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対し 限定 正 社員

RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差

RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差

... 要 旨 本論文の目的は、処遇の実態が十分明らかにされていない限定正社員の月収、時 間当たり賃金が無限定正社員とどの程度異なるのかを詳細に明らかにすることであ る。それぞれの平均的な差を明らかにしたうえで、Blinder–Oaxaca 分解によりその賃 金差のどの程度が人的資本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにした。ま ...

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限定正社員に関する議論の整理-規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて

限定正社員に関する議論の整理-規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて

...  勤務地・職務廃止の対象者全員を解雇するわけではない場合、被解雇者の 人選が合理的になされたこと 資料: 「規制改革会議 雇用ワーキング・グループ報告書」 (2013 年)より。 雇用WG報告書では、タイプ2の限定正社員について、 「勤務地限定型、職務限定正社員について は、労使の話し合いを経たうえで、就業規則の解雇事由に『就業の場所及び従事すべき業務が消失し ...

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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... 5 を質問している。これを分析している戸田(2015)によると、正社員男女計(100%)では、 無限定正社員が 65.0%、限定正社員が 35.0%を占める。限定正社員 2375 人に対する各限定 内容の割合では、勤務地限定 77.0%、職域限定 52.5%、労働時間限定 ...

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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ

3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ

...  導入の目的を、同社のキャリア開発室室長の遠藤 昌子さん に伺いました。「目的は、優秀な人材の確保と定着率アップを 図ることです。多様な働き方に対応するために単線的な人事制 度を見直し、選択肢を増やした複線化の一貫として取り組みま した。これまでも、契約社員から正社員への登用制度はありま したが、オペレーション経験・スキル・ポテンシャリティの高い 有能な方であっても、キャリアプランの方向性が異なるところ ...

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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに

産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに

... ○ 勤務時間限定正社員には、①育児や介護等で一定期間のみ勤務時間限定正社員になるパターンと、②有期契約のパート タイム労働者などが無期契約となるパターンとがある。①のパターンの場合、フルタイムの業務を切り出すなど、組織運営で の工夫が必要となるのではないか。②のパターンの場合、職種の範囲を広げる等の対応が必要ではないか。 ○ ...

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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて

Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて

... 企業へのヒアリング調査 ※ 等では、いわゆる正社員でも実際には転勤しない者がいることや、いわゆ る正社員との職務の範囲がそれほど変わらないこと等の理由から、勤務地限定正社員の賃金水準はい わゆる正社員の9割超ないし8割の水準としている企業が多い状況がみられます。 ...

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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... 要 旨 業務内容や勤務地を限定された正社員(いわゆる限定正社員) の活用 は、家庭生活との両立や非正社員から正社員への転換の足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者の就業行動と意識に関する調査」(平成 24 年度)をもとに、正社員 の多様な働き方、スキル、満足度の実態及び関係を明らかにするととも ...

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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

... もう 1 つのパネル調査である JHPS は同様の手法で選ばれた男女とその配偶者約 4,000 世帯を対象 に 2009 年から調査がはじまっている。調査項目は KHPS と相互利用が可能な設計となっている。本 稿では原則 KHPS と JHPS の 2009 年と 2010 年のデータを使うが、正社員転換の経歴については KHPS では 2004 年までさかのぼって確認する。まだ 2 年分のものしか利用できない JHPS ...

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正社員と有期雇用労働者の賃金格差

正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定 社員、いわゆる正社員、非正規社員(契約社員、嘱託社員、(派遣以外の)アルバイト・パ ート)のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日(火)~1 月 21 日(水)であり、インターネット上でのアンケートに ...

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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について

RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について

... の多様性が生産性向上に寄与するかについては、米国で多文化環境での経営に関する教科書であるナ ンシー・アドラーの著書(Adler and Gunderson 2007 )の中で紹介されているキャロル・コヴァッ クの研究に基づく図によると、多文化チームの共同作業は両刃の剣で成功するか失敗するかは「多文 化能力(cross-cultural Competency)」に依存するという。多文化能力とは人的資本の質の一つで民族 ...

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正社員改革-総論

正社員改革-総論

... • 労働契約の締結・変更時の労働条件明示、無限定正社員との相互転換・均衡処 遇について、労働契約法の解釈について都道府県労働局長あて通知を発出し、 雇用管理上の留意事項等と併せて周知を実施 – 労働契約法第4条による書面による労働条件の確認の対象として、職務や勤務地の 限定も含まれることについて、労働契約法の解釈を周知 ...

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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか

「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか

... では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 身の事情で転勤ができないため正社員になるこ とをあきらめていた非正社員が勤務地限定社 員へ転換し、結果として、職務範囲の拡大によ り本人の能力向上が促されたのみならず、企業 にとっては優秀な人材の確保・定着が実現でき たという事例があることも確認されている。 ...

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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0

... ○正社員(特にホワイトカラー層)の長時間労働に対する企業側の評価を尋ねたところ「労働時間の長短と評価は関係ない」が 44.4%と最も回答率が高くなっているものの、次に回答が多いのは、「プラスに評価する傾向がある」24.8%となっている。一 方、「マイナスに評価する傾向がある」が 13.5%となっており、マイナスに評価するよりはプラスに評価するという企業割合の 方が 10 ...

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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差

... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定 社員、いわゆる正社員、非正規社員(契約社員、嘱託社員、(派遣以外の)アルバイト・パ ート)のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日(火)~1 月 21 日(水)であり、インターネット上でのアンケートに ...

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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成

正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成

... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト ...

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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正

正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正

... 5 スマート社員は、業績連動による賞与が通常の社員の 7 割程度になることや福 利厚生面等で違いがあるものの、基本給である職務給や昇格・昇級の条件は社員 と変わらない。社員からスマート社員への転換制度も導入する予定であり、育児 中や介護中といった要件を満たせば、希望者は全員この働き方に転換できる。通 ...

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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における

正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における

... 同社は、風通しの良い職場であり、家本氏がプライベートの充実を大事にするようにメッセージを発していることも あり、家本氏や人事担当者に相談しやすい社風である。 前述の正社員転換した社員の一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務が適用され、その後、就 業規則上の上限である小学校就学が過ぎた後も、家庭の事情による継続を希望し、所定労働時間より 1 時間短 ...

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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か

RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か

... 23 5 まとめ 本稿では、派遣労働に就くことが労働者のその後の厚生にどのような影響を与えるのか について、2008 年のリーマンショックの直後から半年おきに実施されたアンケート調査を 用いて分析を行った。推定の枠組みは、ヨーロッパを中心とした先行研究で用いられた手 法を踏襲し、属性の近い者同士を組みわせてトリートメントの影響を計測する平均処置効 果推定を採用した。本稿で示された基本推定の結果をまとめると、以下の点が明らかにな ...

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RIETI - 非正規労働者の雇用転換-正社員化と失業化

RIETI - 非正規労働者の雇用転換-正社員化と失業化

... 3 ながら、独自に実施したアンケート調査から得られたデータの利点を活かして、先行研究 の事実を再検証するとともに、以下の新しい視点を提示する。第一に、非正規雇用の雇用 形態の詳細な情報、具体的には、日雇い派遣や製造業派遣、短期アルバイト等の雇用形態 の違いが正社員化に与える影響を把握する。第二に、非正規雇用から正社員への転換だけ ...

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Microsoft PowerPoint - 9月末公表(栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン)

Microsoft PowerPoint - 9月末公表(栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン)

... ・雇用情勢の改善に伴い、正社員雇用の拡大を図るために、平成30年9~10月の「正社員就職強化月間」 (以下「月間」という。)等、あらゆる機会を捉えて、正社員求人の確保を図った。 ・ハローワーク所長を始めとした幹部職員が直接各市町や商工会議所等を訪問し、正社員求人の確保に向け た要請を行うとともに、求人開拓や各種指導等のため管内にある事業所を訪問する際、また、各種説明会 ...

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