• 検索結果がありません。

新しいビジネスモデルによる競争力強化

当社が 指す姿ICTの急速な進展Ⅰ. 三井住友海上の ICT 取組み 三井住友海上の ICT 戦略 1 2 ICT の進展に対応した 新しい商品 サービス 新しいビジネスモデルによる成 実現 先進 ICT を活 した 産性向上 収益 強化 IoT 時代到来 ビッグデータ ( データ量増加 ) AI

当社が 指す姿ICTの急速な進展Ⅰ. 三井住友海上の ICT 取組み 三井住友海上の ICT 戦略 1 2 ICT の進展に対応した 新しい商品 サービス 新しいビジネスモデルによる成 実現 先進 ICT を活 した 産性向上 収益 強化 IoT 時代到来 ビッグデータ ( データ量増加 ) AI

... ・研究機関でも使用されている処理能力に優れたクラウドサーバーを契約、ディー プラーニングによるAIの内製開発環境を構築 ⑦ 事故車両画像からの修理見積もり算出 ・AI の活用により、事故車両の画像から修理費の見積もりが可能か実証実験を開始、 一定金額以下の査定を自動化し、お客さまの利便性向上と業務効率化を目指す ...

17

日本におけるPR会社のビジネスモデル

日本におけるPR会社のビジネスモデル

... そこで本研究は先行研究に不足していた、 PR 会社とクライアント間の関係に着目し、 PR 会社の抱える問題点を探っていう点から意義のあるものであると言える。 I-2.使用する理論についての先行研究 プリンシパル=エージェント理論とは、アーノルド・ピコー、ヘルムート・ディート ル、エゴン・フランク『新制度派経済学による組織入門』には、<取引費用理論が経済 ...

13

日本発バイオ3Dプリンタによるデファクト型グローバル再生医療ビジネスモデル

日本発バイオ3Dプリンタによるデファクト型グローバル再生医療ビジネスモデル

... 独で抱え続けることが困難な状況になっており、早期退職制度などを通じて40代以降を中心 に人員削減に踏み切る事例が増えている。  そこで、大企業とベンチャーの新たな協業モデルとして、そして個人にとってはキャリアの選 択肢を広げる築くきっかけとして、兼業による専門人材のシェアを推進する仕組みを考えては どうだろうか。 ...

17

クレディセゾンビジネスモデル Neo Finance Company in Asia ビジネスモデル チェンジを成し遂げる Solution Payment Global

クレディセゾンビジネスモデル Neo Finance Company in Asia ビジネスモデル チェンジを成し遂げる Solution Payment Global

... 当社は会社法の規定に従い、法令・定款に適合し、業務の 適正性、効率性を確保するための体制構築を行うことを 目的として、代表取締役が遵守すべき基本方針を取締役会 において決定しています。当該基本方針は、 「常に革新的な 発想と戦略で、利益ある成長を実現していき、お客様を含めた ステークホルダーの満足度の極大化を達成する」という 考えを軸に据えています。財務報告に係る内部統制(いわゆ ...

42

インダストリー4.0 - 日本の製造業の国際競争力強化 第1回 Pull型ビジネスモデルへの転換

インダストリー4.0 - 日本の製造業の国際競争力強化 第1回 Pull型ビジネスモデルへの転換

... またPull型ビジネスモデルは、製造業プロセスのすべてを情報統合することに加え、 そのプロセスの範囲を顧客利用環境まで拡張させることで、新たな顧客価値の提供 を実現させます。具体的には、利用状況に応じて発生したデータを取得、分析結果に 基づいたソリューションが顧客の課題解決を果たします。言い換えれば、製品のラ イフサイクル全体をカバーすることによって、顧客が自社のソリューション(製品・ ...

12

SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア

SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア

... 新たなビジネス/セグメントに参入し、グループの総力を結集して、アジアでの業務を拡大 *1 銀行業務を行う主要な現地法人およびその拠点を含む(但し、閉鎖予定の拠点は除く) *2 内部管理ベース。SMBC、三井住友銀行(中国)の合算 *3 各期末実績レートにて換算 3 アジアの連結粗利益 アジアの貸出金残高 *2,3 ...

14

kddi ar2007 j04 「チャレンジ2010」に向けて更なる競争力の強化

kddi ar2007 j04 「チャレンジ2010」に向けて更なる競争力の強化

... Advanced により、お客様は移動通信環境でも、 FTTH のよう な固定通信環境と同等の高性能・高品質な通信サービス をお楽しみ頂けることとなります。 注 1 ) OFDM ( Orthogonal Frequency Division Multiplex ) :直交周波数分割 多重伝送。多数のサブキャリアによる並列伝送のため、広い周波数帯域 を用いた大容量無線伝送に適している。地上デジタル放送や WiMAX で ...

17

東京の国際競争力の一層の強化に向けた都市再生の推進【最終版】

東京の国際競争力の一層の強化に向けた都市再生の推進【最終版】

... 都市再生特別措置法の改正(H23.7施行)により、都市の国際競争強化を目的として、税制の特例などが拡充した、特 定都市再生緊急整備地域の制度が創設されました。今後も多くの開発が見込まれる以下の地域でこの特定地域の指定を目指 し ※1 ...

10

平成19年度即応型宇宙システムの製造に係わる競争力強化に関する調査研究報告書

平成19年度即応型宇宙システムの製造に係わる競争力強化に関する調査研究報告書

... (2) 宇宙政策における安全保障面の強化 宇宙プログラムとしては ESA を通じた国際協力と各国が実施する国家計画があり、宇宙 のデュアルユースが本格化し、 更に EU 主体の宇宙プログラムという新たな動きが加わった ことにより、欧州の宇宙活動は断片化されていたが、1990 年代終わり頃から統一を図ろう とする動きがでてきた。1999 年 12 月には欧州委員会(EC)と ESA が欧州の宇宙戦略の共同 ...

150

HOKUGA: 日本の産業競争力強化における北海道酪農の考察 : 町村農場の歴史を中心に

HOKUGA: 日本の産業競争力強化における北海道酪農の考察 : 町村農場の歴史を中心に

... 現代においては,このような経済の発展の理論が見直され,利潤を追求するアントレプレナーの 機能に大きな期待がかかっている。もっとも,企業家が新結合を担う最終目的は利潤の追求であ るとしても,社会自体の発展を目的として活動している企業家という形態が重要であることが認 識されるようになった。これが社会企業家である。つまりいかなる企業家であろうとも企業家が 活動している組織体が 全であれば,社会全体としての経済は発展し,成熟した社会の中では, ...

20

競争力強化ファンドの概要 運営主体 株式会社日本政策投資銀行 (Development Bank of Japan Inc. : DBJ) 根拠法なし (DBJ 独自の取り組み ) 目的 スキーム 日本の競争力強化に資する 新たな価値の創造 ( イノベーション ) や企業価値向上に向けた取り組みに対

競争力強化ファンドの概要 運営主体 株式会社日本政策投資銀行 (Development Bank of Japan Inc. : DBJ) 根拠法なし (DBJ 独自の取り組み ) 目的 スキーム 日本の競争力強化に資する 新たな価値の創造 ( イノベーション ) や企業価値向上に向けた取り組みに対

... 存続期間 10年程度を想定 基本的な 考え方 我が国の産業競争強化に向け、各企業において、従来型経営モデルの限界等 により活かしきれていない潜在能力を、新たな事業フロンティアの開拓や戦略的連 携の推進等を通じて具現化し、成長に繋げていくことにより、新たな価値の創造 (イノベーション)や企業価値向上を進める取り組みを支援する。 ...

9

平成 29 年 3 月 17 日 NTJ ホールディングス1 株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました 経済産業省は 本日 産業競争力強化法第 24 条第 1 項の規定に基づき NTJ ホールディングス 1 株式会社 ( 法人番号 : ) から提出された

平成 29 年 3 月 17 日 NTJ ホールディングス1 株式会社の産業競争力強化法に基づく事業再編計画を認定しました 経済産業省は 本日 産業競争力強化法第 24 条第 1 項の規定に基づき NTJ ホールディングス 1 株式会社 ( 法人番号 : ) から提出された

... 1.事業再編計画の認定 NTJ ホールディングス 1 株式会社から提出された「事業再編計画」について、産業競 争強化法第 24 条第 1 項の規定に基づき審査した結果、同法第 2 条第 11 項に規 定する事業再編を行うものとして、同法で定める認定要件を満たすと認められるた め、「事業再編計画」の認定を行いました。今回の認定により、NTJ ホールディング ス 1 株式会社は、NEC トーキン株式会社の EM ...

7

野村資本市場研究所|米国リテール証券業における新しいビジネス・モデルの台頭-金融危機下で実質的な増収増益となったチャールズ・シュワブ-(PDF)

野村資本市場研究所|米国リテール証券業における新しいビジネス・モデルの台頭-金融危機下で実質的な増収増益となったチャールズ・シュワブ-(PDF)

... Ⅴ 終わりに 今回の米国金融危機では全ての金融業界、金融機関が存続の危機に立たされているかの ように報道されているが、2008 年第 4 四半期までの間に主に巨額の損失が発生している のは法人向けの資本市場ビジネスやサブプライム貸付に関わる業務である。リテール証券 部門やリテール証券会社など、個人投資家が長期投資を行う支援を従来から地道に行って ...

22

都市の評価指標にみる政策課題―都市の競争力強化に向けて―

都市の評価指標にみる政策課題―都市の競争力強化に向けて―

... 表 1 都市戦略研究所の「世界の都市総合ランキング」[上位 20 都市] (括弧内の数字はスコア) 順位 総合 経済 研究・開発 文化・交流 居住 環境 交通・アクセス 1 ニューヨーク (330.4) ニューヨーク (63.6) ニューヨーク (63.0) ロンドン (58.2) (67.2) パリ ジュネーブ (71.8) (59.3) パリ 2 (322.3) ロンドン (54.7) 東京 (60.3) 東京 ...

21

デュッセルドルフ —「新しい欧州」のビジネスセンター

デュッセルドルフ —「新しい欧州」のビジネスセンター

... ドイツにおける日系企業は1100社強で、そのうち約40%がデュッ セルドルフを含むノルトライン=ヴェストファーレン(NRW)州に拠 点を置いています。ドイツ全域の日系企業をカバーするデュッセルド ルフ日本商工会議所の会員企業数は550社で、欧州最大の日本商 工会議所となっています。EUの中心という立地や優れたインフラな どの魅力により、多くの日系企業がデュッセルドルフを拠点にドイツ ...

16

平成20年度統合即応型宇宙システムの設計製造に係わる競争力強化に関する調査研究報告書

平成20年度統合即応型宇宙システムの設計製造に係わる競争力強化に関する調査研究報告書

... 2007 年 1 月 12 日、中国が自国の静止気象衛星をミサイルを用いて破壊する試験を行っ た。破壊が行われたことが西側諸国によって確認され、中国を非難する声が高まった。こ れに対し、1 月 23 日に中国側は試験を行ったことを正式に認める一方で、中国は宇宙の平 和利用を遵守しており、宇宙への兵器配備・軍事的競争には反対であると述べた。事実、 2002 ...

187

国際競争力拠点化モデル

国際競争力拠点化モデル

... • 地域の特性に合った多様な地域の発展パターン・・・・・・・・・・ – 国際競争拠点化モデル・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ – 次世代航空機産業クラスター・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ – 九州北部・アジア産業創造拠点・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ – ...

19

60 90% ICT ICT [7] [8] [9] 2. SNS [5] URL 1 A., B., C., D. Fig. 1 An interaction using Channel-Oriented Interface. SNS SNS SNS SNS [6] 3. Processing S

わが国半導体産業の国際競争力強化策 資料 2 新しい時代の始まり : スピードこそが勝負の時代ビジネス分野 ビジネスターゲットの大転換 - パソコンからデジタルネットワーク対応情報家電 モバイル個人情報端末へ - - システムの長期信頼性が再び重要となる時代 - - 総合力を有する我が国に極めて有利

... 新しい時代の始まり 新しい時代の始まり 新しい時代の始まり 新しい時代の始まり : スピードこそが勝負の時代 : スピードこそが勝負の時代 : スピードこそが勝負の時代 : スピードこそが勝負の時代 わが国半導体産業の国際競争強化策 わが国半導体産業の国際競争強化策 ...

6

目次 ドイツ シュタットベルケのビジネスモデルが持つ競争力に関する一考察 I. はじめに 2 II. シュタットベルケの概要 4 III. シュタットベルケのビジネスモデルが持つ競争力の源泉 7 IV. 中長期的な競争優位性 13 V. 日本でのシュタットベルケのビジネスモデル適用にあたっての課題

目次 ドイツ シュタットベルケのビジネスモデルが持つ競争力に関する一考察 I. はじめに 2 II. シュタットベルケの概要 4 III. シュタットベルケのビジネスモデルが持つ競争力の源泉 7 IV. 中長期的な競争優位性 13 V. 日本でのシュタットベルケのビジネスモデル適用にあたっての課題

... 地域住民をシュタットベルケの経営に直接参加させる例もある。シュタットベル ケ・ヴォルフハーゲンでは需要家が経営に直接参加できる仕組みをドイツで 初めて取り入れた。シュタットベルケ・ヴォルフハーゲンは、人口約 1.4 万人の 小都市ヴォルフハーゲン市が 75%出資するシュタットベルケであるが、残りの 株式(25%)を市民エネルギー協同組合である BürgerEnergieGenossenschaft Wolfhagen ...

20

HOKUGA: オルダーソンのTransvection 概念とインターネット・ビジネス活発化との関係についての一考察 : ビジネス・モデル開発競争をめぐって

HOKUGA: オルダーソンのTransvection 概念とインターネット・ビジネス活発化との関係についての一考察 : ビジネス・モデル開発競争をめぐって

... 事件の経緯: 1993 年,シグニチャー・ファイナンシャ ル・グ ル ー プ (Signature Financial Group Inc.) (米国のベンチャー企業)が, ⽛ハブ&ス ポーク⽜という金融サービス・システムの特 許を取得したところから始まる。これは,も ともと,複数の基金(スポーク)から資金を 単一ポートフォリオ(ハブ)にプールして, 資金を株などの金融商品で運用することによ り,資金の有効運用,管理費用の節約,税法 ...

26

Show all 10000 documents...

関連した話題