戦略①短期的「市場ターゲット戦略」
『プラチナエイジ』をターゲットとした市場戦略
... 図２−１ 消費行動や価値観に対する質問の単純集計（プラチナエイジ） 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 忙しくて、家族と過ごす時間が十分とれない 同窓会や県人会等の出身地関連の会合によく出席する 体力でもまだまだ若い人には負けない 着るものを決めるときは細かく注文を言う インターネットで新しい知り合いができることがある 飲食店等に一人で行くなじみの店がある 流行には敏感である ...
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Microsoft Word - 技術戦略論的視点から見た先駆者戦略vs後発者戦略ver1
... PC 市場における Microsoft、Intel、Apple などといった企業の事例は、コンピュータ市場における PC のような Product Innovation では 先駆者が後発者よりも相対的に優位であることを示している [7] 。Microsoft は PC 用ソフトウェア・セグメントの先駆者として、Intel は PC 用 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 16 • 本資料に含まれる当行グループの中期経営計画には、当行グループの財務状況及び将来の業績に関する 当行グループ経営者の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうし た記載は当行グループの現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや 不確実性を内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、ある ...
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... 点に基づいて地道にブランドを育てていくとい う日本のような土壌は台湾には存在しないと いってよい。 縁故関係重視は、台湾に限らず中国本土にお いてもよく指摘される特質である。中華圏にお いては、企業内人事だけでなく、取引相手選択 においても縁故関係が大きな影響力をもってい る。こうした人間関係重視の経営スタイルは、 聞き取り調査した各社に共通した認識であっ た。 日系百貨店だけでなく、 欧米系ハイパーマー ...
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ブラジル小売市場におけるウォルマートの経営関与度縮小戦略
... 同社は売却手続きが終わった 2018 年 8 月にはウォルマート・ブラジル CEO をウォルマ ート時代のフラヴィオ・コティーニ（Flavio Cotini）氏からルイス・ファッジオ（Luiz Fazzio）氏に変更した。新 CEO は競合するカルフール・ブラジル CEO であった人物であ り，カルフールにおいて C&C 業態アタカダオ買収後の事業を成功に導いた経験がある。こ のことからも C&C ...
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トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦
... し、中国の 乗用車市場 は既に 2110 万台（ 自動車市場全体では2460万台 ）、イ ンドの約 8 倍に到達し飽和（サチュレーション）した感がある。今後は、人口が 中国とほぼ同じで、台数が中国の約1/ 8 のインドに期待が高まっている。 • インドは同時期のGDP成長率もほぼ同じで10.86%。 21世紀に入り、GDPと乗 ...
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ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略
... Ⅱ．ウォルマートの中米地峡市場参入戦略 （1）中米地峡市場参入の経緯 ウォルマートの中米地峡市場参入の経緯は以下のとおりである（表 1 参照）。ウォルマー トは中米地峡市場最大の小売業者であった CARHCO 社への資本参加により同市場への進出 を果たした。CARHCO 社は地元有力 2 社（グアテマラ出身でエルサルバドル，ホンジュラ ...
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中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
... うとするからである。先見の目のあるメーカーは空調から身を引こうとして、新しい多角化の ターゲット探し始めている。空調で十分儲かってきたハイアルは家庭セントラル空調方式へシ フトした。ハイアル空調の戦略転換は競争相手に比べて３､４年先取りした。中国企業に比べて、 外資系空調企業の戦略転換が遅い。上海日立も R&D を強化し中国市場向けの空調を生産すると ...
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参考資料3「「京」、ポスト「京」」のターゲットアプリケーション／HPCI戦略プログラム25課題の成果概要」
... 抗ウイルス剤開発に貢献できる開発基盤を確立。1,000万原子系に対する効率的な自由エネルギー計算を可能に ①の成果により、カプシドの内部と外部での水の高速な交換とウイルスの圧力耐性、乾燥に対する不活化の関係を解明し た。また、カプシド内の電解液圧力は負の値を示し、empty capsidの不安定性の一因を明らかにした。さらに、感染の初期 ...
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ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略
... スーパーセンターは 2006 年 11 月に本社のあるオンタリオ州に初出店されて以降，2007 年には 7 店舗，2008 年にはアルバータ州，ブリティッシュ・コロンビア州にも地域を拡大 し 31 店舗に，2009 年には 56 店舗，2010 年にはサスカシュワン州にも地域を拡大し 84 店舗 に増加し，2011 年にはケベック州とマニトバ州にも地域を拡大した。この時期業態転換の スピードも加速し，2012 年 1 月末には 333 ...
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ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略
... 経済開放政策を意識した的確なタイミング，適切なパートナーの選択などの要因も大きいが （拙稿（2003） ） ，その後の更なる躍進は進出後の現地適応化戦略が功を奏したものとみられる （丸谷・大澤（2008） ） 。 ウォルマートのメキシコでの成功は従来棲み分け構造を形成してきた低所得階層（丸谷・ 小松（2008）小松・丸谷（2009） ）やライバルにも多大な影響をもたらした。そして，最大の ...
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パソコン市場形成期におけるIBMの技術戦略Ver3.doc
... 術 的 特 徴 を持 っている一 方 で、高 度 な情 報 処 理 機 械 としてその機 器 の操 作 習 熟 に か な りの学 習 コストを要 求 するし、蓄 積 したデジタル 情 報 の継 続 的 活 用 や 操 作 に習 熟 したソフトウェアの継 続 的 利 用 を考 慮 するとパソコンの プラットフォームを変 更 しにくいという特 性 がある。そ の た め、ある パソコン製 品 の技 ...
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コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... 当中期経営計画においても戦略商品の主軸という位置づけに変わりはなく、当社の成長を加速させ るためのコアコンピタンスにもなる事業領域として認識 企画開発型企業として、今後とも、市場に受け入れられるソフトクローズ関連商品のラインナップ を更に充実させることが、当社の経営基盤の強化に直結 ...
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ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察
... Ⅰ．はじめに BRICS の一角を占めるインド小売市場の潜在性に関して議論の余地はなく 1） ，ウォルマー トも 2004 年に誕生したシン政権の構造改革以降常に有力市場としてインドを意識続け， 2005 年 5 月には当時の国際部門 CEO であったジョン・メンツァー氏がシン首相と会談し， 「我々がインドに進出すれば，（冷凍・冷蔵品物流の）コールドチェーンが整備され，農産物 ...
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マクロ経済と年金資金運用の接点 金融 資本市場政策 アベノミクス 成長戦略 日本再生戦略 公的年金の財政検証 2
... 【市場規模に関する留意事項】 ・市場規模はMSCI IMI Index（大型、中型、小型で構成）の各国の時価総額を使用（同指数は各国の浮動株調整後株式市場の時価総額の99％をカバー）。 ・国内市場規模はMSCIのデータを元にラッセル・ インベストメント株式会社が作成。 ・MSCIインデックスに関する著作権及びその他知的財産権はすべてMSCI ...
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目次 Ⅰ. 事業概要 Ⅱ. これからの市場 Ⅲ. 成長戦略 2
... 急成長中の アドテク領域へ段階的に積極投資 。 Step1：アドエビスから外部データへのアクセスを強化。可視化プラットフォームを盤石なものに。 Step2：買い付け・配信領域に重点投資。 ViewThru エビス ADエビス SEOエビス LOGエビス TAGエビス ...
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戦略的マーケティング フィリップ・コトラー
... ⑤ ビジネスとは、顧客の期待の上をいくための想像性に富んだ方法を見つけることによ って顧客を維持。→多くの企業が、既存顧客に対して、どうすればより多くの製品や サービスを販売できるかに時間を費やす。 ⑥ 市場シェアより顧客シェアの構築に焦点。データ・マイニング手法を用いたデータ・ ウェアハウスにより、自社にふさわしい活動領域と顧客についての洞察を得る。 ⑦ 利益貢献度の大きい顧客に対しては、それに見合った見返りを提供。 ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... アーバンスタイル事業部では、従来のもの造りにとどまらず、 都市計画やライフスタイルへの提案、コンサルティングといっ た先進的な分野へ本格的に参入 ライフスタイルの基礎研究を通じて、単なる住機能だけではな く、今の時代に欠けている「感性」の部分を補完しながら、次 世代に繋がるビジネスの創出に引き続き取り組んでいく ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... プロジェクトの目的 愛媛県東予地域に集積する製紙・紙加工や化学、機械、非鉄金属、造船、タオルなどをはじめ、多彩な県内も のづくり企業の高い技術力や優れた製品に関する情報データベースを整備するとともに、そのデータベースを活 用し、大手企業へのトップセールスの実施や金融機関等との連携によるマッチング商談会の開催、大型展示会へ の県ブース出展などを行うことにより、県内企業や産業集積の対外的な知名度の向上、さらには、大手企業と県 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... 【各県プロジェクト（愛媛県）】 愛媛の優れたものづくり技術情報の発信プロジェクト プロジェクトの目的 愛媛県東予地域に集積する製紙・紙加工や化学、機械、非鉄金属、造船、タオルなどをはじめ、多彩な県内も のづくり企業の高い技術力や優れた製品に関する情報データベースを整備するとともに、そのデータベースを活 用し、大手企業へのトップセールスの実施や金融機関等との連携によるマッチング商談会の開催、大型展示会へ ...
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