新しいビジネスのビジネス戦略
JAIST Repository: 破壊的イノベーション活性化による新規ビジネス創造のためのマネジメント研究(企業戦略とビジネスモデル, 第20回年次学術大会講演要旨集II)
... 破壊的イノベーション活性化による新規ビジネス創造 のためのマネジメント研究(企業戦略とビジネスモデル , 第20回年次学術大会講演要旨集II) Author(s) 鈴木, 康之; 亀岡, 秋男; 井川, 康夫 Citation 年次学術大会講演要旨集, 20: 847-850 Issue Date ...
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JAIST Repository: 新興航空会社の事業戦略とビジネスシステムの分析(戦略形成,一般講演,第22回年次学術大会)
... 欧米で成功している LCC と比較して日本の新興航空会社の業績が不振な要因は、市場環境の違いと、 採用している低コスト戦略とそれを遂行する上でのビジネスモデルとの整合性の問題、ビジネスシステ ...
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デュッセルドルフ —「新しい欧州」のビジネスセンター
... 日系企業が高く評価するビジネス環境 ラインルール地域では歴史的に金属や機械、化学が主 要産業として発達してきました。近年はライフサイエンス やメディア、ロジスティクス等の新しい産業の重要性も急 速に高まっています。今後もさらに新しい産業分野の発 展が期待されると共に、当地に進出する日系企業の業種 ...
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JAIST Repository: 新しいイノベーションを目指したビジネス・マッチングによる「つくばイノベーション研究」の展開
... 具体的な研究メンバー像としては、当初、産業界・官界・ 学界の研究者と知的財産担当者、投資家や公的セクター等 資金支援グループ、ビジネス・マッチングの役割を担うコ ーディネータ、新規事業開発へ挑戦意欲のあるイノベータ 等を想定していたが、さらにベンチャー企業家、県・市の 産業政策担当者、大学院生など、実際の参加者は多岐に渡 り、例会は盛況を極めている。 ...
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グローバルビジネス戦略研修
... グローバルな産業構造、競争ルールの変化や IoT、人工知能、ビッグデータ等の技術の進展に伴い、 日本企業には新しい産業形成を主導していくためのグローバルな事業戦略が求められています。この ような戦略の策定・推進にあたり、従来の自前による研究開発と知的財産の権利化を超えて、知的財 ...
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ビジネス戦略 グループ グローバル人財戦略 人財部門の改革 今後の人財マネジメントの方向
... グロープ・グローバル連結本社に求められる説明責任・結果責任は、今よりもさ らに増える •人件費の配分や生産性を投資家が問い始める可能性 •投資の観点から投資家が人財マネジメントに注目する可能性 •各国拠点の人財情報把握に関する規範を作る必要性 ...
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JAIST Repository: BOPビジネスにおけるR&Dの新しいスキーム
... つまり、従来は、工場を作り、新しい開発投資をするために資金調達が必要だったのであり、そのた めに大企業という仕組みが出来上がってきたのであるが、この必要性が今、根本から疑われ始めている。 たとえば、工場はもはや自前で維持する必要はない。ＥＭＳという生産請負の専門企業に委託すればい ...
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(1) ビジネス推進 イニシアティブ ユニット アジアビジネス推進室を グローバルビジネス推進本部 に移管する (2) データサイエンス イニシアティブ ユニット データサイエンス 3 部 を新設する 5. グローバルビジネス推進本部 ( グローバルビジネス開発本部から改称 ) 戦略ビジネス推進本部
... ④グループ会社統括 グループ全体最適の観点から、当社およびグループにおける経営管理に 関する事項を統括する。 ⑤中国統括 当社グループの中国地域での事業を統括するとともに、上海電通信息服 務有限公司及び ISI-Dentsu of Hong Kong, Ltd.の経営管理に関する事 項を統括する。 ...
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JAIST Repository: 「ポストモダン」を取り入れた新しいビジネスモデルの提案
... し創造的活動がしたい）に依るものであると考えられる。 さらに、余技（Avocation）についても自己実現したい意識は高まっていると考えられる。従来の 余技は日頃の労働の疲れを取ることが目的であった。つまり、これは機能的余技であった。しかし、 現在は、余技自体が目的となっており、目的的余技に転換してきている。例えば、ソーシャルメディ ...
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「Oracle WebCenter」のビジネス戦略について
... z Oracle JDeveloper＋WebCenter Extensionによる、ビジュアルで宣言的な開発手法 z コンポジットアプリケーション（JSF、従来のポータル、または双方の混在）の開発、運用 「WebCenter Framework」、 「Oracle Application Development Framework」 ...
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無料 新しい取引先へのお礼状・挨拶状のテンプレート01（社外ビジネス文書） ［文書］テンプレートの無料
... このうえは［今回のご購入［受注］を機に］、貴社のご期待にそえますよう鋭意努 力してまいる所存でございますので、（なにとぞ）今後とも末永いご愛顧［お引き立 て］を賜りますよう（伏して）お願い申し上げます。 （後日あらためて、上司とともにご挨拶に伺わせていただきたいと存じますが、） まずは、書面をもちましてお礼（かたがたご挨拶）申し上げます。 ...
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JAIST Repository: 学生ビジネスプランコンテストの新しい試み
... ることができる。 (2) コミュニティ 一の中心としての 大学の位置確保 外部との連携により、 今回のような 学生団体との 企画だけではなく、 大学が中心となった 様々 な人 ・企業との連携による 新たなコミュニティーをつくる 事ができる。 また、 生み出されたプロ グラムは、 地大学・他団体とで 共用できる可能性もあ り、 より一層[r] ...
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超柔軟な組織要素を持つビジネスの戦略と組織 －－ケースとパースペクティブ――（佐藤 亮）
... はじめの２つは前節で実例を述べた．予測は大量生産を行う際に，複雑な製品を計画どおり に製造するために，必然的に利用したくなる情報である．コストの削減を計画に基づいた稼働 率の向上で行う．予測に依存する方法の問題は，予測についての唯一の確実なことは，予測は 必ず外れるということである．となると，予測期間を工夫したり，頻繁にかつ定期的に更新して， ...
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JAIST Repository: ファミリービジネスにおけるラディカル・イノベーション創出戦略
... 応させ、刷新することである｣と述べる。つまり、大きな環境変化（脅威または機会）に対して、会社 の行動様式すら変更し、素早く適応する。これは、4Cs の内でペアをなす｢継続性｣と｢コマンド｣の優先 順位が入れ替わることを意味する。つまり、ファミリービジネスとしての｢継続性（生き残り）｣を優先 ...
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JAIST Repository: 大企業におけるビジネス機会の特定(Opportunity recognition)(技術戦略と事業戦略)
... 本研究の立直づけ 事業環境の変化速度が 年々高まり つ っあ る中、 新たな事業機会の 特定がますま す 困難かつ重要になっている。 近年、 日本の大企業は 、 多くの技術開発がビジネ 、 スに 結びつかず不良在庫化し、 死の谷にはまっているという 言い方もされている。 では、 なぜこ う いった現象が 生じるのだろうか。 市場[r] ...
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JAIST Repository: ITサービス産業のビジネスモデルと経営戦略の分析
... 24 のように業務提携関係にある主要顧客を 持つ企業の販売管理費比率が低い傾向があることが分かった。主要安定顧客を持つことで販売費を削減 できていると推測できる。また、もしもしホットラインは、ソフトバンクモバイルを主要顧客として持 っており、継続取引によって販売費を抑えている。NSD は、1 社で売り上げが 10 億円を超す企業が 20 ...
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経営戦略の理論を験すビジネスゲームの利用について――定性的構造選択モデルによる戦略の動学化－（佐藤 亮）
... 意することが必要だと指摘している．いま，ある症状Aを改善するための，新しい薬Nの効果 の有無を判定しようとする．この場合に，症状Aを持つたとえば60人を見出し，30人ずつの２ つのグループに分け，片方には薬Nの錠剤を適用し，他方には対照群としてNと外見はそっくり ...
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実践！マーケティング戦略論 株式会社ビジネス・ブレークスルー｜オンライン自己啓発プログラム
... © BUSINESS BREAKTHROUGH, Inc. All Rights Reserved 【コンセプト】 企業を取り巻く環境変化が複雑かつ加速する今日だからこそ、マーケティングの果たす役割 が重要であ り、 企業活 動に携わるすべ て の人 々がマーケ ッター とし て の感覚を持ち 、顧客価 値の本質を理解し、常に新鮮な気持ちで世の中の事象を考察し 、 ...
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ビルシステムビジネスユニット事業戦略
... ・製品需給、為替相場および原材料価格の変動並びに原材料・部品の不足に対応する当社および子会社の能力 ・新技術を用いた製品の開発、タイムリーな市場投入、低コスト生産を実現する当社および子会社の能力 ・価格競争の激化 ・社会イノベーション事業強化に係る戦略 ...
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ビルシステムビジネスユニット事業戦略
... • 製品需給の変動 • 製品需給、為替相場および原材料価格の変動並びに原材料・部品の不足に対応する当社および子会社の能力 • 新技術を用いた製品の開発、タイムリーな市場投入、低コスト生産を実現する当社および子会社の能力 • 価格競争の激化 • 人材の確保 ...
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