全社戦略 中期ビジョン
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... キーポイント • MTPは高付加価値な製品・サービスに基づき、財務のサステナビ リティ実現および長期的な成長戦略へ移行 • リストラ成功により収益回復し、MTPを実行できる低コスト構造が 実現 ...
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菊川市人口ビジョン 菊川市まち ひと しごと創生総合戦略 < 目次 > 序章はじめに 1 背景 目的 人口ビジョン及び総合戦略について
... ーマンショック後の外国人人口の流出と想定） 、複数の期間を設定しました。 推計結果については下表のとおりとなり、各パターンとも、今後減少に向かい、2010 年から、本人口ビジョンの目標年度（2060 年）までみると、最大▲20,000 人程度と見 込まれます。なお、住民基本台帳による直近の人口移動状況が加味されたパターン（Ｈ 24.3～Ｈ27.3）の値が最も減少が少なくなります。 ...
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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... 商品戦略〈施策〉 ユニバーサルデザインの強化 ユニバーサルデザインの強化 ・バリアフリーから、さらに一歩踏み込んだ考え方であるユニ バーサルデザイン（安全で誰にも使いやすい）設計思想を反 映させた商品開発を積極的に拡大。今後の新商品すべてに、 この設計思想を導入 ...
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INDEX 年 3 月期実績 ( 全社 ) 年 3 月期実績 ( セグメント別 ) 年 3 月期業績見通し ( 全社 ) 年 3 月期業績見通し ( セグメント別 ) 5. 中期経営計画の進捗状況 6. 巻末資料 事業トピックス 決算
... デジタルトランスフォーメーションへの取り組みを加速 企業のデジタルトランスフォーメーション実現のための課題である既存のIT資産の最適化・軽量化のため、デジタル化戦略の策 定と既存IT活用のアセスメントを行う「デジタルコンサルティング」、基盤システムをクラウドに移行してコスト削減する 「Lift&Shift」、多様なユーザーがあらゆるデータを安全に活用できるようにする「データ民主化」の３点について推進しました。こ ...
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戦略的次世代航空機研究開発ビジョン
... ○2020 年を目標に開発する優位技術 安全性 ・乱気流検知能力高度化、軽量化 環境適合性 ・フラップ低騒音化、スラット低騒音化 ・車輪（脚）の低騒音化 経済性 ・ファンの複合材適用による軽量・高効率化 ・低圧タービンの複合材適用による軽量・高効率化 ・機体の空力抵抗低減化 ○2025 年を目標に開発するハイインパクトな技術 安全性 ・コックピッ[r] ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を 内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、あるいは ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 情報システム戦略 6. 具体的な戦略と施策 統合型業務ソフトウェアの活用による業務効率の向上 2005年6月に業界に先駆けて導入した「ＥＲＰ（統合業務パッケージ）システム」につ いては、当社の基幹システムとしてバージョンアップを継続的に行い、つねに業務効 率と使い勝手の向上に取り組んでいる ...
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熊谷市人口ビジョン・総合戦略（案）
... ・商圏人口の維持に向けて中心市街地内の大型商業施設の連携・戦略検 討を促進するために、稼ぐ力の研究と実践に対し支援します。 ■１－４－４： 「まち元気」熊谷市商品券の発行 ・市内における消費喚起と地域経済の活性化を目的に、市の補助制度等 の一部について、これまでの現金支給から、市内の登録店のみで利用 できる熊谷市商品券に替えて交付します。また、窓口販売も併せて実 施します。 ...
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e-モビリティ ボッシュの戦略とビジョン
... 6 / 9 ページ 携するヨーロッパのカーメーカーが増え続けているため、2013 年以降にヨー ロッパにも生産拠点を設立することを検討しています。長期的に見て、大量 のバッテリーセルを大陸間で輸送することは、環境保護および物流の観点 でも無益です。 SB リモーティブではエキスパートたちが積極的に技術開発を進めています。 エネルギー密度と出力密度、耐用年数、サイクル[r] ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ＳＧホールディングスグループ ２０１６年～２０１８年度 中期経営計画「Ｆｉｒｓｔ Ｓｔａｇｅ ２０１８」 弊社および弊社グループは非上場会社でありますが、グループ規模からも社会的影響が少なくないため積極的に情報開示 を行い、公開性・透明性の向上に努めております。 ...
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武蔵野市まち・ひと・しごと創生「人口ビジョン」「総合戦略」
... 武蔵野市推計 社人研推計 日本創成会議推計 （ 人） １ 武蔵野市まち・ひと・しごと創生「人口ビジョン」の位置づけ 武蔵野市まち・ひと・しごと創生「人口ビジョン」は、武蔵野市における人口の現状を 分析し、人口に関する地域住民の認識を共有し、今後目指すべき将来の方向と人口の将来 展望を提示するものである。この人口ビジョンは、武蔵野市まち・ひと・しごと創生「総 ...
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資料３ 「神戸創生戦略」「神戸2020 ビジョン」 検証シート 神戸市：神戸創生戦略(地方創生)
... 【KPI 28年度実績】.. ・短期重点支援プログラムに対する投資家からの資金投入件数4件、資金投入額1億3,000万円 ・世界トップレベルのスタートアップ育成支援団体による投資件数 9件.[r] ...
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資料５ 「神戸創生戦略」「神戸2020ビジョン」 検証シート 神戸市：神戸創生戦略(地方創生)
... ン 戦略港湾 推進 多様 貨物輸送 強化 通 神⼾港 港勢拡⼤ キゲ年度 取組 実績 集貨 い 国 集貨支援制度 活⽤ ⼾内 九州⽅⾯ 集貨 進 国や阪神国際港湾株式会社 ⼀体 国内外 荷主企業 船会社 実施 結果 取扱貨物個数 キ年連続増加 内航 ワ 取 組 開始前 週ケコ便ィ平成キケ年ク⽉時点イ 週ゴグ便ィ平成キゲ年ガキ⽉時点イ ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 新設住宅着工戸数が減少する中、積水ハウスグループは着実に業績を伸ばしています。縮小均衡に陥ることなく、戸建・賃 貸住宅を中心とした「請負型ビジネス」を基軸に据えながら、リフォーム・不動産フィーなどの「ストック型ビジネス」、分 譲住宅・マンションなどの「開発型ビジネス」、そして「国際ビジネス」を育成・成長させる戦略をとってきたからです。ま ...
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草加市人口ビジョン・草加市版総合戦略素案（概要）
... まち・ひと・しごと創生については、国と地方が一体となり、中長期的視点に立って 取り組む必要があることから、 まち･ひと･しごと創生法において、 地方公共団体にも 「地 方版総合戦略」を策定することが求められています｡ 本市においても、 今後、 人口減少や少子高齢化が急速に進展することが見込まれることか ...
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阪神高速グループビジョン2030と中期経営計画 CSRレポート｜阪神高速道路株式会社
... 阪神高速道路株式会社 中期経営計画（2017∼2019） 数値目標 重点施策 2030年の「ありたい姿」を柱として、2017年度から2019年度までの3年間で取り組む重点施策や数値目標をとりまとめています。 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 2017年11月13日に開催されたサステナブルな都市を実現を理念に掲げるSDG11デーの閣僚級の会議において、ネット・ ゼロ・エネルギー・ハウス（ZEH）の大量導入を実現できた理由や背景について発表してほしいとの要請を受け、当社伊久副 社長がフィンランドのチリカイネン大臣はじめ当分野における世界の第一人者に対してスピーチしました。 ...
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本 のアジェンダ 1. 中期ビジョン (2013 年 3 期 ) の振り返り 2. 現状認識 3. 医療事業戦略の 向性 4. 重点施策 5. 数値指標 2
... アジアCAGR25%成⻑を実現 中国（広州）に当社最⼤のトレーニングセンターを設⽴ 戦略投資によりセールス体制を強化 内視鏡・処置具分野は計画を上回る成⻑を達成、外科分野は更なる売上拡⼤・収益性向上が必要 製造・修理サービス機能、北⽶の外科・処置具を中⼼にセールス機能への追加的な先⾏投資を実施 ...
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目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... ２．これらの高機能材料により、ディスプレイ、半導 ＜事業戦略＞ －フィルム事業－ １．生産能力増強、コストダウン、新製品の開発上 市により、アジア市場を中心とする需要増加を 確実に捉え、ディスプレイ関連フィルムを積極 的に拡大 ...
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長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA
... 中長期的に全社を牽引する事業の売上成長 戦略的新規事業およびセンシング事業において、大きな売上成長を実現。 それにより、全社のポートフォリオ転換およびビジネスモデル転換を牽引 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 1.0 ...
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