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新たな成長戦略について

交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転

交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転

... テンシャル発現戦略新た担い手による自発的・ 戦略地域・まちづくりの推進、まちなか居住・ コンパクトシティへの誘導)、コンパクトシティの 実現に向けて、コンパクトシティの効果(集約型都 市構造の転換にあわせた低炭素化への配慮)、エコ タウンの推進(賑わいのある集約的中心市街地の 形成、集約のメリットを活かしたエネルギーの面的 ...

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新成長戦略 ~ 元気な日本 復活のシナリオ ~ 2010 年 6 月 18 日

新成長戦略 ~ 元気な日本 復活のシナリオ ~ 2010 年 6 月 18 日

... ク社会推進戦略本部(IT 戦略本部)を中心に、情報通信技術の利活用を 阻害する制度・規制等の徹底的洗い出し等を実施する。あわせて、 「光 の道」構想(2015 年頃を目途にすべての世帯でブロードバンドサービス を利用)の実現を目標とし、速やかに必要具体的措置を確定した上で、 所要の法案等を提出する。 ...

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社長メッセージ 足元を固めながら攻めの態勢へ ワタミグループの改革と新たな挑戦 取材 文 / 編集部 業績が回復し 新たな事業展開に向けて弾みをつけるワタミグループ これからの成長戦略とは? 清水社長にワタミグループの現状と未来について語ってもらいました 清水邦晃 Kuniaki Shimizu 国

社長メッセージ 足元を固めながら攻めの態勢へ ワタミグループの改革と新たな挑戦 取材 文 / 編集部 業績が回復し 新たな事業展開に向けて弾みをつけるワタミグループ これからの成長戦略とは? 清水社長にワタミグループの現状と未来について語ってもらいました 清水邦晃 Kuniaki Shimizu 国

... ーすべての事業が SDGsにつながっているわ けですね。 「ワタミグループが取り組んでいる風力発電 どのエネルギー事業もそうですね。その他には、 宅食は『住み続けられるまちづくりを』という目 的にも合致します。私の目から見て、ワタミグルー プは世の中に大きな影響を与えることができる 要素が揃っています。実現にはまだまだ時間が かかりますが、近い将来、 『ジャパンSDGsアワー ド』を受賞できる日がくるかもしれません。創業 ...

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ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ

... ・高度化・複雑化するサイバー攻撃に対応するため、国内の英知を結集したサイバーセキュリティの研究開発拠点 (CYREC, Cybersecurity Research Center)を(独)情報通信研究機構に構築し、解析能力の向上を図る。 ・ASEAN諸国との連携等によりグローバルインターネット環境の安全を確保する。 ・実証プロジェクトで得られた成功事例及び共通プラットフォームを2018年までに他地域へ普及展開するため、 ...

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草加市産業新成長戦略

草加市産業新成長戦略

...  さらに、創業希望者の呼び水・受け皿の一つとして遊休不動産をリノベーション して都市型産業の集積を図る民間主導・公民連携のまちづくり「リノベーションまち づくり」を草加駅東口周辺の中心市街地において推進します。併せて、これまで創業 希望者の受け皿の一つとなってきた市内商店街等については引き続き、地域商業やコ ミュニティを支える重要役割を担っているものの、高齢化等の影響から、商店街単 ...

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資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市

資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市

... 1 超高齢化・人口減少社会における持続可能都市・地域の形成 (1)政策課題 ○人口減少下においても持続可能都市・地域を形成するため、生活サービス 機能(福祉・医療・商業・行政等)の市街地への集約と既存集落を含めた一 定のエリア内への居住の集積の促進による都市構造の再構築、商業機能を中 心とした中心市街地の活性化、市街地と居住エリアを結ぶ地域内の公共交通 の充実を推進する。 ...

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電波有効利用成長戦略懇談会成長戦略WG(第2回) 議事要旨

電波有効利用成長戦略懇談会成長戦略WG(第2回) 議事要旨

... 高い周波数帯の利用については、第5世代の技術でどこまで到達できるかによるが、現状 60GHz、70GHz での実験でそれなりの目処が立っていることから、100GHz 以上を狙っていく 必要があると考える。技術的に大きなチャレンジかつ、需要によって低い周波数が必要場 合もあるので、幅広に高いところから低いところまで使っていくという想定。2点目につい ...

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静岡県の産業成長戦略

静岡県の産業成長戦略

... ・高等教育を受けた女性にとっても魅力的新しい産業・仕事の創出 ・昇進における男女差の解消など雇用慣行の見直し ・円滑労働移動の促進など、中高年齢層が生きがいをもって活躍できる場の創出 など (3)魅力ある教育環境の整備 《教育》 ○高等教育の充実等による大学等進学時の転出抑制や卒業時の転入促進と支援策の検討 ○世界に羽ばたき、グローバルに活躍する人材を育成する質の高い教育環境の整備 ...

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キリンの成長戦略 2014年3月

キリンの成長戦略 2014年3月

...  カテゴリー戦略による国内競争力の更なる強化 腎、がん、免疫・アレルギー、中枢神経の4つのカテゴリーにお いて、研究開発から製造、販売まで一貫した連携体制を敷くことで、 継続的新薬創出に加えて、発売した製品の価値最大化を図る ...

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リコーグループ成長戦略 

リコーグループ成長戦略 

... 従って、実際の業績はこれらと異なる結果となる場合がありますので、これら業績⾒通しにのみ全 ⾯的に依拠なさらないようお願い致します。 実際の業績に影響を与えうる重要要素には、 a) 当社の事業領域を取り巻く経済情勢、 景気動向、 b) 為替レートの変動、 c) 当社の事業領域に関連して発⽣する急速技術 ⾰新、 d) 激しい競争にさらされた市場の中で、顧客に受け⼊れられる製品・サービスを当社 ...

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大阪の成長戦略

大阪の成長戦略

... 博覧会跡地に新たにつくり出された森は、造成地に多様自然生態系を再生するという、世界に類を見ない壮大 実験の森であり、これを適切に保全する。1970年代の整備に着手した当初は、人の関与なしに自然の力で生育する 「自立した森」を目指していたが、 経年により樹種が減少し、次世代の樹が育っていないなどの課題があるため、毎年少 ...

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Special Feature 未来への挑戦 ~ ビジネス現場最前線 ~ 三菱商事は 経営戦略 2015 で掲げる 2020 年頃の成長イメージ の実現に向け 新たなビジネスの可能性に日々挑戦し続けています 本特集では シェールガス革命以降新たな可能性を秘めた 北米産 LNG の販売事業 英国で培っ

Special Feature 未来への挑戦 ~ ビジネス現場最前線 ~ 三菱商事は 経営戦略 2015 で掲げる 2020 年頃の成長イメージ の実現に向け 新たなビジネスの可能性に日々挑戦し続けています 本特集では シェールガス革命以降新たな可能性を秘めた 北米産 LNG の販売事業 英国で培っ

... M&Aも活用しながら事業拡大を一貫して 主導してきました。 2007年以降は、プリンセスの会長とし て経営のかじ取りを行っており、そのやり がいや責任を強く感じています。 「私の最大の役割の一つは、三菱商事の 理念や成長戦略をプリンセスに浸透させ ることです。社員一人ひとりが三菱商事 グループの一員であるという自覚と自信 を持って仕事に取り組んでほしい。私は、 彼らが生き生きと働く姿を見ることで喜 ...

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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

... ⃝ 東日本大震災の経験を踏まえた災害に強い街づくりの実現、地域経済の活性化、雇用創出等、地域が 抱える複合的課題を解決するため、ICTを活用した新た街づくりを早期に実現。 ⃝ ICTを活用した新た街づくり実現に向け、平成24年度より、計27件の地域実証プロジェクトを実施して ...

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キリンの成長戦略

キリンの成長戦略

...  カテゴリー戦略による国内競争力の更なる強化 腎、がん、免疫・アレルギー、中枢神経の4つのカテゴリーにお いて、研究開発から製造、販売まで一貫した連携体制を敷くことで、 継続的新薬創出に加えて、発売した製品の価値最大化を図る ...

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1. ネクストについて 2. 事業領域 3. 成長戦略 4. 株価と配当情報 1

1. ネクストについて 2. 事業領域 3. 成長戦略 4. 株価と配当情報 1

... 54 セグメント別売上収益 IFRS 国内事業とその他事業が順調に成長、海外事業は主に為替の影響で減収 ※Lifull MPとの専属代理店契約締結により、決算短信では新築分譲マンションの売上収益は一部を除きLifull MP(国内不動産事業者向け事業)の売上として計上しています。 ...

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第一三共の現況と成長戦略

第一三共の現況と成長戦略

... 将来の見通しに関する注意事項 2 本書において当社が開示する経営戦略・計画、業績予想、将来の予測や方針に関する情報、研究開発に関する情報等につきま しては、全て将来を見込んだ見解です。これらの情報は、開示時点で当社が入手している情報に基づく一定の前提・仮定及び 将来の予測等を基礎に当社が判断したものであり、これらには様々リスク及び不確実性が内在しております。従いまして、 ...

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成長戦略の実現:具体的取り組み

成長戦略の実現:具体的取り組み

... しい」 「複数端末を効率的に使いたい」というお客様からの声 にもお応えしました。 キャッシュバックをインセンティブとした MNP による顧客の 奪い合いは、市場の健全成長を阻害しかねないものです。 当社は、新料金プランの導入を契機に、長期利用のメリットを 打ち出し、解約率の低減につなげます。また、既存のお客様に 対してスマートフォンへの移行あるいは複数端末の利用を ...

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ディスクレーマー 免責注意事項 目次 本投資法人の仕組み 2 本投資法人の特徴 3 本投資法人の戦略 4 上場来の運用実績 5 ポートフォリオ サマリー 6 ポートフォリオの概要 7 外部成長戦略 9 積水ハウスの都市再開発における主な実績 10 内部成長戦略 11 賃貸借契約形態について 12 財

ディスクレーマー 免責注意事項 目次 本投資法人の仕組み 2 本投資法人の特徴 3 本投資法人の戦略 4 上場来の運用実績 5 ポートフォリオ サマリー 6 ポートフォリオの概要 7 外部成長戦略 9 積水ハウスの都市再開発における主な実績 10 内部成長戦略 11 賃貸借契約形態について 12 財

... 出来高(右軸) 本投資法人投資口価格(左軸) 東証REIT指数 投資口価格の推移 (2014年12月3日~2016年5月31日) (投資口価格:円) (出来高:口) (注) 東証REIT指数については、本投資法人の新規上場日(2014年12月3日)における東証REIT指数の終値を、本投資法人の投資口の終値(132,000円)として指数化しています。 ...

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トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦

トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦

... し、中国の 乗用車市場 は既に 2110 万台( 自動車市場全体では2460万台 )、イ ンドの約 8 倍に到達し飽和(サチュレーション)した感がある。今後は、人口が 中国とほぼ同じで、台数が中国の約1/ 8 のインドに期待が高まっている。 • インドは同時期のGDP成長率もほぼ同じで10.86%。 21世紀に入り、GDPと乗 用車市場の成長率が同期するようになった。インドは1980年代、90年代から ...

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成長戦略 ( フィンテックセグメント )

成長戦略 ( フィンテックセグメント )

... tsumiki証券のパートナー運用会社 ■金融機関の運用損益別の顧客割合 (金融庁発表:「比較可能共通KPI」) ・tsumiki証券のパートナー運用会社は金融庁が発表した 運用損益がプラスの顧客比率が高い金融機関の上位3社にランクイン ...

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