創造し、さらなる成長につなげていきます
ASV とは? 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することでを向上し 成長につなげてきました この取り組みをASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称しています 1 ASV STORIES 2018
... さを構成するすべての要素を解明し、お客様のご要望に合わせて独自の素材や配合 技術で自在に組み立てる「おいしさ設計技術」があります。 総合的な「おいしさ」を 実現するための独自素材やアプリケーションの開発は、味の素（株）食品研究所で 行っています。その素材や技術をより迅速に現地ニーズに合うよう各国製品へ導入す ...
16
社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... 2010年度より、ヤマダ電機はISO26000を踏まえた取り組み を開始しました。ISO26000では、バリューチェーンにわたるコン プライアンスの取り組みが重視されています。ヤマダ電機では、 お客様がヤマダ電機で購入頂く商品のライフサイクル全体にわた り、社会・環境・ガバナンス等におけるコンプライアンスを推奨す ...
22
Our Philosophy 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し 成長につなげてきました この取り組みを ASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称し ASVをミッションとビジ
... 「食」と「アミノサイエンス」の事業を通じて人と地球の健やかな未来 に貢献する、持続的成長力のある「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」の実現に取り組んでいます。 われわれの社会的使命は、開発、原材料調達、生産、販売というわれわれ自身の活動から生活者や顧客の使用 ...
150
私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
... 実現するための取締役会とは Q 旭化成グループのコーポレート・ガバナンスの特徴について教えてください。 A 早期に複数名の社外取締役を選任するなど、客観的・合理的なガバナンス体制としています。 2015 年に提示されたコーポレートガバナンス・コードでは、 社外取締役の複数名選任や取締役会の実効性評価などが求めら ...
88
2. 業績見通し 21/44 ヘ ーシ 3. さらなる成長に向けた注力課題
... ◆製品開発力の向上 新市場創造の強化／開発 ②実感できる効果の開発 リピート購入してもらえる実感やエビデンス取得を推進し、 品質も含め、また買いたいと思われる製品開発を強化する。 ...
20
病気に苦しむ患者さんに貢献したい 私たちは 創業以来その信念を持って革新を続けてきました そしてこれからも 従来の常識や枠組みにとらわれることなく 世界の人々の望みと期待を常に超えていきたいと思います 創造で 想像を超える は そういった私たちの姿勢や想いを込めたスローガンであり 価値創造の道筋を表
... 2016年から始まる中期経営計画の名称は、 「I B I 18」 です。 「トップ製薬企業像」 実現に向け、 これまで以上の変革を成し遂げ、 企業価値を高 めていきたいとの想いから、 スローガンの 「創造 で、 想像を超える。 （INNOVATION BEYOND IMAGINATION） 」 の頭文字をとりました。 中期経営計画IBI 18では、 「グローバルトップ ...
138
目次 2016 年 3 月期第 2 四半期連結業績 2016 年 3 月期業績見通し さらなる成長に向けた取り組み 株主還元
... 100億円にむけての成長戦略 ニッチブランディングに徹し、４ブランドの育成を最大取り組みテーマ とする。合わせて新市場創造型の新ブランド立ち上げに取り組む。 主要4ブランド育成 ...
54
経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・資源の特徴が明確になるように記載する。 ・資源の分け方は、作成者が決定してよい。例として、「ヒト、モノ、知的財 産、カネ（人的資源、物的資源、知的財産、資金）」や「財務資本、製造資 本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本」などが挙げられる。 ・記載にあたって、各主要な資源を棚卸ししてみるとよい。例えば、作成補助 ...
33
私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
... モチベーションの維持は重要な課題であると考えています。ある脳科学者が、人間の脳は 「変化」を恐れるように思考するので、脳のバランスを保つためには同じ程度の「安定」した 要素がなくてはならないと言っているのを聞いたことがあります。その安定要素は会社のビ ...
84
業績の概況 事業拡大とさらなる成長に向けた基盤固めを進めています 医薬品 医療機器のアウトソース市場では 新薬開発 の推進や開発期間の短縮 開発コストの抑制に向けた需要が拡大する一方 一層のサービスの高品質化 効率化が求められています このような環境のもと 当社グループではさらなる成長に向けた基盤固
... ※2 当社グループでIT事業を担うイートライアルがシステムを開発 医薬ITソリューション「e-Catch」 ※3 を医療機関の臨床 研究用クラウド型EDC ※4 インフラとして提案していま す。医師の実務に合わせた操作性と多彩な機能で、ク ラウド環境でのデータ入力から収集、管理までを1つ のパッケージで実現。臨床研究の効率と正確性・信頼 性を高め、利用者を増やすことでビッグデータの活用 ...
12
さらなる利益成長に向けた取り組み
... 自動車向け半導体における当社のポジション 自動車向け半導体で世界No.1サプライヤー 高シェアの日本市場と比べ、相対的にシェアの低かった欧米、新興国市場で 市場を上回る成長を遂げ、シェアアップ ...
29
このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも に、経営推進のためのリーダー人材の確保・育成を推進していきます。グループ各社の経営実践の 中から、今後の成長戦略を実現するために必要な次世代リーダーを、グループ全体として確保・育 ...
6
(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 公平性並びに対話を通じてグローバル水準の企業価値向上に資するため、合理的な範囲において英語 での情報開示に努めます。 IR 部は、対話において把握された株主を含む投資家の意見や質問等を定期的に社長、情報取扱責任者 並びに関連する取締役及び執行役員に報告し、示唆に富む指摘を経営に反映することにより中長期的 ...
15
はじめに 子どもは大人へと成長していく中で たくさんのことを学び 体験し その積み重ねによって人格を形成していきます その中で 多くの大人との巡り会いが 時には その子にとって人生に大きな影響を与えます それは 1 冊の本にも同じことが言えます 本は知らず知らずのうちに考えさせます 想像させます 集
... また、読書に関するアンケート結果において、読み聞かせボランティア から読んでもらったとの回答が多いことから、読み聞かせボランティアの 存在は大きいと言えます。現在、たくさんのボランティアが、様々な施設 で絵本の読み聞かせなど読書活動推進のための活動を行っていますが、社 会が一体となって読書活動の推進を図るためには、今後も地域のボランテ ...
31
知の協創の世界拠点 を支える 財務基盤を強化していきます 東京大学が 国立大学法人制度に移行して12年が経ちます この間 グローバル化が加 速し 地球規模で取り組むべき課題が顕在化してまいりました 東京大学は これらに対処 する新たな知の創造とそれを担う人材を育成し人類社会に貢献するため 知の探求を
... 安田講堂は、内田祥三氏、岸田日出刀氏の設計による講堂で、東京大学のシンボルで ある中心的な建築物です。安田講堂と名付けられているのは、安田財閥の創始者安田 善次郎氏の寄附により建設されたことによります。 大正 14 年 7 月の竣工以来、昭和 43 年から同 44 年にかけての東大紛争、その後の長期 間にわたる閉鎖、平成 2 年の大規模な改修工事、同 3 年からの卒業式再開、同 8 年の登録有 ...
8
トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... 自社の成長のみならず、社会に価値を提供する航空会社を目指していきます。 01 JALグループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し、 「完走」した5年間 私たちは、経営破綻に至った反省をふまえ、再び社会から信頼される会社となることと、 ...
16
ヤクルト社会環境レポート 2011 Social & Environmental Report 2011 ヤクルトは これからも世界の人びとと地球の健康に貢献していきます
... この度の東日本大震災で被災された皆様に心よりお見 舞い申し上げますとともに、被災した地域の、一日も早い 復興を切にお祈り申し上げます。 ヤクルトの創始者である代田稔博士は、病気になってか ら治療するよりも病気にかからないようにする「予防医学」、 また、栄養を吸収する場所である腸を丈夫にすることが健 ...
60
ています この日の献金は 各国からローマ教皇庁に集められ 世界中の宣教地に援助金 として送られます 日本の教会は いまだに海外から多くの援助を受けていますが 経済 的に恵まれない国々の宣教活動をさらに支援できるように成長していきたいものです 11 月 教会暦 教会行事 1 木諸聖人 諸聖人ミサ 7:
... 西洋では「Passion flower」 「キリストの受難の花」、passion は「受難」と訳され、アッシジの 聖フランチェスコが花の構造を十字架上のキリス トへの思いと重ねた所からの命名との話が残って います。16 世紀、イエズス会の宣教師が中南米に派 遣された時、ラテン語で「Flos passionis」と呼ば れていたこの話を布教のために使われました。キリ ...
8
基本理念 学校給食法第 2 条に規定されている 学校給食の目標 を達成し 本市の将来を担う児童生徒 に安全で安心な学校給食を安定的に提供していくために 3 つの基本理念を掲げます 安全で安心な学校給食の提供をしていきます 衛生管理基準に基づいた安全衛生管理の徹底をしていきます 効率的かつ適正な運営を
... 1-6 調理場の老朽度合・老朽化対策 調理場の耐用年数 学校給食共同調理場の施設耐用年数は、構造種別（鉄骨造、鉄筋コンクリート造等）により異 なりますが、減価償却資産の耐用年数等に関する省令（財務省）等を参照すると、一般的に 40 年程度とされています。学校給食調理場は他の施設と異なり、調理のために蒸気や大量の水を使 ...
15
トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ます。設備増強や企業買収など成長のための投資をより大きなスケールで実行 することができます。このような成長のための投資が売上の規模を拡大し、さらに 利益の規模を拡大するという好循環が生まれます。もう一つは、利益の規模を大 ...
14