勤務地限定正社員の増加
正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... この調査は、労働者に対して「制度が適用されているか否か」を質問している。限定性 の厳密な議論をする上で、制度の適用有無は重要な情報である。しかし、労働政策研究・ 研修機構（2012）が示唆するように、制度適用にかかわらず、限定的・無限定的な働き方 ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... JHPS の 2009 年と 2010 年のデータを使うが、正社員転換の経歴については KHPS では 2004 年までさかのぼって確認する。まだ 2 年分のものしか利用できない JHPS は 2010 年の回 顧履歴に基づいて同時期の正社員転換の有無を確認する。なお、転職行動については 2010 ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... 勤務地・職務廃止の対象者全員を解雇するわけではない場合、被解雇者の 人選が合理的になされたこと 資料： 「規制改革会議 雇用ワーキング・グループ報告書」 （2013 年）より。 雇用ＷＧ報告書では、タイプ２の限定正社員について、 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... この調査は、労働者に対して「制度が適用されているか否か」を質問している。限定性 の厳密な議論をする上で、制度の適用有無は重要な情報である。しかし、労働政策研究・ 研修機構（2012）が示唆するように、制度適用にかかわらず、限定的・無限定的な働き方 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 名を正社員に登用した。 正社員登用試験の申し込みには、回数制限を設けておらず、何度でもチャレンジすることができる。 正社員登用後は、月給制となり、原則として正社員の資格等級の下限のランクからのスタートと ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 同社は、風通しの良い職場であり、家本氏がプライベートの充実を大事にするようにメッセージを発していることも あり、家本氏や人事担当者に相談しやすい社風である。 前述の正社員転換した社員の一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務が適用され、その後、就 ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... （平成26年度：45,197人 （職業安定業務統計） ） ¡ 平成24年の岩手県における雇用者を雇用形態別にみると、非正規雇用労働者 は、198,500人と19年（182,822人）と比べ8.6％（15,700人）増加して いる。また、雇用者に占める「非正規職員・労働者」の割合の推移をみると、3 7.6％と平成19年（33.5％）と比べ4.1ポイント高く上昇傾向にあるが、全国 ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 施策も共に無し」 の割合と比べ、 「GEO 方針のみ有り」の割合と「GEO 方針も WLB 施策も共に有り」の割合は女性正 社員数が増えると増大し、特に300 人以上の女性正社員を有する企業でその傾向が著しい。一方「WLB ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 身の事情で転勤ができないため正社員になるこ とをあきらめていた非正社員が勤務地限定正社 員へ転換し、結果として、職務範囲の拡大によ り本人の能力向上が促されたのみならず、企業 ...
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正社員改革－総論
... • 労働契約の締結・変更時の労働条件明示、無限定正社員との相互転換・均衡処 遇について、労働契約法の解釈について都道府県労働局長あて通知を発出し、 雇用管理上の留意事項等と併せて周知を実施 – 労働契約法第４条による書面による労働条件の確認の対象として、職務や勤務地の ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... と強く相関している。モデル４は、男女の勤続年数差の単独 の男女の所得格差の説明度（ M4）は 9.6％と M1 の年齢の単独説明度の ...M5 の結果は学歴・年齢・勤続年数をあ わせた説明度は 34.9％と３分の１を超えることを示している。なお、厚生労働省の報 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 従業員1000人以上規模全体でみると（表８），短時間有期の割合が，規模計の２倍（23.6%） になり，一般の無期正社員がやや減る（61.2%）。 時間当たり所定内給与をみる（表９）。正社員の男女計でフルタイム（一般）と短時間の比 較を行うと（表９の B/A），期間定めなしで71.7%，定めありで57.1% ...
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( 図表 10-2) 具体的には (ⅰ) シニア正社員( スペードコース ) : フルタイムの正社員 (ⅱ) シニア嘱託社員( クローバーコース ) : 非常勤のフルタイム勤務 (ⅲ) シニア契約社員 ( ダイヤコース ) : 非常勤職員であるが 社会保険の適用があり 所定労働時間はフルタイムの 3
... （１） 今後は、 「こころとからだをパッケージ」にした健康経営を行っていく予定にしてい る。 「病は気から」と言われるように、ストレスが原因で体の病気になることもあるこ とから、身体チェックを行う定期健康診断に加えて、ストレスチェックが義務化され たことを契機として、相互のデータをつきあわせることにより、ストレスチェックの ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 2 のに対し、黒田・山本（2009）、 山本・黒田（2014）では管理職を中心に分析を行っている点である。確かに管理職は労働 時間規制の適用除外となるが、その趣旨は、厚生労働省通達によると、「職制上の役付者 のうち、労働時間、休憩、休日等に関する規制の枠を超えて活動することが要請されざる ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... 正社員のシングルマザーは午後 時までに帰宅する者は約 割，午後 ∼ 時までが 54％， ∼10 時までが約 割である。一定でない者もパート・アルバイト等で 6.5％，正社員では 14.2％を占めている。正社員シングルマザーの方が，帰宅時間が遅く，シフト勤務等により帰宅 ...
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2014 年 9 月 2 日開所式にて ( タイ ) 1. 取組の内容 トップの方針による積極的な正社員転換の推進 積極的な正社員転換推進により 優秀な人材の確保 定着を目指す リーマンショックによる影響があったものの その後業績は回復し ここ数年は受注増大に伴う工場生産量の増加により 製造現場では
... リーマンショックによる影響があったものの、その後業績は回復し、ここ数年 は受注増大に伴う工場生産量の増加により、製造現場では深刻な人員不足に陥っ ている。そのため人員確保を最優先し、幅広く契約社員 1 として人材を確保してき たが、短期間に多くの契約社員を新たに雇い入れたことで作業の質の低下が懸念 事項となった。そこで 2013 年 5 ...
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HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... （1986）や，職務範囲やパートの職務遂行能力 の分析によりパートを類型化（補完パート・ 基幹パート）した中村（1989）があげられる。 1990 年代以降，基幹化が進展した要因につい て，武石（2003）は，正社員が担っていた管 理業務や指導業務の一部をパートに移行させ るという仕事の要因を指摘し，津崎（2009） ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 ...
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