市場拡大の戦略
国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 ( シンガポール ) 48
... 百貨店 ・三越伊勢丹（ が豊富。北海道フェアなどの日本関連のイベントも頻繁に開催。 6店舗）と高島屋（1店舗）が進出。日本食品の品ぞろえ ・食品小売市場は寡占状態。地場系大手スーパー 2社Cold Storage と NTUC FairPriceが市場の8割以上を占める。 ・日系スーパー（明治屋や J-Martなど）では幅広い日本産品を販売。 ...
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中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
... しかし、日本が基幹産業の自動車を対象とした意味は大きく、日本がセーフガードの本発動 や、繊維などの他品目へも発動を拡大するなら、本格的な貿易摩擦も辞さないとの中国側の強 い牽制姿勢が窺える。自動車の対中輸出台数は 2000 年約 3 万 6 千台（完成車ベース、日本自動 車工業会調べ）で、全輸出台数の ...
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日系多国籍企業の資金調達戦略 ─内部資本市場を中心として─
... 。中国電力の金融子会社は連結子会社や持ち分法適用会社などグ ループ企業２ ３社から余剰資金を金利０.４％程度（都銀の大口定期預金金利が１カ 月物で約０.０ ４％）で預かり，連結子会社１ ４社のうち資金需要のある企業に融資 する ５） 。また，旭硝子の金融子会社のエイ・ジー・ファイナンスはグループ企 ...
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ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略
... 経済開放政策を意識した的確なタイミング，適切なパートナーの選択などの要因も大きいが （拙稿（2003） ） ，その後の更なる躍進は進出後の現地適応化戦略が功を奏したものとみられる （丸谷・大澤（2008） ） 。 ウォルマートのメキシコでの成功は従来棲み分け構造を形成してきた低所得階層（丸谷・ 小松（2008）小松・丸谷（2009） ...
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4. ニトリの将来の見通し 4-1. ニトリの成長戦略 店舗展開 2012 年に国内 340 店舗 2016 年に国内 500 店舗 2030 年に国内外あわせて 1000 店舗を目指す 郊外大型店舗はドミナント戦略により市場占有率の上昇を目指す 一方 インテリア市場の拡大を受けて 敷地面積が 30
... ■ビジネスモデル 「製造物流小売（SPA）モデル」を採用し、自社で企画・製造・販売まで行う。これにより、70％に及ぶ高い PB 商品 （自社生産）の構成比率と低価格での販売が可能である。このコストリーダーシップ戦略による徹底的な品質・コスト管 理の下、 「お値段以上、ニトリ」をスローガンに掲げ、縮小状態である家具市場でも売上を増加させてきた。 ...
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ブラジル小売市場におけるウォルマートの経営関与度縮小戦略
... マーク・ロア米国 E コマース部門 CEO とともに買収を含めて体制を強化すると同時に， 2016 年 1 月にはこれまで注力してきた小型店舗である米国国内のウォルマート・エクスレ ス 102 店舗の閉鎖を，2018 年 1 月には業績は好調であったが E コマースの物流拠点として 利用した方が有効と考えたサムズクラブ 63 店舗の閉鎖を発表し，閉鎖店舗のうち 12 ...
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... １％まで拡大して百貨店 の２ ６． １％に次ぐ規模となったが、これをピーク としてシェアの低下傾向が続き、２ ０ １ １年には １ ７． １％まで落ち込んでいる。売上高の前年比伸 び率をみると、２ ０ ０ ０年には１ ７％という高い成長 率を示していたが、その翌年以降から急激に減 速している。この要因として、台湾における量 販店市場が飽和状態に達してしまったことが考 ...
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自国市場を揺籃装置とする中国の新エネルギー車産業戦略
... CATLにシェア首位を奪われたとはいえ、中国国内では第二位の地位を維持している。従来、リン酸系 のリチウムイオン蓄電池に強みを有していたが、三元系への対応を進めているとしている。今後、車載 用蓄電池と新エネルギー車双方の製造を担う独自のビジネスモデルの構築を目論んでいると考えられる。 ...
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アメリカの航空市場の成長戦略 ~ アジア ヨーロッパの LCC 市場と比較して ~ 中村遥香 目次 はじめに 45 第一章グローバルな航空市場の歴史 航空市場のはじまり 航空市場の確立 47 第二章アメリカにおける LCC 市場の成り立ちと課題 アメリカの航空市場
... LCC の先駆けとなったのは、アメリカの航空市場でも特筆されるサウスウ エスト航空である。サウスウエスト航空のビジネスモデルは既存の大手航空会 社と差別化されている。二次空港から短距離・低運賃便を飛ばし、ポイント・ トゥー・ポイント戦略を行うことや用機材を統一するコーポレート・アイデン ...
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JPX IR Day 2018 デリバティブ市場の商品 投資家拡大戦略 Your Exchange of Choice 株式会社大阪取引所執行役員多賀谷彰 2018 年 7 月 3 日 2018 Osaka Exchange, Inc.
... 低金利・低ボラティリティの環境下で債券市場全般の機能低下を指摘する声もある中、 長期国債先物 では新たな投資家の参入などにより取引高が増加基調 一日平均取引高 （単位） 建玉残高 （単位） ...
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ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略
... しかし，拙著執筆に当たり改めてカナダ市場について検討してみると，ウォルマートのカ ナダ進出と国際展開の進展を経て，同社における同国の位置づけは重要性を増してきている ことが明確になってきた。カナダはウォルマートの国際部門の再編によって，英国，インド， ...
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事業戦略 国内市場では 素材 加工一体型ビジネスモデルを生かしたコスト競争力強化とお客様目線でのトータルパッケージング提案推進によりさらなるシェア拡大を図っていきます また 日本からの輸出拡大も積極的に進めま す 海外市場では リスクを勘案した上での M&A の実行 と既存拠点の生産増強投資を行い
... 資源環境ビジネスカンパニー プレジデント 鎌田 和彦 2016年度は、売上高2,703億円（対前年＋26億円）、営 業利益194億円（対前年▲121億円）でした。 内訳は海 外事業のパルプ市況要因（ブラジル子会社CENIBRAの 販売価格下落等による）で▲219億円、パルプ販売数量 増ほかで+84億円、国内事業で+14億円（①2016年1月 に営業運転を開始したバイオマス発電によりエネルギー ...
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28 国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 ( 韓国 )
... 〔方向性〕日本からの距離が近く、日本食レストランも多いことから、日本の 水産物の安全性のPRを進めるとともに、外食向けに日本の多様な魚種の 紹介を進め、活・生鮮での輸出を増やしていく。 ●日本で開催される水産の見本市（ジャパン・インターナショナル・シー ...
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ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略
... ウォルマートは国内においても海外においても格差を利用して，その市場で弱い立場の消 費者を標的として拡大してきた。米国内ではスーパーセンターに象徴される大規模総合業態 を地方に展開し世界最大の小売業者となり，メキシコではスペイン語で倉庫を意味するボ デーガと呼ばれる倉庫型ディスカウントストアの大都市スラムや中小都市に展開することに ...
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トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦
... はじめに • インドは、日本の軽自動車ベースのLCV（低価格車）マルチ800が30年以上の長き にわたりベストセラーを続けたことに象徴されるように、価格に敏感な市場であ る。近年では、物品税が半額になる4m以下のコンパクトセグメントが急拡大して いる。それとは別にSUV/ミニバン市場に多数のモデルを投入したマヒンドラがシェ ...
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ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察
... BRICS の一角を占めるインド小売市場の潜在性に関して議論の余地はなく 1） ，ウォルマー トも 2004 年に誕生したシン政権の構造改革以降常に有力市場としてインドを意識続け， 2005 年 5 月には当時の国際部門 CEO であったジョン・メンツァー氏がシン首相と会談し， ...
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佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～
... SNS で不特定多数に紹介することで、類似す るターゲットに PR をすることが可能と考えら れる。しかしながら、クルーズ客船の寄港が激 増して一年が経過し、また、市内施設への送客 を図る方策を打ち出すことで徐々に佐世保観光 を楽しむ観光客が増えてきているものの、佐世 保 PR にもなかなかつながらない状況が続いて いると感じる。佐世保市内において、中国人観 ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－１－（３） 需要動向 （保守・リニューアル事業） ◆グローバルでの安全・安心に対する社会的要請の高まり ◆使用年数の長い昇降機に加え、近年の設置台数が増加 ◆日本のリ アル需要はさらに拡大（稼働25年超） ...
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CONTENTS 2006 年 3 月期中間決算報告 T& G の事業戦略 2006 年 3 月期中間決算概要 1 1 結婚関連市場の魅力とビジネスチャンス 年 3 月期中間決算概要 2 2 挙式披露宴事業拡大戦略 年 3 月期中間期のポイント 3 結婚関連事業拡大戦
... ・２００６年３月期 中間期で は、計画通り ９ 会場を 新設。前中間期末と 比較して １９ 会場の 増設。 ・稼働率向上によ り、取扱組数増加率は会場増設率を 上回った 。 ※3 上記売上高には、挙式・挙式披露宴当日の売上以外に、結婚式後の追加売上高（写真の 焼増し等）が 含まれ て おりま す。 ※1 組数には、挙式の みの 組数が 2005年3月期 中間には ...
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ウォルマートの新興市場南アフリカへの参入戦略
... にウィットウォータースランド大学で MBA を取得しているが，そのテーマは店舗立地であり， 入社後の 1989 年の彼の調査では 2010 年時点のマクロの潜在的な出店余地は 13-14 店舗であっ た。 彼はひたすら多店舗化と多業態化を目指して買収を行った。1992 年には 378 店舗の独立食 ...
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