化があって、正社員になるため転職
HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... づいたパートは，正社員と比較し賃金や待遇 に不満を感じており，正社員と比較し評価や 待遇が公正かという議論がなされている。先 行研究では，パートの責任が正社員と変わら ない場合，賃金差に対するパートの納得度は 著しく低下していることが指摘されている ...
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要 旨 被用者年金一元化法案では パート労働者に対する厚生年金の適用拡大が盛り込まれた 厚生年金の適用拡大は 労使ともに保険料負担増となるため これまで実現してこなかったが 昨今の正社員とパート労働者 ( 非正社員 ) の処遇格差が社会問題化するなかで 年金制度における格差是正対策として実施される見
... （注）雇用者に占めるパート労働者の比率（農林業を除く）。パート労働者は 週就業時間が 35 時間未満の雇用者。 （資料）総務省「労働力調査」 パート労働者比率の上昇は、事業主側からみれば、産業構造の変化やグローバル化等を 背景として企業のコスト意識の高まりが主因である一方で、労働者側としては、就業意識 ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... 増加している背景にはどのような要因があるのであろうか。本稿は、この三つの疑問を解く ために、「多様化調査」の個票データ（H 6 、H11、H15）を用いて、詳しく検証してみた。 具体的には、まず非正社員になる動機については、「不本意型」、「収入・専門性重視型」 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... せて活用することがポイント 目標管理の方法に関する詳細の調査は今後の課題であるが、一定期間の業務量、役割の達 成度を明確化し評価＝時間当たりの生産性を評価をすることは重要 3. 短時間正社員制度を利用した人材の活用の在り方（人事戦略）を検討す る必要： 制度の適用範囲、期間などに基づき、いかに人事管理をしていくか 4. ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... 非正規雇用対策については、平成27年９月に、厚生労働大臣を本部長とする「正社員転換・待遇改善実現本部」を設置し、平成28年１月に「正社員転 換・待遇改善実現プラン」を策定した。当該プランは、不本意非正規割合に係る目標や具体的な取組等を定めているものであり、キャリアアップ助成金の ...
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CONTENTS Ⅰ. 短時間正社員制度の導入背景 (1) 短時間正社員とは? (2) 短時間正社員制度導入のメリット (3) 短時間正社員制度が解決する人材活用上の課題 Ⅱ. 短時間正社員制度の導入手順 (1) 短時間正社員制度導入の目的を明確化する (2) 短時間正社員に期待す
... そのようななか、経営者および人事担当者から自然と「働き続けてもらえるように、夜勤を担当しない日勤のみの短時間勤務を可能 にしてはどうか」との話が持ち上がった。結婚や育児を理由とする退職者はすでに一定の技能・技術・経験を持っており、新規にフル ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 休憩・休日の規制が適用されず、時間外・深夜・休日労働の割増賃金が発生しないことに なるため、「残業代ゼロ」になるとの批判や、長時間労働が常態化し健康に悪影響をひき 起こすとの懸念も指摘されている。こうした批判や懸念がどれだけ妥当なのか、また高度 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ▪ 現場を支える人材を中心に勤務地・職務限定エリア専任職への登 用を実施 ⇒現場での採用の魅力付けと優秀な人材の流出を防止 同社は、創立者がアメリカで出会った掃除用具レンタル事業を日本に初めて 輸入し、昭和38年に創業した企業である。フランチャイズ事業の先駆的な企業と して成功モデルを築いた。また、昭和46年にミスタードーナツ事業を開始し、現 ...
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論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 1 ） この調査は，高齢・障害・求職者雇用支援機構が設置し た「高齢期のエンプロイアビリティ向上にむけた支援と労働 市場の整備に関する調査研究会」（座長：永野仁明治大学教 授）のなかで実施された。企業（事業所）調査は，同機構が 保有しているデータベースから，常用労働者で 60 歳以上 65 歳未満の高齢者が在籍している事業所で，かつ，産業分類で ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... この取組は、就業価値観が多様化していること等の環境変化を踏まえ、従業員 に従来以上に多くの働き方の選択肢を提供していくことを目的としている。同社 としては従業員に多様な働き方を提供することで、その能力を最大限に発揮して ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 経済学においてもこうした現実は、いわゆる二重労働市場論としてかなり前から指摘され ており、多くの研究者が日本企業は正規社員の堅牢な内部労働市場と、その周辺に非正規 社員の外部労働市場から構成されるいわゆる二重労働市場を形成していたと主張してきた （石川・出島, 1994） 。 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 最初に重要 KPI を個別に解説し、そのロジックおよび個々 の KPI から何が分かるのか理解を深め、KPI による分析が 容易に行えるよう、KPI の体系化や相関関係を解説します。 また、ケーススタディ＆グループワークでは、KPI レポートの 作成方法・サイクル等やレポートの活用・分析手法を、実際 ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... 勤務地・職務廃止の対象者全員を解雇するわけではない場合、被解雇者の 人選が合理的になされたこと 資料： 「規制改革会議 雇用ワーキング・グループ報告書」 （2013 年）より。 雇用ＷＧ報告書では、タイプ２の限定正社員について、 「勤務地限定型、職務限定型正社員について ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... は，事業所・企業を対象とする他の指定統計調査を参考にして「正社員・正職員」とすること が適当である。なお，「正社員」には期間を定めて雇われている労働者を除く計画であるが， 事業所・企業を対象とする他の指定統計調査との整合性を踏まえ，除かないことが適当であ ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... Mertens, Gash and McGinnity, (2007)は、（西）ドイツとスペインについて、90 年代後 半から 00 年にかけての個人パネルデータを用い、有期雇用と無期雇用の賃金格差を計測し た。OLS と有期から無期への状態変化サンプルを利用した固定効果モデル、賃金分布を考 慮した分位点回帰モデルを検討している。個人属性を調整しない場合、無期と有期の賃金 格差はドイツ 32%、スペイン ...
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正社員改革－総論
... – 労働紛争解決システムの在り方について、紛争解決の早期化 と選択肢の多様化等の観点に立って、労使の代表者や法曹 関係者、学識経験者等を幅広く参集した議論の場を速やかに 立ち上げ、「『労使双方が納得する雇用終了の在り方』に関す る意見」（平成27年3月25日規制改革会議）に掲げられた課題 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... … 人事面接等でパート職員の要望を聴取し、離職を防止 5 月、9 月、1 月の年 3 回、店長がパート職員に 1 回 10 ～ 15 分程度の人事面接を行っている。そ の際に、職場での状況、仕事の満足度（又は不満がないかどうか）、人間関係の悩み、異動の希望、 ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... クの研究に基づく図によると、多文化チームの共同作業は両刃の剣で成功するか失敗するかは「多文 化能力(cross-cultural Competency)」に依存するという。多文化能力とは人的資本の質の一つで民族 文化的背景が多様な職場環境に適応できる個人の知識や対人スキルなどを意味する。民族文化的に多 ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... ・ ひとり親家庭の親に対する支援 経済的に厳しい状況に置かれたひとり親家庭について自立を促進するため、 「出張ハローワーク！ひとり親全力サポートキャンペーン」として、児童扶養 手当の現況届けを提出する８月に地方自治体への臨時窓口を設置し、すでにハ ローワークの常設窓口が設置されている場合には、常設窓口への誘導等を強化 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 経済学においてもこうした現実は、いわゆる二重労働市場論としてかなり前から指摘され ており、多くの研究者が日本企業は正規社員の堅牢な内部労働市場と、その周辺に非正規 社員の外部労働市場から構成されるいわゆる二重労働市場を形成していたと主張してきた （石川・出島, 1994） 。 ...
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