女性管理職登用の促進
第４章 女性管理職インタビュー（座談会形式） 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 【 Y 氏】 明らかにそうだと思います。 【 X 氏】 今 Y さんのお話を伺っていて、非常に私に似ているなと思ったんです。今、私、知 的財産部長なんですよ。それで、知的財産部というのは、ある意味、法律の世界なんですね。 それで、私はエンジニアでしたが、今うちの知的財産部というのは、18 人のうち自前で資 格を取ったりした人を含めて、5 ...
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別添 1 女性国家公務員の登用状況 資料 1 及び 2 本省課室長相当職以上に占める女性の割合は 3.3%( 平成 26 年 9 月 1 日現在 )( 前年 10 月 1 日現在から0.3ポイント増 ) 国の地方機関課長 本省課長補佐相当職以上に占める女性の割合は5.6%( 平成 26 年 1 月現
... ② フレックスタイム制の導入促進等勤務時間の柔軟化 ・ フレックスタイム制は、現在国家公務員には研究職等の一部に導入 されているのみであるが、一般職の職員にも導入が図られれば、育児 や介護等で時間制約のある職員がその状況に応じた柔軟な働き方がで ...
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はじめに 政府は 女性の活躍 を成長戦略の中核と位置づけ 2020 年に指導的地位に占める女性の割合を30% にするという国家目標を掲げております それに伴い 企業に女性登用を促す新たな法律 女性活躍推進法 が成立され 従業員 301 人以上の企業は 女性登用について数値目標を含む行動計画の作成と公
... 今まで、特定のターゲットに向けて発行してきたエクステンションメディア 「DAZZLE」 「etRouge」などのコンテンツプロデュース力を活かしながら、 WEBオリジナルの情報を充実させ、日経IDホルダーを中心とした社会的に活 躍する女性たちに向けて、ファッション、ビューティ、ライフスタイル等の上質 な情報を提供していきます。 ...
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低くて当たり前 女性管理職の育成は困難という結論に簡単に到達してしまう しかし 働く女性にとって昇進の現実味やメリットを十分感じられない問題があるならば これを克服することが女性管理職の育成に大きな前進をもたらす可能性がある 以下では 企業の問題意識と女性の問題意識を突き合わせながら 企業が女性管理
... （１）管理職候補となる女性の絶対数の確保 「管理職候補となる女性の絶対数」が少ない背景には、近年まで総合職など管理職への昇進可能性がある ...
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報道資料 平成 30 年 11 月 2 日内閣官房内閣人事局 女性国家公務員の登用状況及び国家公務員の育児休業等の取得状況のフォローアップ < ポイント > 国家公務員の平成 30 年 7 月時点の登用状況は いずれの役職段階においても 女性の占める割合が調査開始以降 最高数値 別添 1 平成 29
... １ 公表の趣旨 各府省等は、 「第４次男女共同参画基本計画」 （平成27年12月25日閣議決定）に定める目標の 達成に向けて、 「採用昇任等基本方針」 （平成26年６月24日閣議決定。平成27年12月25日一部変 更） 、 「国家公務員の女性活躍とワークライフバランス推進のための取組指針」 （平成26年10月 ...
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コンサルティングによる改善 1. 賃金制度 1 序列の明確化 コース別等級制度 を導入することにより社内序列を明確化し また熟練技能は認められるものの管理職には登用されなかった者の処遇に配慮できるものとしました また賃金基準 管理職手当を見直し 特に初級管理職層の処遇に配慮しました 2 使いやすいシ
... ◆「考課者訓練」の必要性 人事考課は、単に処遇（賃金、昇進・昇格、配置・異動）のみならず、人材育成や動機付けの源泉となるこ とから、考課者にはそれを行うために必要な知識やスキルが求められます。 公正な評価・考課で部下のモチベーションが上がり、組織活性化につながることを忘れてはなりません。 ...
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DSpace at My University: 青年期女性の成長を促進する要因の検討
... ており、それに続く言葉を思いつくまま自由に補って、文章を完成させるものである。こ のテストでは、自分の価値観や自己評価などの自己像を把握することができるとされてい る。また、コラージュボックス法による作品制作では、教員があらかじめイラスト集の一 部を印刷し、それをコラージュの材料として用いた。学生には、コラージュの材料である ...
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アンケート調査報告書要約 人材マネジメントや働き方の現状 〇働き方改革で特に対応の必要性が高いと認識されている取組みの上位 3 位は 労働時間の削減 女性の従業員 職員の管理職登用の促進 介護と仕事の両立支援 で 従業員 職員の副業 兼業に対する支援 は最下位となった 2016 年 4 月には女性活
... れており、特に「定期健診などの集計データ」は規模に関係なく高い率で共有化されている。一方、 「問 診・保健指導」「健診・特定健診」「保健指導・特定保健指導」の各集計データは大企業では共有化が進 んでいるものの、規模が小さくなるほど共有化が進んでいない。データヘルス計画への企業・団体の関 与は、 「詳細は把握していない」 ...
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1 マネジメント分野 (1) 支配人 補佐役に 3 名の女性を登用 ( 女性補佐役の登用は当社初 ) 2014 年 4 月 1 日付で 担当執行役員を補佐する位置づけである支配人 補佐役に 3 名の女性を登用しま す なお 補佐役に女性を登用するのは 当社において初めてとなります 2013 年 4
... ２０１４年４月 管理職（課長相当職）登用者のうち女性の数 ５２名 ６２名 管理職（課長相当職）登用者のうち女性の割合 ２５．６％ ３２．５％ （※３）課長・営業部長・オフィス長 等 ...
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山口県における女性の活躍促進に向けた企業等の取り組み
... いている人 の割 合 （2012 年 有 業 率 1 ）は、 90％近 くに達 しており、さらなる引 き上 げ余 地 は小 さい 2 。一 方 、同 年 齢 の女 性 の有 業 率 は約 70％にとどまっている。その中 でも、 出 産 ・育 児 の時 期 に当 たる 20 歳 後 半 ～30 歳 後 半 に か け て 有 業 率 が 低 下 し て い る （図 表 ４）。こうし ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 第１に、非正規従業員を採用する時点から非定型的作 業も担う人材として採用者を選 し、定型的作業にとど まらず徐々に職域を広げ育成することが、登用の継続的 な実施に影響を与える１つと える。登用実施企業では、 この活用方針に見合う採用者を選 するため、正規従業 員と同様に本社の人事部門が採用を担当している。全社 共通の採用基準により採用者を選 し、正規従業員と同 ...
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RIETI - 管理職の一側面
... 旨 管理職は、⼥性の社会進出の指標とされたり、組織の⽣産性を左右するとされるなど、諸⽅ ⾯で重要な役割を担うと考えられている。ところが、総務省によれば管理的職業が減少トレ ンドにある⼀⽅、厚⽣労働省によれば減少する気配がないなど、政府統計によってさえ、そ ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... ど の よ う な 調 査 を 実 施 す る の か調査方法を述べている。 従 業 員 の 視 点 か ら は 「 非 正 規 従 業 員 が 正 規 従 業 員 へ の 就 業 を 選 択 す る 要 因 」 を 調 査 す る 。 ま ず 女 性 非 正 規 従 業 員 の 就 業 選 択 を 調 査 し 、 就 業 選 択 要 因 を 分 析 す る （ 詳 ...
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わが国における女性管理職研究の展望 Research on Women in Management Positions in Japan Kieko HORII 5 Abstract Japanese society is struggling with a low percentage of wo
... 社会的評価に関する研究からの考察 女性管理職の社会的評価をテーマにする先行研究が注目していたのは、リーダーの性別 および性差であった。つまり、管理職の性別によって周囲はどのような態度を形成するの ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... ることで、逆因果関係（結果が説明変数の値に影響を与えること）を排除できるが、横断的調 査データを用いた式(1)の数量の分析の場合は、説明変数の利用について逆因果関係を同様に排 除できないため慎重な配慮が必要となることである。ここで逆因果関係の問題とは、管理職に ...
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はじめに 日本では 少子 高齢化による労働力供給の構造変化により 仕事における女性の活躍への期待が大きくなっている しかし 女性の就労者は増えているのにもかかわらず 諸外国と比較してもわかるように 日本では現在も女性管理職が少ない状態である 今後 日本は女性管理職が活躍する社会にはならないのだろうか
... まず短時間勤務制度は、平成 16 年 1 月から導入した比較的新しい制度である。対 象社員は全社員で、短時間勤務の申請理由は原則不問である。申請理由として多いの は、育児、介護、障害等のリハビリなどであり、適用期間は、1 年で、1 年ごとに更 新するしくみである。また、育児が理由の場合、子供の中学入学まで延長して利用す ...
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女性の政治参加促進のためのガイドブック
... く４大構成要素は、以下の通りである。 選挙サイクルに分けるというアプローチに は、時期と関係者という２つの要素がある。第 一に、国際的な支援者と国ごとの関係者が、長 期計画を立て、民主的な統治の枠組みの中で選 挙プログラムを実施することが奨励される。第 二に、選挙管理者に加えて、可能で望ましい範 ...
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女性の政治参加促進のためのガイドブック
... Women2Win の発足から数週間後に、女性と 民族的マイノリティの保守党議員の数を増やす ことを目的にした、新たな候補者選定手続きが 発表された。この手続きには、少なくとも半分 が女性、10％が民族的マイノリティの「最も優 秀で最良の」候補者による優先名簿の導入が含 まれていた。保守党が握っていて狙ってもいる ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 集・採用、配置・昇進に関する男女差別的取り扱いを禁止の対象とし、違反に対する行政上 の制裁措置についても、助言・指導・勧告に加え勧告に従わない企業名の公表などをできる ようにした。さらにこの時の改正で積極的改善措置、いわゆるポジティブ・アクションの措 置をとることは同法に違反しない旨明記するとともに、そのような措置をとる企業に対する ...
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第３章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... インタビュー応対者の一人は、短時間勤務を利用した経験がある。その際、子が小学校入 学時から 3 年生末までの 3 年間に利用した。短時間勤務の間も普通に昇給したし、短時間勤務 中に課長職 K になり、短時間勤務明けと同時に「マネジメントあり・課長職 K 」になった。営 業だったというメリットもあるかもしれないが、自分の体験から育児短時間勤務を取っただ ...
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