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前中期経営計画の取り組み

目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経

目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経

...  上場企業と同水準 監査・内部統制機能 を確立  事業多角化に備えた 財務・法務機能 強化  経営企画部が事業横断 シナジー創出 を推進  アライアンスおよびM&A を担う専任部署設置  財務、人事、IT、ブランド、広報戦略機能 を ...

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2018中期経営計画の進捗状況について

2018中期経営計画の進捗状況について

... 将来予想に関する記述 本資料における当社今後計画、見通し、戦略等将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する 一定前提に基づいており、実際業績等結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因うち、主なものは以下通りです。 ...

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20中期経営計画

20中期経営計画

... 純有利子負債/EBITDA倍率 2.6倍以下 2.1倍 ▲0.5倍 (*) EBITDA = 営業利益 + 減価償却費(のれん償却含む) Ⅲ.事業環境及び将来に対する認識 当社グループを取り巻く事業環境は、国内では東京オリンピック・パラリンピックや大型インフラ プロジェクト等に向けた投資が予定されており、2020 年頃までは一定需要水準にあると言えます。 ...

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2015中期経営計画

2015中期経営計画

... © Hitachi, Ltd. 2015. All rights reserved. 4.4 事業ポートフォリオ見直し 【2014年度取り組み】 24 成長に必要な資源(顧客、販路、技術)を獲得 ポートフォリオを見直し収益性を向上 ...

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2013年中期経営計画

2013年中期経営計画

... 新たな付加価値を生み出す 「専門性向上」 新たな付加価値を生み出す 「専門性向上」 ― 構造改革着実な成果出し ― ― 機能別組織成果出し、専門力を持った人材育成 ― ― 新興国市場、エレクトロニクス事業を柱とした売上拡大 ― ...

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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1

< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1

... Copyright © NH Foods Ltd. All Rights Reserved. (無断転載禁止) •国内環境:生産、物流現場で労務コスト上昇、設備老朽化 •海外環境:中長期世界的な消費量増で調達環境悪化 •市況 :国産鶏肉各社増産による影響と米国産豚肉、輸入鶏肉で供給量増加が継続しており中計と比較し ...

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2018中期経営計画

2018中期経営計画

... ・ 事業に必要となる知的財産権等取得成否およびその保護が不十分である可能性 ・ 第三者からライセンスが取得または継続できなくなる可能性 ・ 競争激化により厳しい価格競争等にさらされる可能性 ・ 特定主要顧客が設備投資額もしくはNECグループと取引額を削減し、または投資対象を変更する可能性 ...

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中期経営計画(新規)

中期経営計画(新規)

... 当社創業30周年まで期間を「第2創業期・拡大期」と位置づけており、こ 期間において、積極的にIR活動を実施し、今後も計画をしております。 投資家方と対話機会として、個人投資家説明会継続実施やメディアへ ...

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2018中期経営計画の進捗状況について

2018中期経営計画の進捗状況について

... © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. 将来予想に関する記述 35 本資料における当社今後計画、見通し、戦略等将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する 一定前提に基づいており、実際業績等結果は見通しと大きく異なることがありえます。 ...

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2018中期経営計画

2018中期経営計画

... © Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. 将来予想に関する記述 31 本資料における当社今後計画、見通し、戦略等将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する 一定前提に基づいており、実際業績等結果は見通しと大きく異なることがありえます。 ...

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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

... • 小動物領域において、既存品PLCM推進と新製品早期投入により売上を拡大する • 新たなエビデンス構築・浸透および製品特性を生かしたマーケティング施策により、製品価値最大化を目 指す • 製品ポートフォリオ戦略をベースとするパイプライン拡充と早期上市に取り組む ...

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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (

内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (

... 海 外 成熟化・高齢化社会中で、健康で快適な生活を送りたいという人びと願いに応えるために、整形外科領域や泌尿器領 域を中心に「未だ有効な治療方法がない医療ニーズ(アンメットメディカルニーズ)」解決に取り組んでいます。自社技術 ...

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内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2

内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2

... 35 (参考)新中期経営計画前提となる環境認識 5つ成⻑ドライバーによって⼤きく変化する市場環境を先読み こうした市場環境変化を先読みしながら、当社に必要な戦略を逆算して事業成⻑を実現 > データ総量⾶躍的増加 ...

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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標

新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標

... ページ15 ものづくり強化 生産・購買 ・アセアン車体、エンジン生産を再構成し生産性向上 ・日本は浜松工場へ集約:工程再編で30%生産性向上 ・豊川から湖西工場に移転:20%生産性向上 ...

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廣済堂グループ中期経営計画

廣済堂グループ中期経営計画

... ○ 電子化支援ビジネスに関して「ハイブリッド・プリンティングサービス」拡大 ・平成23年度より出版社向けに電子出版・印刷、著作権管理、資金回収業務トータルサポート事業を開始 ・電子出版サイト「BookGate」でグループ出版事業、取引先出版社販売をサポート ・新聞社向けでは、バックナンバー版電子化などシンプルなサービスを中心に開始。市場拡大にあわせて ...

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中期経営計画説明会

中期経営計画説明会

... ワークライフバランス実現に向けた働き方改革、多様な人材活躍促 進、専門人材育成と活用を通じて、一人ひとりが主体性を持って向 きに働く、活力ある組織風土醸成に努めます。 お客さまとリレーションに基づき、お客さま基点コンサルティング 営業を実践していきます。また、重点分野における態勢強化やフィン ...

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中期経営計画「アクション 2020」

中期経営計画「アクション 2020」

...  経営理念もと、社員が誇りと使命感を もって仕事をおこなえる仕組みづくり、社 員とともに企業が成長できる仕組みづくり  急性期医療から在宅介護まで、 地域に貢献する病院(愛知県)等 経営支援を実施 ...

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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )

... 国連「持続可能な開発目標(SDGs)」も考慮し さらに取り組みを充実させるとともに、適時適切に情報開示を行う ・ カーボンマネジメント (CO 2 排出量削減) ・ 廃棄物削減 ・ 水使用量削減 ...

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GD2020中期経営計画

GD2020中期経営計画

... 役員制度改革によるガバナンス強化 ・譲渡制限付株式報酬制度導入 ・社外取締役増員と社内取締役減員 グローバルでガバナンス強化へ取組みとしては、海外地域統括会社持株会社化を推進して まいります。また、地域統括会社へ内部監査人配置を進め各地域内内部監査体制を強化します。 ...

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アトムリビンテックの経営戦略-第6次中期経営計画-

アトムリビンテックの経営戦略-第6次中期経営計画-

... しかしながら、現実には、通常予測しえないような特別事情発生または、通常予測しえないような結 果発生等により、本資料記載業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでおります。 当社と致しましては、投資家皆様にとって重要と考えられるような情報について、その積極的な開示 に努めて参りますが、本資料記載業績見通しのみに全面的に依拠してご判断されることはくれぐれも ...

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