新環境中期計画「環境トップランナープラン・パート1」
目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... Shopping mall 1. 企業理念と目指す姿(3) グループの事業ドメイン Osaka Metroグループは、鉄道・バス・地下街の既存事業を起点に、地下空間 の価値向上、地上でのまちづくりを進める総合的な生活まちづくり企業 ...
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（仮称）横須賀火力発電所新1・2 号機建設計画 環境影響評価書 条例環境影響評価書 環境影響評価結果概要資料編
... 横須賀火力発電所は、1 号機の運転開始からすでに 58 年が経過（3 号機の運転開始からす でに 54 年が経過）しており、これらの発電設備は最新鋭の設備に比べて熱効率が低く、ま た経年によるトラブルの増加などから、一般的な火力発電設備のライフサイクルと同様に、 設備導入当初のベース運用からミドル、ピークへの運用変化に合わせ利用率は低下している 状況にある。至近における 3～8 号機、1 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 各社が有する競争優位性を共有・展開し、グループ全体でシナジー追求 規律あるM&Aと円滑なPMIの推進により、グループの利益成長に大きく貢献 買収規律を維持しつつ、先進国・新興国両マーケットにおける新規事業投資案件を継続的に検討 トラックレコードを着実に積み上げ、グループの利益成長に大きく貢献 ...
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( 仮称 ) 横須賀火力発電所新 1 2 号機建設計画に係る環境影響評価方法書に対する意見 株式会社 JERA 代表取締役社長垣見祐二から送付がありました ( 仮称 ) 横須賀火力発電所新 1 2 号機建設計画に係る環境影響評価方法書に対する環境影響評価法第 10 条第 1 項の規定に基づく意見は
... ４ 事業の内容 この発電所では、現在、３号機∼８号機（石油火力、出力合計210万キ ロワット）及び１号・２号ガスタービン（２号機14.4万キロワット、１号 機は非常用）が存在しているが、平成13年ころから電力需給に応じて一部 の号機のみ運転するなど低稼働状態であり、平成26年４月から全号機が長 期計画停止中である。本事業では、これらの既存発電設備を全て撤去し、 ...
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目次 本編 序章 環境施策の概要 1 第 1 節環境問題の歴史 1 第 2 節環境施策の基本計画 1 沖縄県環境基本条例沖縄県環境基本計画沖縄県環境保全実施計画 第 3 節環境保全の基本方向 3 第 4 節環境保全活動の取組状況 4 沖縄県環境保全率先実行計画 沖縄県環境保全実施計画 第 1 章 大
... この調査は、自然界に存在する放射能、原子力施設、ラジオアイソトープ（放射性同位元素）利 用施設等から環境中に放出される放射性物質及び核爆発実験等によって大気圏内に放出された核分 裂生成物等の環境中における挙動並びに分布状況を調べ、その長期的な変化を把握することによっ て、一般公衆の放射線による被曝線量を推定し、評価するとともにその対策を講じることを目的と ...
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目 次 1 事業概要 1 2 環境方針 2 3 環境管理組織図 3 4 環境目標とその実績 4 5 中期環境活動計画 5 6 計画の評価と後半の取り組み 6 7 活動状況 7 8 環境関連法規の遵守状況 8 9 環境上の緊急対応 9 10 外部からの苦情等記録 実績の評価及び是正 予防処
... ①節水表示 ○ 表示貼り付け完了 - ②ストップガンの取り付け ○ 徹底されている - ③節水こまの取り付け × 未実行 次年度計画作成 ①環境ラベル対応品の購入 △ 全体に徹底されていない 再教育する グリーン ②何回も使える物購入 △ 現場の備品などは一部できていない 再教育する 購入 ...
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「新中期経営計画」ならびに「株主割当による新株式発行」について
... この計画にもとづき、当社は、個品割賦事業を株式会社ジャックスへ承継し、大規模な拠点集約と人員削減 等の構造改革を断行するとともに、MUFG グループの保証事業再編として、三菱東京 UFJ 銀行（以下 「BTMU」）発行のクレジットカード保証業務を当社へ集約するなど、グループシナジー最大化に努めてまいりま した。また、新たなカードブランドである MUFG カードの立ち上げや JA カードの会員募集体制強化等、トップラ ...
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新中期経営計画 “More Than Shipping 2018 〜Stage 2 きらり技術力〜”
... 自動車物流 ▶ ▶ 新興国を中心に更なる事業拠点の整備。サービスネットワークの拡充 戦略的M&A ▶ RFID技術等を活用したソリューションをお客様に提供 ▶ 自動車物流事業を世界規模で展開する傑出した自動車船プレイヤーへ 環境認識 ...
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新中期経営計画：NEW STAGE 2020 IRリリース | 事業創造プラットフォーム オプトホールディング
... 中長期 EPS 成長 一段 加速 株主還元 拡大. 資本 負債 勘案し 事業成長 企業価値向上[r] ...
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新中期経営計画 「ジャンプ 2013」
... ・ ・ 新興市場を含む幅広い需要に対応 新興市場を含む幅広い需要に対応 ・ ・ 日産自動車と 日産自動車と 1 1 トンピックアップトラックに関する トンピックアップトラックに関する 開発・生産協業検討 ...
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三菱地所グループ新中期経営計画(2008～2010 年度)アクション2010 説明資料
... 2008年2月 新中期経営計画 §アクション2010§ 12 【領域4】不動産サービス ・仲介、アドバイザリー業務など多様な不動産サービスメニューを生かし、ＣＲＥ(企業不動産)に関する 様々なソリューション提供力を高めることで、法人に対するサービス提供の分野における「ベストパー ...
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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ・グループ企業のコンプライアンスやリスク管理を強化 ・事業を通じて環境、社会に貢献 グローバル経営の強化 ・グローバル人財の育成強化、 外国人幹部の登用 ・インドでグローバル化を進め、それを世界展開 ...
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新中期経営計画（2016年ー2018年）
... （小） 事業規模 （大） （大） 収益性 （小） アセアン プラットフォーム戦略推進、 シェア・高収益獲得へ インド 商品拡充、数量規模により 安定的収益へ ブラジル・中国 損益分岐点経営により 安定的収益へ 先進国 高いブランド力を発信、 構造改革により安定的収益へ インド アセアン アセアン 先進国 ブラジル・ 中国 ブラジル・ 中国 インド 先進国 重点地域戦略 [r] ...
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新中期経営計画（2016～2020年度）_損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社
... • システム基盤が老朽化 • 商品開発の長期化 • 営業店と代理店のコスト二重構造 先進技術を活用したシンプルなシステムへ →プログラムステップ数は半分以下へ 環境変化を先取りした機動的な商品開発 →商品開発期間は約7か月から約2か月へ 営業店における「事務ゼロ」の実現 →営業部門人員を△12％程度圧縮可能 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 中期経営計画総括～成果と課題～ ＜成果＞ 先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ（ GO Advanced Logistics ）」 を基軸としたソリューション提案によるグループ横断的な事業拡大を実現 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 具体的な戦略と施策 営業設計グループが柔軟性と機動性を発揮するうえで、重要な支援業務（基礎技術・ 商品戦略 より質の高い「企画開発力」の追求 積極的な商品開発を進めるための社内体制の強化 新築導入率３割というヒット商品に成長したソフトクローズ の関連商品の拡充 ソフトクローズ関連商品の特異性を活かしながら、 内装金 物全般をカバーするメーカーとして当社[r] ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 2018年3月 加工 食肉 関連 海外 消去調整他 2021年3月 セグメント別増減要因 •加工事業本部：コストダウン効果は最終年度で発現。 •食肉事業本部：営業利益率水準は2018年3月期と同程度を見込む。 •関連企業本部：メーカーへの転換、資源原料調達の基盤強化。 •海外事業本部：豪州事業を中心に事業環境改善。 ...
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【中期経営計画】東京メトロプラン2018 社会環境報告書｜東京メトロ
... 優れた技術や考え方を取り入れ、困難な 課題にも積極的に取り組んでいきます。 「安心の提供」 「成長への挑戦」の実現 を確かなものとするために、経営の仕組み の構築、環境保全活動、効率的な事業 運営、オープンで活き活きとした企業 風土づくりなどに取り組み、経営基盤 の強化を図っていきます。 ...
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新中期経営計画「新機軸」
... ティの唯一性を維持するための、話題性や満足度の高いイベントや商品 の企画・展開や、サービスレベルの維持・向上など、ソフト的な整備。 人口減少や少子高齢化、ライフスタイルの多様化・旅行形態の変化など、市場 環境の変化が今後進展していく中で、地域一番館として今から将来にわたる旅 行者のあらゆるニーズと期待に応えることを目指す。 ...
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【東武グループ中期経営計画】 東武鉄道社会環境報告書 2016 | 社会環境報告書 | 東武鉄道ポータルサイト
... 基本戦略 経営理念、経営方針のもと、中長期にわたり経営基盤を強化し、さらなる企業価値向上を図るた め、以下の4つの基本戦略による「東武グループ中期経営計画」を策定しています。 今後想定される人口減少社会や社会構造の変化等に 対応し、安全輸送とお客様のニーズに合った質の高い輸 送サービスを提供することで、鉄道需要を拡大します。 ○東武アーバンパークラインの利便性・快適性の向上 ○質の高い輸送サービスの提供 ...
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