持続的な事業成長
地方創生推進計画 地方創生推進計画 地域密着型金融推進計画 ( ちゅうしん持続的成長力発揮 29) 平成 27 年 7 月
... ― 顧客企業の財務面のみならず事業内容や将来性を適切に把握し、必要な経営支援を行う ことができる能力向上のための研修（創業支援研修・経営改善支援研修等） （継続） ・生産性向上に必要な人財の確保 ― 「シニア人財交流会」の開催による人財マッチング支援（詳細は、４（２）②「高齢者 の活躍支援・地域を支える人の確保」参照） （継続） ...
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国別援助方針別紙 外交政策上の特記事項等 対モンゴル国事業展開計画 2013 年 4 月現在 援助重点分野 開発課題 持続可能な鉱物資源開発 鉱業セクターの持続可能な開発とガバナンスの強化 現状と課題 開発課題への日本の対応方針 鉱物資源開発は モンゴルの経済成長を牽引する最重要産業であり 持続可能
... プロジェクト名 スキーム 【現状と課題】 モンゴルでは経済の急速な成長にもかかわらず、その恩恵が貧困層に十分及んでいないため、貧困層が減少せず貧富の差が拡大し ている。貧困者比率が低下しない原因としては、モンゴル経済の雇用吸収力が十分でないこと、社会福祉予算が貧困者に適切に配 ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... 東京でのオリンピック開催決定により、今後より加速化することが見込まれる日本への観光誘 致等を一層促進するとともに、日本の国情や魅力を広く世界に伝え、日本を好きになってもらうた め、以下の取組を進める。 ・国内外の関係機関とも幅広く連携しながら、「訪日外国人観光客の増加」（いわゆる「ビジットジャパン」）や 「日本の最先端の音楽・ファッション等の発信」（いわゆる「クールジャパン」）、「地域の活性化」、「日本食・食 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... る画像取得及び画像処理のサービスレベルが向上し、当社の収益機会の拡大及びコスト削減につ ながると考えております。また、当社は日本国内で培ったノウハウをグローバル市場において展 開することを検討しておりますが、インドネシアや米国で事業を推進しているザクティグループ には、当社のグローバル展開を加速させるために必要なリソース及びノウハウがあると考えてお ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... ① NC関連 事業増益 中期経営計画を上回るNC関連事業の増益貢献 全社的なコスト効率化の進捗（中期経営計画を上回る） 持続的成長へ向けたグローバル製品への積極的な投資の継続 ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 当行では、法人営業部内の「成長ビジネスサポート室」に、医療・介護、農業、観光、環境、国際業務など、成長分野ごとに専 門人員を配置し、営業店と一体となって、創業・新規事業の開拓や海外への事業展開など、お客さまの事業の成長をサポートして おります。 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 当社の特性 新たなＩＣＴ化ニーズを取込み、ビジネス機会を発掘 ４．新たなビジネス機会 顧客事業戦略に合わせた多様なＩＴサービスを提供可能 顧客接点ソリューションシステム構築に多数の実績 グローバル展開ニーズに対応可能 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （５） 本新設会社による増減する資本金 本新設分割に伴う当社の資本金の増減はありません。 （６） 承継会社が承継する権利義務 新設会社は、新設分割計画書に定める範囲において、分割期日における当社の分割対象事業 に属する資産、負債、各種契約などの権利義務並びに従業員との雇用契約を承継いたします。ま た、新設会社が当社から承継する債務については、重畳的債務引受の方法によるものとします。 （７） 債務履行の見込み ...
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2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ
... 昨日まで世界になかったものを。 私たち旭化成グループの使命。 それは、いつの時代でも世界の人びとが“いのち”を育み、 より豊かな“くらし”を実現できるよう、最善を尽くすこと。 創業以来変わらぬ人類貢献への想いを胸に、 ...
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目次 1. 中期経営計画の位置付け 2. 前提条件 3. 資金配分の基本方針 4. 経営目標 5. 事業目標 (1) 石油 天然ガス上流事業の持続的成長 6. 事業目標 (2) グローバルガスバリューチェーンの構築 事業目標 (3) 再生可能エネルギ
... タン、貯蔵が容易なメタンといった、電気、⽔素、メタンのそれぞれの特徴を活かした、相 互にエネルギー変換が可能となるさまざまなバリューチェーンの形成を⽬指しています 電気-⽔素-メタンのバリューチェーンの構築に資する技術の⼀例として、⼈⼯光合成が 挙げられます。⼈⼯光合成とは、太陽エネルギーを⽤いて⽔や⼆酸化炭素などの低エネ ルギー物質を⽔素や有機化合物などの⾼エネルギー物質に変換する技術です。当社 ...
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持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践
... 第3次中期経営計画 「SONG for the Real Growth」 (2010～2013年度) • 米国事業の新薬モデルへの転換と安定化 、欧州・中国拠点整備 • 国内戦略8品目の成長・売上比率の拡大 • 新たな成長ドライバー（Tivicay ® 、Osphena ® ）の上市 • HIVインテグラーゼ阻害薬の契約枠組みの変更 ...
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HOKUGA: 世界経済の持続・均衡的成長に果たすG20の役割 : 日本開催までの回顧と論点の整理
... 第⚑回の G20 サミット（2008 年）も，リーマン・ショックが開催の契機となったことから， 金融危機と実態経済悪化に対する国際協調策などが議論され，金融市場の規制・監視強化や IMF の機能拡充を目指すことが確認された。 紙幅の制約上，各年の G20 のおもな議題と合意事項に言及する余裕はないので，2018 年のそ れらについてのみ，概括しておきたい。財務相・中央銀行総裁会議は複数回開催されたが，米国 ...
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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航
... ・国内マザー工場で最先端の研究･開発を行い、先端材料や革新的プロセスを開発 ・国内外のグローバル生産拠点を活用して最適地生産、事業拡大 ・その利益を次の研究・開発に再投資（国内：先端材料、海外：用途開発） ⇒持続的な成長 ⇒持続的な成長 ...
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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』
... 記は当社の考え方のイメージ図）。 業績面につきましては、2017年５月に３カ年 の中期経営計画を新たに策定いたしました。お陰 様で初年度である当期は、順調なスタートを切る ことができております。従来の主力サービスであ る求人サイトに加えて、人材紹介・海外・教育評 価等、事業ポートフォリオの拡充と連携が進んで おります。しかしながら、技術革新が今までにな ...
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企業の持続的成長と日本同族企業の新研究
... では，同族の株式保有比率は正の影響を与えたり，有意 な影響を与えたりせず，後者では CSP の達成には時に 有意に負の影響を与えている．それに対し，CEO（代 表権を持つ）が同族から来ているかどうかは前者では有 意な影響を持ち，後者では，産業特性（食品など）では， 正の影響をもたらしており，一方技術を必要とする電器 産業などでは負の影響または有意な影響をもたらしてい ...
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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... て位置付けており、社長メッセージや現行戦略の 解説の他、旬のテーマを特集記事として掲載した り、ESGへの取り組みについて紹介しています。 東京2020オリンピック・パラリンピック競技 大会の開催や訪日外国人客の増加等が経営の追い 風となる中で、2020年頃には羽田空港における 国際線の発着枠が再び拡張される予定です。これ らをビジネスチャンスとして活かすために、アナ リスト・投資家の皆さまとの対話を更に充実させ ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 株主を含む投資家との対応の窓口として IR 部を設置し、社長が統括をしております。また、株主を 含む投資家からの対話（面談）の要望がある場合には、面談の主な関心事項等も踏まえたうえで、必 要に応じ、社長、取締役（社外取締役を含む）および執行役員が面談に臨みます。 取締役またはそれに準ずる役職者のうちから選任する情報取扱責任者が当社グループを一元的に代表 ...
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持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 意思決定プロセス 申請部署が、投資の意義・成長戦略、リスク分析、事業計画（買収価格）の妥当性、投資基準への適合状況、 EXIT 条 件の設定、内部統制の整備状況等について十分に検証した上で、申請を行います。リスク分析には、定量系リスクの 分析に加え、労務、環境、コンプライアンス及び CSR （ ISO26000 の準拠）の確認等の定性的なリスク分析を含んでい ...
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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... プ責任を負っていることを認識し、運用機関の適切な活動を妨げることのな いよう、留意すべきである。 ２．アセットオーナーが運用機関に求める事項の明示 アセットオーナーは、実効的なスチュワードシップ活動が行われるよう、 運用機関の選定や運用委託契約の締結に際して、議決権行使を含め、スチュ ワードシップ活動に関して求める事項や原則を明示すべきである。特に大規 ...
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RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角
... を論ずることにする。 本稿は次のように構成される。LCD 技術は TN、STN、TFT に沿って進化してきた。そのた め、第 2 節は 1970 年代、1980 年代、1990 年代に分けて、台湾における TN、STN、TFT 技術 進化の過程を考察する。第 3 節では量産技術の導入と産業発展との関連を明らかにする。 台湾における LCD 産業発展の状況を、日本から大型 TFT-LCD 量産技術を導入した後大きく ...
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