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推し進めたガバナンス改革

日本企業の純粋持株会社化推進に関する一考察 : コーポレート・ガバナンス改革との関連において

日本企業の純粋持株会社化推進に関する一考察 : コーポレート・ガバナンス改革との関連において

... 下谷政広,前掲書, ページ。 純粋持株会社制度の導入あるいは委員会設置会社への移行の理由にかかわるものとして以下のような見解も ある。株主主権論中心のコーポレート・ガバナンス改革の中で,「取締役会のメンバーが多すぎるのでスリ ム化せよ」という日本企業に対する投資家の批判・要求が高まり,これに対して日本企業の経営者は,取締 ...

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News Flash China Tax and Business Advisory このほか 工作報告では資源税の従価課税改革を全面的に推し進め 法に従い税収管理を行うことが示されました 法に依拠した税収管理は ここ 2 年間で産学官がともに大きな関心を寄せてきた課題です 法に従った税収管理が行わ

News Flash China Tax and Business Advisory このほか 工作報告では資源税の従価課税改革を全面的に推し進め 法に従い税収管理を行うことが示されました 法に依拠した税収管理は ここ 2 年間で産学官がともに大きな関心を寄せてきた課題です 法に従った税収管理が行わ

... 2 PwC News Flash — China Tax and Business Advisory このほか、工作報告では資源税の従価 課税改革を全面的に推し進め、法に従い 税収管理を行うことが示されまし。法に 依拠し税収管理は、ここ 2 年間で産学 官がともに大きな関心を寄せてき課題 です。法に従っ税収管理が行われて初 ...

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当社は昨年 新たな 5 か年計画となる グローバル優良企業グループ構想フェーズ Ⅴ をスタートさせました この 5 か年計画では 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことを基本方針とし これまで推し進めてきた改革を より一層拡大し 時代を先取りして抜本的な改革を断行する 5 年間と定めまし

当社は昨年 新たな 5 か年計画となる グローバル優良企業グループ構想フェーズ Ⅴ をスタートさせました この 5 か年計画では 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことを基本方針とし これまで推し進めてきた改革を より一層拡大し 時代を先取りして抜本的な改革を断行する 5 年間と定めまし

... 当社は昨年、新たな5か年計画となる 「グローバル優良企業 グループ構想フェーズⅤ」 をスタートさせまし。この5か年計画 では、「戦略的大転換を果たし、新たなる成長に挑戦する」 こと を基本方針とし、これまで推し進めてき改革を、より一層拡大 し、時代を先取りして抜本的な改革を断行する5年間と定めまし 。 ...

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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生

進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生

... る。他方、CGSds を説明変数とするコラム 7、8 の推計では、決定係数はそれぞれ 0.32、0.39 と比較的高く、カンパニー制と権限委譲度の係数も有意に正を示している。この結果は、 既に述べように、社内カンパニー制の導入や事業単位への権限委譲は、明示的な業績評 価のルールの策定や事業単位のパフォーマンスの評価基準を備えるといった組織改革を伴 ...

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「金融機関のガバナンス改革」フォローアップセミナーパネル・ディスカッションの模様

「金融機関のガバナンス改革」フォローアップセミナーパネル・ディスカッションの模様

... 14 (碓井) 次に、内部監査を担当されている宇野様にもおうかがいしたいと思います。 りそなホールディングスでは、独立社外取締役が取締役会の過半数を占めて いて、喧々諤々(けんけんがくがく)の議論が行われていることは有名です。 昨年4月の金融高度化セミナーでも、取締役兼代表執行役の菅様にご登壇い だき、独立社外取締役の方々の意見をフルに活用して、お客様目線での営業店 ...

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RIETI - 国立大学の内部ガバナンスと大学の財務運営-法人化後の大学内部のガバナンス改革は大学経営の改善に寄与するのか-

RIETI - 国立大学の内部ガバナンスと大学の財務運営-法人化後の大学内部のガバナンス改革は大学経営の改善に寄与するのか-

... Ⅲ ガバナンスと大学運営の財務パフォーマンス 第Ⅲ節は、大学運営における財務の財務パフォーマンスと教育研究の財務パフォーマンス に対して、大学運営の意志決定構造、および学長意志決定の強さ(リーダーシップ)が与える 効果を検証する。第Ⅱ節の議論を踏まえて、理事会の構成や監事組織の構成の格差や大学改 革推進の格差が、財務パフォーマンスに与える効果を 2004 年から 2006 年のデータを用いて ...

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「影の華人組織」の成立と消滅

報告書経済産業省平成 29 年度コーポレートガバナンス改革への取組等に関する実態調査 目次 内容 ページ 1. はじめに 3 2. 事業の実施内容 4 調査 (1) コーポレートガバナンスの取組と企業業績の関係に関する分析調査 (2) CGSガイドライン等を踏まえた企業のコーポレートガバナンスへの取

... 調査(3)グループ企業のガバナンス等に関する実態調査 1. 調査の目的 先述のとおり、平成26年の会社法改正、平成27年のコーポレートガバナンス・コードの適用、お よび平成29年の経済産業CGSガイドライン公表まで、直近の数年間において、コーポレートガバナ ンスに関連する制度が急速に整っ。これらのコーポレートガバナンスに関する外部環境の変化に伴 ...

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RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―

RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―

... 第二に、信用金庫のパフォーマンスを測定するのにふさわしい指標の検討と、それによ る理事会規模の影響の分析である。本稿では、自己資本比率、経費率、ROEという3つの 代表的な指標を使っているが、どの指標に関しても、理事会規模と信用金庫のパフォーマ ンスに明確な相関が見られなかっという結果を得ている。これには、我々が選んだ指標 が不適切なものであっ可能性も残っている。たとえば、経費率というのは、分母である ...

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Microsoft Word - グローバル・ガバナンスと安保理改革_報告書.doc

Microsoft Word - グローバル・ガバナンスと安保理改革_報告書.doc

... (2)フォーミュラと DTCs の定義 投票権割合を算出する世銀のフォーミュラの原型は IMF から来ている。DTCs のグルーピ ングにおいては、従来世銀独自の方法ではなく、IMF の World Economic Outlook(WEO)で 分類されているものを取り入れてき。今回のボイス改革を進めるにあたり、IMF が 2008 年に WEO ...

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当行におけるコーポレート・ガバナンス改革

当行におけるコーポレート・ガバナンス改革

... 2.社外を含む全取締役が候補者の評価ならびに推薦を行い、その結果を尊重して代表取締役全員 の協議のうえで、選任議案を策定する。選任議案については、事前に社外を含む全取締役へ開示し、 常務会で審議し、監査等委員会の意見を踏まえうえで、取締役選任議案を取締役会で決定する。 (経営陣幹部の選任手続き) ...

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資料 2 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 17 日金融庁

資料 2 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 17 日金融庁

... −選任:日本企業においてはCEOとしての資質を備え人材の確保が課題との指摘。 十分な時間・資源をかけ人材育成・選任、 社内論理のみが優先されることのない客観性・適時性・透明性ある選任プロセスの確保が重要。 −解任:適切な業績評価に基づき、CEOに 問題があると認められる場合には、適時に解任できる仕組みが必要。 戦略性を重視し取締役会の運営 独立し客観的な取締役会の構成 ...

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英国におけるコーポレートガバナンス改革とCGコードの改訂─わが国の今後の会社法制改革への示唆を求めて─

英国におけるコーポレートガバナンス改革とCGコードの改訂─わが国の今後の会社法制改革への示唆を求めて─

... ) な私会社と公開非上場会社は、取締役報告のステートメントにおいて、英国CGコードをどのように適用しか、会社がコー ドの見地から乖離しならば、そのようにしこととその理由を示さなければならない。それに対して、会社が英国CGコー ドを適用しない場合は、その理由およびコーポレートガバナンスのためにどのような対処をしのかを説明しなければならな ...

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求められる経営陣の意識改革(下)〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜

求められる経営陣の意識改革(下)〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜

... ⑥ 役員トレーニング(補充原則 4-14②) 役員トレーニングは日本の取締役会が CG コードの実効性を担保するうえでの前 提となる、最も重要なコードであると考えている。個々の取締役・監査役が適切に CG コードの趣旨等を理解していない場合は、取締役会全体の実効性自体に疑問符が つくからである。特に社内出身の取締役に対しては丁寧な教育機会の提供が不可欠 である。日本の場合、社内取締役は、従来の社内出世の延長線上で取締役に選任さ ...

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監査等委員会設置会社移行によるガバナンス改革とその課題

監査等委員会設置会社移行によるガバナンス改革とその課題

... コーポレートガバナンス・ガイドライン コーポレートガバナンス・ガイドライン 今後も、持続的成長と中長期的な企業価値向上のため、 当行に相応しいコーポレートガバナンス体制を創造し続ける 今後も、持続的成長と中長期的な企業価値向上のため、 ...

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ガバナンス改革と内部監査

ガバナンス改革と内部監査

...  日本の金融機関は、リスク管理部門(2線)、内部監査部門(3線)の 拡充、機能強化に真剣に取り組んでき。  しかし、内部監査部門が、業務部門(1線)、リスク管理部門(2線)と 同列に、経営トップ(CEO)や社内取締役の配下にある限り、独立性・ 客観性の点で、内部監査(3線)の機能には限界があると言わざるを 得ない。 ...

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資料 1 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 18 日 金融庁

資料 1 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 18 日 金融庁

... 企業と機関投資家の中長期的な視点に立っ「建設的な対話」の実効性を向上させることで、コーポレートガバ ナンス改革の進展を更に後押しするため、本年5月、スチュワードシップ・コードを改訂し、運用機関におけるガ バナンス・利益相反管理の強化等を求めるとともに、年金基金等のアセットオーナーの役割を明確化し。 アベ ...

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日本と韓国の地方政府職員研修ガバナンス改革 : 自己マスタリー(personal mastery)を支援する制度レベルの改革を中心に

日本と韓国の地方政府職員研修ガバナンス改革 : 自己マスタリー(personal mastery)を支援する制度レベルの改革を中心に

... 加などを骨子とする法令の改正が行われた結果,<表一9>とく表一10>か ら確認できるように,たとえば広域地方政府においては,一部例外はあるもの の,研修実施機関数と研修参加者数が増加した。こうした研修実施機関数と研 修参加者数の増加は,基本的に専門研修に係わる研修実施機関,とりわけ民間 機関数と,それらの機関が実施する研修に参加する研修参加者数が増えたこと によるもので[r] ...

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ESG (環境・社会・ガバナンス)を考慮した投資:責任投資(RI)

ESG (環境・社会・ガバナンス)を考慮した投資:責任投資(RI)

... 最後に、新たに GIPS 基準への準拠を目指す運用会社に全般的なアドバイスを与えようと Investment Managers Subcommittee が white paper の作成を進めている。 4.おわりに 新必須基準は準拠表明の手法・方法・機会に関する新たな議論を招来するものである一方、準拠会社 の準拠表明に関する信頼できる統制数値の収集に大きな一歩を踏みだしものであることは確かである。 14 ...

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コーポレート・ガバナンスの観点からみた「監査白書2014」

コーポレート・ガバナンスの観点からみた「監査白書2014」

... の構成員は経営管理者と取締役会メンバーとからなる。 内部監査人は、これらの双方に対して組織体の内部統制 システムの妥当性や有効性、及び執行部門に課せられ 責任遂行上の成果の検討・評価を提供する責任を負う。」 というように、 「経営者への奉仕」から「組織体への奉仕」 に変化し。さらに、 1999 年の『内部監査の専門職的実 施の基準』においては、「内部監査は,組織体の運営に関 ...

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中国における市場ガバナンスの発展と国有企業改革 : 自然独占的業種における国有企業間寡占競争体制を中心に

中国における市場ガバナンスの発展と国有企業改革 : 自然独占的業種における国有企業間寡占競争体制を中心に

... (6)5 業種の考察から 以上、自然独占的な業種 5 業種について、国有企業間寡占競争体制(+ 民間の市場参入)の 成立度合いおよび日本との比較をもってその進展度を確認してき。5 業種の中でももっとも 遅れている鉄道業からもっとも競争関係が進んでいる電気通信業と航空業までかなりの差異は あるが、いずれも政企分離に基づき企業化がなされうえで、さらに国有寡占企業間競争体制 ...

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