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地方中期開発計画(5 カ年)

みずほインサイト アジア 2020 年 11 月 13 日 中国五カ年計画と長期目標の概要 2035 年までの持続的成長に向けイノベーション強化 みずほ総合研究所 調査本部アジア調査部中国室 中国 五中全会 では 2021~2025 年の中期政策大綱である第 14 次五カ年

みずほインサイト アジア 2020 年 11 月 13 日 中国五カ年計画と長期目標の概要 2035 年までの持続的成長に向けイノベーション強化 みずほ総合研究所 調査本部アジア調査部中国室 中国 五中全会 では 2021~2025 年の中期政策大綱である第 14 次五カ年

... 以下、経済政策、社会・環境政策、対外政策に分けて、それぞれの注目点をみていこう。 (1)経済政策 まず、経済政策について最も注目すべきは、具体的な成長率目標が示されず、「経済の質・効率面での向 上に基づいた持続的・健全な成長を目指す」との定性的な目標にとどまったことだ。前回の第13次五カ年計 画では、先述の通り「2010年対比で2020年までにGDP及び一人当たり所得を倍増させる」との数値目標が示 ...

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新中期計画

新中期計画

... 統合開発・調達センター(4極)により、 開発現地化 を進める 生産の マザー機能・グローバル機能 を進化する 世界の逸材を登用して、 「ブランドを体現する人」 をつくる 国内生産体制: 工場・事業所集約を完了する ...

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中期経営計画

中期経営計画

... 「地域密着型金融推進への取組み」(平成23年度の具体的取組策) 別表5 取組方針 具体的取組策 ①地方公共団体等とのリレーション強化による 1.東京都、東京商工会議所、東京信用保証協 1.東京都、東京商工会議所、東京信用保証 地域情報の収集・蓄積 会等との連携を図り、東京の中小企業の発 協会等との連携による中小企業への資金 ...

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2018年4月27日 JR西日本グループ中期経営計画2022( 5.1メガバイト)

2018年4月27日 JR西日本グループ中期経営計画2022( 5.1メガバイト)

... 将来を見据えると、人口減少に伴う市場の縮小や労働力の減少等、社 会構造の変化という面では、当社グループを取り巻く経営環境は大変 厳しい状況にあると言わざるを得ません。 そのような中、地域の皆様と連携し、当社グループが一体となって、 北陸新幹線金沢開業効果の最大化や大阪駅をはじめとしたターミナル 駅の開発等に取り組んだ結果、地域に新しい活力が生まれています。加 えて、海外から日本にお越しになるお客様は益々増加が見込まれるほ ...

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中期経営計画説明会

中期経営計画説明会

... ◇ ユーロ米ドル建CBの発行やバーゼルⅢ・新たな規制への対応による自己資本管理の実施。 ◇ リスク管理自己評価(RCSA)実施態勢整備や「事務リスク統括室」設置等によるリスク管理の強化。 ◇ 「ぐんぎん金融大学校」の開講や「自宅閲覧システム」導入による自己啓発支援。 ◇ 「女性活躍促進委員会」「女性専門チーム」を設置、女性活躍促進への取組み強化。 ◇ ...

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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

... 動物用医薬品事業 DSファーマアニマルヘルス(株) • 医薬品事業とのシナジーが期待できるバイオマーカー開発を推進する 診断薬事業・研究用資材事業 DSファーマバイオメディカル(株) • 研究開発型メーカーであり商社機能を併せ持つ特色を生かし、事業価値を最大化する • 新規事業・新製品の創製・発掘を加速させるとともに、海外展開の足がかりを構築する ...

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廣済堂グループ中期経営計画

廣済堂グループ中期経営計画

... ○ 専門部署増加、ワンストップサービス強化 ・文教市場は、長年実績がある卒業生・学生データ管理請負業務を活かした商材開発、提案営業を展開 ・地域CATV局をメインターゲットに、番組ガイト中心から販売促進関連全般に商材拡大 ・新規専門部署の増加 ...

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「中期経営計画」

「中期経営計画」

... (2) 未来を豊かにする企業になる (Innovation) (3)『NICCAブランド』が価値を生む企業になる (Sustainability) 当社グループは、70余年に及ぶ歴史の中で蓄積してきた、界面化学・毛髪科学をコア とする技術開発力、アジアを中心に世界各国に展開した顧客対応ネットワーク、そしてそ れぞれのフィールドでプロフェッショナルに活躍する社員を有しており、まさしくこれら ...

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中期目標・計画について

中期目標・計画について

... ○ 職員の意欲向上及び能力開発に努めるとともに、人事に関して、年功序列を廃し、能力・実績本位の人材 登用等を確立するよう努めることや、これまでの人事にとらわれない人材交流の促進 ○ 「独立行政法人ガバナンス検討チーム」による議論や、国立がん研究センター、国立循環器病研究センタ ー理事長公募時に、理事長選定に際して求められている事項として取りまとめた、運営理念への取り組み を要請。 ...

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中期経営計画(新規)

中期経営計画(新規)

... 当社創業30周年までの期間を「第2創業期・拡大期」と位置づけており、こ の期間において、積極的にIR活動を実施し、今後も計画をしております。 投資家の方との対話の機会として、個人投資家説明会の継続実施やメディアへ の出演・掲載などの活動通じて、より当社の経営の考え方、方向性、魅力的 な取り組みを、魅力的に伝える活動をしております。今後は、東京のみなら ...

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中期経営計画の見直しについて 2015 年 5 月

中期経営計画の見直しについて 2015 年 5 月

... 総人口 20-64歳人口 総世帯数 20-64歳世帯数  保証対象先となる20~64歳の世帯数が2010年以降減少、高齢化が進む  地域別に見た場合では、関東地方・東海地方は維持と予測  全体では、人口・世帯数は長期的に減少が続き、人口増加は見込めない模様 ...

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中期経営計画

中期経営計画

...  映像ソリューション共創プロジェクトの発足。  車載制御関連ソフトを開発するAPTJに昨年に続き追加出資。  クラウド型映像プラットフォームを運営するセーフィー(株)への出資。  出資先である(株)プロドローンとの協業による、 ...

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次 P.1 中期 3カ年計画概要 P.2 中期 3カ年計画キーインデックス P.3 セグメント別計画と海外売上 率 P.4 中期 3カ年計画の基本戦略 P.5 キ- チャレンジ P.6 ニュー ビジネス P.7 コア ビジネス P.8 オペレーショナル エクセレンス P.9 ヒューマン キャピタル

次 P.1 中期 3カ年計画概要 P.2 中期 3カ年計画キーインデックス P.3 セグメント別計画と海外売上 率 P.4 中期 3カ年計画の基本戦略 P.5 キ- チャレンジ P.6 ニュー ビジネス P.7 コア ビジネス P.8 オペレーショナル エクセレンス P.9 ヒューマン キャピタル

... <各分野のコア・ビジネス主要アイテムと戦略> ニッケル⽔素電池⽤セパレータ ⾼シェアのHV⽤ニッケル⽔素電池⽤セパレータは、今後も徹底したコスト削減、⾼性能化を進め、 シェアを維持する。その他⾞載⽤などの⽤途拡⼤を図る。 貼付薬⽤基材 ⾼シェアの国内パップ⽤途に加え、新機能開発などによりプラスター市場で拡販する。その他貼付薬 ⽤基材⽤途の拡⼤を図る。また、海外市場展開を促進する。 芯地 ...

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GD2020中期経営計画

GD2020中期経営計画

... ※タイヤ まずは前中期経営計画GD100の振り返りです。 GD100の成果として、まず1つ目にグローバル展開の推進が挙げられます。具体的には、生産、販売、 技術の各分野での拠点ネットワークの拡充が進み、新車用タイヤの海外ビジネスを大幅に伸ばすこと ができました。また、2015年より、英国サッカークラブ「チェルシーFC」とパートナー契約を結んだ効果も ...

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宇宙航空研究開発機構の次期中期目標(案)・中期計画(案)

宇宙航空研究開発機構の次期中期目標(案)・中期計画(案)

... 我が国の防災、災害対策及び安全保障体制の強化、 国土管理・海洋観測、我が国宇宙システムの海外展開 による宇宙産業基盤の維持・向上、ASEAN 諸国の災 害対応能力の向上と相手国の人材育成や課題解決等の 国際協力のため、関係府省と連携を取りつつリモート センシング衛星の研究開発を行う。その際、他機関の 衛星と協調することにより、利用拡大に不可欠となる 同一、同種のセンサによる継続的なデータ提供と高い ...

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中期経営計画からみた地方銀行の課題

中期経営計画からみた地方銀行の課題

... 例えば、コスト競争力強化を目的とした規模拡大を目指すスピード感のある再編や 広域化、独自の情報やネットワークを有効活用した大胆な地域産業の再構築、FinTech 等を活用した地域に依存せずに展開可能な商品やサービスの開発・提供等が考えられ る。特に、地域産業の再構築や FinTech 活用等による差別化には、単純に模倣すべき モデルは無く、試行錯誤を重ねながら確立する他ない。そのためには、創造性、革新 ...

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中期経営計画「アクション 2020」

中期経営計画「アクション 2020」

... みんなの健康ステーションとして、地域包括ケアシステムを支える ~オーガニック成長で処方せん枚数230万枚(20%)増へ~ 既存事業の機能付加・強化と医療周辺事業への事業領域拡大 医療モールの 開発 ...

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第1期中期計画【まとめ版】 学校法人明治大学中期計画 | 明治大学

第1期中期計画【まとめ版】 学校法人明治大学中期計画 | 明治大学

... 第1期 地方自治体との連携事業 拡張 ていきま 。 キャンパス所在地域との連携を推進 る基盤と て, 駿河台 ・ 和泉 ・ 生田・ 中野各キャンパスと黒川農場に る生涯学習施設・組織体制の整備・充実 を進めていきま 。 駿河台キャンパスでは世代間交流の場を提供 るとと に諸団体との連携を強化 ま 。 和泉キャンパスでは図書館を核に て, 地 域 杉並区や世田谷区 との 地 知 の交流の拠点 と ての役割を図書 ...

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地方独立行政法人加古川市民病院機構中期計画 (案)

地方独立行政法人加古川市民病院機構中期計画 (案)

... 前文 地方独立行政法人加古川市民病院機構(以下「法人」)は、医師、看護師不足など によって地域医療の崩壊が進む中、地域住民の生命と健康を守り、安心した生活がお くれるよう「常に安全かつ良質で高度な医療」を提供することを目的として設立され ました。法人はこのことを理解し、また、従前の加古川市民病院の周産期・小児医療 及び神鋼加古川病院の循環器分野など、両病院の持つ特徴ある医療を十分生かし、発 ...

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20中期経営計画

20中期経営計画

... 純有利子負債/EBITDA倍率 2.6倍以下 2.1倍 ▲0.5倍 (*) EBITDA = 営業利益 + 減価償却費(のれん償却含む) Ⅲ.事業環境及び将来に対する認識 当社グループを取り巻く事業環境は、国内では東京オリンピック・パラリンピックや大型インフラ プロジェクト等に向けた投資が予定されており、2020 年頃までは一定の需要水準にあると言えます。 ...

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