強靭な経営体質の構築・強化
目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... ■ CO₂削減技術、リサイクル資源活用技術の 開発・拡充 ◆適正価格の早期実現と徹底的なコスト削減による収益⼒の強化 ◆安定供給体制の強化・拡充による国家的プロジェクト等への貢献 ◆気候変動の緩和策への積極的な取り組み ...
35
経営学研究の課題と方法をめぐって －拙書『現代経営学の再構築』に対する批判へのリプライと「科学的経営学」再考
... 客観的な具体的特殊的諸条件の歴史的変化を十分にふまえた資本主義分析とそのもとでの企業 経営の考察が今日一層必要かつ重要となってきている。しかし，そのような資本主義分析をふ まえた研究の展開とはなっていない場合が多く，それゆえ，そのための新しい研究方法が求め られているのであり， ...
40
山崎敏夫著『現代経営学の再構築 －企業経営の本質把握』
... 前者についてはすでにふれたので，後者について若干の検討をしておきたい。政策科学的研 究は本書の本論をなす第 2 部「現代企業経営の基本問題」では，その記述が明示的にはなさ れていないので，一般論として私の考えを述べたい。 著者も指摘するように，経営学はもともとその成立過程から企業活動と結合した実践科学と ...
14
経営強化計画（ダイジェスト版） （金融機能の強化のための特別措置に関する法律第４条）
... ○経営の効率化（収益力の強化） 1.収益管理態勢の再構築 （1）収益・コスト構造分析の高度化を図るため、「ＡＢＣ原価計算の導入」あるいは「信用コスト 算定の精緻化」など、収益管理態勢を再構築し、人員の再配置や店舗網の見直しなどの経営戦 ...
13
JAIST Repository: 日本語文化の強化から、強い企業文化の構築を
... １．はじめに 日本のバブル経済が弾けて 17 年が経過した。2006 年の世界の名目 GDP に占める日本の割合は 9.1%と なり、24 年ぶりに 10%を割り込み、ピーク時の 1994 年と比べて半減。国民一人当たり GDP は世界で 18 位に後退し、このまま 30 年低迷が続くと記述する記事もある。国の経済施策も赤字国債発行のカンフ ...
5
東芝グループにおける環境経営の構築と企業経営上の意義
... （2） の LIME（Life-cy- cle Impact assessment Method based on End- point modeling） （3） を用いて環境被害金額とし て算出した。製品の環境効率を指標化したこと で，白物家電やデジタル家電，情報通信機器， 半導体・電子部品など幅広い製品群での環境効 率が算定可能となった。また，製品だけでなく， ...
9
ナショナルトレーニングセンター競技別強化拠点施設基盤構築事業委託要項
... ⑱ 再委託費については、第三者に委託することが事業の実施に合理的であると認められる場合に再委託を行 う事業の経費を計上すること。（再々委託費については対象としない。） ⑲ 一般管理費については、当該委託事業分として経費の算定が難しい経費について、直接経費（設備備品 ...
26
農業経営基盤の強化の促進に関する 基本的な構想 平成 29 年 3 月 仙台市
... ５ 農業経営の改善を図るために必要な農業従事者の養成及び確保の促進に関する事項 市は、効率的かつ安定的な農業経営体を育成するために、生産方式の高度化や経営管理の複 雑化に対応した高い技術を有した多様な担い手の育成に取り組むものとする。 ...
38
今後の病院ＰＦＩ導入に関する考察― 求められる病院経営の強化― 利用統計を見る
... ① 解決されている課題 古島（2013）は、『第二世代』に属する「多摩ＰＦＩ」では、東京都（以下､都という） がＳＰＣ事業者に求める業務統括マネジメントという役割を明確化した、と紹介してい る。都は 2005 年 2 月に「多摩ＰＦＩ」の最初の要求水準を公表したが、翌月の 3 月に要 求水準を変更し、ＳＰＣ事業者が業務統括マネジメント機能を発揮するように「サービ ...
20
などに関する支援を実施する 上記に示す基本的な考え方に基づき 道路管理者として行った具体的な支援は以下のとおりである a) 道路管理体制強化 特別強化区間の設定 連絡体制期間 特別体制期間の設定 本部 事務所の管理体制構築と前線基地の設置 道路巡回 道路点検の強化 b) 安全で円滑な道路交通の確保
... キーワード：道路危機管理、道路点検、道路防災、道路交通、地域連携 １．はじめに 2008 北海道洞爺湖サミットにおいては、各会場の 周辺を中心に各国首脳や関係者が移動する経路とし て、国道が重要な役割を担った。安全・円滑・迅速 と言った国道の機能を十分発揮する為、準備の段階 から開催当日まで、道路整備、維持管理体制の構築、 ...
5
JAIST Repository: 技術の事業化のための新たな社会インフラ構築戦略(日本型技術経営システムのダイナミズムの解明(3))
... 事業戦略の変化と 重要戦略要素 事業戦略は、 これまで、 製品開発の競争優位性によって 、 新しい市場開発や 事業開発 を 強化する製品イノベーション 戦略が主流であ ったが、 顧客の変化構造を 盛り込み、 顧 客の課題を如何に 戦略要素として 解決機能にするか 等デマンドイノベーションの 戦略 へ と 移行している。 しかしながら、 産[r] ...
5
都府県酪農緊急経営強化対策事業実施要綱（案）
... 生産者集団等は、貸付を行う場合は、管理利用する被災酪農経営体等と の間で貸付契約を締結する。 ウ 取得物件の貸付期間については、独立行政法人農畜産業振興機構の実施 する補助事業により取得した財産の処分制限期間（平成 16 年４月８日付 け 16 農畜機第 123 号）に規定する処分制限期間（以下「処分制限期間」 という。）が 10 年未満のものは ...
8
都府県酪農緊急経営強化対策事業実施要綱（案）
... ｃ 生産者集団等は、構成員の乳用牛頭数の増頭の取組に関する事項を 含む管理利用規程を設け、貸付けの場合は構成員との間で貸付契約を締 結する。 ｄ 生産者集団等において、哺乳ロボット及びカーフハッチを管理利用 する構成員は、当該哺乳ロボット及びカーフハッチに係る「管理報告書」 を、当該設備を整備した年度の翌年度から起算して５年間、生産者集団 ...
52
サムスン電子のグローバル経営における組織能力の構築 : 中央集権型組織の「グローバルな統合」と「現地適応」の同時達成
... 質問紙調査の結果から，サムスン電子の国際 経営における組織体制は本社主導の中央集中型 （Bartlett & Ghoshal，1989）で，海外の現地子 会社を強い本社がコントロールしているという 形態をとっていることが明らかになった．サム スン電子は，韓国本社が「現地適応化」を進行 させるという一見矛盾しているように見える国 ...
20
Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... （※1）金井取締役専務執行役員が管掌する法人部・営業局等 総合法人第一部、総合法人第二部、総合法人第三部、総合法人第四部、国際法人営業部、 特別法人部、首都圏法人営業第一部、首都圏法人営業第二部、神奈川営業局、北海道営業局、 西日本営業局、東日本法人営業部、名古屋法人営業部、大阪法人営業部、京都・神戸法人営業部 （※2）武山常務執行役員は、グループ経営本部の業務を担当するとともに、第一生命情報システム株式会社 ...
15
グローバル時代におけるソフトウェア品質マネジメントの枠組みの再構築と品質マネジメント強化手段に関する研究
... できるが，管理にっいては，教育技術上，さらなる工夫が必要になる．ソフト ウェア・エンジニアリングの管理には，構成管理，プロセス管理，品質管理， リスク管理など，製品を開発するのに欠かせない事項が多い．これらの項目を 含むプロジェクト計画立案を具体的に行わせる演習方式を採り入れている．演 習課題は現実にある情報処理システムや，制御システムの開発を想定した疑似 体験型の学習[r] ...
137
35号経営技術レポート「全社営業の構築」.PDF
... 少なくない。しまいには苦肉の策で弱点を長所にしたりする。会社、商品、人材、お 客様に対することなど、何でも良いので強制的にでも１００個以上出していく。 （ ２）ステップ２： 書き出された良さをカード化して親和集約する 親和集約とは、同じ「意味」のものをグルーピングし、その本質を結晶化す ることである。10 人いたら 1000 個のわが社の良さが集まるので、一つずつ徹 ...
15
ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化
... 原子燃料の安定調達、バックエンド事業の推進 人材育成、現場力の強化、業務革新の推進 2020年度までに、安全と品質に関する世界トップレベルの パフォーマンス｢WANO指標 ※ で 世界上位1/4以内 ｣を目指す ...
28
目 次 第 1 章はじめに 1 第 2 章基本方針 4 ~ 安心 強靭 持続可能 な上下水道の構築 ~ 第 3 章震災からの復旧復興に向けた主要施策 5 第 4 章安定した事業経営の推進 8 ( 参考 ) 主な取り組みとスケジュール 9
... （1）地方公営企業としての財政基盤の確立 復旧・復興事業の実施に当たっては、既存事業の再評価や優先順位の見直しに取り 組むとともに、より一層民間活力の導入を検討していきます。 また、国の補助金を最大限活用するために、補助率の嵩上げや補助対象の拡充につ ...
12
本日のコンテンツ I. 中期経営計画の概要 II. 製鉄事業の競争力強化 1. 技術先進性の発揮 2. 世界最高水準のコスト競争力の実現 3. 最適生産体制の構築 4. グローバル戦略の推進 5. 製鉄グループ会社の体質強化 III. グループ総合力の発揮 IV. 財務戦略と株主還元方針 V. まと
... 最適生産体制の構築 億円程度 ・設備休止による固定費適正化・低コスト操業 ・製造ライン毎の最適分担、高機能商品拡大 製造ライン毎の最適分担、高機能商品拡大 600 ・製鉄所間連携（原料・エネルギー・保全等） ...
32