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多様なステークホルダーの巻き込み

参考資料 1 ステークホルダー インボルブメント に関する取組について 平成 30 年 3 月 6 日原子力政策担当室

参考資料 1 ステークホルダー インボルブメント に関する取組について 平成 30 年 3 月 6 日原子力政策担当室

...  カナダ放射性廃棄物管理機関(NWMO):地層処分場サイト選定プロジェクトを適切方向に、 着実に進めるために、ステークホルダー期待を聴取し、理解する。多様視点を得られるよう議論で はなく、対話を実施する。特にプロジェクトにより影響を受ける可能性があるコミュニティを巻き込む  ...

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ステークホルダーエンゲージメント 2017年: 統合レポート (ESG詳細版) | CSR (環境・社会) | KDDI株式会社

ステークホルダーエンゲージメント 2017年: 統合レポート (ESG詳細版) | CSR (環境・社会) | KDDI株式会社

... 活動においては、GRI(G4)、SASB、IIRC、ISO26000等CSR国際規格 や、投資家からヒアリング項目をチェックリストとして使用し、現状分析お よび課題に対する対処方針を策定し実施しています。 また、KDDIは、CSR・環境担当役員が責任者となりステークホルダーダイア ...

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体育学研究 ( 早期公開 ) 成長プロセスとステークホルダー マネジメント 1 事例報告 プロスポーツ組織の成長プロセスとステークホルダー マネジメント : わが国初の女子プロバレーボールチーム ヴィクトリーナ姫路 に着目して 高松 1) 祥平 青山 2) 将己 3) 久保雄一郎 1) 伹尾哲哉 S

体育学研究 ( 早期公開 ) 成長プロセスとステークホルダー マネジメント 1 事例報告 プロスポーツ組織の成長プロセスとステークホルダー マネジメント : わが国初の女子プロバレーボールチーム ヴィクトリーナ姫路 に着目して 高松 1) 祥平 青山 2) 将己 3) 久保雄一郎 1) 伹尾哲哉 S

... が可能になると考えられる.なぜなら,彼ら個人 経験に加え,個人ネットワークから世界 現状やシステム等情報はきわめて重要ものに なるからである.また,メディアを活用すること によって,ファン,地元住民,スポンサーと関 係性をより充実したものにしていく試みがなされ ている.これは,ゼネラルマネジャーや監督が著 ...

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(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー

(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー

... デジタル化社会進展、自動車軽量化・複合素材普及、生活質(Quality of Life: QOL)向上、特殊半導体拡大、モノ売りに留まらないソリューション提案(XaaS)やモ ノ消費からコト消費へ変化など、当社グループお客様が対面する市場や社会構造は大き ...

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DISCUSSION PAPER No 科学コミュニティとステークホルダーの関係性を考える 第三報告書 フューチャー アースに関する調査研究 ( ステークホルダーとの協働による統合研究計画について ) 2014 年 3 月 文部科学省科学技術 学術政策研究所 客員研究官 森壮一

DISCUSSION PAPER No 科学コミュニティとステークホルダーの関係性を考える 第三報告書 フューチャー アースに関する調査研究 ( ステークホルダーとの協働による統合研究計画について ) 2014 年 3 月 文部科学省科学技術 学術政策研究所 客員研究官 森壮一

... ◎統合的研究推進体制及び基盤について 日本将来を考える上で、現実社会問題に対応するために、自然科学・人文社 会科学を基本とした「統合的研究」は必要不可欠で、この研究に対して国がリーダ ーシップをとり積極的に進めていくことは当然ことと思います。すでに国策レベ ルで進められているものもあるかとも思いますが、例えば、人口問題、食料問題、 ...

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すべてのステークホルダーの皆さまへ 2012年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2012 j03

すべてのステークホルダーの皆さまへ 2012年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2012 j03

...  そして 2013 年 3 月期、 KDDI は、 「 3M 戦略」本格化に取り組み、多様コンテンツやサービスを、 「つなが りやすい」 「快適」ネットワークを通じて、いつでもどこでもお好きデバイスからご利用いただける世界を ご提供していきます。 一方、こうした変革中にあっても変わらないものがあります。 ...

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ステークホルダーの皆様とのコミュニケーション サステナビリティに関する報告について/各種レポートPDF | CSRライブラリ | CSR | 株式会社ブリヂストン

ステークホルダーの皆様とのコミュニケーション サステナビリティに関する報告について/各種レポートPDF | CSRライブラリ | CSR | 株式会社ブリヂストン

... ※1 Total Quality Management : 総合品質管理。 ※1 潜在する品質リスクとは、品質保証手法であるFMEA(Failure Mode and Effect Analysis)を活用し、製造工程各ステップにおける エラーリスク大きさを点数化したものうち、特に点数大きなエラーモードこと。 ...

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CONTENTS トップコミットメント 4 富士フイルムグループの持続可能な社会への取り組み 6 富士フイルムグループの事業と技術力 8 CSR マネジメント 9 ステークホルダーコミュニケーション TOPICS 1 富士フイルムグループ CSR 計画 Sustainable Value Plan

CONTENTS トップコミットメント 4 富士フイルムグループの持続可能な社会への取り組み 6 富士フイルムグループの事業と技術力 8 CSR マネジメント 9 ステークホルダーコミュニケーション TOPICS 1 富士フイルムグループ CSR 計画 Sustainable Value Plan

... います。捻出した時間を使って自己研鑽や人脈構築、家族と コミュニケーション深化につなげ、そこで得たものを仕 事に生かすことで、会社も個人も成長できるサイクルを回 していきます。支援充実では、様々ライフステージを迎 える社員を対象に労使共催でセミナーやイベントを企画、 ライフイベントをスムーズに乗り切るためサポートを行い ...

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お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02

お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02

... に、新宿・渋谷「マルイ」 「モディ」5館が参加。店頭にレイン ボーフラッグを掲げるなど取組みで、大きな反響を呼びました。 また、10月と11月には関西や博多「レインボープライド」 「レイン ボーフェスタ」にも参加するなど、広く取組みが浸透しています。 さらに2017年2月には、特定非営利活動法人ReBit(リビット) さまと共同で、LGBT ...

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CSR マネジメント 企業理念 CSR 方針 CSR 推進体制 CSR 委員会と CSR 推進体制 4 つの価値 と 13 の指針 に基づく CSR マネジメント ステークホルダーエンゲージメント ステークホルダーエンゲージメント サステナビリティレポート の発行 対外活動 住環境の質の向上を目指し

CSR マネジメント 企業理念 CSR 方針 CSR 推進体制 CSR 委員会と CSR 推進体制 4 つの価値 と 13 の指針 に基づく CSR マネジメント ステークホルダーエンゲージメント ステークホルダーエンゲージメント サステナビリティレポート の発行 対外活動 住環境の質の向上を目指し

... 4万5000部発行している「サステナビリティレポート」本冊子うち、約2万3000部は、当社グループ全従業員へ配布し ています。従業員一人ひとりが自社グループCSRや環境へ取り組みとその課題について理解を深める必要があると考え によるもので、「サステナビリティレポート」はそのため重要ツールと位置付け、活用しています。 ...

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株主・投資家等のすべてのステークホルダーの皆様へ 統合レポート|伊藤忠商事株式会社

株主・投資家等のすべてのステークホルダーの皆様へ 統合レポート|伊藤忠商事株式会社

... ありました。 「枠ありき」で短期的利益取込みを狙っ た案件は、中長期的戦略的構想が乏しく、相手と 交渉も不十分になり、高掴みになりがちです。当然結 果として、そうした案件その後経過は芳しくありま せん。常に、成長に向けた種まきを続けなければなら いことは論をまちません。当社も確信が持てた時には、 ...

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・事例を基に、ステークホルダーの関り方、資金の出し方、事業の流れなどか

・事例を基に、ステークホルダーの関り方、資金の出し方、事業の流れなどか

... 住民負担が大きすぎたり、新た効果を生む場合があり得る。コミュニティ間やコミュニテ ィ内格差が無いようにする。多大負担を生まないようにするには、事前調査により、貧困状況、 教育以外にコミュニティが取り組む活動把握などが必須となる。また、教育環境、政府サービス ...

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F. R. BCCCS S. P. Rastafarianism 14

業活動を行う上で関わる顧客をはじめとするすべてのステークホルダーとの良好なネットワークおよび関係を構築 維持することが大切であると考えます そのために 以下のコーポレートガバナンス コードにおける基本的な考え方に則って コーポレート ガバナンスの充実に取り組みます (1) 株主の権利を尊重し 平等性

... 第5章 取締役会等責務 第 15 条(取締役会役割・責務) 1.当社は、取締役会主要役割と責務を、企業理念に沿って戦略的方向付けを行うことと捉えま す。そのために、代表取締役等経営陣に対して、法令および定款に定められた事項、当社およびグ ...

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認知状況 ( 助成想起 ) の 4 割が順天堂大学の特徴まで知っているとする回答であったが ステークホルダー別でみると 保護者やのほうが 高校生 予備校生よりも大学の特徴をよく知っているとする回答比率が高かった 認知状況 ( 助成想起 ) 認知状況 ( ステークホルダー別 ) 高校在学生 ( 高校

認知状況 ( 助成想起 ) の 4 割が順天堂大学の特徴まで知っているとする回答であったが ステークホルダー別でみると 保護者やのほうが 高校生 予備校生よりも大学の特徴をよく知っているとする回答比率が高かった 認知状況 ( 助成想起 ) 認知状況 ( ステークホルダー別 ) 高校在学生 ( 高校

... 4 順天堂大学一般的イメージとしては、 「知名度がある」 、 「一流感がある」といったイメージが上位に来 ているが、一方で、 「柔軟性がある」 、 「いま注目されている、旬である」といったイメージは低い傾向があっ た。ステークホルダー別にみると、おおむね同様傾向であったが、高校生や予備校生は「一流感がある」 ...

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001 目次 編集方針 001 目次 編集方針 基本情報 011 外部からの評価 NTTグループ憲章 マネジメント 028 重要課題 マテリアリティ ステークホルダー エンゲージメント ICTを通じた社会への貢献 お客さま満足の追求 ICTアクセスの向上 公正な広告およびスポンサーシ

001 目次 編集方針 001 目次 編集方針 基本情報 011 外部からの評価 NTTグループ憲章 マネジメント 028 重要課題 マテリアリティ ステークホルダー エンゲージメント ICTを通じた社会への貢献 お客さま満足の追求 ICTアクセスの向上 公正な広告およびスポンサーシ

... 社会的課題解決を通じた企業価値向上 先ほどお話しした地方創生に関して、NTTグループが今後、どのよう社会的課題解決 をし、NTTグループビジネスを発展させていきたいと考えているかをもう少し詳しく お話ししたいと思います。私は地方創生を実現するためには、社会全体でデータを共有す ...

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Vision 4 経営革新 卓越した教育研究を基盤として社会とともに成長する好循環の確立のため 大学経営を革新します 2030 年の大学の姿 教育 研究 社会との共創の好循環をより高い次元で実現するために 大学ガバナンスの開放性 透明性を高め 日本および世界の多様なステークホルダーと本学構成員との共

Vision 4 経営革新 卓越した教育研究を基盤として社会とともに成長する好循環の確立のため 大学経営を革新します 2030 年の大学の姿 教育 研究 社会との共創の好循環をより高い次元で実現するために 大学ガバナンスの開放性 透明性を高め 日本および世界の多様なステークホルダーと本学構成員との共

... 48. 人的リソース最適配置による事務組織等再構築および分析・支援ツールを 活用した大胆業務改革実行 事務組織統合、共通事務部設置、業務内容および規則見直しなどを通して人的リソース最適 配置を行います。また、AI 等を活用した経営および業務支援ツールを導入して、抜本的業務効率 ...

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SDGsを意識した単元学習プログラムと個人テーマ探究活動の充実 -マルチステークホルダーとの連携・協働を活かして-

SDGsを意識した単元学習プログラムと個人テーマ探究活動の充実 -マルチステークホルダーとの連携・協働を活かして-

... 方,探究具体について学習しておくことや,昨年度つなげることができた「マルチステークホルダーつながり」を継続することが重要である。そこで,2年団 ER 担当を中心に学習プログラムについて再 考し,第2学年後期 ER で ER プレ探究を実施することとした。プログラム詳細は,以下通りであ る。 ...

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ステークホルダーとの絆 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2016[統合報告書]

ステークホルダーとの絆 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2016[統合報告書]

... ● 来店型店舗展開 お客さま生活スタイル・購買ニーズ変化と生命保険加入チャネル多様化が進むなか、 「ご契約有無 にかかわらず、どなたでも気軽にご相談いただける窓口」として、二つタイプ来店型店舗を展開しています。 ...

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グローバルな潮流キーワードは Sustainability と Inclusiveness 日本のガバナンス改革と米国の株主至上主義からの反省 あるべき姿 過去 過去 いわゆる日本的経営 ( 株主軽視 ) 幅広いステークホルダーとの協働 ( 株主 従業員 顧客 取引先等々 ) アングロサクソン型資本

グローバルな潮流キーワードは Sustainability と Inclusiveness 日本のガバナンス改革と米国の株主至上主義からの反省 あるべき姿 過去 過去 いわゆる日本的経営 ( 株主軽視 ) 幅広いステークホルダーとの協働 ( 株主 従業員 顧客 取引先等々 ) アングロサクソン型資本

... 株式投資においては、スチュワードシップ責任を果たすよ う様々活動を通じて被保険者ために中長期的 投資収益拡大を図る。 年金事業運営安定に資するよう、専ら被保険者 利益ため、長期的観点から、年金財政上必要利 ...

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スマートコミュニティ事業を担うステークホルダーの役割-福岡県みやま市を事例として-

スマートコミュニティ事業を担うステークホルダーの役割-福岡県みやま市を事例として-

... 20億円、市外に流出していたものを市内電力会社に切りかえることで地域経済へ 貢献にもつながり、そこから得られた収益を最大限市民サービスに還元すること を目指している。図3にあるように、みやまスマートエネルギー(株)収益が増 加し、企業経営が黒字となり、みやま市に入ってくる法人税による税収が増加すれ ば、需給管理や生活支援サービス向上を図るという形で、電力事業で出た利益を ...

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