味の素グループの強み
味の素グループ サステナビリティレポート 2014
... 良好な職場風土 ハード ソフト TOPICS 2013年12月に国内他社で発生した冷凍食品への農薬混入事 件を受け、味の素グループがお客様に一層安心していただける商品 をお届けするため、2014年3月に職場風土を検討する部会と原料 調達、生産、保管、輸送等について検討する部会からなる「食の安 全体制強化プロジェクト」を発足しました。本プロジェクトでは、 ...
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味の素グループ研究開発-研究開発の領域
... 状態やさまざまな病気の可能性を明らかにする技術を活用した検査です。 味の素グループは、これまで培ってきたアミノ酸高度分析技術とアミノ酸 代謝研究を融合させた技術により、血液中の複数アミノ酸の組み合わせを 統計的に解析する方法を開発し、アミノ酸濃度からなる指標を作成、それ を「アミノインデックス技術」と名付けました。健康な人とがんである人 ...
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製品 サービスの安全 安心 > マネジメントアプローチ ASQUA 味の素グループは 独自の品質保証システム ASQUA( アスカ :Ajinomoto System of Quality Assurance) を国内外で運用しています ASQUA( アスカ ) は 品質マネジメントシステムの国際規
... 品質保証の徹底には、サプライヤーとの協力関係が不可欠です。味の素グループでは、サ プライヤーに対し、 「ASQUA（アスカ）」の品質管理基準・品質要求事項に基づいた対応を 行っています。定期的な評価および品質監査はもちろんのこと、味の素グループのパートナー ...
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Our Philosophy 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し 成長につなげてきました この取り組みを ASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称し ASVをミッションとビジ
... 焦点のスケールと幅 タイトルに目を通すだけでなく、内容まで読み込んでみると、味の素グループ は新製品の開発という主軸のビジネスだけでなく、幅広いスケールで様々な 取り組みを行っていることが分かります。例えば、若者に家庭料理と栄養に ついて学んでもらおうと開催したベトナムのクッキングスタジオ、人工知能（AI） ...
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ASV とは? 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することでを向上し 成長につなげてきました この取り組みをASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称しています 1 ASV STORIES 2018
... 社外審査員の講評 日本司法支援センター（法テラス） 理事長 板東久美子氏 「ASV アワード」に申請された案件は、それぞれに本業のビジネスやマネジメントを通じて多様な角度か ら社会的価値を実現しようとするものであり、そのバラエティに富んでいることに大変感銘を受けました。 どの案件も、味の素グループの持つ卓越した知識や技術を活用し、新しい価値を生み出そうとする前向 ...
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味の素グループ-研究開発
... 日本国内ネットワーク 味の素グループのグローバルな競争力は、世界各地に広がる連携ネットワークにも支えられています。とくに、研 究開発グループ会社であるロシアの味の素−ジェネチカ・リサーチ・インスティチュート社とは、互いに連携しな ...
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第5回味の素グループ サステナビリティフォーラム
... 人 の エ リ ア で 活 動 し て い ま す。 2010 年から 3 年間、また第 2 フェーズとして 2013 年から の 2 年間事業をしています。目的としては、直接受益者である 妊産婦の栄養状況が持続的に改善されることです。第 1 フェー ズでは、妊産婦 100 名とその子ども 100 名、第 2 フェーズで は妊産婦 70 名 ×2 年間を対象としています。第 2 フェーズで ...
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丸井グループがめざすのは 共創価値 の経営です 丸井グループは 小売とカードを両輪とした事業展開で 幅広い年代のお客さまに豊かなライフスタイルを提供する企業グループです 1931 年の創業以来 小売にクレジット販売を融合した独自のビジネスモデルにより 日本の小売業界の中で 他社にはない強みと地位を確
... 今、当社グループはビジネスモデルの大革新に着手しています。 これまで小売とカードを両輪とする独自のビジネスモデルで企業 価値を高めてきましたが、この独自性や強みはこれからも変わりま せん。しかし、日本の社会が「モノの豊かさ」から「ココロの豊かさ」 を求める時代に変化する中、お客さまの「しあわせ」のあり方が変 ...
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地域の強みを活かした “ＳＵＷＡブランドのものづくり”への挑戦
... ・今回声をかけていただき参加したが、参加して海外を意識した。数年前から販 売 を開始した製品で、海外まで視野に入っていなかったが、ベトナムは大きな 市場の一つと認識した。様々な意味でよいきっかけを頂きました。 ・海外の現地の状況が伺えた。また自社の可能性について考えさせられ、チャン スを感じることができた。 ...
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mice qanda q22 p26 MICE開催に関する沖縄の強みは何ですか。
... 広大な海域に散在する１６０の島々があり、どの島も個性豊かで、 離島ならではの大自然、島民とのふれあい、そこでしか味わえない 様々な体験は、非日常で特別な時間を演出してくれます。 ＭＩＣＥ開催に関する沖縄の強みは何ですか。 ...
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家族の強みを生かした終末期がん患者のケア
... 食べられるといいね」との声かけに本人より頷く様子が見 られた.【介入・結果】 状況的に食事摂取は困難であった が,味覚に訴え,味わうことは可能と えた.まず,口腔ケ アチームを中心として出血予防のプロテクターを作成し, 統一した口腔ケアを実施した.また,口腔内用の保湿剤は 味付きの物や蜂蜜を 用し,T氏の食べたいと望む思いに ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 取締役会をもっと開かれたものにする。経営陣が自らに課したテーマです。今後、「コーポレートガバナンス基本方針」に 則り、制度の整備、仕組みづくりを進めます。新しい経営陣が会社をより良く変えていくという強い意志を常にわかりやすく 示し続けながら、より健全な企業風土をつくり、「道徳的・倫理的な意味での完全な姿」を追求します。 ...
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RIETI - 仕事に関する「強み」自認の規定要因と効果－「30代ワークスタイル調査」の分析より－
... また「消極」は、いずれの「強み」も自認しない男性でもっともスコアが高く、その次 に同様の女性が続いている。「強み」すなわち仕事上の「能力アイデンティティ」を持つこ とができない場合、働くことからの逃避や無力感を伴いがちであることが確認される。 最後の「安定」志向は、総じて女性で強く、男性の中では「対人能力・行動様式」を自 ...
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互いに認め合い，価値を高め合う──世界トップクラスの強みを融合して社会問題の解決に挑む
... Inc. のグランドオープンのイベントでご一緒させていただきました．次は，英国 でご活躍されるお姿を拝見できると楽しみにしておりましたが，新型コロナウイルスのパンデミック によりオンラインでの再会となりました．非常に残念に思っていましたが，ひとたびオンラインでの 取材が始まると，画面からは森林SEVPの穏やかな笑顔とポジティブなエネルギーが伝わってき ...
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（味の素ｸﾞﾙｰﾌﾟ労協 第７８回常幹資料）
... 、味 の素 なら では のＣ ＳＶ （ Creating Shared Value）の考え方を中心に説明頂きまし た。その後、参加者との質疑応答がなされ、グル ープ経営の現状及び今後の計画、社長の考えにつ いて理解を深めました。 ...
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基本施策C7 水産業で長崎の強みを活かします 長崎市│外部評価結果（平成28年度）
... 個別施策主管課名 水産農林政策課 所属長名 森川 裕 平成27年度の取組概要 ●「長崎の魚」の情報発信 ・「長崎の魚」の魅力を市民や観光客へ伝えるため、チラシの作成・配布、旅行雑誌やランタンフェスティバルのパ ...
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会社沿革 グループの全体像 4つの経営軸 主力事業の特長と強み 中期経営計画 2020 について 株主還元など 2
... 企 業 名 売上高 営業利益 営業利益率 ROE 1 サントリーHD（非上場） ※24,203 2,536 10.5% 19.5% 2 日本たばこ産業 21,397 5,611 26.2％ 15.0% 3 アサヒグループHD ※20,849 1,832 8.8% 14.2% 4 キリンHD ※18,637 2,111 11.3% 29.6% 5 日本ハム 12,692 492 3.9% 8.8% 6 明治HD ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...
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本日のアジェンダ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ グループの概要事業戦略強み業績企業の社会的責任 (CSR) 最後に ご参考 1
... 三井住友フィナンシャルグループ 2 位 ※1 内部管理ベース。SMBC、欧州三井住友銀行及び三井住友銀行（中国）の合算 ※2 各期末実績レートにて換算。貿易手形を含む。 ※3 出所：トムソンロイター（マンデーティッド・アレンジャー） ※4 出所：Ascend/Airline Business誌 ...
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目次 1. 会社概要 2. クルーズ市場環境 3. 当社の強み 特徴 4. 今後の成 戦略 2
... 当社グループでは、WEBサイト構築やWEBマーケティングに関わる主要業務を内製化しております。 広告代理店等を利用せず、自社で蓄積した経験・知識を活用して、コストを抑えたWEBマーケティ ングによる集客や利用顧客のリピーター化を図っております。 注︓ CPC（Cost Per Click）は、1クリックを獲得するための広告コスト ...
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