戦略にいたるまで、企業経営全般につい
知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 事例［３２］（抜粋） 企業は単独の自社技術のみでは生き残っていけないと感じている。したがって、研究開発を始 める前に、他社が保有する知的財産を分析し、それを活かしていくことは重要である。・・・知的財 産部は、自社と他社が保有する技術を知的財産権の情報に基づいて客観的に判断し、研究開発 ...
13
-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 角化度、垂直統合度、他 ...
13
企業経営理論4 5 営管理概説 経済学 経済政策運営管理 企業経営理論 1 本科目は 経営理論の幹になる科目である 環境を分析して事業領域を決定し 経営資源を事業ごとに配分し 同業他社に勝つための事業ごとの戦略を策定し その戦略を実行するための組織をつくり その組織活動から良好な企業文化を構築すると
... マーケティングは、市場に対して自社の製品やサービスをどのようにして アクセスさせるのかを考えるものである。現代のマーケティングは、市場を １つとしてとらえるのではなく、年齢やライフスタイル、性別など、多くの 分類基準によって細分化されるべきものであると考えられている。この細分 化された市場を標的市場（セグメント）といい、標的市場ごとに効果的なマー ...
6
1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... ○取組のステップ 「ダイバーシティ 2.0」の実践は、現状では、典型的なダイバーシティの取組として、 女性従業員への研修や両立支援制度等を始めとした現場の取組が浸透し始めたところで ある。しかし、中長期的・継続的に、全社的な取組を実行していくには、経営トップのコ ミットメント・リーダーシップが不可欠である。加えて、ダイバーシティを経営戦略に組 ...
24
テクモビジョナリー 2010 ー世界中の人々の豊かな暮らしに貢献するコンテンツプロバイダーを目指すー テクモビジョナリー 年までにビジョナリーカンパニーに相応しい事業基盤を確立する 経営ビジョンと明確な事業戦略に基づいた経営システムへの移行 2007 年は新しい成長の仕組みの更な
... 当資料に記載されている、テクモ株式会社（以下、テクモ）の計画、戦略及び考え方は、当資料が作成された時点で入手可能な情報に基づいた経営者の判断や考 え方です。また、資料に記載されている将来の業績見通しに関する情報は、当資料が作成された時点のものです。 ...
19
資料 3- 参考 参考 1 民間企業における経営人材候補研修及びミドルマネジャー研修のテーマ民間企業では 経営人材候補向けに 経営戦略策定 や 意思決定や修羅場での判断力向上 など ミドルマネジャー向けに リーダーシップ や 部下育成 などの研修テーマが取り扱われている 経営人材候補研修のテーマ (
... 100 戦略的にものごとを考える力 職場の構想（ミッションやビジョン）を描く力 職場の課題を形成する力 ものごとを決める力 関連部門や外部と調整・折衝する力 部下を率いていく力 部下を育成する力 上司を動かす力 部下を適正に評価する力 自社の理念や価値観を語り継ぐ力 幅広い教養 労務管理に関する知識 メンタルヘルスに関する知識 リスクマネジメントに関する知識 ...
12
医療経営管理分野の特長 目的に合わせて選べる修士課程 h-mba コース 研究コース と博士課程 大学院医療経営管理分野には 修士課程として ヘルスケア分野において経営戦略立案能力を身に付け その第一線で活躍できる人材の養 成を主たる目的とする 医療経営戦略 保険者経営戦略コース h MBAコース
... 両コースとも、東京赤坂キャンパスのみで開講され、必修科目は毎月第３・４金曜日と毎週土曜日に集中して行われます。 医療経営戦略コース（財務管理プログラム） 財務管理プログラムは、医療経営に関し財務データに 基づき意思決定を行うための様々な技法を習得することを 目的とし、財務諸表の分析、原価計算及び原価管理、ファ イナンスの手法による投資の意思決定、医業未収金の管 ...
8
「戦略的な知的財産管理に向けて－技術経営力を高めるために－ ＜知財戦略事例集＞」の要点と作成体験談
... 特許権は排他的独占権ですから、特許権者以外は、特許権 者の許諾なく特許発明を実施することができません。このた め、自社で特許権を取得するということは、その特許発明に 関連する事業を自社が行う場合に、その事業を有利に展開で きるという利点があります。つまり、 「①自社事業からの利 益の最大化」 を目的として特許権を維持・管理する背景には、 ...
24
博士論文 財務情報とサステナビリティ情報 が企業価値に与える影響について 中央大学大学院戦略経営研究科ビジネス科学専攻博士後期課程中村政美 0
... プレミアムの拡大がみられている． 企業のクレジット部門の CDS 市場取引は，残高が変化しておらず，縮小したままである が，ギリシャの財政問題から発生したソブリン・リスクのヘッジのためのソブリン CDS の市場取引は，拡大傾向にあり，ここ１年で残高が 30％以上の伸びを示しておりソブリ ン CDS については，拡大傾向にある模様である．」とある．本章での目的である機関投 ...
163
コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... アーバンスタイル事業部では、従来のもの造りにとどまらず、 都市計画やライフスタイルへの提案、コンサルティングといっ た先進的な分野へ本格的に参入 ライフスタイルの基礎研究を通じて、単なる住機能だけではな く、今の時代に欠けている「感性」の部分を補完しながら、次 世代に繋がるビジネスの創出に引き続き取り組んでいく ...
31
HOKUGA: 中国における老舗企業の認定とその経営戦略 : 創業180年の瀋陽老辺餃子館を事例に
... 例えば，国際コンクールで金メダルを獲得 した 花 餃 子 や 清 水 河 蟹 ， 吉 慶 有 余 ， 翡翠青椒 ， 清宮春寿餃 などの餃子 料理については，餃子の形やそこに込められ た意味を説明するようにしている。また，清 朝の宮 の祝宴を研究して作成した 御龍酒 鍋 の餃子を盛りつけるとき，その数を客に 当てさせ，１つであれば 一帆風順 ，２つ であれば 双喜臨門 ，３つであれば 連昇 三級 ...
25
第 6 章 第 6 章企業誘致戦略 企業誘致戦略 企業誘致戦略では 昨今の厳しい立地動向を踏まえ 戦略的な誘致活動を推進し 産業用地の創出を中心とする従来の企業誘致策にとどまらず 本市の魅力を高めるまちづくりと一体となった企業誘致推進を基本方針として 各施策に取り組みます 施策体系 企業誘致戦略 誘
... (ｱ) 企業の本市への進出ニーズに迅速に対応し、立地から操業後のアフターフォロー まで一貫した相談等に対応できるよう、企業誘致・産業振興に係る総合的なワンス トップ窓口を継続します。このため、関係各課との協力体制を強化し、事業所立地 等に関する支援制度や法的手続きなどに関して、全庁的、一体的な対応を図ってい きます。 ...
7
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... グループの主力事業である飲料缶・飲料ペットボトル事業を中心とした生産拠点をスクラップ アンドビルドによって再配置するとともに、環境に配慮した新たな成形技術をはじめとして自動 化・省人化などの技術を駆使した次世代スマートファクトリーによる事業運営体制を構築します。 さらに、事業分野毎に異なる成長・成熟度合い等の事業環境フェーズを見極めて経営資源を再 配分いたします。 ...
6
社学研論集 論 157 Vol 年９月 文 多国籍企業の経営資源移転と地域市場における 競争優位に関する考察 梁 １ 成 杰 Imitability を有し ４ 組織体制 Organization はじめに が適切に整っている その４つの条件を満たす これまでの企業の経営戦略研究にお
... VRIO 経営資源として移転性を持たない可能性がある が，一方，移転性を有する VRIO 経営資源があ ることも考えられる。大田（2013）は研究開発 力の高い企業が海外市場へ参入する場合はグ リーンフィールド投資による参入形態を選択す ると指摘した。 Capron et al （1998）によると， 技術力を持つ企業は別の市場においても知識の ...
9
経営改善計画書 ( 例 ) 別添 1 平成年月日 ( 住所 ) ( 氏名 ) 印 1. 現況 課題点 改善策 認定支援機関による支援 現況 経営上の課題点 ( 該当項目に またはチェックマーク ) 経営全般経営戦略の策定 IT 化の遅れ事業の 選択と集中 事業承継 後継者問題その他 ( ) 売上 収
... ○ 資金繰り計画の策定 → 現金商売で且つ赤字でもなかったため、これまでは精緻な資金 a 売掛金の回収期間長期化 繰り計画を継続的に策定しては来なかったが、必要性の乏しい 在庫の削減 運転資金借入をしなくて済むよう、月次で資金繰り計画を策定 その他（ ） する。 ...
6
バイエルン・ミュンヘンのグローバル戦略 ～日本に対する経営戦略を中心に～
... ドイツの名産品であるソーセージを活かし、 伊藤ハム株式会社の看板商品、 アルトバイエ ルンとコラボ バイエルン・ミュンヘンが勝利した翌日に ア ルトバイエルンが安くなるキャンペーン ...
50
2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... KDDIユーザーに対する手軽な金融サービスの提供 新たな投資機会の提供による資産形成の普及を後押し 狙い・意義 新しい金融の価値を幅広いお客様に提供 投資家の裾野の広がりを共に創る 大和投信による商品（マザーファンド）の提供 大和総研ビジネス・イノベーションによるシステムの提供 連携分野 大和総研ビジネス・イノベーションによる証券システムの納入 注文の取引所への取次、人員交流によるノウハウの共有 ...
41
原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画当社の経営理念は ホームページに掲載しております 経営戦略 経営計画については 経営会議 取締役会の承認を受けて決定しており その内容をホームページに掲載しております (2) コーポレートガバナンスに関
... 当社は健全な企業経営に基づく事業展開を進めるうえで、コーポレートガバナンスの充実を最重要課題としております。本報告書の1に当社コーポ レートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針を記載しております。 （3）取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 ...
12
中小企業に最適な財務戦略とは
... はじめに • 本レジュメでは、次のような問題意識をお持ちの 中小企業の経営者を対象 に内容が構成されています。 • 銀行から財務改善を要求されているため、財務改善のポイントを理解したい • 経営者保証を外したいと考えているが、財務的な要求事項をクリアするポイントを理解したい • 設備投資を検討しているが、適切な財務計画のポイントを理解したい ...
34