価値創造・アイデア発想の取り込み
~ 価値創造のための戦略コンサルティンググループを目指してビュー2016 統合報告書ディスクロージャー誌 27 オペレーショナルエクセレンス ( 卓越した業務遂行力 ) One MIZUHO 戦略の実行力である オペレーショ の技術革新や新発想の取り込みを推進し オペレーション ン を向上させ オペ
... 10 ユニット 5 カンパニー 2 ユニット 投資家 “お客さま第一”のさらなる徹底を図るため、持株会社の もとで、銀行・信託・証券を一体的に運営する〈みずほ〉の 特長と優位性を活かし、お客さまのニーズに即した最高の 金融サービスを迅速に提供していくため、2016年４月１日 付で、顧客セグメント別のカンパニー制を導入しました。 ...
6
B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造
... 船 のDigitalizationの 基 盤 と し て， 次世代船舶IoTプラットフォームの実 験に成功したことで，その基盤を用い たさまざまなアプリケーションの開発 や，船全体のセンシング技術，また IoS-OPでのデータ流通の暗号化など も含めたDigitalization全体のセキュ リティ対策など，多方面において ...
25
Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174
... 一方で、人口が減少し続ける先進国においても、労働者がより働きやすく、高い生産性を維持できる、快適 な空間が必要となっています。 ダイキングループは、先進国と新興国の両方で、それぞれのニーズに応じた空間を創り出すエアコンを提供 していきます。さらに、再生可能エネルギー利用などでエネルギー消費をゼロにするZEB、街全体でエアコ ...
17
内部統制から価値創造ERM経営へ
... 共同製品開発で取り組むべき業務領域につ いては、パートナーシップ構築により一企業 を超えて、パートナー企業と有効で効率的な 関係構築が必須となる。同じ製品ライフサイ クル管理システムを採用しながらも、エアバ スは巨額の損失に見舞われ、ボーイングがう まく活用できた要因としては、パートナー企 業との関係構築の成否が大きいと見られる。 コスト面のみならず、リスクマネジメント・ ...
20
Sustainability Report 2017 WEB 新価値創造
... 一方で、人口が減少し続ける先進国においても、労働者がより働きやすく、高い生産性を維持できる、快適な 空間が必要となっています。 ダイキングループは、先進国と新興国の両方で、それぞれのニーズに応じた空間を創り出すエアコンを提供し ていきます。さらに、再生可能エネルギー利用などでエネルギー収支をゼロにするZEB、街全体でエアコンを最 ...
11
参考 ブレーンストーミングと KJ 法 ブレーンストーミング について 集団でアイデアを発想する方法です ブレーンストーミングとは 頭脳に嵐を起こす とい う意味で 集団のメンバーが自由に意見を出し 出された意見から新しい意見を連想して多く のアイデアを引き出そうとする発想法です 方法 司会者を決め
... 町並み保存会は、重要伝統的建造物群保存地区に選定された吉良川町 の歴史的文化遺産を保存活用し、次代によりよい環境で継承させるとと もに、個性ある豊かなまちづくりに努めることを目的として、活躍して います。具体的には、「まちづくりかわら版」等の情報誌の発行（年３ 回）、小・中学校と連携して子どもや先生方への啓発、観光客などの訪 ...
13
RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... ス の 戦 略 論 ） で あ る （Powell,2001;Newbert, 2007）。RBV では、個別製品の差別化ではなく、企業が固有にもつ有形無 形の資源と、それを活用する能力やプロセスに注目する。つまり、企業固有に構築された市場で は取引できない資源と能力である(Dierickx and Cool, 1989； Peteraf, 1993)。個別商品であれば、 ...
22
HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討
... 設的な対話 の実現に向けて積極的な情報発信を行っていることをあげている。①に関連して，同社は企業価値 向上を目指して，資本生産性を表す経営指標（ROE，ROA，ROIC）に自社の資本コストを大きく 上回る高い目標値を設定し，中期経営計画（2015年１月期∼2017年１月期）において 表（同社が 保守的に想定する加重平 資本コスト５％，ROE 目標 21％，ROA 目標 22％，ROIC 目標 ...
20
社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク
... リケーションが利用されています。また、実世界 の様々な物をインターネットにつなぐコンセプト （IoT）が注目を集め、市場に新たなサービスが 展開されています。しかし、モバイルネットワー クを用いた社会価値の創造はまだ過渡期にありま す 。 2020 年 頃 の モ バ イ ル ネ ッ ト ワ ー ク （Network 2020）では、今後の 5G ...
10
東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究
... 熟な分野の資金は発行段階において、流通市場を必要としない。インフォーマルセクター の正確な捕捉は困難ではあるが、成長段階に入った経済において、インフォーマルセクタ ーは、家産的な市場形成から離れ、流通市場のインフラ整備の下、資本市場は効率的な資 源配分の機能を公式に備えることになる。そのプロセスは、現実的には銀行の融資アクセ ...
7
新たなる価値の創造：TwinCAT IoT & TwinCAT Analytics
... フタイム、サイクルタイム、エンベロープまたはコ ンポーネントカウントなどの必要な分析を実装す るために、ユーザはアルゴリズムのツールボック スに容易にアクセスすることができます。アルゴ リズムは、グラフィックエディタに直接出力するこ とも、他のアルゴリズムの入力として使用するこ ともできます。 TwinCAT製品でよく知られている ...
28
経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・資源の特徴が明確になるように記載する。 ・資源の分け方は、作成者が決定してよい。例として、「ヒト、モノ、知的財 産、カネ（人的資源、物的資源、知的財産、資金）」や「財務資本、製造資 本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本」などが挙げられる。 ・記載にあたって、各主要な資源を棚卸ししてみるとよい。例えば、作成補助 シート２を活用して整理してみてもよい。その他、自社の保有する資源をア ...
33
JMA報告書_サービス価値創造経営.indb
... おわりに これまで多くの日本企業で、結果に対する目標値から施策を講じるというアウトサイドインのアプ ローチが取られていた。経営陣が売上・利益を目標ビジョンに掲げ、その数値目標が各事業部門に配 分され、最後は社員個々人の目標値として管理されるという姿である。前にも述べたが、市場が成長 し続けることを前提としえた時代には、利益を生み出す仕組みを反復し続けることでそれなりの業績 ...
66
RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... COSOERM の拡張でもあるので、その足がかりを作る COSOERM の内容は、リスクを基本概念とした価値創造経営プロセスの思考法とそ の技術を記述するもので、4 つの目的のカテゴリー、8 つの要素を持つ。そしてそれは 有効な経営プロセスそのものへのリスクアプローチである。他方、92 ...
71
HOKUGA: BOPビジネスで共有価値の創造に挑む中小企業の可能性
... 者 の 長 井 政 夫 現 相 談 役 は，常々， GNOを重んじるように説いており，社会へ の貢献を大切に えてきた。GNOとは，長 井の造語で，Ｇは義理，Ｎは人情，Ｏは恩を 意味している。独り勝ちではなく，みなで かち合っていこうという思想が根底にある。 この GNOを念頭に，単なる新市場の開拓だ けではなく，国際貢献という視点から，水事 ...
9
「燕三条 工場の祭典」にみる体験価値による地域ブランド創造の研究
... 「燕三条 工場の祭典」にみる体験価値による地域ブランド創造の研究 ６．結びに代えて「燕三条 工場の祭典」今後の展開 これまでの章を通し、体験価値を生みだしながら地域ブランディングを行うことによる活動や事 業が地域産業を存続・発展させる新しい糸口になると述べてきた。ではそのためにはどのようにす ...
10
創造活動を通して，環境や社会から 価値を見つけ獲得できる生徒の育成
... 後 の 取 り 組 み １年生と３年生を対象に行ったアンケートの結果をまとめると，表３，表４のようになった。４つ の育みの視点で見ると，１年生は「共感性」の数値が減少しているのに対して，３年生は「共感性」 の数値が上昇している。また，「自己の深まり」と「社会への広まり」は，１年生・３年生ともに上 ...
8
RIETI - イノベーション創出に向けた「縁結び」と「絆の深化」：音楽産業の価値創造ネットワーク
... では、いかなる関係を築けば、楽曲の価値を増大させるかというと、制作関係、投資関 係ともに、既知のプレイヤーとの絆を深めることが適合すると考えられる。 制作面において楽曲の価値を増大させるには、市場で求められている楽曲とアーティス トが作りたい楽曲をうまく一致させることが鍵となるが、これは容易ではない（Lampel et el., ...
61
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...
36
マネジメント陣が語る価値創造ストーリー 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書
... 今後、訪問看護サービスや通信機器を利用した診療支援の展開を通じて、患者さんへのケアサポートの充実を図ると同時 に、提供する医療機器のIoT化や在宅医療コールセンターへのＡＩ適用を進め、医療データプラットフォームの構築を図ります。 ...
11