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戦略業態「フードスタイルストア」

小商圏小売業態のリピート率と売価訴求効果分析 : 上場ドラッグストア企業の2009年決算数値に基づいて

小商圏小売業態のリピート率と売価訴求効果分析 : 上場ドラッグストア企業の2009年決算数値に基づいて

... 証してきた通り,売価訴求で集められた顧客はロイヤルカスタマーへ移行し難く,非セルフ 業態としてのコミュニケーション機能を有効に取り込むなど売価訴求以外の業態機能開発が 求められる。売価訴求は,一時的な集客効果は期待できるが,ドラッグストア業態が長期的 に地域医療拠点としての役割を担っていくためにも,商品をセルフ販売によってローコスト ...

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小商圏型業態の立地環境別動態分析 : 立地環境に基づいたドラッグストアのフォーマットモデルに関する考察

小商圏型業態の立地環境別動態分析 : 立地環境に基づいたドラッグストアのフォーマットモデルに関する考察

... 週に 2 ∼ 3 回以上であり,この来店頻度が年間商品販売額に反映されていると言える。しか し,ドラッグストアの来店頻度は平均月 6 回であり 7) ,食品スーパーの約半分の来店頻度に とどまっている。したがって,ドラッグストアはパーソナルユースとして高付加価値訴求が 可能なカテゴリーを複数保有しているが,販売機会において比較劣位にある点で業態購買特 性が異なる。またコンビニエンスストアの利用頻度は二極化しており,週 3 ...

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「アミュプラザくまもと」九州初14 店舗・熊本初 59 店舗・新業態 21 店舗を含む184店舗の出店が決定!

「アミュプラザくまもと」九州初14 店舗・熊本初 59 店舗・新業態 21 店舗を含む184店舗の出店が決定!

... フリガナ ドラスティックザバゲージ/キソラ ドラスティックザバゲージ/キソラ ACE BAGS&LUGGAGE エース バッグス&ラゲージ ANEMONE アネモネ DIANA ダイアナ 計倶楽 トケイクラブ 靴下屋 クツシタヤ Heartdance ハートダンス ナカガワマサシチショウテン Francfranc フランフラン ORBIS オルビス cosme・[r] ...

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バイエルン・ミュンヘンのグローバル戦略 ~日本に対する経営戦略を中心に~

バイエルン・ミュンヘンのグローバル戦略 ~日本に対する経営戦略を中心に~

... 日本だけでも、 ソシオ発足2週 間で800人の会員を獲得 する 最強チーム・・・ FCバルセロナ 世界一の座を欲しいままに、圧 倒的な ブランド力を活かし事業 の多角化 に成功・・・ マンチェスター・ユナイテッド...  日本でソシオ会員の募集を 2005年に.[r] ...

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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

... ジションを堅持しています。今後もこの強固な市場ポジションをベースにして、カラー MFPを主体とした販売拡大に取り組 み、ノンハード収益の拡大を伴った事業成長を目指します。 当社はカラーの「ジャンルトップ戦略」を推進する中で、カラー出力を必要とするオフィス顧客への販売に注力し てきました。その結果、主力の米欧市場におけるカラー機の市場設置台数は着実に積み上がっています。それ ...

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(2) 日本ケンタッキー フライド チキン株式会社 営業本部 に本部長直下組織として 営業戦略統括部 を新設し 店舗運営 新業態開発 店舗開発 FC 政策等の戦略立案から実施状況のモニタリングまでを一元管理する また 商品本部 に 商品開発部 を新設することで 購買 物流 素材研究 品質保証との連携

(2) 日本ケンタッキー フライド チキン株式会社 営業本部 に本部長直下組織として 営業戦略統括部 を新設し 店舗運営 新業態開発 店舗開発 FC 政策等の戦略立案から実施状況のモニタリングまでを一元管理する また 商品本部 に 商品開発部 を新設することで 購買 物流 素材研究 品質保証との連携

... ■部の変更 ① 「営業戦略統括部」を新設し、店舗運営、新業態開発、店舗開発、FC施策等の戦略立案 から実施状況までを一元管理する。 ② 「新規事業部」から「新規開発部」へ名称変更する。 ...

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F riendly F lexible 使いやすい 柔軟な Simple & Modernな 洗練されたフォルム 業態に合わせて柔軟に適応 電話機は 押しやすいボタンの オフィスだけでなく 介護福祉施設 レイアウトに配慮し ホテル コールセンタなど 操作性を追求したデザイン さまざまな業態に対応 拡

F riendly F lexible 使いやすい 柔軟な Simple & Modernな 洗練されたフォルム 業態に合わせて柔軟に適応 電話機は 押しやすいボタンの オフィスだけでなく 介護福祉施設 レイアウトに配慮し ホテル コールセンタなど 操作性を追求したデザイン さまざまな業態に対応 拡

... システム構成 機器ラインアップ 多彩な業務に対応 ベッドサイドなどの壁面設置に適する埋込型 インターホンを接続し、介護施設などに最適 な緊急コールシステムを構築できます。 ● インターホンの呼出ボタンを押すだけで内線に 収容しているPHSやボタン電話機を同時に呼出 します。 ● 小規模から120床規模までの施設に幅広く対応 します。 主装置レスでサテライトオフィスの通[r] ...

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Microsoft Word - 技術戦略論的視点から見た先駆者戦略vs後発者戦略ver1

Microsoft Word - 技術戦略論的視点から見た先駆者戦略vs後発者戦略ver1

... 4. イノベーションの性格と先駆者戦略/後発者戦略 先駆者戦略、後発者戦略それぞれにメリット・デメリットがあるにしても、それらのメリット・デメリットがどのように機能し、企業の相対的優 位性を総体としてどのように規定しているのかは、イノベーションの性格によって異なる。 PC 市場における Microsoft、Intel、Apple などといった企業の事例は、コンピュータ市場における ...

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元素戦略アウトルック 材料と全面代替戦略

元素戦略アウトルック 材料と全面代替戦略

... ベルなどの物理的、化学的、力学的機能の出現・制御要素の 階層に合う形で、インターフェイス制御や構造制御、もしく は成分制御のかたちでのプロセスコントロールにより目的の 機能や現象を引き出すことになる。しかし、これらはまだ物 質の段階であり、材料開発としてはそれらの物質を材料にす るマテリアライズとでも呼ぶべき要素が必要である。それは、 目的とされる機能だけでなく、強度や熱特性、さらには加工 ...

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- 目次 - Ⅰ 基本的考え方と目指すべき姿 1 1 基本的考え方 1 2 バイオマスエネルギーのポテンシャル 2 3 バイオマス利用技術の現状とロードマップ 2 Ⅱ バイオマスを活用した事業化のための戦略 3 戦略 1 基本戦略 3 戦略 2 技術戦略( 技術開発と製造 ) 3 戦略 3 出口戦略

- 目次 - Ⅰ 基本的考え方と目指すべき姿 1 1 基本的考え方 1 2 バイオマスエネルギーのポテンシャル 2 3 バイオマス利用技術の現状とロードマップ 2 Ⅱ バイオマスを活用した事業化のための戦略 3 戦略 1 基本戦略 3 戦略 2 技術戦略( 技術開発と製造 ) 3 戦略 3 出口戦略

... 【戦略7】海外戦略 (1) バイオマス活用推進基本計画は、国内のバイオマスの活用推進を目標としている。他 方、我が国と同じアジアモンスーン気候に属するアジア地域を中心として、持続可能なバ イオマス活用システムを構築し、地域内におけるバイオマスの循環利用を推進するととも に、地域内で利用されない製品等の安定的な交易関係を構築することは重要である。また、 ...

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Top Interview トップインタビュー 店舗力 新業態 人財戦略 2020 年目標に向けて一歩を踏み出す 代表取締役社長 近藤正樹 Q 現在の市場環境 第 47 期業績についてどのようにお考えですか? 外食業界の枠を超え CVS やスーパーとの競合が厳しさを増すなか 増収および大幅な増益を達

Top Interview トップインタビュー 店舗力 新業態 人財戦略 2020 年目標に向けて一歩を踏み出す 代表取締役社長 近藤正樹 Q 現在の市場環境 第 47 期業績についてどのようにお考えですか? 外食業界の枠を超え CVS やスーパーとの競合が厳しさを増すなか 増収および大幅な増益を達

... 気軽に楽しめる新業態のKFCが登場 ! 「ピザハットExpress」について 「ピザハット」のイートインとテイクアウトに特化したファ ストフードタイプの新業態店舗で、 「できたてピザをリー ズナブルな価格とスピーディなサービスで」をテーマに した、お一人様用サイズのピザを手軽に食べられる"ク イックピザ"店です。ショッピングセンターなどの集客力 が高い商業施設内などを中心に小規模商圏や地方都 ...

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ロボット新戦略

ロボット新戦略

... 具体的にはロボット革命実現に向け、幅広いステークホルダーがそれぞれ自 らが取り組むべき事項を明らかにし、その進捗状況を共有し、ロボット新戦略 ( Japan’s Robot Strategy)の具体的な推進に向けて協働するための核とな る「ロボット革命イニシアティブ協議会( Robot Revolution Initiative)」を設 置する。本協議会は、①産、学、官の連携やユーザーとメーカーのマッチング ...

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流通機能分業構造の変化と小売業態間競争に関する考察 : 改正薬事法が与える小売業態競争への影響

流通機能分業構造の変化と小売業態間競争に関する考察 : 改正薬事法が与える小売業態競争への影響

... SM 業態は,ア メリカで先行するキングカレンをモデルとして,①店舗の大型化,②セルフサービス,③ダ イナミックな価格政策,④強烈な広告,などを特徴としていた 7) 。これらの売場づくりの手 法は,ワンストップショッピングを追求したため“周辺業種統合化”というプロセスを踏み ながら,小売業態としての近代的ビジネスモデルとも言えるチェーンオペレーションを付随 させる形で普及することになる。SM ...

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米国での小売業態革新の研究

米国での小売業態革新の研究

... (4)DS第4期(1 9 8 0年代の成熟期) 1 9 8 0年代以降の小売業の主役は,米国人の消費者行動の変化により,低価格 指向に対応したパワー業態に交代している。広義のDSであるが,そのDSも日 本とは異なり,フルライン(Full-Line)の総合的な品揃えのタイプから様々な 種類に特化したカテゴリースペシャリスト(Category Specialist)いわゆるカ ...

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事業戦略 _ 14 _

事業戦略 _ 14 _

... 発電事業 地域統括会社あるいは販売会社 海外事業の拡大 森林資源国を中心に木材事業・パルプ事業の拡大を進めて います。木材事業では2015年にベトナムの合板工場、ニュー ジーランド南島とミャンマーの製材工場が稼働しました。パ ルプ事業では、市況の変動に耐えうる事業基盤を構築する ため、主要拠点で戦略的収益対策を実施しています。2014 年に買収したOji Fibre Solutions(旧社名CHHPP)では買収 ...

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ヘルスケア事業戦略

ヘルスケア事業戦略

... © Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. グローバル事業が成長をけん引  販売網の強化:代理店約200社(画像診断)→中国、アジア、欧州で強化  戦略投資:新興国の販売網強化/インフォマティクス ...

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戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略

戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略

... 5 Ⅱ 観光インフラ整備戦略 [2]地域観光ガイドの育成と充実 12) 観光ボランテ ィアガイド育成 支援事業 九州各地における観光ボランティアガイドの育成、強化への支援を 行い、観光人材の育成・活用を図る。 ①九州の観光ボランティアガイドのレベルアップ、組織の強化、広 域連携の促進等を目的とする「九州ボランティアガイド研修会」 (仮称)の開催(開催地等未定[r] ...

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ヘルスケア事業戦略

ヘルスケア事業戦略

... • 社会イノベーション事業強化に係る戦略 • 企業買収、事業の合弁および戦略的提携の実施およびこれらに関連する費用の発生 • 事業再構築のための施策の実施 • コスト構造改革施策の実施 ...

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小売国際化プロセスにおける 業態革新 ー中国市場を中心にー

小売国際化プロセスにおける 業態革新 ー中国市場を中心にー

... 開」専修大学経営研究所報 第185号 2010年 • 田村 正紀 『業態の盛衰--現代流通の激流』 千倉書房 2008年 • 向山 雅夫、崔 相鐡編著 『小売企業の国際展開』 中央経済社 2009年 • 楊 陽 「グローバルリテーラーの海外進出戦略に関する研究―カルフールとイオンの中国進出戦略 ...

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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

... • 小動物領域において、既存品のPLCM推進と新製品の早期投入により売上を拡大する • 新たなエビデンスの構築・浸透および製品特性を生かしたマーケティング施策により、製品価値最大化を目 指す • 製品ポートフォリオ戦略をベースとするパイプラインの拡充と早期上市に取り組む ...

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