日本企業の人材マネジメントの国際化度合いを
論 文日本企業におけるグローバル人材育成システムの構築に向けて 特集 グローバル経営と人材育成 日本企業におけるグローバル人材育成システムの構築に向けて 永井 裕久 ( 筑波大学教授 ) 近年の実態調査の結果によれば, グローバル化の進展に伴い, 日本企業における外国人社員や日本人海外派遣者の育成に
... ズがより切実な状況であることを示している。 少し，調査時期は過去に遡るが，日本能率協 会（2008） 「当面する企業経営課題に関する調査」 では，日本企業のグローバル経営の推進に必要 な現在の経営課題として，経営全般にわたる選 択肢の中でも，①「海外要員，赴任者の育成」 （45.5 ％） ...
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RIETI - ダイバーシティ経営と人材マネジメントの課題：人事制度改革と働き方の柔軟化を
... 1 の働き方改革で必要なのは、単なる長時間労働の解消ではない。例えば、従来の残業 付きのフルタイム勤務や転勤に対応できない社員であっても、能力を発揮できる働き方へ の転換することである。従って、残業が少ない職場や残業のない職場でも働き方改革が必要 ...
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資料 4-1 日本企業が人材の国際化に対応している 度合いを測る指標 ( 国際化指標 ) について 平成 21 年 4 月 24 日経済産業省
... 忠グループを世界企業へ牽引するグローバルマネジメント 人材、また、世界視点で活躍できる人材の育成に取り組ん でいる。戦略の推進にあたっては、全世界のポジションをレ ベリング、層別化した上で、グローバル人材マネジメントに ...
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アジェンダ Ⅰ. グローバル人材マネジメント研究会 での調査を通じての知見 Ⅱ. 在中国日系企業におけるホワイトカラーの意識調査から現地 HRM 施策を考える Ⅲ. 日系企業の国際人的資源管理上の諸課題 Ⅳ. これからのグローバル人材マネジメントのあり方 2
... 母国で暮らしたいため 日本企業において、外国人が出世するのには限界があるため 日本語能力に不安があるため 景気が悪く、就職難のため キャリア形成のためには、他の国で進学・就職した方がよいため やりたい仕事が日本以外の国にあるため 就職したい企業が日本以外の国にあるため ...
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「日本企業が真に人材の国際化に対応している度合いを
... 海外進出企業のみ） 日本企業は、欧米企業に比べて「遅い選抜」を行ってきたとされている。遅い選抜は、 長期雇用を前提とし、また、いくつかの部署を経験させることで仕事の幅を広げると共 に、複数の評価者が職務遂行能力を査定できることから、多面的な評価が可能になると ...
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ブラジル多国籍企業エンブラエルの台頭と国家の役割――新興国発のハイテク企業の国際化を考える――
... ハイテク製品の開発・生産にあたり、新興国の企業 が有する最大の劣位性は技術力だろう。「発展・多国 籍化の経緯」で確認したように、技術力のギャップを 埋めるために、国家が果たした役割は大きい。第一に、 創業前に軍の全面支援を受けて、航空機の研究開発の ...
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アジア新興国インフラビジネスと日本企業のグローバルリスクマネジメント体制
... 削減といった創意工夫をすることで、事業の利益率 を向上させることが可能である ５ PFI （Private Finance Initiative）とは、公共施設等 の建設、維持管理、運営等を民間の資金、経営能力 及び技術的能力を活用して行う新しい手法である。 民間の資金、経営能力、技術的能力を活用すること ...
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国際化の原因と結果について ―医薬品業種中堅企業を事例として―
... 前述の通り、新薬系の研究開発は国際化を促すが、広域創薬型と領域特化型ではその行動は異なる。アス テラス製薬となる前の藤沢薬品工業時代、抗生物質のライセンスを欧米数社に、輸出を 60 か国以上におこな っていたが、自社販売に比べて輸出代理店経由では収益性が低いと判断し、 81 ...
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RIETI - 輸入増加の影響：我が国製造業企業の国際化企業と国内企業の比較
... アジアに含まれる国・地域－香港、韓国、台湾、シンガポール、インドネシア、 マレーシア、フィリピン、タイ、ブルネイ、カンボジア、ベトナム。 その他途上国に含まれる国－インド、リトアニア、ラトビア、キプロス、マルタ、 ルーマニア、ブルガリア、ロシア、アルゼンチン、ブラジル、パラグアイ、ウル グアイ、チリ、ベネズエラ、コロンビア、エクアドル、ペルー、ボリビア。 先進国に含まれる国－EU15（英国、フランス、ドイツ、イタリア、オーストリ ...
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目次 1. 国際標準化をめぐる経済産業省の政策的取組 2. 人材育成 普及啓発に係る取組 3. 今後の国際標準化政策について 1
... ○先進国の中で日本企業のみが、国際標準化を自社のビジネスに関連づけてとらえきれていない。日本の企業内では、国際標 準化専門家の業務評価は総じて低く、退職間際の仕事だと理解されている節がある。 ...
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HOKUGA: ダイバーシティ・マネジメント導入前の人材多様化に対する日米比較 : Thomas & Elyの３つのパラダイムの視座から
... そのような中で、労働者の主要部 を構成したのは、 海外からの移民であった。大都市に居住区を形成し集住 し、主流社会に同化しようとしなかった。この集団を米 国に同化させるには、豊かな生活の約束が最も確実な手 段であった。それは、大量生産される商品の市場獲得と いう現実的な要請にも合致していた。より豊かで、体制 ...
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日本企業の人材育成制度の導入状況と財務パフォーマンス（上）
... （２）人材育成制度の導入状況の動向 2011 年度から 2015 年度における人材育成制度の導入比率に目立った変化は見られないが、詳 細に見ると、 「資格・技能検定の取得奨励制度」を導入している企業の比率は、2011 年度の 79.1％ から 2015 年度は ...
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インドネシアにおける人材マネジメントの現状
... である。このようなケースは多いが、中間管理職として の経験を積んでおらず、スキルや知識も発展途上といえ る人材が転職によって役職を獲得しているため、中間管 理職としてのスキル不足が懸念されている。また、好調 な経済発展に促され企業数（外資系・内資系ともに）が 増加している状況下、本当に経験のある中間管理職は重 ...
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グローバル人材マネジメントの視界
... ＊現地リージョナルスタッフからの信頼 現地採用の営業スタッフや工場のワーカーは、自分 たちの処遇や労働環境について、現地法人の責任者が これを重要なことと認識しているか、そして適切に配 慮しているかについて注視している。現地法人の責任 者がリージョナルスタッフ一人ひとりを見ている以上 ...
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RIETI - 日本企業のR&D国際化における現状と課題－組織・戦略的アプローチ－
... する本社との知識・情報の結合度合は、当初は高いものの現地イノベーション の段には低下するも、やがては現地知識の本社への還元のため、再強化される 傾向にある。海外基礎研究所の場合はスタート時点の状況が若干異なるが、し ...
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RIETI - 日本・中国・韓国企業におけるジェンダー・ダイバーシティ経営の実状と課題－男女の人材活用に関する企業調査（中国・韓国）605企業の結果－
... 中国都市部の雇用労働者を対象に、産前・産後休暇や、出産後の短時間就業制度がある 44 。 これらの制度は、日韓とは母性保護などは同様であるものの、1949 年の計画経済導入に伴 う男女就業の前提や、1979 年の「一人っ子政策」に代表される人口統制と関連している点 が異なる。1950 ...
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Copyright 2019 Pasona Inc. All Right Reserved. 国際化促進インターンシップ事業と 高度外国人材 ( 国内留学生 ) の日本での就職について 2019 年 2 月 28 日 株式会社パソナ官公庁事業部国際化促進インターンシップ事業プロジェクト長岡田崇
... •受入企業担当者・インターンに、事前研修(異文化コミュニケーション研修)を実施し受入れをサポート •インターン実施期間の中間地点でフォローアップ研修を実施し必要に応じて活動内容の改善をサポート •事務局の専属担当者が受入企業を訪問し、受入企業・インターン双方に個別フォロー ...
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人権と雇用 労働に関わる責任方針とマネジメント 企業活動の原動力となる多様な人材一人ひとりが高い倫理観を持ち 能力を十分に発揮しながら健康で安全に働ける職場づくりを目指しています 基本的な考え方 多様な人材の活用と安全防災の徹底に力を注いでいます 日本製紙グループでは 企業活動のあらゆる場面で人権
... することが大切です。従業員にそうした意識と行動を促すと 日本製紙グループでは「原材料調達に関する理念と基本 方針」の中で「サプライチェーン全体で、人権と労働への配 慮を実践していく」ことを明記し（→ P22 ）、その配慮が実践 されていることを、サプライヤーに対するアンケートやヒア リングを通じて確認しています（→ P24 ...
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記者発表「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査（企業調査・労働者調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 労働者調査では、 「今後、 5 年先を見据えた際、主な仕事以外に収入を伴う労働（副業・兼 業）をしたいと思いますか。また、すでに副業・兼業をされている方は、その機会や割く時 間を増やしたいと思いますか」と尋ねている。 それによれば、副業・兼業を「新しくはじめたい」が 23.2％、「機会・時間を増やしたい」 が ...
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第１章 調査の概要 第２章 「人材マネジメントのあり方に関する調査」（企業調査）結果の概要
... 第 節 方 法 調査対 象 建 設業 製造 業 電気 ス 熱供 給 水道 業 情 報通信 業 運輸 業 郵 便 業 卸 売業 小 売業 金融業 保 険業 不 動 産業 物品 賃貸 業 学 術研究 専 門技 術サ ビ ス業 宿泊 業 飲食 サ ビス 業 生活 関連 サ ビス 業 娯楽 業 教 育 学 習支 援業 医 療 福祉 複合 サ ビス 事業 サ ビス 業 他 分 類 さ い ―― 産業分 類 け 全国 従業 員 人 以 上規模 企 ...
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