持続的な成長実現への鍵
第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... た。2008年5月の台湾政権交代（国民党：馬英九政権）以降、直航解禁、投資制限の大幅緩和等、急速に中台間 の緊張緩和が進みつつある（コラム第 16-4 表）。また、2010 年中に締結される見通しの ECFA（Economic Cooperation Framework Agreement：両岸経済協力枠組取決め）により、両岸経済関係の更なる緊密化が予想さ ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 業等に関する将来予想の記述が含まれております。かかる将来予想は、その性質上、発生の可能性が不確定な将来 の事由や環境等に左右されることから、当該記述には、リスクや不確実性が内在しております。そのため、実際の財務状 況、経営成績、事業等が、かかる将来予想と大きく異なる結果となる可能性があることをあらかじめご承知願います。 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 名古屋市内に留まらず、北陸地方を含む広域（中部地域）を総括する組織としての位置づけを明 確化することを目的に、 「名古屋総局」を「中部総局」に改称する。あわせて、 「名古屋マーケット 統括部」を「中部マーケット統括部」に、「名古屋法人営業部」を「中部法人営業部」にそれぞれ 改称する。 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 並びに関連する取締役及び執行役員に報告し、示唆に富む指摘を経営に反映することにより中長期的 な企業価値向上に生かします。また、企業グループ内の情報共有、グループとしての IR 方針の決定 並びにそれに係る重要事項の協議の場として、グループを横断する「グループ IR 委員会」を設置し、 ...
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目次 Section 1 環境変化に適応し 持続的成長へ P.3 Section 年3月期の運用状況 P.13 Section 3 成長戦略の着実な実行 P.22 Section 年3月期の決算と業績予想 P.30 Section 5 GMSから生活密着型商業施設への流れ P
... 本資料は、情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の商品についての投資の募集・勧誘・営業等を目的としたものではありません。 本資料には、ケネディクス商業リート投資法人（以下、「本投資法人」といいます）に関する記載の他、第三者が公表するデータ・指標等をもとにケネディクス不動産投資顧 ...
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SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア
... 中国工商銀行 1995年 中国における船舶ファイナンス業務等 中国農業銀行 2002年 中国における資金調達等 韓国 國民銀行 2007年 日韓の内外における顧客相互紹介、シンジケーション、資金調達等 2008年、持株会社KBフィナンシャル・グループに出資 台湾 第一商業銀行 2007年 中国・台湾における地場通貨調達、拠点ネットワーク活用等 香港 東亜銀行 2008年 ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... ビジョン（当時： CSR 基本方針）」を策定しました。 CSR 基本方針のもと、 2011 ∼ 2012 年度にかけて、グループの CSR 重 点課題を特定し、 2013 ∼ 2014 年度にはグループ CSR-KPI を策定して、グループをあげて取組みを推進してきました。 損保ジャパン日本興亜グループは、未来に向けた対話を通じてステークホルダー ...
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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... て位置付けており、社長メッセージや現行戦略の 解説の他、旬のテーマを特集記事として掲載した り、ESGへの取り組みについて紹介しています。 東京2020オリンピック・パラリンピック競技 大会の開催や訪日外国人客の増加等が経営の追い 風となる中で、2020年頃には羽田空港における ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 3 行 Security Bank Corporation およびインドネシアの大手商業銀行 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.への戦略出資を実施し、東南アジアにおけるビジネスプラットフォーム構築に向けて、 着実な成果をあげることができました。米国の MUFG Union Bank N.A.およびベトナムの ...
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[特集] 持続可能な社会の実現に向けた日揮グループの取り組み
... 特集 持続可能な社会の実現に向けた 日揮グループの取り組み 2011 年に70 億人に達した世界の人口は、2050 年までには90 億人を超えると予想されています。 なかでも新興国では、人口増加をはじめ経済成長は著しく、それに伴う食糧、水、エネルギーの需要が大幅に増加すると予想されています。 ...
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本日のアジェンダ 1. はじめに代表取締役社長 多田正世 2. 持続的な成長に向けて代表取締役副社長執行役員 CSO 野口浩 3. 精神神経領域 呼吸器領域 : 持続的成長を牽引するパイプライン 執行役員 Head of Global Clinical Development ( サノビオン社 Ex
... は、FOLFIRI治療歴の有無およびp-STAT3 の発現量に関わらず、抗腫瘍活性の兆候を示した 患者群 病勢コントロール率 （DCR） （ORR） 奏効率 評価可能な患者 全例 88% （49/56例） 29% （16/56例） （完全奏効1例含む） FOLFIRI 治療歴 なし 93% （28/30例） 33% （10/30例） FOLFIRI 治療歴 あり 81% ...
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HOKUGA: 持続可能で包容的な社会への学校教育の課題 : 新学習指導要領実施を前に
... 第３は，国際的な教育運動，とくにグローカル（グローバルにしてローカル）な「持続可能 な発展（開発）のための教育（Education for Sustainable Development, ESD）」の成果と課 題を えるからである。地球環境についても人間社会についても「持続不可能性」が指摘され ている ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... ■ 新規融資に占める経営者保証に依存しない融資の割合は17.0％となっております。 ■ 既存の保証契約の見直しについても、ガイドラインに基づき真摯かつ誠実に対応しており、保証契約を変更した件数は144件、 保証契約を解除した件数は706件となっております。 ■ 個人保証債務を整理する場合においても、ガイドラインに基づき真摯かつ誠実に対応しており、保証債務整理の成立件数は ...
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HOKUGA: 世界経済の持続・均衡的成長に果たすG20の役割 : 日本開催までの回顧と論点の整理
... GDP の レベルが，先進工業国のそれに急速に近づいている⽜国として，スペイン，ポルトガル，ギリ シャ，ユーゴスラビア，ブラジル，メキシコ，韓国，台湾，香港，シンガポールが紹介され，そ れらは⽛NICs（Newly Industrialising Countries：新興工業国群）⽜と総称された 62 ...
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SDGs持続可能な開発目標へのアプローチと参画
... SDGs4・ESD 持続可能な開発のための教育において、岡山市域や北九州市域で も地域での多様なアクションプログラム (ビジョンと計画)の試みから ESD グローバルアク ションプログラム (ESD・GAP)をつくり、実施する試みがなされた。 現在、次期の ESD グローバルアクションプログラム(ESD・GAP)である「ESD ...
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経済財政運営と改革の基本方針 2018 ~ 少子高齢化の克服による持続的な成長経路の実現 ~ 1 第 3 章 経済 財政一体改革 の推進 4. 主要分野ごとの計画の基本方針と重要課題 (3) 地方行財政改革 分野横断的な取組等 ( 国 地方の行政効率化 IT 化と業務改革 ) 自治体行政の様々な分野
... １ デジタル技術を徹底的に活用した行政サービス改革の断行 (１) 行政サービスの100％デジタル化 ④ マイナンバーカードの普及と利便性向上 マイナンバーカードは、住民誰もが取得できる唯一の公的な身分証であり、住民基本台帳の基本４情報（氏名、住所、生年月日及び性 ...
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目次 Section 環境変化に適応し 持続的成長へ P.3 Section 2 28年9月期の運用状況 P. Section 3 成長戦略の着実な実行 P.6 Section 4 28年9月期の決算と業績予想 P.26 Section 5 GMSから生活密着型商業施設への流れ P.3 Append
... 注2：「政令指定都市・中核市等」とは、政令指定都市、及び中核市の指定要件人口（20万人以上）以上の法定人口を有する都市、又は人口20万人未満でもその周辺エリアを含め相応の商圏人口が見込まれる地域をいいます。また、物流施設の場合については更に主要一般道 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （３）優秀な人材の確保・育成 当社グループの成長においては優秀な人材の確保・育成は重要な課題であります。持株会社化に よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも ...
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編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方
... 2016年度版では、2編の特集を設けました。 特集１は、2016年6月に2名の有識者をお招きして実施した「ステ ークホルダー・ダイアログ」の内容を掲載しています。ダイアログ では、経営と一体化したCSR活動の実践を目指すイオンの「ビッグ チャレンジ2020」の取り組みを紹介しながら、取り組みへの評価、 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... （3）設立根拠等 投資事業有限責任組合契約に関する法律に基づく投資事業有限 責任組合 （4）組成目的 主に日本で設立された投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるコンサルティングその 他の方法を通じて経営に関する指導及び助言を行い、本組合の存 ...
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