2012年度事業別売上高構成（連結）
会社概要 連結売上高百万円 337, , ,836 連結経常利益百万円 5,058 5,823 7,732 事業別売上高構成比 グループ売上高構成比 油脂 油糧事業 加工油脂事業 % ファインケミカル事業 4.1 4
... ② 地球環境保全コスト 温暖化防止／オゾン層破壊防止／省エネルギー 14 1 163 163 ③ 資源循環コスト 産業廃棄物の減量化、削減、処理、処分／事業系 一般廃棄物の減量化／削減、処理、処分 ― ― 252 256 2．上・下流コスト 容器・包装等のリサイクル・回収・再商品化／ 製品等の設計変更 ― ― 239 220 3．管理活動コスト 従業員への環境教育／ ISO14001プロジェク ト／環境対策の人件費 ― ― ...
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セグメント別の概況は以下のとおりであります なお 文中の各セグメントの売上高は セグメント間の内部売上高を含んでおりません また 当グループの報告セグメントとして従来 エンタテインメントコンテンツ事業 に含まれていた一部事業について 第 1 四半期連結会計期間より 遊技機事業 に変更しており の比較
... ― 3 ― セグメント別の概況は以下のとおりであります。 なお、文中の各セグメントの売上高は、セグメント間の内部売上高を含んでおりません。 また、当グループの報告セグメントとして従来「エンタテインメントコンテンツ事業」に含まれていた一部事業に ...
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第3章45 第 1 部 平成 26 年度 (2014 年度 ) の中小企業 小規模事業者の動向 入る前に 売上高経常利益率を構成する要素について解説する 第 1 図 売上高経常利益率とは 企業の経常利益を売上高で除したものだが 分子の経常利益は売上高から費用 固定費 変動費 を差し引いたものであるた
... の売上 高経常利益率の平均を比較すると、どの規模で見ても全産業でその差が拡大傾 向にあることが分かる 第 図 。また、低収益企業における大企業と中規 模企業・小規模企業を比べると、大企業が底堅く推移しているのに対して中規 模企業・小規模企業は悪化しており、特に小規模企業で大きく悪化している。 これに対して、高収益企業においては、大企業、中規模企業・小規模企業とも ...
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支配株主名 親会社名 親会社の上場取引所 補足説明 3. 企業属性 上場予定市場区分決算期業種直前事業年度末における ( 連結 ) 従業員数直前事業年度における ( 連結 ) 売上高直前事業年度末における連結子会社数 マザーズ 12 月不動産業 100 人未満 100 億円未満 10 社未満 4.
... 当社のコーポレート・ガバナンスの状況は以下のとおりです。 Ⅰ．コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 １．基本的な考え方 当社は、経営の効率化をはかると同時に、経営の健全性、透明性およびコンプライアンスを高めてい くことが長期的に企業価値を向上させていくと考えており、それによって、株主をはじめとした多 くのステークホルダーへの利益還元ができると考えております。 ...
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損益計算書 [ 自 2017 年 4 月 1 日至 2018 年 3 月 31 日 ] 科 目 金 額 売上高 完成工事高 19,024,535 兼業事業売上高 35,992,337 売上高合計 55,016,872 売上原価 完成工事原価 15,646,398 兼業事業売上原価 29,689,02
... 営業債務である工事未払金及び買掛金並びに未払金は、概ね1年以内の支払期日であります。また、部材の輸入に伴い一部の営 業債務は外貨建てであり、為替の変動リスクに晒されております。 当社は、製品の販売、サービスの提供にあたり、与信管理の基準及び手続きに従い、回収リスクの軽減を図っております。営業債権 については、営業部門から独立した部門が取引先の信用状況を審査し、取引先別に回収期日及び残高を管理し、円滑かつ確実 ...
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損益計算書 [ 自 2014 年 4 月 1 日 至 2015 年 3 月 31 日 ] 科 目 金 額 売上高 完成工事高 24,603,560 兼業事業売上高 35,683,174 売上高合計 60,286,734 売上原価 完成工事原価 20,466,023 兼業事業売上原価 27,785,7
... 連結法人税額 その他営業取引以外の取引 【税効果会計に関する注記】 当事業年度末までの進捗部分について成果の確実性が認められる場 合については工事進行基準を適用し、その他の場合については工事 完成基準を適用しております。なお、工事進行基準を適用する場合 の当事業年度末における進捗度の見積りは、原価比例法を用いてお ります。 ...
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第一部 2012 年 3 月期第 1 四半期決算概況 Ⅰ. 第 1 四半期決算業績 Ⅱ. 月次売上高 客数推移部門別構成比 First quarterly result of operations Sales, number of customers per month Sales segmente
... Year- - - -on on on on- - -year Monthly Store Sales Trends - year Monthly Store Sales Trends year Monthly Store Sales Trends year Monthly Store Sales Trends 月別売上高前年比 月別売上高前年比 ...
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損益計算書 [ 自 2016 年 4 月 1 日至 2017 年 3 月 31 日 ] 科 目 金 額 売上高 完成工事高 18,654,695 兼業事業売上高 34,914,823 売上高合計 53,569,519 売上原価 完成工事原価 15,549,883 兼業事業売上原価 28,508,77
... ・過去勤務債務の処理方法 定額法(10年) ・数理計算上の差異の処理方法 (4)役員退職慰労引当金 (2)工事契約等損失引当金 当事業年度末時点で採算性の悪化が顕在化しているものについて損失見込 額を計上しております。 ...
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業種 サービス業 直前事業年度末における ( 連結 ) 従業員数 1000 人以上 直前事業年度における ( 連結 ) 売上高 100 億円以上 1000 億円未満 直前事業年度末における連結子会社数 10 社以上 50 社未満 4. 支配株主との取引等を行う際における少数株主の保護の方策に関する指
... 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社及び子会社は、取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するために定時取締役会を毎月1回開催するとともに、必要に応じて臨 時取締役会を開催することで法令にて要請される事項、会社が意思決定すべき重要事項を遺漏なく決議する体制を敷いています。当社及び子会 ...
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直前事業年度末における ( 連結 ) 従業員 500 人以上 1000 人未満数 直前事業年度における ( 連結 ) 売上高 100 億円以上 1000 億円未満 直前事業年度末における連結子会社数 10 社未満 4. 支配株主との取引等を行う際における少数株主の保護の方策に関する指針 5. その他
... Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 １．基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、厳しい経営環境の中、効率的かつ健全な企業経営に向けた目的達成の ため、法令・定款・各種規定を遵守し、経営倫理ならびに社会ルールに基づいて誠実に企業の経営職務の遂行を図り、企業倫理の確立と社会か ...
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1 部第1節第 小規模事業者の構造分析 第 図 同一企業規模間における売上高経常利益率の比較 (%) 小規模企業 中規模企業 大企業 同一規模内の売上高経常利益率上位 % 同一規模内の売上高経常利益率下位 % ( 年度 ) 全産業 年代別に見た売上高経常利益率上位 下位 % の企業の売上
... ば、事業用資産を引き継ぐ以前の問題として、 事業で培ってきたノウハウ等が引き継がれず、 経営が軌道に乗りにくい。このため、本章で取 り上げたように、まずは「親子間のM ＆ A」 を強く意識する必要がある。実際に、年齢がよ り若い経営者に事業承継ができた小規模事業者 や、事業承継後に経営革新への取組を行った小 規模事業者については、業績が上向いたと考え ...
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親会社名 親会社の上場取引所 なし なし 補足説明 - 3. 企業属性 上場予定市場区分決算期業種直前事業年度末における ( 連結 ) 従業員数直前事業年度における ( 連結 ) 売上高直前事業年度末における連結子会社数 マザーズ 10 月サービス業 100 人未満 100 億円未満 10 社未満
... ております。 ４．取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役会は、全社的な事業計画を定めるものとし、各取締役は、計画達成に向けて各グループが 実施すべき具体的な数値目標及びアクションプランを定めるものとしております。これらの計画 の達成に向けて予算管理を月次で行うほか、計画の進捗評価に用いる主要な指標については、部 ...
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2012年度 連結業績概要
... （ 1） ソニーの事業領域を取り巻くグローバルな経済情勢、特に消費動向 （ 2） 為替レート、特にソニーが極めて大きな売上、生産コスト、又は資産・負債を有する米ドル、ユーロ又はその他の通貨と円との為替レート （ 3） 激しい価格競争、継続的な新製品や新サービスの導入、急速な技術革新、ならびに主観的で変わりやすい顧客嗜好などを特徴とする激しい市場競争の中で、充分なコス ...
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目次 NTTの概要 連結業績の概要 P.2 連結業績の推移 P.3 連結業績の推移 P.4 事業構造の改革 ( 連結営業収益の構成比イメージ ) P.5 連結設備投資グローバル クラウドサービス P.6 グローバルなサービス提供 P.7 海外売上高とM&A 展開 P.8 企業のIT 支出予測 P.9
... 離れた場所で暮らす家族等の囲い込み や ハイスピードニーズ への対応 「スーパーハイスピードタイプ 隼」の提供開始（1Gbpsサービスの値下げ） （ 2012年10月 NTT西日本 ） グループを組むとお得な割引となる「グループ割」の提供開始 （ 2012年10月 NTT 西日本 ） ...
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2012年度連結決算概要
... 当社グループは、経済環境･事業環境の変化に対応した製造体制の最適化に継続的に取り組んでいます。そ の一環として、ＬＳＩ事業については、2008 年 3 月の分社化以降、継続的に生産能力の適正化に取り組んでま いりましたが、急速な市況の悪化により体質強化のための構造改革を早める必要性が高まり、2012 年 10 月に 岩手工場を株式会社デンソーへ、12 ...
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直前事業年度における ( 連結 ) 売上高 100 億円未満 直前事業年度末における連結子会社数 10 社未満 4. 支配株主との取引等を行う際における少数株主の保護の方策に関する指針 5. その他コーポレート ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情
... Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 １．基本的な考え方 当社は、「社会にとって無くてはならない、ソリューション提供企業であること」「常にプロフェッショナルであること」「グローバルであること」を経営 理念としております。この経営理念のもと、更なる企業価値の向上及びグローバルな競争力を維持していくためには、コーポレート・ガバナンスの ...
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直前事業年度における ( 連結 ) 売上高 100 億円未満 直前事業年度末における連結子会社数 10 社未満 4. 支配株主との取引等を行う際における少数株主の保護の方策に関する指針 5. その他コーポレート ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情
... Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 １．基本的な考え方 当社は経営の基本方針に基づき、株主、投資家の方々に最善の経営を心掛け、企業活動を通してお客様に新しいインテリア文化を提供すること を目指しております。効率的かつ健全な企業活動を実行するにあたり、コーポレート・ガバナンスが有効に機能することが重要であると認識し、組 ...
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連結業績推移 売上高 ( 左軸 ) 経常利益 ( 右軸 ) 期 期 期 期 期 期予 期予 伪事業概要伪 ソフトウェア開発事業が事業の柱 売上構成比は金融業界向けが過半数を超える 同社の事業セグメントはソフトウェア開発事業とデジタルサイネージ事業に区分されており 2016 年 12 月期第 2 四半
... IoT 関連については、 子会社の （株） イー ・ アイ ・ ソルが銭高組 <1811> と共同開発した エネルギーマネジメントシステム 「TUNNEL EYE」 も注目される。 同システムは、 山岳トンネ ル工事現場において各種情報を収集するための機器 （人や車両を検知するセンサー、 作業 環境を測定する濃度計、 照明機器や換気ファンなどの電気機器の稼働状況をモニタリングす る電力計） を設置し、 ...
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円を超えました 過去に最高益を達成した 1997 年度と 2017 年度の売上高構成比を比較しますと 1997 年度の売上高 6 兆 7,610 億円のうち ゲームを除くエレクトロニクス事業 ( オーディオ ビデオ テレビ 情報 通信 電子デバイスなど ) の占める割合は 64.3% でした 201
... 2018 年度末 に 9,650 万台に達する見込みです。「プレイステーション 4」向けのソフトウェアタイト ルも大変ご好評をいただいています。自社開発のタイトルとして、2018 年 4 月発売の「ゴ ッド・オブ・ウォー」 、2018 年 9 月発売の「Spider-Man」（スパイダーマン）は、発売か ら 3 日間で 300 万本を超える記録的な売上となり、今年度上半期の業績に大きく貢献し ...
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売上高と営業利益の推移 ( 百万円 ) 連結売上高 連結営業利益 ( 百万円 ) 25,000 1,209 1,400 1,200 20,000 1, ,000 15, , ,751 18,069 19,490 14,969
... その後、 「ガーデニング業界を近代化し、 市場を自ら作っていきたい」 という強い思いに支 えられ、 全国各地に営業所や配送センターを設けながら、 順調に事業基盤を拡大した。 バブ ル経済やガーデニングブームなどの追い風もあったものの、 「やすらぎのある空間づくり」 と いう一貫したコンセプトに基づき、 独自性の強い商品の開発や啓蒙活動を続け、 着実に市場 を創造してきたことが同社の成長を支えたと考えられる。 1998 ...
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