新中期経営計画・グループ経営フレームワーク
廣済堂グループ中期経営計画
... ○ 電子化支援ビジネスに関して「ハイブリッド・プリンティングサービス」の拡大 ・平成23年度より出版社向けに電子出版・印刷、著作権管理、資金回収業務のトータルサポート事業を開始 ・電子出版サイト「BookGate」でグループ出版事業、取引先出版社の販売をサポート ・新聞社向けでは、バックナンバー版の電子化などシンプルなサービスを中心に開始。市場拡大にあわせて 電子化支援ビジネスを拡大 ...
29
ヤマハグループ新中期経営計画 NEXT STAGE 12 2016年4月～2019年3月
... 組織体制や仕組みを改善し続け、透明で質の高い経営を持続・発展させる ① コーポレートガバナンスへの取組み 監督と執行の分離、監督機能の強化による、取締役会の高い実効性の確保とスピード感のある執行の実現 【主な取り組み】 ...
32
積水ハウスグループ第4次中期経営計画
... コーポレートガバナンスを経営の重要課題として位置付け、経営の透明性を確保し、適時・適切なチェッ ク機能と監視機能が発揮できるよう、取締役会に2⼈の社外取締役、監査役会に3⼈の社外監査役を配置。 また、執⾏役員制を導⼊しており、経営責任の明確化と業務執⾏の迅速化を図る。 2016年には「コーポレートガバナンス基本⽅針」を策定。更なるガバナンス強化に努める。 ■働き⽅改⾰ ...
14
日清食品グループ「中期経営計画2020」
... − 利益を追求する経営へシフト 30 この資料に掲載しております当社の計画及び業績の見通し、戦略などは、発表日時点におい て把握できる情報から得られた当社の経営判断に基づいています。あくまでも将来の予測であ り、「市場における価格競争の激化」、「事業環境をとりまく経済動向の変動」、「為替の変動」、 「資本市場における相場の大幅な変動」他、様々なリスク及び不確定要因により、実際の業績 ...
16
「中期経営計画」
... Ｂ．新規事業の創出 合成化学分野の技術力を磨き、卓越したＡＯ付加技術を確立すると共に、スペシャルテ ィメーカーを目指し、鹿島工場の拡張（予定）を行います。また、高分子合成技術の強化 や電子材料、医療・福祉分野等への新素材の展開を図ると共に、グローバル なオープンイ ノベーションの産官学共同プロジェクトを展開していきます。 ...
5
目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... ①地域金融機関としてお客さまとの深いリレーションを保ち、経営統合による広域ネットワークを最大 限活かした幅広く質の高い金融サービスや地域情報を提供することにより、信頼される金融グルー プを目指します。 ②グループ各社のブランドを堅持しつつ、各社の経営基盤とノウハウを最大限共有し、共同化・効率 化を積極的に推進することで生ずる経営資源を成長地域・成長業務分野へ戦略的に投入して、収 ...
30
TFHD新中期経営計画_開示用資料_semifinal_pn.pptx
... 3-1. 事業セグメントの位置づけ 社会課題や事業環境の変化にグループ全体で柔軟に対応できる事業ポートフォリオを、 7つのセグメントにより構成する。 将来の成⻑ドライバー 新たなコア事業 ...
36
中期経営計画
... 市場・顧客に合わせたフレームワークへの移行により、これまでソリュー ションを提供できていなかった市場・顧客へと事業拡大を図る。 「キヤノン収益向上領域」から 「キヤノン成長領域」「独自成長領域」 へ人・資金などのリソースをシフトさせ、事業の拡大を図る。 ...
58
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... 情報通信デバイス事業 オフィス向けプリンター市場が更に成長 - SLA （セルフォックレンズアレイ） はオフィス向けのLEDタイププリンターで需要増 - オプトエレクトロニクス関連で新製品を展開 ...
34
アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 販売チャネルの拡大、商品改定による収益性向上 地域統括会社であるTokio Marine Asiaによる経営管理機能の強化 グループ内のノウハウ（ベストプラクティス）の横展開による事業の更なる拡大 損保・生保ともに、販売チャネルの拡充等を通じて、パーソナル分野への展開を加速 ...
62
新中期経営計画（2016年ー2018年）
... （小） 事業規模 （大） （大） 収益性 （小） アセアン プラットフォーム戦略推進、 シェア・高収益獲得へ インド 商品拡充、数量規模により 安定的収益へ ブラジル・中国 損益分岐点経営により 安定的収益へ 先進国 高いブランド力を発信、 構造改革により安定的収益へ インド アセアン アセアン 先進国 ブラジル・ 中国 ブラジル・ 中国 インド 先進国 重点地域戦略 [r] ...
42
古河電工グループ中期経営計画 Furukawa G Plan 2015
... ワイヤーハーネスは、グローバル日系カーメーカー、 新興国のローカルカーメーカーをターゲットとする SRCは、全カーメーカーをターゲットとし、 世界シェア１位の堅持・シェアアップを狙う 材料費，加工費，固定費等の徹底した原価低減活動を実施する 素材変換の機会をとらえ、顧客ニーズに対応した新製品提案を行う ...
44
< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 豪州飼養頭数は今後年率1~2%で回復見込 プロジェクト推進によるバリューチェーン強化 グローバル牛肉事業の全体最適化 豪州の競争力強化への取組み •ブランド統合での生産体制の効率化 •製造ラインの最適化による効率化 •輸出向け新チャネル開拓・エリア拡大 •豪州国内での販売強化 ...
28
「新中期経営計画」ならびに「株主割当による新株式発行」について
... Ⅰ 新中期経営計画 1．背景 ・ 狙い 当社は、平成 19 年 4 月、旧 UFJ ニコス株式会社と旧株式会社ディーシーカードの合併により、我が国におけ る「総合カードビジネス ...No.1」を目指し、MUFG グループのクレジットカード事業における中核会社として新たに スタートいたしました。同年 9 ...
5
新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ・グループ企業のコンプライアンスやリスク管理を強化 ・事業を通じて環境、社会に貢献 グローバル経営の強化 ・グローバル人財の育成強化、 外国人幹部の登用 ・インドでグローバル化を進め、それを世界展開 ...
28
三菱地所グループ新中期経営計画(2008～2010 年度)アクション2010 説明資料
... 制など、ガバナンス体制の強化や、意識の向上に努める。 ・全社的な経営方針の浸透、チャレンジを促進する企業風土の醸成、経営と人財のグロー バル化をインフラ整備の基本方針として位置づけ、グローバル人財育成などに取り組む。 ・拡大・多様化･高度化するグループ各事業について、リスク管理・コンプライアンス・内部統 ...
25
JR西日本グループ中期経営計画2017
... (３) 経営環境の変化と今後の重点取り組み 中期経営計画策定時に認識した、大局的な経営環境の変化は現実味を帯びてきています。 安全面では、自然災害が激甚化する傾向が近年顕著になってきています。 また、長期的な見通しでは、２０４０年には自治体の半数の存続が難しくなるなどの見方も示されるなど、人口減少のもたらす経営リスクが従来以上に ...
17
目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ・品質関連コストの増加等の影響もあり、営業利益は減少 ロジスティクス事業 ・ＧＯＡＬの取組みや東松山ＳＲＣ等の新規営業所の開設、 また昨年度期中にグループ会社化したエクスポランカの通期 貢献により、営業収益は増加 ...
36
新中期経営計画「新機軸」
... 「アソボーノ」など東京ドームシティの優良事業の外部展開、「ふるさと祭 り東京」などイベントのコンテンツの外部展開などを模索。 「有明アリーナ」等、オリンピックのレガシーに対する当社グループの関 係性研究。 ...
12
内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 昭和電⼯グループの経営理念（＝Mission） 経営理念︓Mission 「昭和電⼯グループの使命」 すべてのステークホルダーを満⾜させる 私たちは、社会的に有⽤かつ安全でお客様の期待に応える製品・ サービスの提供により企業価値を⾼め、株主にご満⾜いただくと共に、 ...
44