働き方の見直しを実施し

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【平成27年度】実施報告書 地域のイベントと連動した年次有給休暇の取得促進 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

【平成27年度】実施報告書 地域のイベントと連動した年次有給休暇の取得促進 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

協会 静岡県中 企業団体中央会 日 労働組 総連 会静岡県連 会 静岡県労働基準協会連 会 静岡県東部生産性 部 静岡県社会保険労務士会 方々 連絡会議 長 務 い い 静岡県立 大学教授 犬塚協 氏 島 根 業委 実施機関 あ 方々 県内全域 業場 従業員 民 方々 多大 協力 い 業 実施

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2018 年度日本テレワーク協会重点方針 2017 年度 日本テレワーク協会は テレワークを推進する政府 ( 関連府省 ) をはじめ東京都や地方自治体との連携により テレワーク普及に資する様々な事業の実施とともに 働き方改革実行計画におけるテレワークガイドライン見直しや テレワーク デイの実施を強力

2018 年度日本テレワーク協会重点方針 2017 年度 日本テレワーク協会は テレワークを推進する政府 ( 関連府省 ) をはじめ東京都や地方自治体との連携により テレワーク普及に資する様々な事業の実施とともに 働き方改革実行計画におけるテレワークガイドライン見直しや テレワーク デイの実施を強力

「テレワーク月間」活動に注力する。 5) 「テレワーク・デイズ」活動へ貢献 ・総務省、経産省は、2018 年度「テレワーク・デイズ」実施について「7 月 23 日(月)~7 月 27 日(金)間において、各企業・団体状況に応じて、7 月 24 日(火)+その他 計 2 日間以上「テレワーク・デイズ」として実施する」と方針発表。(3 月 2 日) (別紙参照) ・新年度は 2000 団体、延べ 10 万人参加目標と、首都圏以外・中小規模団体、官公 庁など含め多様な業種・規模・地域団体参加働きかけ、参加者にはさまざまなテレワ ーク実施、時差通勤、フレックスタイム、これら組み合わせ実施てもらう。
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【平成27年度】実施報告書 地域のイベントと連動した年次有給休暇の取得促進 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

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45.8 0 20 40 60 14. 取組は行っていない / 特にない 13.その他 12. メン タルヘルス等健康管理・健康増進取組 11. 経済的支援(出産祝金、子育てサービス費用助成金等) 10. 多能職( 多能工)養成 9. 育児・ 介護中従業員が経験者に相談できる体制・制度 8.育児・ 介護休業中代替要員確保 7. 各種制度や取組従業員へ周知 6. 育児・ 介護休業中従業員へ職場復帰フォロー 5. 自己啓発や職業能力開発促進 4. 管理職や従業員へ研修実施 3.( 育児・ 介護) 休業・休暇取得促進 2. 多様な働き・ 労働時間制(短時間勤務・フレックス等) 1. 所定外労働時間削減 【 導 入 さ れてい る取 組( 複数 回答) 】
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【平成27年度】実施報告書 地域のイベントと連動した年次有給休暇の取得促進 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

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う活動 い 事業場 8 箇所 あ 人事労務担当者 給休暇 得 少 い従業員 対 直接 働 9 事業場 行わ い • 体制 制度面等 夫 多能 化 5 箇所 応援体制 整備 2 箇所 員対策要員や 人員体制 強化 実施 い 事業場 2 箇所 あ 閑散期 人員計 見直

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平成30年度働き方改革推進事業(ポータルサイト構築等)実施業務仕様書

平成30年度働き方改革推進事業(ポータルサイト構築等)実施業務仕様書

参加企業・報告については企業用入力フォームと、随時、県職員がサイト 更新作業行えるよう、県職員用入力フォーム作成すること。 ⑤ 「支援メニュー・助成金等」について 企業向け各種支援制度や助成金等、国、県、チャレンジふくおか「働き 改革推進会議」等が実施ている施策最新情報及び事業成果等分かりやす く掲載する。実施団体ページ、施策関連ページへリンク設定するとともに、 随時、県職員がサイト更新作業行えるよう、入力フォームも県職員用に作 成すること。
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【平成27年度】実施報告書 地域のイベントと連動した年次有給休暇の取得促進 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

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事業 実施 あ 推 会議 連携 昨 一昨 実績 生 休暇取得 活動 行 周知活動 い 地域情報 信 主 事業 当法人 強 生 紙媒体 ン F 多様 活用 実施 行 事業 厚生労働省 静岡労働局 島 労働基準監督署 島 川根 島 商工会議所 島 商工会 並 川根 商工会 島 川根 多く 事業場 方々 多大 協力 い い

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1-2 工事名 : 大阪港北港南地区航路 (-16m) 附帯施設護岸 (1) 被覆工事 ( 第 2 工区 ) 2) 工事場所 : 堺市堺区匠町 3 番地先 3) 工期 : 約 8ヶ月 4) 工事概要 : 被覆 根固工 ( 被覆ブロック製作 ) 1 式 ( 工事発注規模 )1 億 5,000 万円以上

. 当年度目標取組み事項及びその内容関連施策 ( 総合計画 ) 基本政策行政改革の推進 中期行財政運営方針に基づき 計画的に行財政運営基盤の充実強化を図るため 平成 年度行財政運営方針を 8 月に策定します ( 公民連携セクションの設置 働き方見直しの推 事務事業の見直しについては 見直しに向けた取

○地方自治法改正(平成 29 年 6 月)趣旨踏まえ、契約事務はじめとた財務に関 する事務について内部統制あり方検討、方向性明らかにます。 ○計画、実施、評価マネジメントサイクルと予算決算において管理する事務事業基本単位 (現行=「細事業」 )見直すとともに、行政評価制度全体有効性・効率性より高める ことができるよう、くみ再構築検討ます。
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一時金 一時金の要求基準等 年間 5 ヵ月を基準とし 最低でも昨年獲得実績以上とする 要求の基礎は 賃金引き上げ後の基準内賃金とする 最低保障制度を確立することとし 水準については 40% 以上とする (3) すべての労働者の立場にたった働き方 の見直し < 働き方の改善 > 労働諸条件改善の取り組

一時金 一時金の要求基準等 年間 5 ヵ月を基準とし 最低でも昨年獲得実績以上とする 要求の基礎は 賃金引き上げ後の基準内賃金とする 最低保障制度を確立することとし 水準については 40% 以上とする (3) すべての労働者の立場にたった働き方 の見直し < 働き方の改善 > 労働諸条件改善の取り組

○ 「賃金」については、上げ幅だけではなく、賃金カーブや配分に係る課題にも目向ける等、「絶対額重視た取り組み」これまで以 上に進めることで、それぞれ目指す賃金実現図ると同時に、「年間一時金」、「働き改善」、「非正規労働者に関する取り組 み」、及び「政策・制度課題へ取り組み」といった各取り組みについても、自動車総連一体となって着実に成果に結び付ける。 ○ 通年で取り組んでいる「付加価値“WIN-WIN最適循環運動”」に係る自動車総連及び各労連実行計画に基づき、各種施策継続 的に推進することで、産業全体生産性向上、底上げ・底支えに繋げると同時に、中小単組交渉環境整える。
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働き方改革関連法に関する ハンドブック 時間外労働の上限規制等について その働き方 見直しましょう ~ 一億総活躍社会の実現に向けて ~

働き方改革関連法に関する ハンドブック 時間外労働の上限規制等について その働き方 見直しましょう ~ 一億総活躍社会の実現に向けて ~

法定時間外労働とは、労働基準法で定められた労働時間(原則は1日8時間、1週40時間)超えて行われた残業こといいます。これに対し、 所定時間外労働とは、会社が定めた所定労働時間超え、労働基準法で定められた労働時間以内範囲で行われた残業こといいます 〈法定休日労働定義〉 法定休日労働とは、週1日、または、4週4日休日に働くことで、週休2日制場合は、1週間うち1日休日があれば、法定休日労働とはなりま せん。なお、変形労働時間制採用ていれば、労働時間月単位、年単位で調整することで繁忙期により勤務時間が増加ても時間外労働と 取扱い不要とすることができます。週労働時間が40時間超えた時点で、通常割増賃金は必要です。
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March 2018 働き方改革 って実際進んでいるの? News 企業における 働き方改革 の実態は? 現在 政府が推進する 働き方改革 の名の下に 様々な方面で 働き方 の見直しが進められており 関連する国の動きや企業事例などがメディアでも多く取り上げられています その一方で 実態が伴っていない

March 2018 働き方改革 って実際進んでいるの? News 企業における 働き方改革 の実態は? 現在 政府が推進する 働き方改革 の名の下に 様々な方面で 働き方 の見直しが進められており 関連する国の動きや企業事例などがメディアでも多く取り上げられています その一方で 実態が伴っていない

ところが、こうした労 働 市 場 変化 経 営 者 が予見できて おらず、情 報整理ていない ようで す。いまだに、昔 徒 弟 制 度に 近 い 状 態 で、滅 私 奉 公 で力 付け れ ばそのうち給 料 が上がるというモデルいまだ に続け ている経営者が 随分い ま す。毎 年10 人、15 人 採 用 て数 人 が 生き残 れ ばいいと考 え、脱落た人間は実力不足と 断じて切り捨ててしまう、経 営 サイドに責 任 は な いと考 えて いる人 が 今でも多 いと思いま す。多く 経 営 者 が、いまだに 大半が辞めていくこ と前提に人採用 ているです。
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テレワークではじめる働き方改革(全体版) 参考資料 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

テレワークではじめる働き方改革(全体版) 参考資料 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

1│導入目的明確化  テレワーク導入に当たって、導入目的明確にすることが重要です。  「テレワーク導入することでどのような効果得たいか」という視点に立って、導入目的定 める方法も有効と考えられます。その際、必ずしも1つに絞り込む必要はありません。ただ、テレワー ク導入そのものが目的化ないように、導入段階において目的意識共有行うことが重要です。  企業によっては、経営トップ関心や関与が少なく、人事・総務部門など一部門が中心となって 検討進めなくてはならない場合や、経営トップ発案ではなく従業員ボトムアップ提案であ る場合もあります。そのような状況でも、早い段階からテレワーク導入目的共有、全社で関 心と協力得られるようにすることが、導入成功鍵となります。導入目的明確にた上で、 テレワーク導入目的、実施部門、対象者、対象業務など盛り込んだ、テレワーク導入に当たっ て基本方針(テレワーク・ポリシー)策定ます。
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働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成27年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成27年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 働き・休み改善図る際ポイント ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ▼ ▼働き・休み改善に取り組む際には、Vison、System、Action、Checkについて、パッケージ として取り組むようにましょう!(レーダーチャートがバランスよく広がるように取り組みましょう) 例:…例えばVison(トップメッセージ発信等)は示されているがSystem(体制、制度、ルール)がない。または Actionは行われているが、Check(実態把握)がされていないために、System見直しができていないなど。 ※…自社における問題有無、及び自社レーダーチャートうち数値が低い指標ふまえ、『働き・休み改善
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働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成28年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成28年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

本事例集(※)では、「働き・休み改善指標」による診断結果ふまえ、企業 に対し実際に提案た「対応方策例」についてお示しています。対応方策検討ご参考にぜひご活用ください。 「働き・休み改善指標」について、企業皆様が社員働き・休み見直 及び改善に向けた検討行う際にご活用いただくツールとして開発されたものであ り、Ⅲ.で紹介ておりますので、こちら用いて診断行ってみてください。自社 労働時間や休暇取得実態は問題がある水準なか、あるいは適切な水準なか、 また改善が求められているとたらどのような仕組みや制度が足りないかというこ と把握することができます。そして、自社における課題対応方策について検討 てみましょう。
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リーフレット(情報通信産業) 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

リーフレット(情報通信産業) 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き・休み改善ハンドブック 情報通信業(情報サービス業編)で紹介ている 働き・休み改善取組事例参考に、見直し行いましょう! IT社会における ワークスタイル求めて

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女性が働きやすい制度等への見直しについて

女性が働きやすい制度等への見直しについて

所得税・個人住民税諸控除あり方全体として改革する中で、配偶者控除に代えて、若い世代結婚や子育てに配慮する観 点から「夫婦世帯」に対し配偶者収入にかかわらず適用される新たな控除創設する。  「夫婦世帯」においても働きや所得水準など状況は 様々であることから、「夫婦世帯」・「単身世帯」問わず 経済力ある者に対する配慮措置見直すこと含め、所得 税・個人住民税諸控除あり方全体として改革する中で 実現する必要。
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リーフレット(製造業) 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

リーフレット(製造業) 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

•自社働きと休み実態的確に把握することが大切です。 •いろいろな取組組み合わせることによって、実効性が高まります。 •取組効果判断、必要に応じて内容見直し行うことが重要です。 ▼ハンドブックダウンロードはこちらから▼

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農業の 働き方改革 経営者向けガイド 2018 年 3 月農業の 働き方改革 検討会

農業の 働き方改革 経営者向けガイド 2018 年 3 月農業の 働き方改革 検討会

② 「自社が正しく発展すると社会貢献と地域貢献になる」と理念もと、自社から独立た農家 とグループ化・産地リレー化するとともに、作物に一定基準作ってブランド化進めた。 ③ 新しく参入た地域にも「地域がお客様」という理念で入っており、社員一人一人が地域と関 わり理解するよう、会社中で、「社会人基礎力」高めるため研修実施てきた。 ④ 地元農業高校生徒に、農業に親しんでもらえる場提供ており、農産物加工にも、高
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() 給与制度の総合的見直しの実施状況について 概要 国の給与制度の総合的見直しにおいては 俸給表の水準の平均 の引下げ及び地域手当の支給割合の見直し等に取り組むとされている 給料表の見直し [ 実施未実施 ] 地域手当の見直し実施内容 ( 実施していない ) その他の見直し内容等 なし () 特記

() 給与制度の総合的見直しの実施状況について 概要 国の給与制度の総合的見直しにおいては 俸給表の水準の平均 の引下げ及び地域手当の支給割合の見直し等に取り組むとされている 給料表の見直し [ 実施未実施 ] 地域手当の見直し実施内容 ( 実施していない ) その他の見直し内容等 なし () 特記

             1 ラスパイレス指数とは、国家公務員給与水準100とた場合地方公務員給与水準示す指数である。 2 類似団体平均とは、人口規模、産業構造が類似ている団体ラスパイレス指数単純平均たものである。 ※ 平成27年4月1日ラスパイレス指数が、①3年前に比べ1ポイント以上上昇ている場合、②3年連続で上昇ている場合、   ③100超えている場合について、その理由及び改善見込み
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働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成26年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成26年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

①マネジメント層研修と意識改革(座学とグループワーク等組み合わせ) タイムマネジメント研修が実施されているが、より業務効率化に向けた研修行い、定時に仕 事終えること前提とた仕事割り振り・時間管理行う。そのために、仕事遂行に必要な要 素と部下能力等勘案て、社員業務効率化と仕事割り振り行い、必要に応じて適切に 助言するなど、適正化図るためマネジメント力高める研修実施する。内容としては、事例 研究、社内における課題と対策討議など、座学に加えてグループワークなどによる実際に即した 対策考え、職場内で実践できる研修行う。研修後、実践結果検証するフォローアップ研修 実施することにより、意識定着させる。
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6長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

6長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

「スマートワーク・チャレンジ 20」目標には年次有給休暇 20 日100%取得することも掲げています。 その目標達成に向けた、独創的な取組実施ています。 ◆ e-Work コミュニティ 全従業員が参画する「e-Work コミュニティ」(働きやすい職場作り委員会)が、社会見学、家族イベ ント、ボランティア活動など企画ます。ワイナリーツアー、家族で農業体験など多様なイベントが あり、従業員は年次有給休暇使って参加ます。今までに 15 回開催、延べ約 4,000 名(家族も含む) が参加ました。
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