創造力でイノベーションを導くビジネスモデル
ビジネスモデルとイノベーション : 批判的検討
... になっても経済学的概念としてこのようなイノベーション概念が広く学会に「普及」したわけ ではない。Godin（2008：35）は，F. マハルプを参照しながら 1960 年代においてもイノベー ションの概念は広く受入れられたわけではなかった，としている。また，ロジャーズ（1990） では，新規の農法や衛生法の農村社会へのマクロ的な普及の研究が主力であるので，個別経営 ...
18
小川紘一著「国際標準化と事業戦略 日本型イノベーションとしての標準化ビジネスモデル」
... 前半や、素材産業や医薬品産業のように一つの特許が市場 を独占できることとは異なり、電機産業などにおいては、 単一の製品であっても数百〜数千の特許が刷り込まれてい るため、特定企業による事業の独占は実質的に不可能にな り、研究開発投資が生み出す特許も、クロスライセンスや パテントプールによって価値が小さくなってしまっていま す。このような時代の中で生まれた新たな勝ちパターンの ...
1
JAIST Repository: 新しいイノベーションを目指したビジネス・マッチングによる「つくばイノベーション研究」の展開
... 筑波研究学園都市が世界有数の学術・研究都市であるこ とは確かであるが、新しく来たものにとっては、超え難い 組織の壁を感じることも多く、効果的な情報の受発信が困 難な面があった。そこで、我々なりに、１）産学官連携に おける効果的ビジネス・マッチングの役割とあり方を探り、 ２）ケーススタディからイノベーションの成功要因の解明 ...
5
HOKUGA: BOPビジネスで共有価値の創造に挑む中小企業の可能性
... サニコンは，当初から BOP層を意識して ベトナムへ進出したわけではない。しかし， BOP層の生活環境の改善に貢献する事業を， ベトナム人を中心として進めていくことで， 自社の利益と社会の利益を同時に実現しよう としている。現段階では，サニコン本社への 利益貢献はまったくできていないものの，社 内的なインパクトは大きいという。社員，特 ...
9
JAIST Repository: 「社会イノベーション創造サイクルの記述モデル」による地域活性化活動の俯瞰的・構造的把握
... が を るかだけでなく、大学が、 が、あるいは関係 する にとってのメ も く されないと、実際の活動は動かない。さらに、 活動の側面が 面に た 合には、 や 人活動のように最終 を 主体の活動が に し合 う で の で 化が 、目的 成という最終の やそこに る ジ ー ...
7
未来創造に資する「科学技術イノベーション基本計画」への進化を求める
... ２．資源・環境・エネルギー等の制約の克服 資源・環境・エネルギー等の制約は国内外の重要課題。 わが国の最先端技術をさらに磨き、世界を牽引。 地球温暖化や環境汚染等の環境問題、資源・エネルギー等の制約の克服は、 エネルギーの輸入依存度が高く、貿易収支の悪化に直面するわが国にとって極 めて重要な課題であるとともに、人類が直面する地球規模の課題である。 ...
31
JAIST Repository: ネットワーク・ビジネスにおける日本発デファクトスタンダードの構築に向けたイノベーションモデル
... インクリメンタル・イノベーションモデルの 提案 ネ、 ッ トワークビジネス (I T 産業 ) において新市場の 創設、 デファクトスタンダード 構築にむけたイノベーシ ョンモデルについて 考察してきた。 日本の産業界において 特筆すべき点として、 特に先端 的な技術産業分野においては、 日本市場が非常によいマ ーケットとして 機能して[r] ...
5
日本のスポーツ市場創造におけるイノベーション
... Ⅳ．イノベーションと「3x3．EXE」 おわりに は じ め に 日本のスポーツビジネスは，アメリカ，ヨーロッパなどのそれに比べ，未だ発展途上にある。 しかし全体として，日本は，戦後の復興から高度経済成長，バブル経済の隆盛とその崩壊を経 て，成熟した時代を迎えているということができる。このような状況の下では，多くの産業が ...
12
研究開発 革新的価値創造を目指して イノベーション推進本部は 新事業の創出ならびに既存事 業の競争力強化を念頭に 技術革新のシーズ開発から よ りビジネスに密着した新市場の開拓と新製品開発を行い イノベーションを加速しています イノベーション推進本部の重点戦略 新ニーズ ( ビジネスモデ
... Inclusion を合わせた造語です。 Diversity は違いを意識した言葉 であり、Inclusionは一体になるという意味合いが込められています。多様な 人々が自分らしく組織に参加することができ、そして貢献していると感じるこ とができる企業文化を醸成していく、それが私たちが目指したい姿です。 ...
15
目次 ドイツ シュタットベルケのビジネスモデルが持つ競争力に関する一考察 I. はじめに 2 II. シュタットベルケの概要 4 III. シュタットベルケのビジネスモデルが持つ競争力の源泉 7 IV. 中長期的な競争優位性 13 V. 日本でのシュタットベルケのビジネスモデル適用にあたっての課題
... 地域住民をシュタットベルケの経営に直接参加させる例もある。シュタットベル ケ・ヴォルフハーゲンでは需要家が経営に直接参加できる仕組みをドイツで 初めて取り入れた。シュタットベルケ・ヴォルフハーゲンは、人口約 1.4 万人の 小都市ヴォルフハーゲン市が 75%出資するシュタットベルケであるが、残りの ...
20
Neo Finance Co 当社は サービス先端企業 として 顧客ニーズに対して最適なソリューションを提供し続けることによって 永続的 危機感を持ち 今までの延長線上ではなく イノベーションにより既存のビジネスモデルを変えることで競争力を 顧客ニーズ 利便性の徹底的な追求 成功体験から脱却したゼロ
... サービス先端企業 当社は「サービス先端企業」として、顧客ニーズに対して最適なソリューションを提供し続けることによって、永続的に成長できる企業に生まれ変わります。 危機感を持ち、今までの延長線上ではなく、イノベーションにより既存のビジネスモデルを変えることで競争力を確保し、 ...
26
JAIST Repository: “制度”や“社会文化”を梃子にした普及構造の進化と多様化 : ビジネスモデルの観点から見たイノベーション普及に関する一考察
... URL http://hdl.handle.net/10119/16459 Rights 本著作物は研究・イノベーション学会の許可のもとに 掲載するものです。This material is posted here with permission of the Japan Society for Research Policy and Innovation Management. ...
7
JAIST Repository: イノベーション競争が支配的な産業における企業戦略のモデル分析(企業戦略とビジネスモデル, 第20回年次学術大会講演要旨集II)
... り aderCase の場合には、 どちらの企業も 市場の Leader は先行して新製品を 市場に投入すべ く 研究開発投資を 行 うが 、 その製品がい つ 開発を終 えるかは確率的に 変動する。 新製品の開発を 先に成 功するとし ぱ らくの間、 独占的に市場を 支配するこ とができ、 その間に多額の 利益を得ることが 可能と [r] ...
5
JAIST Repository: 米国バイオテックのイノベーション戦略(企業戦略とビジネスモデル, 第20回年次学術大会講演要旨集II)
... まとめ 米国の創薬系 biolech72 社の分析を行うことにより、 symbioticjnnovation と呼ぶべき戦略をとっていること を示した。 この戦略は、 革新的技術で 未 充足のあ る疾患に対する 新薬候補を提供する。 そして、 大手製薬 企 業 と開発、 販売を共同で 行 う ことでイノベーションを 完成させるものであ る。 Sy[r] ...
5
JAIST Repository: “味覚センサー”のビジネスモデル : 計測ビジネスの価値形成とビジネスモデルに関する一考察
... URL http://hdl.handle.net/10119/16545 Rights 本著作物は研究・イノベーション学会の許可のもとに 掲載するものです。This material is posted here with permission of the Japan Society for Research Policy and Innovation Management. ...
7
日立評論 2016年9月号：デジタルが導く金融イノベーションと日立の取り組み
... 例えば， ブロ ッ クチ ェ ーン （d） 技術は，金 融システムや業務効率向上に最もインパク トを与える技術として注目されており， 世界の有力金融機関が参加するコンソー シアムや， SWIFT （ Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication ）な どの国際金融システムを支える団体でも， ...
5
JAIST Repository: 戦略ロードマッピング手法を結合・統合した第二世代のビジネスモデル設計手法( イノベーションを実現するためのマネジメント (4))
... 戦略ロードマッピング手法を結合・統合した第二世代 のビジネスモデル設計手法(<ホットイシュー> イノベ ーションを実現するためのマネジメント (4)) Author(s) 阿部, 仁志; 篠倉, 毅一郎; 鈴木, 昭彦; 久保, 裕資; 佐久間, 啓 ...
5
JAIST Repository: サービスイノベーションのためのビジネスモデル構築手法
... 財産で強い参入障壁を作るべきである。 (2) 垂直統合 アンバンドルの逆の垂直統合は古典的な戦略であるが，今なお重要である。従来は製造業で原材料／ 部品などの製造／設計も自社で行う多角化戦略のことであったが，近年ではサービス分野でも見られる ようになってきた。例えば，アマゾン・コムや HIS ...
5
JAIST Repository: ソリューション・ビジネスに対するイノベーション・プロセス・モデルとそのマネジメントに関する研究
... 参照）に基づくもので、 ビジネスユースを主体としたソリューション・ビジネスを考える場合、一つのビル 内に閉じたシステム・ソリューション・ビジネスから、オペレータ提供のオープン ネットワークを介したシステム・ソリューション・ビジネスへと変化させねばなら ないことを意味する。 ...
84
JAIST Repository: 技術者, 研究者のためのビジネスモデル設計手法の研究(1) : 企業価値を目指した研究開発主導のイノベーションモデル(ビジネスモデル)
... 技術者, 研究者のためのビジネスモデル設計手法の研 究(1) : 企業価値を目指した研究開発主導のイノベー ションモデル(ビジネスモデル) Author(s) 阿部, 仁志; 門, 正之; 村上, 泰典; 佐久間, 啓; 平 林, 裕治; 堀内, 敏彦 ...
5