従業 員の 就 労意欲 が高 いと 考え て い

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例えば, ある企業の支店を評価する場合, 従業員 人当たり売上高や売場面積当たりの来客数などを評価項目として考えると, その値が大きいほど効率的であると考えることができる しかし, 従業員 人当たり売上高が高い支店と売場面積当たりの来客数が多い支店のどちらがより効率的であるかを知りたい場合, どちら

例えば, ある企業の支店を評価する場合, 従業員 人当たり売上高や売場面積当たりの来客数などを評価項目として考えると, その値が大きいほど効率的であると考えることができる しかし, 従業員 人当たり売上高が高い支店と売場面積当たりの来客数が多い支店のどちらがより効率的であるかを知りたい場合, どちら

例えば,ある企業支店を評価する場合,従業 1 人当たり売上や売場面積当たり来客数などを 評価項目として考えると,その値大きいほど効率 的であると考えることできる。しかし,従業 1 人当たり売上高い支店と売場面積当たり来客 数多い支店どちらより効率的であるかを知り たい場合,どちらにウエイトを置い評価するべき か判断難しい。さらに項目増えれば増えるほど 客観的に判断すること難しくなる。また,評価し たい項目単位売上と来客数ように異なる場 合も,判断に困っしまう。
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研修ビデオライブラリー利用のご案内 DVD 121 本 ビデオ 371 本 (H29,4,1 現在 ) ライブラリーの効果的な活用について経営環境がめまぐるしく変化する時代 企業における従業員の能力開発はますます重要なテーマとなっています このため 企業は従業員に対して少しでも多くの教育機会を提供し

研修ビデオライブラリー利用のご案内 DVD 121 本 ビデオ 371 本 (H29,4,1 現在 ) ライブラリーの効果的な活用について経営環境がめまぐるしく変化する時代 企業における従業員の能力開発はますます重要なテーマとなっています このため 企業は従業員に対して少しでも多くの教育機会を提供し

 第4巻 賃金・給与しくみ  第5巻 人事考課進め方  第6巻 新しい福利厚生  第7巻 人事法律常識 目標管理ためコーチング  (1)達成意欲を高める目標設定  (2)目標達成ため中間フォロー  (3)評定面談とビジョン・コーチング IT化時代新しいマネジメント   妹尾堅一郎ワンポイントアドバイス  (1)IT化時代経営改革アプローチ  (2)人を動かすマネジメントコツ  (3)仕事を動かすマネジメント術  (4)情報時代リテラシー  (5)IT時代世代論
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本書発刊にあたって 訪問介護の分野だけでなく 企業の人材活用では 従業員の能力開発と仕事への取り組み意欲を高い水準で維持することが重要な課題となります 従業員を採用して仕事に配置してもスキルが不足していては スキルに見合った仕事ができないことになります またスキルが十分でも 仕事への取り組み意欲が低

本書発刊にあたって 訪問介護の分野だけでなく 企業の人材活用では 従業員の能力開発と仕事への取り組み意欲を高い水準で維持することが重要な課題となります 従業員を採用して仕事に配置してもスキルが不足していては スキルに見合った仕事ができないことになります またスキルが十分でも 仕事への取り組み意欲が低

★この方法は「①OJT」に比較的近いと言えます。具体的には、とりわけ現場管理者であるサービス提供責任 者訪問介護知識・能力・技術や仕事ぶりを把握した上で、それらを考慮し仕事を割り振る、すなわ ち、担当するサービス利用者や提供するサービス等を決定する、というものです。 ★訪問介護には登録型多くみられること、また、働く(働きたい)時間帯限られいる場合少な くないこと等労働実態を踏まえると、 「人材育成に通じる仕事割り振り」は容易ではないかもしれま せん。しかしながら、訪問介護就労希望時間帯とサービス利用者予定をただパズルように組み合 わせたシフトでは、場合によっては、高度なサービス提供要求される利用者にまだ十分な知識・能力・技 術を身につけない訪問介護対応することとなり、やがては訪問介護これを苦痛に感じ退職 ししまうといった可能性も否定できません。
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はじめに 近年 安全技術の向上と現場教育の成果により 労働災害による被災労働者数は減少傾向にあります しかしそれでも 毎年約 11 万人にも及ぶ労働者が いまだ労働災害によって生命や身体を侵害されている実情があります 考えたくはありませんが 万一 従業員が業務上の被災をした場合 法律上 その従業員が

はじめに 近年 安全技術の向上と現場教育の成果により 労働災害による被災労働者数は減少傾向にあります しかしそれでも 毎年約 11 万人にも及ぶ労働者が いまだ労働災害によって生命や身体を侵害されている実情があります 考えたくはありませんが 万一 従業員が業務上の被災をした場合 法律上 その従業員が

5 労働者災害補償保険とは 1  労災保険は労働者ため保険ですから、適用対象は「労働者」です。この労働者にはア ルバイト、日雇労働者、外国人労働者など、使用者下で労働対価を得いる者であれば、 職種・国籍を問わず、すべて含まれます。たとえ不法就労者であっも労働者である ことには変わりないので、適用対象となります。

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調査の背景と目的 健康長寿社会の実現がわが国の重要課題となる中 企業が人々の健康づくりに取り組むことを促す動きが広がっています また 健康経営 という観点から 企業が従業員の健康づくりに取り組んだり それを推進したりする動きもあります こうした動きと並行して 従業員の健康づくりへの取り組み状況等に関

調査の背景と目的 健康長寿社会の実現がわが国の重要課題となる中 企業が人々の健康づくりに取り組むことを促す動きが広がっています また 健康経営 という観点から 企業が従業員の健康づくりに取り組んだり それを推進したりする動きもあります こうした動きと並行して 従業員の健康づくりへの取り組み状況等に関

注:それぞれ取り組み利用者回答(サンプル数少ない項目は参考値) 図表3~7で述べた、健康づくりに関する会社取り組みを利用した(または健康づく りに関する情報を見た、研修等に参加した、窓口に相談した)人(以下、利用者)に対し、 それぞれ自分健康に気をつけるきっかけになったか、また健康づくりに役立ったかを たずねました。図表9通り、健康に気をつけるきっかけになったと答えた割合最も かったは、「自分状態や食事・運動などデータを記録・管理するツールを利用 したこと」(25.3%)です。他ことについては、それぞれ利用者1~2割台 健康に気をつけるきっかけになったと答えました。
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就 労 継 続 支 援 B 型 事 業 所 しらゆり の 紹 介

就 労 継 続 支 援 B 型 事 業 所 しらゆり の 紹 介

集団生活を強いる 課題はあるもののより、ベターな選択 ではないでしょうか。  次に、施設入所支援等利用できないことは、サービ ス利用公平性担保されないということです。サー ビス契約利用者と事業者と個人契約であることは十 分理解したとしても絶対的にサービス足りない現在、施 設入所支援等一定程度利用調整必要と考えます。 以前ように行政機関その役割を担うか、自立支援協 議会担うかも含め検討必要と考えます。  最後に、繰り返される人権侵害に対応するには、支援職 向上不可欠です。経営者及び管理者は、高い志 を掲げるとともに志を実現するため人事戦略、財務戦略 を構築し「人材育成」に最大限努力を傾けるべきと考え ます。今回ご紹介した、滝野川学園からはじまる実践は、今 後障害福祉サービスあり方に少しでも参考になるので はないかと思いからお話をさせいただきました。
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―中小企業の従業員と経営者における相互の影響に関するアンケートに基づいて―

―中小企業の従業員と経営者における相互の影響に関するアンケートに基づいて―

2012~2013 年頃から香港市場に非常に価格(一人当たり予算で 5,000 香港ドル前後)高級日本料理店 できいる。香港富裕層資金を出し日本で有名な日本料理店・寿司店等を誘致し、香港富裕層、 有名人達で賑わっいる。これら超高級日本料理店は、日本からは技術、食材供給、店ブランド使用 権提供を受けいるだけで、経営・運営は香港人行っいるケース多い。メニューはなく「おまかせ」 スタイル多く、 「日本から直送新鮮な食材」ということを強調し、店差別化と高級感演出を図る ために、多く店は高級食材を日本から空輸で輸入しいる。結果として、日本から生鮮航空貨物も増 加することとなっいる。超高級日本料理店という新規参入者登場したことで、香港日本食市場競合関 係は変化する。従来日本料理店と顧客取り合いほか、調理人取り合いもみられた。結果として調 理人賃金上がり従来日本料理店経営を圧迫しいる。さらに日本人料理人に対する就労ビザ審 査に関し、しぎん経済文化センターによれば、 「日本料理店では味品質を保つために日本人料理人必 要となる、 就労ビザ審査厳しくなっいる。 香港内日本料理店増加により香港人料理人増え、 日本人は必要ないではないかという香港政府入境事務局見方もあり、特に飲食業界はビザ取りにくく なっいる 27 」と状況にあり人手不足に拍車をかけいる。
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ることが内内定につながると考えられる しかしながら学生がエントリーシートや履歴書を書こうとすると 自分の学修生活の何をどのようにどこまで書いていいかわからなくて苦労しているようである それが就活スタートを遅らせている要因の1つと考えられる そこで早い時期に就活をスタートするには 学修活動 課外活動な

ることが内内定につながると考えられる しかしながら学生がエントリーシートや履歴書を書こうとすると 自分の学修生活の何をどのようにどこまで書いていいかわからなくて苦労しているようである それが就活スタートを遅らせている要因の1つと考えられる そこで早い時期に就活をスタートするには 学修活動 課外活動な

昨年度まで観察結果は、数値化し ない概ね今年傾向と変わらない。 3.2.2 アンケート項目間相関分析 表1アンケート項目間相関分析結 果を見ると、1)活動状況は開始時期と相 関高い、また2)終了時期は開始時期と 相関高い、3)活動状況と満足度相関 高いことわかる。教員にとっては経験 的に感じいる内容であり違和感もなく納 得できる、学生回答データからも同じ ような結果を得られたことは、その数値に ある程度信頼性あると考えられる。 表2 アンケート項目間相関分析
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間-従業員パネルデータを用いた検証-

RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間-従業員パネルデータを用いた検証-

黒田祥子(早稲田大学) ・山本勲(慶應義塾大学) 1 要 旨 本稿は、従業を追跡したパネルデータを用い、労働時間長さとメンタルヘルスと関係 を検証する。先行研究では、労働者に固有効果をコントロールしたり、労働者属性や職場環境 など詳細な情報をコントロールしたりしたもの少ないため、長時間労働メンタルヘルス 毀損につながるかどうか、必ずしも明確な知見得られない。本稿分析では、パネルデ ータを活用し因果性を考慮するとともに、仕事特性や自律性、残業時間、不払い残業時 間など要因とメンタルヘルス関係を明らかにする。分析結果、メンタルヘルス状態は同 一労働者でも経年的に大きく変化すること確認された。次に、労働時間長さはメンタルヘル スを毀損する要因となりうること実証的に認められたほか、特にサービス残業という金銭対価 ない労働時間長くなるとメンタルヘルス悪化する危険性高くなることも明らかになっ
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多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果を挙げるためには ワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 )

多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果を挙げるためには ワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 )

多様な人材活躍  当社では、経営環境変化に柔軟に対応しいくため、多様性を持った従業一人ひとり能力や資質を十分に引 き出し、新しい価値創造につなげいくこと重要であると考えます。  また、当社お客さまから選択され、地域社会から信頼されるためには、電気事業担い手である従業使命 感と誇りを持っ仕事に取り組むこと不可欠と考え、個々従業にとって働きやすい職場づくりに努めます。
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1 取組の目的 ES( 従業員満足 ) なくしてCS( 顧客満足 ) なし との考えを経営の重要なテーマに掲げ 従業員のワーク ライフ バランスの推進に取り組んでいる また 合併後の従業員の一体感の醸成 モチベーションの向上を目的に労働時間やテレワークなど 働き方 有給休暇をはじめとした 休み方 の

1 取組の目的 ES( 従業員満足 ) なくしてCS( 顧客満足 ) なし との考えを経営の重要なテーマに掲げ 従業員のワーク ライフ バランスの推進に取り組んでいる また 合併後の従業員の一体感の醸成 モチベーションの向上を目的に労働時間やテレワークなど 働き方 有給休暇をはじめとした 休み方 の

また、管理職外出先や出張中でも各種稟議承認業務を行えるようになるな どの点でも生産性向上に寄与しいる。 ○ 女性活躍推進 同社は女性従業割合 50%を超えおり、中でもショップに所属する従業 6割女性である。このように従業多くを占める女性活躍を推進するため に、店長や管理職候補となる女性従業を対象とした研修会を開催するなど、能 力・適性ある女性従業発掘と育成、意欲向上に力を入れいる。2017(平成 29)年4月現在、店長職女性従業は計 90 名、店長職に占める女性割合は 32% まで上昇しいる。
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ています でも 身体はいたって元気で 気持もまだ萎えていません このように 働く 意欲満々の元気高齢者たちが年金生活者として大量発生しようとしているのが 現在の日 本なのです そういう元気高齢者たちがむらの生活に戻ってきます 考えてみると 彼らは 教師 公務員 経理人 セールスマン 警察官 自衛官

ています でも 身体はいたって元気で 気持もまだ萎えていません このように 働く 意欲満々の元気高齢者たちが年金生活者として大量発生しようとしているのが 現在の日 本なのです そういう元気高齢者たちがむらの生活に戻ってきます 考えてみると 彼らは 教師 公務員 経理人 セールスマン 警察官 自衛官

ここでは、この領域大御所である、スウェーデン政治学者・ペストフに従って、コ プロダクション(co-production)という用語を使いたいと思います。コプロダクションは、 日本語では共同生産という訳語適当でしょう。 では、だれとだれ共同生産するでしょうか。ペストフは主として福祉サービスを想 定したので、そのサービスを提供する公的サービス機関と、そのサービスを受け取る 市民共同生産を想定しました。ただし、市民といっも、サービスを受け取る当人 ではなく、その家族を指します。例えば、保育であれば、子どもたち親を指し ます。
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多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果を挙げるためには ワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 )

多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果を挙げるためには ワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 )

 当社では「東北電力企業行動指針」において、 「個人尊重」 や「性別などによる差別禁止」、「風通し良い活力ある企 業風土づくりと改善しいく組織文化醸成」を掲げ、その 徹底を図っます。これを踏まえ、当社では、多様性を持っ た従業活躍できる職場づくりに向け、1994 年度から本 店ならびに各支店において人権意識向上を目的とした講演 会や集合教育などを実施しおり、2015 年度は 4,414 名 従業受講しました。本店では 12 月人権週間に合わせ 、NPO 法人マタニティハラスメント対策ネットワーク代表理 事小酒部さやか氏をお迎えし、「マタハラ問題から考える一 人ひとり働きやすい職場風土づくり」と題し人権講演会を 開催しました。講演会には、当社ならびに関係会社管理職
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多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果をあげるためには 働き方改革 に代表されるようにワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バラン

多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果をあげるためには 働き方改革 に代表されるようにワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バラン

多様な人材活躍  当社では、経営環境変化に柔軟に対応しいくため、多様性を持った従業一人ひとり能力や資質を十分に引 き出し、新しい価値創造につなげいくこと重要であると考えます。  また、当社お客さまから選択され、地域社会から信頼されるためには、電気事業担い手である従業使命 感と誇りを持っ仕事に取り組むこと不可欠と考え、個々従業にとって働きやすい職場づくりに努めます。
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担 当 することを 予 定 していますが このような 継 続 雇 用 制 度 でも 高 年 齢 者 雇 用 安 定 法 の 雇 用 確 保 措 置 として 認 められますか Q1 11: 有 期 契 約 労 働 者 に 関 して 就 業 規 則 等 に 一 定 の 年 齢 (60 歳 )に 達 した

担 当 することを 予 定 していますが このような 継 続 雇 用 制 度 でも 高 年 齢 者 雇 用 安 定 法 の 雇 用 確 保 措 置 として 認 められますか Q1 11: 有 期 契 約 労 働 者 に 関 して 就 業 規 則 等 に 一 定 の 年 齢 (60 歳 )に 達 した

Q1─8:年齢者雇用確保措置講じられない企業については、企業名 公表などは行われるでしょうか。 A1─8:改正年齢者雇用安定法においては、年齢者雇用確保措置講じ られない企業年齢者雇用確保措置実施に関する勧告を受けたに もかかわらず、これに従わなかったときは、厚生労働大臣その旨を公表で きることとされますので、当該措置未実施状況などにかんがみ、必 要に応じ企業名公表を行い、各種法令等に基づき、ハローワークで求人 不受理・紹介保留、助成金不支給等措置を講じることにします。 Q1─9:本人と事業主間で賃金と労働時間条件合意できず、継続雇用
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216 INTELLIGENCE, Ltd. All Rights Reserved. 労 働 市 場 データ 月 号 今 月 の 概 況 就 業 構 造 雇 用 構 造 1~ 期 就 業 者 数 6,39 万 人 非 正 規 の 職 員 従 業 員 2,15 万 人 求 人 求 職 お

216 INTELLIGENCE, Ltd. All Rights Reserved. 労 働 市 場 データ 月 号 今 月 の 概 況 就 業 構 造 雇 用 構 造 1~ 期 就 業 者 数 6,39 万 人 非 正 規 の 職 員 従 業 員 2,15 万 人 求 人 求 職 お

3~4月は進学・卒業タイミングで、日中時間子ども手から離れる主婦活発的に仕事を探しを行います。 短大・専門・ 大学・大学院生 高校生 高校生は、3月は多く高校で期末試験を終え春休みに入る時期であるため、年間平均より応募意欲高まります。 新学期始まると求職活動控えめになる傾向にあるため、高校生採用は4月までチャンスです。

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事業所 の皆様へ ~ 安心を築く保障内容 ~ この特定退職金共済制度は 福岡商工会議所が国の承認を得て実施しており 地区内事業所の従業員の福利厚生をはかり 勤労意欲を向上させ人材を確保し ひいては事業の安定成長をはかることを目的にした制度です メリット 1 2 将来必要な従業員の退職金を月々の掛金払

事業所 の皆様へ ~ 安心を築く保障内容 ~ この特定退職金共済制度は 福岡商工会議所が国の承認を得て実施しており 地区内事業所の従業員の福利厚生をはかり 勤労意欲を向上させ人材を確保し ひいては事業の安定成長をはかることを目的にした制度です メリット 1 2 将来必要な従業員の退職金を月々の掛金払

 委託保険会社は、受領した個人情報を各種保険契約引受け、継続・維持管理、 一時金・年金等支払、その他保険に関連・付随する業務ために必要な範囲で 利用し、本会議所および他委託保険会社に上記目的範囲内で提供します。  事務委託会社は、受領した個人情報を口座振替等による集金代行業務、振込等 による送金代行業務、その他事務代行業務ために必要な範囲で利用します。  なお、今後、個人情報に変更等発生した際にも、本会議所、委託保険会社およ び事務委託会社においてそれぞれ上記に準じ個人情報取り扱われます。  委託保険会社は、今後変更する場合あります、その場合、個人情報は変更 後委託保険会社に提供されます。
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Q5: 常用する従業員にはパートタイマーや有期雇用の従業員 派遣労働者を含みますか A5: 雇用保険に加入している従業員になりますので パートタイマーや有期雇用の従業員であっても雇用保険に加入し ている場合は常用雇用者になります 派遣労働者は含みません Q6: 雇用保険に加入している従業員とはどうい

Q5: 常用する従業員にはパートタイマーや有期雇用の従業員 派遣労働者を含みますか A5: 雇用保険に加入している従業員になりますので パートタイマーや有期雇用の従業員であっても雇用保険に加入し ている場合は常用雇用者になります 派遣労働者は含みません Q6: 雇用保険に加入している従業員とはどうい

A31:この場合は申請できません。復職するタイミング5月15日以降であること要件となります。 Q32:育児休業期間中、業務上都合で一時的に勤務した場合、要件を満たしますか。 A32:育児休業中に労使合意に基づき臨時的・一時的に就労した場合、休業を開始した日から起算した 1 か月ごと 期間において就労しいる日数 10 日(10 日を越える場合は就労時間80時間)以下であるときは、育児休業 をしたものと判断します。※パパコースとは異なりますのでご注意下さい。
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従業員の状況 株式の状況 45

従業員の状況 株式の状況 45

コーポレートデータ 「銀行業務」 「その他業務」 当社グループは、当社ならびに連結子会社9社および持分法適用関連会社1社で構成され、銀行業務を中心に、貸金業務、保証業務、 リース業務など金融サービスに係る事業を行なっおります。当社グループ事業に係る位置づけは次とおりであります。 当社本店ほか支店等においては、預金業務、貸出業務、内国為替業務、外国為替業務、証券・投資信託・保険窓口販売業務を行 ない、これら業務取引増進に積極的に取り組んでおり、中心業務と位置づけおります。
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従業員満足度調査の活用

従業員満足度調査の活用

本稿では、従業満足度調査概要と、日本 経営システム(株)と共同で2006年より行っき た従業満足度調査サービス調査結果全般 傾向について述べさせいただいた。従業 活力向上どの企業にとっても重要な経営課題 であることをご理解いただけたかと思う。満足 指数絶対的な数値については、それぞれ企 業業務内容、人事制度、労働環境等により、 他社平均と単純な数値比較を行うことはでき ない、他社と比べ「強み/弱み」を把握 することできる。また従業満足度調査を継 続的に行うことにより、制度改革等実施した 対策効果を見たり、良い方向に進んでいるか を確認すること可能となる。
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