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前・中期経営計画の総括

2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )

2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )

... ・成果 海外子会社と組織・拠点統合完了 ・課題 地域別製品企画・開発体制強化 ・成果 新規顧客へ販売拡大 ・課題 再成長に向けた新たな柱創造 ・成果 顔認証システム販売拡大 ...

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中期経営計画 VISION2016

中期経営計画 VISION2016

... + 9.5 9.5 % % 事業成長 国内をはじめ先進国では、サービス事業拡大や ソリューション展開強化により成長を加速。 中国など新興国では、市場ニーズにマッチした コスト競争力ある製品開発を強化して機器 販売を拡大させ、ダントツシェアを獲得し、収 益を拡大。 ...

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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

... 国連「持続可能な開発目標(SDGs)」も考慮し さらに取り組みを充実させるとともに、適時適切に情報開示を行う ・ カーボンマネジメント (CO 2 排出量削減) ・ 廃棄物削減 ・ 水使用量削減 ...

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長期ビジョン 中期経営計画

長期ビジョン 中期経営計画

... 食 未 来 を 創 造 し ま す 。 乳( ミ ル ク ) 持 つ 無 限 可 能 性 を 引 き 出 し 、 「 も づ く り 」を 通 じ て、世 界 人 々 に 「 食 喜 び 」を 提 供 し 続 け ま す ...

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中期経営計画説明会

中期経営計画説明会

... (26/12荻窪支店、27/10川崎支店・ローンステーション、28/5葛西支店・ローンステーション開設予定) ◇ ローリング効果を狙った国債投資、パススルーMBS(ジニーメイ保証付)へ運用対象拡大。 ◇ 非居住者向け貸出にフロント専担者を配置、利鞘厚い資産積み上げ。 ◇ ...

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2020_中期経営計画PDF

2020_中期経営計画PDF

... ・・・Aichi Way Way ( ( = = フィロソフィ) フィロソフィ) 策定・浸透とガバナンス強化 策定・浸透とガバナンス強化 (2) (2) 働き方改革 働き方改革 (マネジメント力向上、ダイバーシティ推進) (マネジメント力向上、ダイバーシティ推進) ・・・誰もが働きがいを持ち、笑顔絶えない職場・風土 ・・・誰もが働きがいを持ち、笑顔絶えない職場・風土 ...

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20中期経営計画

20中期経営計画

... 7 8.経営基盤強靭化 17中期経営計画に引き続き、 「CSR目標2025」で設定した3つ定量目標実現に向け、 着実に取り組んでまいります。また、グローバル人材確保・育成に取り組むとともに、働き方改 ...

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中期経営計画2015

中期経営計画2015

... グローバルカンパニー推進に向けた全体戦略 海外事業に投資を振り分け成長加速を図る 国内事業は収益最大化を目指す 6 „ グローバルカンパニーとしてプラットフォーム機能強化 ...

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2015中期経営計画

2015中期経営計画

... 29 % (米国会計基準) (IFRS) *1 *1 IFRS:International Financial Reporting Standards *2 本欄では「調整後営業利益」 を記載しています。(調整後営業利益=売上収益-売上原価-販売費及び一般管理費) *3 EBIT:Earnings Before Interest and Taxes(受取利息及び支払利息調整後税引当期純利益) ...

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中期経営計画の策定に関するお知らせ

中期経営計画の策定に関するお知らせ

... 例)グローベル ザ・高円寺プレミアム(築40年区分所有マンションから建替え) ⇒ いずれも素地(立退き完了後不動産又は更地)から開発手法よりも高利益率を獲得 コンパクトタイプ(25.11㎡~40.80m²) 中心プランで、住戸数は43戸。(自社分譲31 戸、特定分譲12戸) ...

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アトムリビンテックの経営戦略-第6次中期経営計画-

アトムリビンテックの経営戦略-第6次中期経営計画-

... しかしながら、現実には、通常予測しえないような特別事情発生または、通常予測しえないような結 果発生等により、本資料記載業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでおります。 当社と致しましては、投資家皆様にとって重要と考えられるような情報について、その積極的な開示 に努めて参りますが、本資料記載業績見通しのみに全面的に依拠してご判断されることはくれぐれも ...

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2018中期経営計画の進捗状況について

2018中期経営計画の進捗状況について

... © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. モノづくり強化  他社連携による更なるコスト競争力、信頼性向上 ・ UMCエレクトロニクス社と協業によるモノづくり強化(2018年4月~)  日立社内におけるLumada活用によるモノづくり進化 ...

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2018中期経営計画の進捗状況について

2018中期経営計画の進捗状況について

... ・企業買収、事業合弁および戦略的提携実施並びにこれらに関連する費用発生 ・事業再構築ため施策実施 ・持分法適用会社へ投資に係る損失 ・主要市場・事業拠点(特に日本、アジア、米国および欧州)における社会状況および貿易規制等各種規制 ・コスト構造改革施策実施 ...

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2013年中期経営計画

2013年中期経営計画

... 2. 「Web会議用USBマイク・スピーカー事業」を「音声コミュニケーション 機器事業」へ拡大する  ルーターに加えて、スイッチやアクセスポイント機器を拡充  中小ネットワーク課題を解決するソリューションサービスを実現 ...

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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2

目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2

... 共有価値創造 (CSV* 1 ) 社会的価値と 経済的価値両⽴ *1 Creating Shared Value *2 Sustainable Development Goals(持続可能な開発目標) 2015年9月国連サミットで採択された、 先進国を含む国際社会 全体が取り組むべき2030年まで開発⽬標。 ...

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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

... 動物用医薬品事業 DSファーマアニマルヘルス(株) • 医薬品事業とシナジーが期待できるバイオマーカー開発を推進する 診断薬事業・研究用資材事業 DSファーマバイオメディカル(株) • 研究開発型メーカーであり商社機能を併せ持つ特色を生かし、事業価値を最大化する • 新規事業・新製品創製・発掘を加速させるとともに、海外展開足がかりを構築する ...

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廣済堂グループ中期経営計画

廣済堂グループ中期経営計画

... ○ 電子化支援ビジネスに関して「ハイブリッド・プリンティングサービス」拡大 ・平成23年度より出版社向けに電子出版・印刷、著作権管理、資金回収業務トータルサポート事業を開始 ・電子出版サイト「BookGate」でグループ出版事業、取引先出版社販売をサポート ・新聞社向けでは、バックナンバー版電子化などシンプルなサービスを中心に開始。市場拡大にあわせて ...

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中期経営計画「アクション 2020」

中期経営計画「アクション 2020」

... 1 新規事業へ挑戦 2 既存事業進化と深化 3 企業価値向上  急性期医療から在宅介護まで、それぞれ に対応した経営支援および連携支援をお こない、地域ヘルスケアネットワーク基 盤づくりに貢献する新たな事業を開発 ...

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中期経営計画ACE-2020

中期経営計画ACE-2020

... グループ製造会社は⻑期的戦略で、主体的に経営を⾏い、 製造 開発 営業が合意したシナリオに基づいた新たな事業を創造する 製造業収益⼒向上 製造・開発・営業が合意したシナリオに基づいた新たな事業を創造する 短期的な営業利益ではなく、中期的なフリーキャッシュ・フロー増加を優先し、将来注⼒事業を育成する ...

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GD2020中期経営計画

GD2020中期経営計画

... 役員制度改革によるガバナンス強化 ・譲渡制限付株式報酬制度導入 ・社外取締役増員と社内取締役減員 グローバルでガバナンス強化へ取組みとしては、海外地域統括会社持株会社化を推進して まいります。また、地域統括会社へ内部監査人配置を進め各地域内内部監査体制を強化します。 ...

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