市役所女性職員の管理職への登用と
表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... どのような課題が認識されているかを調査することとした。調査研究の手法としては、人事 管理システムが整備されている大企業の人事等担当者に対するインタビューに加え、実際に 昇進して部長職に就いている女性管理職からもインタビューを行って、できるだけ具体的な ...
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第３章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... (5) 女性の管理職登用の数値目標を掲げることについて G 社は女性の管理職に係る数値目標は設けていない。このような数値目標を達成すること が目的になることは本筋ではなく、さらに「女性だから上げってもらったのだろう」と囁か ...
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女性の活躍促進や仕事と子育て等の両立支援に取り組む企業に対するインセンティブ付与等 役員 管理職等への女性の登用促進 М 字カーブ問題の解消には企業の取組が不可欠 このため 企業の自主的な取組について 経済的に支援する 経営上のメリットにつなぐ 外部から見えるようにし当該取組の市場評価を高めるよう政
... ① ポジティブ・アクションに取り組む企業に対する助成金制度 （厚労省、新規及び拡充） 【25年度 実施状況】 ・ 中小企業両立支援助成金のポジティブ・アクション加算の創設（女性の採用拡大、職域拡大、管理職登用等の数 ...
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第１章 調査研究の目的と方法 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... このほか川口章(2008)、同(2011)、安田宏樹(2009)や、武石恵美子(2006)など、ポジティ ブ・アクションと企業経営の関係やワーク・ライフ・バランスとの関係、女性管理職登用と ...
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( さいたま市 女性公務員の採用登用状況 該当する時点の番号に をつけてください ( 管理職の在職状況調査時点コード 22 年 月 日 2 22 年 月 日 本庁 支庁地方事務所 全体 再掲 (2 女性公務員の採用状況 上 初 全 警察本部 女性管理職の内訳部局長クラス次長ク
... １．女性の採用目標の設定 ） ２．女性の管理職登用目標の設定 ） ３．女性職員の採用・登用に関する計画の策定 ...
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アンケート調査報告書要約 人材マネジメントや働き方の現状 〇働き方改革で特に対応の必要性が高いと認識されている取組みの上位 3 位は 労働時間の削減 女性の従業員 職員の管理職登用の促進 介護と仕事の両立支援 で 従業員 職員の副業 兼業に対する支援 は最下位となった 2016 年 4 月には女性活
... １． 労働時間削減の取組み ~ 長時間労働の是正が求められる中で「①残業の制限」に関する項目はあらゆる取 組みが進んでいる。「②勤務の多様化・柔軟化」「③残業削減に向けた事業・人事 戦略の見直し」といった制度・戦略に係る取組みは区々な状況であり、従業員規 模が大きいほど実施している割合が高まる傾向がある。一方、検討している割合 ...
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第４章 女性管理職インタビュー（座談会形式） 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... になったんだろうと思うんです。外的要因はチャンスが生かせるキャリアがあったというこ となんだろうと思っています。自分の性格としては、さっき申し上げたように、スペシャリ ストはあまり好きじゃなくて、マネージャーとして、人のことを働かせるのが好きなもので ...
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コンサルティングによる改善 1. 賃金制度 1 序列の明確化 コース別等級制度 を導入することにより社内序列を明確化し また熟練技能は認められるものの管理職には登用されなかった者の処遇に配慮できるものとしました また賃金基準 管理職手当を見直し 特に初級管理職層の処遇に配慮しました 2 使いやすいシ
... 人事考課は、単に処遇（賃金、昇進・昇格、配置・異動）のみならず、人材育成や動機付けの源泉となるこ とから、考課者にはそれを行うために必要な知識やスキルが求められます。 公正な評価・考課で部下のモチベーションが上がり、組織活性化につながることを忘れてはなりません。 ...
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資料シリーズ No105 全文 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 【 X 氏】 うちの会社の場合は、まず女性を採用するときに、会社、土木系の人事というの は、もちろん包括的な人事は人事部でやっていただいているんですけれども、土木というの は、会社としてどういう仕事をとりに行くにしても、所長クラスの人とか課長クラスの人を ...
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管理職に占める女性の割合 管理職に占める女性の割合は長期的には上昇傾向にあるが 国際的に見ると依然その水準は低い (%) 役職別管理職に占める女性割合の推移 ( 企業規模 100 人以上 ) 15.4 管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較 (%)
... 両立支援助成金の支給額上乗せ制度（ポジティブ・アクション加算） ・ ポジティブ・アクション加算（企業が、ポジティブ・アクションとして女性の採用拡大、職域拡大、管理職登用等の数値目標を「ポジティブ・アクション情報ポータルサイト」の女 ...
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1 マネジメント分野 (1) 支配人 補佐役に 3 名の女性を登用 ( 女性補佐役の登用は当社初 ) 2014 年 4 月 1 日付で 担当執行役員を補佐する位置づけである支配人 補佐役に 3 名の女性を登用しま す なお 補佐役に女性を登用するのは 当社において初めてとなります 2013 年 4
... この結果、課長相当職以上（支配人・補佐役、部長相当職、課長相当職）の女性管理職数は６６６名となり、 女性管理職比率は１８．３％となる予定です。 （４）営業オフィスの経営を担う組織長の４割以上が女性 生涯設計デザイナー ® ...
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低くて当たり前 女性管理職の育成は困難という結論に簡単に到達してしまう しかし 働く女性にとって昇進の現実味やメリットを十分感じられない問題があるならば これを克服することが女性管理職の育成に大きな前進をもたらす可能性がある 以下では 企業の問題意識と女性の問題意識を突き合わせながら 企業が女性管理
... が重要である。また、管理職昇進に必要な能力・経験の習得推進や女性の昇進意欲の喚起には、これまで 女性が少ない職務や役職への女性の積極的な採用・登用、そのための教育訓練といったポジティブ・アク ...
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目 次 方針策定の趣旨 1 Ⅰ 人事施策を取り巻く環境の変化と課題 2 1 職員の年齢構成の歪み 職位別の職員比率の変化 2 女性職員の増加と女性登用 3 再任用職員の大幅増加 4 採用試験制度の抜本的見直し 5 長期療養職員等への対応 Ⅱ 道がめざす人事施策の基本方向 5 1 高い専門性を有する職
... ② 再任用職員の勤務形態・職位の将来像 社会経済状況や道の行財政環境の変化など先行きを見通せない要素が多いものの、将 来的に、すべての再任用職員を定数内職員として扱う必要が生じることも想定されます。 ...
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各府省等は 本指針を踏まえ 女性職員活躍と職員のワークライフバランスの推進のための取組計画 ( 以下 取組計画 という ) を策定し 職員への周知 公表を行い 総合的かつ計画的な取組を進める 本指針及び取組計画に基づき 女性職員が働きやすく ますます活躍できるような また 男女問わず職員が責任と誇り
... 女性職員の登用を阻害する要因として、職域の固定化や転勤に応じにくいこ となどにより十分な職務経験が蓄積できないこと、キャリアプランが不明確で あることや身近なロールモデルがないこと等が考えられるが、組織や職種によ り実態が異なると考えられることから、人事管理を行っている単位ごとに登用 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... さ ら に 調 査 企 業 で は 、 非 正 規 従 業 員 を 採 用 す る 時 点 か ら 非 定 型 的 作 業 も 担 う 人 材として採用者を選考し、企業の育成によって管理的作業を担う非正規従業員の中 から、登用者を選考している。一例をあげると小売業では、与えられた職務のみを ...
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はじめに 日本では 少子 高齢化による労働力供給の構造変化により 仕事における女性の活躍への期待が大きくなっている しかし 女性の就労者は増えているのにもかかわらず 諸外国と比較してもわかるように 日本では現在も女性管理職が少ない状態である 今後 日本は女性管理職が活躍する社会にはならないのだろうか
... あり、意識調査により男性社員からは、「お茶くみや電話受理、メール配り等は女性 の仕事」や「女性に責任ある仕事をさせるのはかわいそう」という声があがり、一方、 女性からは「女性だから責任のある仕事は避けられる」や「女性だから仕方がないと ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... かった６歳未満の子どものいる世帯への支援とは別に、女性の継続就業やフルタイム勤務促進 のために、まず小学生の子供のいる共働きの家庭や、母子・父子家庭、への支援の充実を政府 は考えるべきである。これは最終子が 6－15 ...
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RIETI - 管理職への昇進はメンタルヘルスにどのような影響を及ぼすのか
... 年後には逆にメンタルヘルスが改善するこ とがわかった。この結果から、特に昇進直後の労働者に対するサポートがメンタルヘルス 悪化を回避する方法として有効だと考えらえる。 2 点目は、男女別に分析した結果、管理職 への昇進によってメンタルヘルスが悪化していたのが主に男性であることがわかった。 3 点 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 第１に、非正規従業員を採用する時点から非定型的作 業も担う人材として採用者を選 し、定型的作業にとど まらず徐々に職域を広げ育成することが、登用の継続的 な実施に影響を与える１つと える。登用実施企業では、 この活用方針に見合う採用者を選 するため、正規従業 員と同様に本社の人事部門が採用を担当している。全社 共通の採用基準により採用者を選 ...
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管理職への任用状況等について（平成29年度） その他｜消費者庁
... 管理職へ 任用状況等 い 成 度 注 女性 割合 採用試験別 人数 対 割合を表 種試験等 国家公務員採用 種試験 皇宮護衛 採用試験 刑務 採用試験 入国警備 採用試験 そ 他 種試験 準 試験をいう ...
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