共に、グループ経営力の強化を推進しまし
ケティング 技術 安全推進部門を管掌し 安全性と空港機能を維持しつつ 事業の成長 効率化 国際的競争力の強化を担います ヴァンシ エアポートは自社で有する効率的な空港運営のノウハウ 航空会社との営業上のリレーションシップ 航空営業とターミナル営業を統括した一体的なマーケティング強化により 両空港の潜
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
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愛知製鋼は 2017 年 4 月より事業運営における意思決定の迅速化や より競争力のある事業推進を目的に制をスタートさせました 製品軸である鋼材 鍛造品 電磁品ごとに 鋼 ( ハガネ ) 鍛( キタエル ) スマート の 3 つのを設置し 企画力 商品力強化により 収益向上への牽引力強化を図っていま
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目次 1. 経営概況... 3 グループ経営方針 年目レビュー 年 3 月期決算レビュー 年 3 月期業績見通し... 7 グループ経営方針 2013 目標数値... 8 成長に向けたグループ共通機能の強化 (3つの つなぐ ) 今年
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富士ソフトグループ会社憲章 各企業は遵法精神を重んじ 正道を歩み 社会的使命感をもった経営を図るまた地球環境保全の課題に取り組む各企業が相互に独立会社としての尊厳と自主性 主体性を尊重する共存共栄 相互協力を原則とし 団結してグループの経営強化に取り組む ゆとりとやりがい 社員が
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
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富士ソフトグループ会社憲章 各企業は遵法精神を重んじ 正道を歩み 社会的使命感をもった経営を図るまた地球環境保全の課題に取り組む各企業が相互に独立会社としての尊厳と自主性 主体性を尊重する共存共栄 相互協力を原則とし 団結してグループの経営強化に取り組む ゆとりとやりがい 社員が
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第 5 章方策の推進 1 (1) Point 方策の具体的な取組 産業力 観光力の強化を支援します! 人口減少社会において 地域経済の活性化を図り 新たな雇用を創出するためには 県内企業の競争力強化や農林水産業の振興 地域資源を活用した観光の振興など産業の活力を高めていくことが不可欠です このため
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の概要 目的エンタプライズ系ソフトウェアと組込み系ソフトウェアの開発力強化に取り組むとともに その成果を実践 検証するためのエンピリカル ソフトウェアエンジニアリングを採用し 産学官の枠組みを越えて展開 こうした活動から日本のソフトウェアの競争力向上を実現し 技術開発の推進 国際標準の獲得 中心とな
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JR東日本グループのインバウンド戦略の推進について~訪日外国人旅行者向け商品の充実、受入れ体制の強化を図ります~
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4. ファイナンス事業部 取扱商品 サービスや提携先企業が拡大している ファイナンスビジネス部 の体制強化を目的に 部内に 事業統括グループ と 家賃保証グループ を新設するとともに ファイナンス企画部内の 法人営業グループ をファイナンスビジネス部の部内グループに移設いたしました 5. 海外事業部
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省エネによる経営力強化
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東京の国際競争力の一層の強化に向けた都市再生の推進【最終版】
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プロフィール 日本テレビグループ経営理念 日本テレビグループ創業以来の企業精神に基づき正しく速やかな報道 質の高い映像 情報の提供と テレビという枠を超えた多彩な文化の創造により 国民生活を豊かなものにする 日本テレビグループ経営方針 四つの創造 日本テレビグループは 創造力と発信力を活かしメディア
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経営・事業報告 会社概要・編集方針 トップからのメッセージ NOKグループ 経営の目的 経営の基盤と経営計画 NOKグループの事業 NOKグループ各地からの報告 特集:「技術力で持続可能な社会へ貢献」
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~ 価値創造のための戦略コンサルティンググループを目指してビュー2016 統合報告書ディスクロージャー誌 27 オペレーショナルエクセレンス ( 卓越した業務遂行力 ) One MIZUHO 戦略の実行力である オペレーショ の技術革新や新発想の取り込みを推進し オペレーション ン を向上させ オペ
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富士ソフトグループ会社憲章 各企業は遵法精神を重んじ 正道を歩み 社会的使命感をもった経営を図るまた地球環境保全の課題に取り組む各企業が相互に独立会社としての尊厳と自主性 主体性を尊重する共存共栄 相互協力を原則とし 団結してグループの経営強化に取り組む ゆとりとやりがい 社員が
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
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ソーシャル情報基盤の強化 NTT グループのソーシャル情報の運営ノウハウとテクノロジーを活用し 訪日外国人旅行者コミュニティー を形成することで 外国人視線での日本の情報を提供 E コマースと決済機能の強化 NTT グループのテクノロジー JTB グループの地域観光ネットワークを基盤にした 地域の伝
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長距離 国際通信事業 長距離 国際通信事業では ネットワーク セキュリティなどを組み合わせたシーム シングといった成長分野でのサービス提供力の強化を図りました グローバル クラウドサービス提供体制の強化 レス ICT ソリューションの提供力を強化したほか クラウドサービスや IT アウトソー s 主
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