働く環境/働き方の変化
RIETI - 人工知能等の新しいテクノロジーを活かす能力とは何か 自己変化能と情報提供・働き方の変化に対する態度に関するアンケート分析
... 戸田淳仁（リクルートワークス研究所） 要 旨 人工知能をはじめとする新しいテクノロジーのポテンシャルを活かすために、テクノロジ ーに親和的な考え方や働き方に転換することが求められている。この課題について、本稿で は、手がかりの一つとして「自己変化能」を取り上げる。自己変化能とは、一目瞭然化され ...
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内容 はじめに ワークスタイルとワークプレース オフィスでの働き方の変化 在宅勤務への挑戦 サードワークプレースの台頭 ABW(ACTIVITY BASED WORKPLACE/WORKING) という考え方
... 業務タスクと場所は生産性（効率性・創発等知的生産性）に影響を与える。一人で集中 して資料を作成したい場合には誰もいない環境を選びたくなる。誰もいない部屋は自宅の 部屋の場合もあれば、会社の会議室の場合もあるだろう。大きなディスプレイが必要な場 合には自宅にある場合もあれば、会社の自席に大きなディスプレイがある場合もある。同 ...
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論文 わが国における労働環境の変化と動向 働き方改革 とこれからの労働環境 Change in the working environment and the trend in Japan - How does Work style reform change a future working en
... ２．労働者の勤労意識の変化と趨勢 （１） 『働くことの意識調査』にみる経時的変化 わが国における労働者の意識実態に関する時系列調査のなかで注目すべきものに公益財団法人日 本生産性本部および一般社団法人日本経済青年協議会による『働くことの意識調査』がある。本調 査は 1969（昭和 ...
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(3) 管理職の意識改革と人材マネジメントの改革が不可欠 なお こうした働き方改革は 予想できないような様々な社会環境の変化への対応力が高い働き方 の実現にもつながるものである 5. 活動 成果の概要上記の WLB 支援の考え方に基づいて 主に以下の (1)~(4) の活動を行っている (1) 日本
... 企業の WLB およびダイバーシティ・マネジメント推進者、人事担当者等を対象 仕事と介護の両立問題、短時間勤務制度の導入や当該働き方をする社員の仕事管理や 人事管理に関する分科会や 2010 年度に本プロジェクトで実施した調査研究の報告を 行う予定。また、今回は、大学生を対象に企業からの参加者とともに WLB ...
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第３章 非正規労働者の働き方と就業継続―働き方の変化に着目して― 第４章 労使コミュニケーションと就業継続 終章 要約とインプリケーション
... 押し い 大 要因 あ こ よ う 、非 正規 雇 用 い 、 勤務 時 間を短 縮 就業 す 女性 多 い い う特徴 をも ここ 、非正 規雇 用 正規 雇 用 比 べ 労働 時間 短い場 合 多く 、正 規 労 働者 け 勤 務時 間 短縮 意味 合い 異 場合 多 いこ 留意 す 必要 あ た 、 図 3-2-5 み たよ う 、 週 20 時 間未 満 いう労 働時 間 特 短 いパー ト就 業 割合 近年 け 低 し 、 ...
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６長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... ▶ 特定の言語で仕事をしてきた場合、技術変化に対応できないことがあります。新技術が必要な仕事を 担当した際に、練度の低さから長時間労働にならないためにも、常に新技術への対応を意識し、養成 に心がけています。 （Ｉ社） ▶ 自社版ＩＴＳＳ（IT スキル標準）により職種レベルやキャリアパスを体系化し、育成の指針としています。 ...
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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... ▶ 特定の言語で仕事をしてきた場合、技術変化に対応できないことがあります。新技術が必要な仕事を 担当した際に、練度の低さから長時間労働にならないためにも、常に新技術への対応を意識し、養成 に心がけています。 （Ｉ社） ▶ 自社版ＩＴＳＳ（IT スキル標準）により職種レベルやキャリアパスを体系化し、育成の指針としています。 ...
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働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成27年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 既に行われている社員意識調査に、社員の休暇の取得に関する意識の項目を追加して実施し、 結果を分析する。取得が進んでいない一部の社員の取得が進まない理由などの情報を参考に、取 得日数の底上げを図るための対策を講じる。 ...
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1. 働き方改革 の全体像と残された課題 創造性 生産性の高い働き方 世界トップレベルの雇用環境の実現 諸外国並み透明性ある雇用ルールの確立 働き方改革 の全体像 ( 政策メニュー ) 失業なき円滑な労働移動 全員参加型 優秀な人材確保 労働移動支援助成金の拡充 ハローワークの評価 公表 キャリアコ
... ◇『成長戦略進化のための今後の検討方針』（平成26年１月）を踏まえ、「世界トップレベル の雇用環境」を実現するために、今後の数年間を集中改革期間と位置づける。 ◇個別労働法制などについては、従来通り、労働政策審議会にて審議を行う。 ◇一方、世界および我が国社会の雇用・労働環境が大きく変化していることを踏まえ、現場 ...
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中小企業の「働き方改革」に関する調査
... 4 1.2 職種別 職種別の雇用の過不足感をみると、各職種とも雇用判断 DI はプラス（「不足」計超）となり、雇用の 不足感がある。同様の調査を実施した 2014 年 3 と比較すると、①営業、②販売・サービス、④現業・ 生産で雇用判断 DI の「不足」計超幅が大きく拡大している。③総務・企画・人事・経理（以下、総務・ ...
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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 一方、今日のように市場の変化が激しく、かつ変化の方向性が不透明な時代には、より創造的な業務 の重要性が高まります。 また、一般化ないし均一化した製品やサービスでは競争力を維持することは難しいため、新規性のあ る高付加価値の製品やサービスを提供することが強く求められるようになります。定型的な業務の場合 ...
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建設産業政策 に示された方向性 ( 経営事項審査関連 ) 今後の建設産業政策の方向性 業界内外の連携による働き方改革 働く人を大切にする業界 企業であることを 見える化 する 働き方に関する評価の拡充 経営事項審査において 普及状況に留意しつつ 働き方に関する国等の認定制度の取得を評
... ※ ①売上高に占める完成工事高の割合が80％以上、②Ｙ点が全体の最頻値である800～840点程度、③土木一式の経審を取得しており、現在建設機械を保有していない、以上①～③の全ての要件を満たす企業が対象 ※ ...
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働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成26年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 「良い仕事」を生み出すには、その担い手である社員一人ひとりが、仕事と生活をバランスよく両立させ、生き生き と安心して働くことができ、且つ仕事を通じて充実感を感じることのできる職場づくりが大切であると考えています。 社員とその家族・家庭には、それぞれのライフステージや取り巻く環境に伴い、社会人、家庭人として欠かせない役 ...
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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 人事管理コースは勤務地や業務に限定のないＧコース（総合職）、転居を伴う転勤がなく、業務の一 部に制限があるＣコース（特定総合職）からなります。 【経営上あるいは労務管理上の特徴と取組の経緯】 千葉銀行は全国の銀行で初めて女性支店長を誕生させるなど、我が国の金融機関のなかでも早くから ...
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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... また、新卒者等の若年労働力の確保・定着や女性、外国人の活躍推進といった観点からも、働 き方・休み方の改善が重要な手段となります。社員の働き方に対する多様な期待に対応し、安心 して働き続けられる環境を整備していくことが、スーパーマーケットの成長を支えます。 ...
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企業事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 「情報通信機器の有効な利用によるモバイルワーク」 情報通信技術が発達した現在、各種のコミュニティー支援ツール、Email、ライブチャッ ト、電話などを使って、社員間のコミュニケーション・情報交換は可能であり、場所を選びません。例 えば、子供の送り迎え、介護その他の理由によって早く帰宅する必要がある場合でも、用事が済めば、 ...
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働き方・休み方改善指標（リーフレット）
... 適切な労働時間で働き、ほどよく休暇を取得することは、仕事に対する社員の意識やモチベーションを高 めるとともに、業務効率の向上にプラスの効果が期待されます。社員の能力がより発揮されやすい環境を整 備することは、企業全体としての生産性を向上させ、収益の拡大ひいては企業の成長・発展につなげること ができます。 ...
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働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成28年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... また、社員の業務の効率化と適正化を図るためのマネジメント力を高める研修を実施する。実施方法につい ては、事例研究、社内における課題と対策の討議など、座学に加えてグループワークなどによる実態に即した 対策を考えて実施できるような研修を行う。 部下の労働時間及び年次有給休暇取得状況の管理は管理職の責務であることを明確にするとともに、管理者 ...
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取組ポイントの紹介 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... また、2014年春季交渉においては、長時間労働の縮減と共に、年次有給休暇の取得促進等によりワー ク・ライフ・バランスの実現を図るべく、「労使の協議の場」を定期的に設け、取組状況のフォローを 行うこととしました。 ...
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働き方・休み方改善指標（パンフレット）
... 適切な労働時間で働き、ほどよく休暇を取得することは、仕事に対する社員の意識 やモチベーションを高めるとともに、業務効率の向上にプラスの効果が期待されま す。社員の能力がより発揮されやすい環境を整備することは、企業全体としての生産 性を向上させ、収益の拡大ひいては企業の成長・発展につなげることができます。 ...
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