり方について理解する。 今後、グローバルにビジネス展開をしていくにはフロントラ ンナー型への移行が重要であるとの視点から、基本特許と改 良特許の概念について理解し、フロントランナー型への移行 ...
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本日のコンテンツ I. 中期経営計画の概要 II. 製鉄事業の競争力強化 1. 技術先進性の発揮 2. 世界最高水準のコスト競争力の実現 3. 最適生産体制の構築 4. グローバル戦略の推進 5. 製鉄グループ会社の体質強化 III. グループ総合力の発揮 IV. 財務戦略と株主還元方針 V. まと
... 世界最高の技術力がすべての改革を支えるキードライバーです。 両社の製造技術力、商品技術力、研究開発力の融合により、 技術で世界をリードします。 プ セ 革新 よる生産性 飛躍的向上 ...
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日本企業のグローバル活動に関する調査の概要について
... 4 えない。例えば、国内親会社に調査を行っている経済産業省企業活動基本調査統計（以下、 「企活統計」と略記。）は、海外子会社については、地域別（アジア、中国、中東、ヨーロ ッパ、北米、その他）に社数、モノの輸出・輸入のうち企業内（子会社、関連会社、親会社 ...
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我が国企業の国際競争力強化にむけた知的財産戦略の評価に関する調査研究 知的財産統計に関する調査研究
... 義可能 企業 社 8 次夫先晃グタ ( 加 米国の研究開 約度 ｅ 日曓の研究開 約度) 以 のタヴシを用いた産業変数 ある 日曓の研究 開 費 売 高タヴシ 総 省の 科学 術研究調査報告 米国タヴシ ソ先時 ソバャ至閣関バ八 先ヒ至吹関ヒ吹 時閣ヤ関吸バャ至閣関 国立科 学財団 の 次吹モ吹バメヒ景 バ関吸 ...
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ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察
... 22）なお，RPG グループは財閥系であるが，香港資本デイリーファームと合弁企業を設立し（出 資比率は RPG 51％，デイリーファーム 49％），1997 年にマルチブランド外資規制が緩和され る以前の 1993 年にケースバイケースの外国直接投資の運用に対応して，インド市場に参入し， 1996 ...
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日本企業が今後取り組むべき グローバル化 (徹底した国 地域別市場最適化戦略の実践) Product-out Market-in 2
... ◆ Panasonicの現地化戦略(現地のくらしを解剖) 初回だけで2万7千台以上の注文が殺到! パナソニックは昨年、生活により密着した製品のヒントを探るため、インドに新たに「ボリュームゾーン マーケティング研究所」 を開設。市場の声にもっと耳を傾けながら、地域のくらしに深く根ざした「市場対話型」モノづくりの追求している。 ...
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RIETI - 社長交代と企業パフォーマンス：日米比較分析
... 5.4 の上３行の結果は、社長強制交代年の ROA と社長強制交代前の ROA を比較した結 果である。この結果をみると日米両国において社長強制交代前は ROA が悪化していることが 分かる。表 ...5.4 の 4-6 行では、社長強制交代年の ROA と社長強制交代後の ROA を比較した。 ...
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RIETI - 中小・ベンチャー企業のイノベーションと東アジア・グローバル経営
... 理システムを常に進化させて独自のプロセスイノベーションを実現してきている。ボトルネック の抽出改善として、工程定負荷の低減、商品の集約化、新ロット生産方式による生産計画の質的 向上、商品の品質向上（安全・安心）の為のアレルゲン対策、初物管理、品種間違い防止、生産 ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 角化度、垂直統合度、他 ...
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韓国中堅化粧品ODM 企業のグローバル競争戦略に関する一考察:コスマックスの知識構築・海外進出に焦点を当てて
... Ⅰ．研究の背景 グローバル化粧品市場で競争する企業の多くは、長い歴史と伝統を誇るグロー バル大手多国籍化粧品企業である。化粧品はブランド・イメージが競争力になる ため、グローバル大手多国籍化粧品企業は多様なブランドを保持し、グローバル・ ...
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グローバルビジネス戦略研修
... 日本企業のイノベーションは「自前の研究開発」と「知的財産の権利化」と いう技術・知的財産を起点とするモデルが中心ですが、海外企業は事業戦略や ビジネスモデルを構想した上で、その実現に必要な技術・知的財産を社内外か ら“調達する（ソーシング） ”という発想でイノベーションを推進しています。 ...
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目次 背景 グローバル投資家から見た日本企業 機関投資家を知る アクティビストを知る 企業価値とその伝え方 ROEと事業 財務戦略 IR 活動の事例 Page 1
... 有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。詳しくは、ey.com をご 覧ください。 EY総合研究所株式会社について EY総合研究所株式会社は、EYグローバル・ネットワークを通じ、さまざまな業界 で実務経験を積んだプロフェッショナルが、多様な視点から先進的なナレッジの発 信と経済・産業・ビジネス・パブリックに関する調査及び提言をしています。常に変 ...
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RIETI - 日本企業のグローバル経営とイノベーション
... ７ グローバル経営に向けてのレベル 企業がグローバル経営に向かうプロセスは、組織学習のプロセスであり、企業の成長の度合い に応じ、企業の形を決め、グローバルな企業グループとしての組織設計、経営方式の下で、グロ ...
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EV時代の中国における自動車メーカーの競争戦略
... おわりに はじめに 中国は生産で日本の3倍、販売で日本の5.7倍の強大な自動車産業を形成している。中国の自動車 国内生産台数は2016年、前年比14.8％増の2,811.9万台で、2009年から、8年連続で世界第1位を維持 している。この規模は、世界第2位の米国（1,219.8万台）や第3位の日本（920.5万台）をはるかに超 ...
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2019 年 1 月 7 日 キヤノングローバル戦略研究所 外交 安全保障グループ 第 29 回 CIGS 政策シミュレーション 中東危機新時代 : 米イラン関係の悪化と中東をめぐる国際関係 概要報告と評価 1. 概要 2018 年 10 月 20 日 ( 土 )~21 日 ( 日 ) 当研究所は第
... これに対しイラン代表は、ウラン濃縮を強く否定した上で、ゴラン高原はシリア領土で あり、同地に展開した部隊はシリア政府の要請に基づいて IS との戦いのために派遣した部 隊であると主張、また、イランはイスラエル軍部隊を拘束しているのではく、反乱組織か ら安全を確保するために保護していること、さらに現地の情勢が安定するまでこれを継続 ...
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ビジネス戦略 グループ グローバル人財戦略 人財部門の改革 今後の人財マネジメントの方向
... • リーダーシップブランドの確立 • 経営幹部を中心としたグローバル採用戦略の策定と実行 • グローバルモビリテイ（IPA)制度に基づくローテーションの計画実施 • グローバル・グループでのパフォーマンスマネジメントの実行定着 • 市場競争力のあるトータルリワードの提供 ...
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RIETI - 日米上場企業データによるTFPレベルの国際比較分析
... EUKLEMS の産業レベルのデータを用いて、日米間の生産性水準を比較した深尾・宮 川（2007）や Inklaar and Timmer (2008)の研究によると、日米でかなりの生産性格差が存在することを ...
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日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―
... 不履行リスク（倒産距離），株価変動リスク（ヒストリカルボラティリティ）と技術競争力との間に負 の相関関係が存在したことから，技術競争力で優位にある企業群は高い売上高利益率を源泉として業種 内平均よりも高い自己資本利益率を達成可能なため，リスク上昇を回避するために財務レバレッジの使 ...
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RIETI - 日米韓企業のＩＴ経営に関する比較分析
... ただし、外注先との関係について米国企業においては「IT の技術動向に関するアドバイ ザー」であるという声が高かったのに対して、日本においては外注をコスト削減の手段と して考える企業が多いことが分かった。このように日本企業においては外注先を戦略的パ ...
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