対 し 限定正 社員
RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は、処遇の実態が十分明らかにされていない限定正社員の月収、時 間当たり賃金が無限定正社員とどの程度異なるのかを詳細に明らかにすることであ る。それぞれの平均的な差を明らかにしたうえで、Blinder–Oaxaca 分解によりその賃 金差のどの程度が人的資本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにした。ま ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 5 を質問している。これを分析している戸田（2015）によると、正社員男女計（100%）では、 無限定正社員が 65.0％、限定正社員が 35.0％を占める。限定正社員 2375 人に対する各限定 内容の割合では、勤務地限定 77.0％、職域限定 ...
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正社員改革－総論
... • 労働契約の締結・変更時の労働条件明示、無限定正社員との相互転換・均衡処 遇について、労働契約法の解釈について都道府県労働局長あて通知を発出し、 雇用管理上の留意事項等と併せて周知を実施 – 労働契約法第４条による書面による労働条件の確認の対象として、職務や勤務地の 限定も含まれることについて、労働契約法の解釈を周知 ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... ・専門業務型裁量労働制：業務の性質上、業務遂行の手段や方法、時間配分等を大幅に労働者の裁量にゆだねる必要がある業務として 定められた業務（19 業務）の中から、対象となる業務を労使で定め、労働者を実際にその業務に就かせた場合、労使であらかじめ定め た時間働いたものとみなす制度 ・企画業務型裁量労働制：業務の性質上、法令で定められた事業場で事業の運営に直接影響するような企画・立案・調査・分析などの業 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 身の事情で転勤ができないため正社員になるこ とをあきらめていた非正社員が勤務地限定正社 員へ転換し、結果として、職務範囲の拡大によ り本人の能力向上が促されたのみならず、企業 にとっては優秀な人材の確保・定着が実現でき たという事例があることも確認されている。 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 企業へのヒアリング調査 ※ 等では、いわゆる正社員でも実際には転勤しない者がいることや、いわゆ る正社員との職務の範囲がそれほど変わらないこと等の理由から、勤務地限定正社員の賃金水準はい わゆる正社員の９割超ないし８割の水準としている企業が多い状況がみられます。 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 勤務時間限定正社員には、①育児や介護等で一定期間のみ勤務時間限定正社員になるパターンと、②有期契約のパート タイム労働者などが無期契約となるパターンとがある。①のパターンの場合、フルタイムの業務を切り出すなど、組織運営で の工夫が必要となるのではないか。②のパターンの場合、職種の範囲を広げる等の対応が必要ではないか。 ○ ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... の研究論文と して発表され、改訂版が武石恵美子氏編著『国際比較の視点から日本のワーク・ライフ・バランスを 考える』所収の慶応大学の山本勲・松浦寿幸両氏による論文（「ワーク・ライフ・バランス施策と企業 の生産性」） （山本・松浦 2012）である。山本・松浦は経済産業省の企業活動基本調査の対象企業に対 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 間がかかるといえる。「残業なし正社員」「転勤・配置転換なし正社員」のダミー変数は、 Model1～4 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定正 社員、いわゆる正社員、非正規社員（契約社員、嘱託社員、（派遣以外の）アルバイト・パ ート）のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日（火）～1 月 21 ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... 勤務地・職務廃止の対象者全員を解雇するわけではない場合、被解雇者の 人選が合理的になされたこと 資料： 「規制改革会議 雇用ワーキング・グループ報告書」 （2013 年）より。 雇用ＷＧ報告書では、タイプ２の限定正社員について、 「勤務地限定型、職務限定型正社員について ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定正 社員、いわゆる正社員、非正規社員（契約社員、嘱託社員、（派遣以外の）アルバイト・パ ート）のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日（火）～1 月 21 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 3 １． 取組の背景 ◆エンジニア等の優秀な人材の確保 同社業務の核となるインフラを支えるエンジニアは絶対人口が少ない（エンジニア人口の 20 分の１程度。）。し たがってインフラのエンジニアの採用環境は非常に厳しく、また、同社の強みであるクロスボーダー領域に関わることが できるスキルを有する人材はさらに限られる。同社では中途の採用（正社員）が多い。正社員が確保できない際 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 23 ５ まとめ 本稿では、派遣労働に就くことが労働者のその後の厚生にどのような影響を与えるのか について、2008 年のリーマンショックの直後から半年おきに実施されたアンケート調査を 用いて分析を行った。推定の枠組みは、ヨーロッパを中心とした先行研究で用いられた手 法を踏襲し、属性の近い者同士を組みわせてトリートメントの影響を計測する平均処置効 ...
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有期雇用を規制強化し正社員にする また 限定社員制度 やホワイトカラー エグゼンプション等 労働法制の改悪中止 4 労働法制の給与削減 規制緩和の中止 地方公務員の地方公務員制度にかかる交付税の見直し ( ペナルティ ) 人事評価制度撤回 5 指定管理者制度の廃止 7. 原発ゼロ 自然エネルギー普及
... １４３．市の責任で夏休み中のプール開放充実 １４４．地域の学校に通う障がいのある児童・生徒へ必要な支援を行うこと １４５．校区外入学を選択した児童・生徒の通学の安全確保など、きめ細かな対応をすること １４６．障がい児へ専門的に対応できる教職員を育成し、適切な対応をすること。また、他施設へ ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... もう 1 つのパネル調査である JHPS は同様の手法で選ばれた男女とその配偶者約 4,000 世帯を対象 に 2009 年から調査がはじまっている。調査項目は KHPS と相互利用が可能な設計となっている。本 稿では原則 KHPS と JHPS の 2009 年と 2010 年のデータを使うが、正社員転換の経歴については KHPS では 2004 年までさかのぼって確認する。まだ 2 年分のものしか利用できない JHPS ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 5 スマート社員は、業績連動による賞与が通常の社員の 7 割程度になることや福 利厚生面等で違いがあるものの、基本給である職務給や昇格・昇級の条件は社員 と変わらない。社員からスマート社員への転換制度も導入する予定であり、育児 中や介護中といった要件を満たせば、希望者は全員この働き方に転換できる。通 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 度を見直し、選択肢を増やした複線化の一貫として取り組みま した。これまでも、契約社員から正社員への登用制度はありま したが、オペレーション経験・スキル・ポテンシャリティの高い 有能な方であっても、キャリアプランの方向性が異なるところ があり、総合職の登用要件にマッチしないケースもありました。 今回のエリア正社員制度により、コールセンターや事務センター ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... 23 （ M10、 M12）では職業と職階の交互作用効果を加えている。これは表 2 でも見た ように、男性に比べ女性が課長以上になる割合は、事務職でとりわけ低くなるなどの傾 向があるからである。さらに労働時間を説明変数に含むモデル（ M7、M9、M11、M12） には学歴と平均週 50 時間以上労働しているかどうかの 2 区分の交互作用効果を加えて いる。週 50 ...
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