価値創造のための経営戦略
I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
... 初 の「機 内 Wi-Fiサービス」の導入をはじめとするさまざまな取り組みを展 開し、お客さまから高い評価をいただいています。中期経営計 画においても、これらの取り組みを継続・深化させるとともに、 新型機A350型機の導入や機内Wi-Fiサービスのさらなる拡充 ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... また、目標の到達度を測る数値指標としては、経営戦略の進捗状況を検証する ために、価値創造に関連する KPI をいくつか組合せて設定するとよい。KPI と しては、例えば、全売上高に対する特定部門の売上高の比率、新製品比率、Ｒ＆ Ｄ集中度、従業員満足度、パイプライン数（医療用医薬品候補化合物の数）など ...
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年 4 月 1 日付組織図 2 / 11 株主総会 [ コーポレート分野 ] 取締役会監査役会経営企画本部 経営戦略会議 経営企画会議 経営会議事業 地域戦略会議製品事業企画 管理会議機能会議 経営管理本部 収益管理本部 業務改革本部 新価値創造センター [ 製品事業分野 ] [ 機能
... １．変更内容 ① 世の中の変化により生まれつつあるニーズや期待に応える新しい価値を提案するため、 基礎研究所と先端開発領域を統合し、イノベーションを喚起する新価値創造センターとする。 ② 持続可能な成長を追求し、さらなる事業領域の拡大を牽引するため 製品事業分野に新事業推進本部を新設。 ...
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ANA HOLDINGS NEWS 第 号 2016 年 1 月 29 日 2016~2020 年度 ANA グループ中期経営戦略について ~ 世界のリーディングエアライングループへ ~ ANA グループは お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経営ビジ
... ＡＮＡグループは、お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経 営ビジョンの実現に向けた新たな成長戦略として、「2016～2020 年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」 をまとめました。 ...
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価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力
... ■ 金融を取り巻く環境 近年、「FinTech」と呼ばれるビッグデータ、AI（人工知能）、ブロ ックチェーンといった技術を使って革新的な金融サービスを提供する動 きが世界中で見られ、新たな金融サービスの担い手が現れています。 これを受け、日本においても新たな金融サービスの担い手であるベンチ ャー企業等との連携によるイノベーション（オープンイノベーション）を ...
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~ 価値創造のための戦略コンサルティンググループを目指してビュー2016 統合報告書ディスクロージャー誌 27 オペレーショナルエクセレンス ( 卓越した業務遂行力 ) One MIZUHO 戦略の実行力である オペレーショ の技術革新や新発想の取り込みを推進し オペレーション ン を向上させ オペ
... 新中期経営計画「進化する“One MIZUHO”～総合金融 コンサルティンググループを目指して～」 新中期経営計画の概要 みずほフィナンシャルグループは、２０１６年度からの３年 間を計画期間とする新中期経営計画『進化する“One MIZUHO”～総合金融コンサルティンググループを目指し て～』をスタートしました。 ...
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東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究
... その点、本年度の活動では、比較的な時事的に喫緊の地域課題を研究対象として取り組 んでいる。大別して、IR リゾートの経済効果の分析（７月における立教大学での報告）、 起業家を創出する資金需要のメカニズム（11 月厦門での報告）、IR 関連法案におけるカジ ...
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取引にあたっては第三者の取引と同様に決定しております 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画 < 経営理念 > 顧客満足を第一としたプロフェッショナル集団として 新たな価値創造を通じて社会に貢献します < 経営戦略 経営計画 > 経営計画の
... 取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く。）の報酬等は、基本報酬と賞与で構成しております。基本報酬は役位、職責、業績へ の貢献度等を総合的に勘案し、賞与は事業年度の会社業績等を勘案し、株主総会で決議された取締役報酬限度額の範囲内で取締役会の決議 ...
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持続可能な価値創造を支える経営資源 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 創業時、当社は現在の滋賀県に本拠を置いた「近江 商人」として、大きな店舗に顧客を集めるのではなく、遠 方に赴き行商していました。サンプルのみで交渉し、品 物を後で送り届けるという商売のスタイルだったため、 「信頼」 「信用」 「情報」を極めて重んじていたそうです。 行商先で商いを許されるために、地域経済への貢献も 大切にしていたと聞いています。 ...
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JMA報告書_サービス価値創造経営.indb
... おわりに これまで多くの日本企業で、結果に対する目標値から施策を講じるというアウトサイドインのアプ ローチが取られていた。経営陣が売上・利益を目標ビジョンに掲げ、その数値目標が各事業部門に配 分され、最後は社員個々人の目標値として管理されるという姿である。前にも述べたが、市場が成長 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... トップコミットメント 健全で活力ある職場づくりと好業績の両立 「働き方改革」という言葉が時代のキーワードになり、企業にも高い倫理観を持った対策が求められています。企業が成長 するためには、その大前提としてコンプライアンスの徹底が不可欠です。さらに積水ハウスグループの企業理念には「人間 ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... 大建中湯 TJ-100 投稿中 論文 25 ◎ ◎ ◎ 小児慢性機能性便秘症診療、全身性強皮症診療 抑肝散 TJ-54 2 12 ◎ ◎ ◎ 認知症疾患治療、かかりつけ医のためのBPSDに 対応する抗精神病薬使用GL(第2版) 六君子湯 TJ-43 ― 18 ◎ 実施中 ◎ 機能性消化管疾患診療、心身症診断・治療、 GERD診療、全身性強皮症診療 牛車腎気丸 TJ-107 ― 14 △ ― ○ ...
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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... 本稿では、このような価格低下と業績悪化をもたらす要因を企業側（供給側）と顧客側（需要側） の両面から統合的に議論する。第一に、企業側としては、企業が独自性を持続できないために過 当競争になることが問題である。近年の商品はモジュール化・標準化がすすみ、購入部品（モジュ ール）を組み合わせるだけで、比較的簡単に商品開発・製造ができてしまうので差別化が難しい。 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 上記以外（連結調整等） ▲ 520 ▲ 1,071 ▲ 550 ※1 あんしん生命は2014年10月1日にフィナンシャル生命と合併したため、2014年度実績は、2014年4-9月の合併前の あんしん生命の数値と2014年10月以降の合併後のあんしん生命の数値の合算値を表示しております。 ...
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社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク
... プラットフォームに統合され、ユーザ のサービス要件に従って適切なノードへ柔軟に配 備可能になります。さらに、付加価値サービスを 実現するため、高度な分析・推論などのソフトウ ェア機能を外部ベンダから容易に導入できるよう になります。これらの進化により、新たな社会価 値を創出する高度な共通 ICT プラットフォーム ...
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顧客資源の構造とブランド価値の創造
... 〈要約〉 価値共創の観点からブランド価値の創造を説明することに学術的関心が高まって いる一方で，その経験的研究は限定的である。さらに，限定的な経験的研究の中で も，顧客がブランド価値共創にポジティブにもネガティブにも寄与しうるというこ とが見出されており，研究結果が混乱している。そこで，本研究は，サービス・ド ...
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価値創造のマネジメント・プラットフォーム
... ネットワーキングを通じて、実務知識の融合・創造ないし補完を進める • XPC (Execution Premium Community) －全世界から約1350名が参加（日本人は1％!） • LinkedIn “BSC Practitioners Global Network” －全世界から約2850名が参加（20部会） • ...
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HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討
... ることに特化した差別化戦略を採用していると評価できよう。他方，リソース・ベースの観点 から整理すれば，顧客満足を生み出すようなビジョンケア・サービスを提供可能とする内部資 源（業務プロセス）の強化を目指したものであると位置づけている。 富士メガネの事例から，Kaplan and Norton［2004］の規制と社会のプロセスとの違いは， ...
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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営
... 式市場の主たる参加者である米国機関投資家 の株式保有期間は短く，１年足らずであり （Rappaport, 2006, p.68），ファンド・マネ ジャーの多くが資産増加をベースとした短期 的なインセンティブという形で報酬を与えら れている。したがって，市場には，もはや自 ら企業の経営に従事するような株主はおらず， ...
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内部統制から価値創造ERM経営へ
... 共同製品開発で取り組むべき業務領域につ いては、パートナーシップ構築により一企業 を超えて、パートナー企業と有効で効率的な 関係構築が必須となる。同じ製品ライフサイ クル管理システムを採用しながらも、エアバ スは巨額の損失に見舞われ、ボーイングがう まく活用できた要因としては、パートナー企 業との関係構築の成否が大きいと見られる。 コスト面のみならず、リスクマネジメント・ ...
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