Top PDF 日本企業の競争力

RIETI - 東アジアエレクトロニクスデータベースの構築と日本企業の国際競争力の分析

... 需要が増加している。今後もこの傾向は続くと考えられることから、部品関係の競争力を強化することは企業戦略上重要である。次に国毎の状況であるが、まず中国については、電子部品以外の製品について相対的な競争力を失っている。ただし、中国における生産や貿易は中国における地元企業とい ...

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日本企業の国際競争力の強化に向けて　－わが国の輸出入手続きならびにインフラ構造改革に向けての中長期展望－

... 8,539,180TEU、荷主施設でのコンテナ詰めの 39.8％の相当分 3,398,594TEU との差 552,737TEU が平成 20 年から平成 25 年の 5 年間に増加した工場バンニングと推定する。そのコスト効果としては、港頭バンニングの方が工場バンニングより TEU あたり平均約 42,000 円高いことから（平田義章）、年間約 ...

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日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―

... 米国市場に関する特許権と株価形成の関係については，Hirshleifer，Hsu and Li （2013）を代表例として多くの研究の実績が残されているが，日本市場に関しては査読付き学術誌に限定すればほとんど存在しない。そうした中で井出・竹原（2016a）は特許情報の持つ価値関連性（value relevance）について ...

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RIETI - アベノミクスと円安、貿易赤字、日本の輸出競争力

... 所得免除方式適用の一層の緩和）などが必要となる。日本の契約通貨ベースの輸出価格が安定しているという分析結果は、円高に直面するたびに日本の輸出企業が利益幅を縮小しても価格を安定させる努力を続けていることを示唆している。円建て輸出を行う企業の場合、為替相場変動の影響を直接受けること ...

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RIETI - 中国企業の情報家電における競争力：モジュラー型製品開発における組み合わせ能力の限界

... 発能力構築よりも、短期的な視点から部品技術やシステム統合を外部依存してしまうからである。経営戦略としても、それが中国企業の「強みを活かした経営」という短期的な合理性に合致するので、低賃金に依存した組み合わせの部分にのみ資源を配分する傾向が強い。第 ...

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RIETI - 製品開発の組織能力：日本自動車企業の国際競争力

... つまり、できるだけ前工程において、統合・調整の質と量を増やすことができれば（これをフロントローディングと呼ぶ）、開発工数を減少することができるのである。日本企業が開発生産性において過去 20 年間常に優位にあるのは、欧米企業よりも常にフロントローディングがよりうまくでき ...

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貿易特化指数を用いた日本の製造業の国際競争力の推移

... 認定基準に関する考え方について１．税務、金融及び企業の財務に関する専門的な知識を有していること → 経営革新等支援機関候補になり得る者は、多岐多様にわたり、かつ、それぞれにおいて専門的な知識が異なることから、士業法や個別業法において、税務、金融及び企業の財務に関する専門的知識が求められる国家資格や業の免許・認可を有すること、又は経営革新 ...

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RIETI - 液晶産業における日本の競争力―低下原因の分析と｢コアナショナル経営｣の提案―

... 2.1 アーキテクチャカーリス・Y.・ボールドウィン（Carliss Y. Baldwin）とキム・B.・クラーク（Kim B. Clark）は、「モジュール化」の概念の重要性を強調した。７、８、９）彼等は、コンピュータ産業の分析から複雑なシステムを単純化するための概念として｢モジュール｣を提案した。モジュールの定義は、｢複雑な ...

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HOKUGA: 日本の産業競争力強化における北海道酪農の考察 : 町村農場の歴史を中心に

... ら果敢に挑戦し困難を乗り越えたという意味では，官の職責以上の社会的存在としての意義がみとめられる。さらに社会起業家論ではその機能として，ノーベル平和賞を 2006年に受賞したムハメッド・ユヌスのように，社会を変えるチェンジメーカーに意義を見出すえもある。 ...

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貿易特化指数を用いた日本の製造業の国際競争力の推移

... 認定支援機関による経営改善計画策定支援平成2４年度補正予算額４０５．０億円 ○金融機関等が金融支援等を行う前提として、中小企業・小規模事業者が適正な経営改善計画や再生計画を策定できることが重要です。他方、多くの中小企業・小規模事業者は、自ら経営改善計画等を策定することが難しいため、公認会計士や税理士等の支 ...

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ものづくり概念と産業競争力

... 「進化する現場」を日本に残せ。そのために必要なだけの正規従業員を確保せよ・中小企業は、「良い流れ」を作り、付加価値生産性を高めるため、外部人材を積極採用せよたとえば、大企業出身の「インストラクター」に、ものづくり、人づくりの支援に来てもらう・ ...

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「情報家電の競争力と課題」

... 全世界的に見るとインテルとかサムスンが抜きん出た投資をして、日本メーカーが何社束になってかかってもという感じです。一方、これが情報家電になると、日本がもう一回再生するのだというのもいろいろな講演会などでお聞きしますが、本当のところ日本は半導体のこういう分野でもう一度日の目 ...

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液晶産業における日本の競争力―低下原因の分析と｢コアナショナル経営｣の提案―

... ｄ）メタナショナル企業におけるナレッジ・マネジメント企業のメタナショナル化におけるナレッジ・マネジメント上の課題は大きく３つの側面がある。第一は、｢ナレッジの複雑化｣の側面である。世界中に分散するナレッジの獲得と活用が ...

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2014年度日本の国際競争力調査結果

...  グローバル市場における競争力の現状評価では、「平均以上の競争力を有している」との回答が７割以上であり、３年後の競争力の見通しについては、８割以上の企業が「現状と同等以上の競争力を有している」とした。  ...

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競争力強化ファンドの概要運営主体株式会社日本政策投資銀行 (Development Bank of Japan Inc. : DBJ) 根拠法なし (DBJ 独自の取り組み ) 目的スキーム日本の競争力強化に資する新たな価値の創造 ( イノベーション ) や企業価値向上に向けた取り組みに対

... 競争力強化ファンド設立の経緯 わが国の産業は「高度な技術」は持っているのに、革新的な成長モデルが見られないのは何故かという問題意識からＤＢＪにおいて平成24年11月に「競争力強化に関する研究会」を立ち上げ。 ...

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インダストリー4.0 - 日本の製造業の国際競争力強化　第1回　Pull型ビジネスモデルへの転換

... いてはスピードが勝敗を分けます。国際競争から出遅れた日本の製造業は、すでに迷っている時間はありません。かつては圧倒的な差別化要素であった高い品質や性能は、現在もニーズを失ったわけではなく、今なお世界のトップレベルであることは間違いありません。だからこそ企業全体の変革を経営層が強力に推進することで、スピーディーかつリスクを抑えてグローバ ...

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目次ドイツシュタットベルケのビジネスモデルが持つ競争力に関する一考察 I. はじめに 2 II. シュタットベルケの概要 4 III. シュタットベルケのビジネスモデルが持つ競争力の源泉 7 IV. 中長期的な競争優位性 13 V. 日本でのシュタットベルケのビジネスモデル適用にあたっての課題

... 年代まで、公営企業法に基づく「公営企業（Eigenbetrieb）」の形態をとることが多かったが、現在は一般的な民間企業と同じく、有限会社法に基づく「有限会社（GmbH）」や株式法に基づく「株式会社（AG）」の形態をとることが多い。このため、シュタットベルケは公社ではあるものの民間企業と同じく、事業性を確保できない場合、倒産することもある。 ...

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目次はじめに 1. 習近平政権下の国有企業改革 2. 国有企業改革をどう評価するかー初歩的成果の検証 3. 国有企業の効率は向上したか 4. 巨大国有企業の誕生競争力強化につながるかおわりにはじめに IMF IMF 40 R

日本企業の競争力

RIETI - 東アジアエレクトロニクスデータベースの構築と日本企業の国際競争力の分析

日本企業の国際競争力の強化に向けて　－わが国の輸出入手続きならびにインフラ構造改革に向けての中長期展望－

日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―

RIETI - アベノミクスと円安、貿易赤字、日本の輸出競争力

RIETI - 中国企業の情報家電における競争力：モジュラー型製品開発における組み合わせ能力の限界

RIETI - 製品開発の組織能力：日本自動車企業の国際競争力

貿易特化指数を用いた日本の製造業の国際競争力の推移

RIETI - 液晶産業における日本の競争力―低下原因の分析と｢コアナショナル経営｣の提案―

HOKUGA: 日本の産業競争力強化における北海道酪農の考察 : 町村農場の歴史を中心に

貿易特化指数を用いた日本の製造業の国際競争力の推移

ものづくり概念と産業競争力

「情報家電の競争力と課題」

液晶産業における日本の競争力―低下原因の分析と｢コアナショナル経営｣の提案―

2014年度日本の国際競争力調査結果

インダストリー4.0 - 日本の製造業の国際競争力強化　第1回　Pull型ビジネスモデルへの転換

目次はじめに 1. 習近平政権下の国有企業改革 2. 国有企業改革をどう評価するかー初歩的成果の検証 3. 国有企業の効率は向上したか 4. 巨大国有企業の誕生競争力強化につながるかおわりにはじめに IMF IMF 40 R

産業競争力の最終防衛ライン、電子材料産業の新展開

目次 1. 日本の株式市場の現状 2. 日本企業の収益力 3. 資本コストの試算 4. 投資家の観点から 5. まとめ KAWAKITA, Hidetaka 2

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