市場拡大戦略
JPX IR Day 2018 デリバティブ市場の商品 投資家拡大戦略 Your Exchange of Choice 株式会社大阪取引所執行役員多賀谷彰 2018 年 7 月 3 日 2018 Osaka Exchange, Inc.
... 低金利・低ボラティリティの環境下で債券市場全般の機能低下を指摘する声もある中、 長期国債先物 では新たな投資家の参入などにより取引高が増加基調 一日平均取引高 （単位） 建玉残高 （単位） ...
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ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略
... スーパーセンターは 2006 年 11 月に本社のあるオンタリオ州に初出店されて以降，2007 年には 7 店舗，2008 年にはアルバータ州，ブリティッシュ・コロンビア州にも地域を拡大 し 31 店舗に，2009 年には 56 店舗，2010 年にはサスカシュワン州にも地域を拡大し 84 店舗 に増加し，2011 年にはケベック州とマニトバ州にも地域を拡大した。この時期業態転換の ...
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ブラジル小売市場におけるウォルマートの経営関与度縮小戦略
... 2 ）Burt,S.andSparks,L.,（2006）,Wal-Mart ユ sWorld,Wal-MartWorld,Routledge,pp. 27-43. 3 ）同社の標的拡大について詳細は，同社ホームページで提供される情報のうち，2012 年 3 月に 発表された情報（InstitutionalPresentation-March2012）を参照。 4 ...
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事業戦略 国内市場では 素材 加工一体型ビジネスモデルを生かしたコスト競争力強化とお客様目線でのトータルパッケージング提案推進によりさらなるシェア拡大を図っていきます また 日本からの輸出拡大も積極的に進めま す 海外市場では リスクを勘案した上での M&A の実行 と既存拠点の生産増強投資を行い
... 海外事業の拡大 国内事業の集中・進化 当カンパニーは東南アジア・インド・オセアニア地域の8 カ国、35拠点で事業展開しています。これらの市場では 消費の高度化・多様化が進展し、高品質なパッケージ製 品が求められていますが、グループ各社は変化する現地 ニーズに即した品質管理と販売活動を通じて地域に根 ざした事業を展開しています。さらに、増大するパッケー ジ需要に応えるために工場の新設もしくは増強を進めて ...
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ウォルマートの新興市場南アフリカへの参入戦略
... にウィットウォータースランド大学で MBA を取得しているが，そのテーマは店舗立地であり， 入社後の 1989 年の彼の調査では 2010 年時点のマクロの潜在的な出店余地は 13-14 店舗であっ た。 彼はひたすら多店舗化と多業態化を目指して買収を行った。1992 年には 378 店舗の独立食 品卸の組織シールド（Shield）を，1998 年には 20 店舗の家電販売店ディオン・ワイアード（Dion Wired）と 14 ...
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国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 ( タイ ) 85
... ●現地のコールドチェーンの状況を踏まえつつ、冷凍ものの品質のPRや解凍技術の周知 を図るためのセミナー等を実施し、冷凍ものの日本産の水産物の品質のPRを進め、小 売・外食の需要拡大を進める。【民間、農水】 ●現在輸出できないフグも含め多様な日本の水産物を満喫できるツアーや卸売市場な どの水産の現場の見学も含むツアーなど、訪日旅行客向けの旅行商品の提供を進める 【民間、農水、観光】 ...
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ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察
... Ⅰ．はじめに BRICS の一角を占めるインド小売市場の潜在性に関して議論の余地はなく 1） ，ウォルマー トも 2004 年に誕生したシン政権の構造改革以降常に有力市場としてインドを意識続け， 2005 年 5 月には当時の国際部門 CEO であったジョン・メンツァー氏がシン首相と会談し， 「我々がインドに進出すれば，（冷凍・冷蔵品物流の）コールドチェーンが整備され，農産物 ...
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ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略
... 経済開放政策を意識した的確なタイミング，適切なパートナーの選択などの要因も大きいが （拙稿（2003） ） ，その後の更なる躍進は進出後の現地適応化戦略が功を奏したものとみられる （丸谷・大澤（2008） ） 。 ウォルマートのメキシコでの成功は従来棲み分け構造を形成してきた低所得階層（丸谷・ 小松（2008）小松・丸谷（2009） ）やライバルにも多大な影響をもたらした。そして，最大の ...
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国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 ( シンガポール ) 48
... ●薄切り等のカット技術や調理方法を普及するため、シェフ等の招へいや派遣を行 う。【民間、農水】 ＜コメ＞ 〔方向性〕富裕層が対象のハイエンド市場には既に多くの事業者が参入し ており、とりわけ日本食レストランでは業者間の競争が激化してきている中 で、ハイミドル層まで輸出マーケットの深掘りを図る。また、玄米の輸出につ いても検疫上の制限を受けないことから、その好条件を活かした現地精米 の取組も推進する。 ...
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4. ニトリの将来の見通し 4-1. ニトリの成長戦略 店舗展開 2012 年に国内 340 店舗 2016 年に国内 500 店舗 2030 年に国内外あわせて 1000 店舗を目指す 郊外大型店舗はドミナント戦略により市場占有率の上昇を目指す 一方 インテリア市場の拡大を受けて 敷地面積が 30
... 4-3. 総合評価 会社計画によると、今後今までの 2 倍以上の速度で店舗展開が行われる。しかし、過去の計画達成率から、今後の店舗 数増加も計画の 70％程度で推移すると考える。 郊外大型店舗の展開については、競合である IKEA も同様の戦略をとるが、ニトリは値下げ宣言という低価格戦略のイ ンパクトによって優位に立つと考えられる。小型店舗の展開では、良品計画のシェアを奪えるかが課題である。消費者の ...
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佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～
... 力をかけて取り組んでいかなければならないも のであるが、数年前からのクルーズブームによ り、佐世保港においても海外の活力を取り込む チャンスが訪れた。東アジアのクルーズ市場で は、２ ０ １ ０年頃から欧米クルーズ船社が中国を拠 点とする４∼５日ほどの短期クルーズを運航 し、２ ０ １ ４年には中国資本を中心とした複数のク ルーズ船社が設立、運航を開始している。ブー ムの中心である中国からのショートクルーズで ...
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トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦
... はじめに • インドは、日本の軽自動車ベースのLCV（低価格車）マルチ800が30年以上の長き にわたりベストセラーを続けたことに象徴されるように、価格に敏感な市場であ る。近年では、物品税が半額になる4m以下のコンパクトセグメントが急拡大して いる。それとは別にSUV/ミニバン市場に多数のモデルを投入したマヒンドラがシェ ...
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... !．日系百貨店の参入戦略 ４） 台湾の百貨店業界が大きな転機を迎えたの は、外資開放が実施された１ ９ ８ ６年以降である。 この時期は、台湾の高度経済成長期にあたり、 急拡大した台湾消費者の購買力に対して、内外 から大きな注目が集まっていた。１ ９ ９ ０年代前半 は、日系百貨店の台湾進出ラッシュとなった。 プラザ合意により対ドル比率において日本円が 台湾元よりも高くなったことが、日系百貨店の ...
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『プラチナエイジ』をターゲットとした市場戦略
... ト調査では，生まれ育った地域への移住意向が最も強いプラチナエイジは，男性の「現役バリバ リ型プラチナエイジ」であった。このカテゴリーは，経済的なゆとりがあり，各種商品・サービ スの購入率が高いことから，移住の増加は地域企業のビジネスチャンス拡大につながると期待さ れる。地方の総合戦略では，20 歳代・30 歳代の若い世代の移住促進策の検討が中心となっている ...
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日系多国籍企業の資金調達戦略 ─内部資本市場を中心として─
... （２） 松下の金融子会社 １ ９ ８ ５年７月に，北米において松下の製造，販売拠点であるアメリカ松下電器 が全額出資した形でパナソニック・ファイナンス・インク（PFI）という海外 金融子会社の第１号を設立した。PFIの事業目的は主に活発化になったアメリ カでの事業活動の資金的な側面を支援することにあった。資金調達の方法は主 にPFIによるCPの発行であった。CPを発行するにあたって基本的には信用力 ...
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ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略
... さらに，上記の有力小売業者は各国出身の小売業者であることを前面に打ち出し（図 12 参照），規模の経済性が作用しづらい主要業態の食品スーパー業態の出店地域や店舗数を拡 大し強化し，各国で優位に立ち，特にエルサルバドルにおいてはウォルマートが同業態のリ ストラを行う事態にまで追い込んでいる。ウォルマートが強化しているディスカウントスト ア業態に関しても，対抗できてはいないが一矢を報いようと努力を始めている。価格戦略で ...
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2 ブロードバンド市場ブロードバンド市場では 21 年度頃までは FTTH への加入増が市場拡大を牽引してきたが 211 年度以降 3.9 世代携帯電話端末パケット通信 (LTE) が急速に加入数を伸ばし ブロードバンド市場の拡大を再加速している ( 図表 3) BWA(WiMAX 等 ) も含め
... 【要 約】 ケーブルテレビ事業は、通信・放送業界における技術革新や競争激化に直面している。 放送（多チャンネル）事業は成長鈍化が著しく、これまで堅調に推移していた通信（イン ターネット）事業でもさらなる営業施策が不可欠となっている。モバイルブロードバンド やスマートテレビ等への対応も迫られている中、ケーブルテレビ業界の競争力強化を企図 した連携への動きが顕在化しつつあり、当行調査では回答事業者の 8 割以上が「連携が必 ...
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CONTENTS 2006 年 3 月期中間決算報告 T& G の事業戦略 2006 年 3 月期中間決算概要 1 1 結婚関連市場の魅力とビジネスチャンス 年 3 月期中間決算概要 2 2 挙式披露宴事業拡大戦略 年 3 月期中間期のポイント 3 結婚関連事業拡大戦
... T AKE A ND G IVE. N EEDS 本資料は、当社の事業内容及び 事業戦略に関する 情報の 提供を 目的と した もの で あり、当社が 発行する有価証券の 投資を 勧誘する こと を 目的と した もの で はご ざ いません 。また 、本資料に記載した 意見や予測等は、資料作成時点 で の 当社の 判断で あり、そ の 情報の 正確性、完全性を 保証し又は約束するも の で はな く 、また ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－１－（３） 需要動向 （保守・リニューアル事業） ◆グローバルでの安全・安心に対する社会的要請の高まり ◆使用年数の長い昇降機に加え、近年の設置台数が増加 ◆日本のリ アル需要はさらに拡大（稼働25年超） ...
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自国市場を揺籃装置とする中国の新エネルギー車産業戦略
... 三元系リチウムイオン蓄電池の製造工程に強みがあるとされる。三元系が主流となるのに伴って急速に 市場シェアを拡大してきた。BMWをはじめとする外資系高級車ブランドにも車載電池を納品しており、 品質面で高い評価を得ているとされる。2018年中にIPOを実施して131億元（約2,240億円）を調達する 予定であり、テスラの「ギガファクトリー」に次ぐ規模の車載用蓄電池工場を建設するとされる。実現 ...
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