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価値を創造し続ける企業グループ

RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産-CERM・ROIAMアプローチ

RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産-CERM・ROIAMアプローチ

... このような戦略的視点・包括的視点からの経営プロセス図に示したのが図2であ る。ここで重要な点は、事業することはリスクとることであり、大きなキャッシュフロ ー作り出す可能性のある戦略的リスク・不確実性への戦略的なコミットメントする ことである。そこでは進化先取りたプロアクティブな行動が要求される。したがって ...

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目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1

目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1

... 資料2-1 「デザイン」の定義 実際、我々が普段使用する「デザイン」の用語の定義も曖昧であり、ものの姿対象 とするように解釈する場合もあれば、ユーザー体験含む製品・サービス全体対象 とする場合や、製品やサービスの提供通じた価値創造するためのビジネスモデ ...

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PROFILE つながり による価値の創造 私達インフォテリアは インターネットという巨大ネットワークを活用した新たな つながり によってもたらされる企業価値創造の変革こそが これからの社会のありようの進化であると確信しています ASTERIA や Handbook をはじめとする製品群 卓越した先

PROFILE つながり による価値の創造 私達インフォテリアは インターネットという巨大ネットワークを活用した新たな つながり によってもたらされる企業価値創造の変革こそが これからの社会のありようの進化であると確信しています ASTERIA や Handbook をはじめとする製品群 卓越した先

... インフォテリアは、創業時より「つなぐことで価値 創造する」というビジョンのもと事業運営てま いりました。社内外の垣根越えてシステム「つな ぐ」主力製品ASTERIA。クラウドを通じて企業内のさ まざまなデータやファイルとデバイス利用者(ヒト) 「つなぐ」主力製品Handbook。そして、今後はIoT ...

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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続

社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続

... 社会との共有価値創造 ヤマダ電機は、経営理念において社会に貢献すること明記、持続可能な社会づくりに貢献するため、CSR経営の重要 課題として事業活動行っています。 環境問題等の社会課題に対して、太陽光発電システムはじめとする再生可能エネルギー普及促進事業や、次世代省エネ ...

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Our Philosophy 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し 成長につなげてきました この取り組みを ASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称し ASVをミッションとビジ

Our Philosophy 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し 成長につなげてきました この取り組みを ASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称し ASVをミッションとビジ

... する企業方針、地球規模の課題と影響持つことができる分野への言及か ら始まり、 それぞれの分野での取り組みの紹介や、関連がある様々なデータ やグラフ利用て詳しく説明されます。例えば、ベースラインに対する国ごと の資源消費データ5年にわたり、実質、名目共に測定ています。また、温 ...

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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

... KPI いくつか組合せて設定するとよい。KPI と ては、例えば、全売上高に対する特定部門の売上高の比率、新製品比率、R& D集中度、従業員満足度、パイプライン数(医療用医薬品候補化合物の数)など が挙げられる。また、 ROE(自己資本利益率),ROIC(投下資本利益率)等の 財務パフォーマンスに関する KPI 設定てもよい。なお、検証する際には、 KPI ...

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価値創造のマネジメント・プラットフォーム

価値創造のマネジメント・プラットフォーム

... 【メタ思考その2】 マネジメント・モジュール・イノベーション マネジメントプラットフォーム全体の観点から、進化すべきモジュール特定、能動的 に進化促す。モジュール間の価値創造上の連鎖(相関性・シナジー効果の程度等) 分析、中長期的に更なる進化促す。また、目的にモジュールが合わなくなれば、 ...

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2. 処分の目的及び理由当社グループ ( 当社及び当社の関係会社 ) は 出版から総合メディア企業を目指す株式会社 KADOKAWA と ネットとリアルの融合を目指す IT 企業株式会社ドワンゴ ( 以下 ドワンゴ といいます ) の創造性を結集し あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマー

2. 処分の目的及び理由当社グループ ( 当社及び当社の関係会社 ) は 出版から総合メディア企業を目指す株式会社 KADOKAWA と ネットとリアルの融合を目指す IT 企業株式会社ドワンゴ ( 以下 ドワンゴ といいます ) の創造性を結集し あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマー

... IT 企業株式会社ドワンゴ(以下「ドワンゴ」といいます。 )の創造結集、 あらゆるコンテンツの価値高めるプラットフォーマーとして、世界に類のない企業体への飛躍目指してお ります。日々新たなサービスが生まれ、競争環境が変化するインターネットサービス市場においては、高度な ...

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ANA HOLDINGS NEWS 第 号 2016 年 1 月 29 日 2016~2020 年度 ANA グループ中期経営戦略について ~ 世界のリーディングエアライングループへ ~ ANA グループは お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経営ビジ

ANA HOLDINGS NEWS 第 号 2016 年 1 月 29 日 2016~2020 年度 ANA グループ中期経営戦略について ~ 世界のリーディングエアライングループへ ~ ANA グループは お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経営ビジ

... ANAグループは、お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループ目指す経 営ビジョンの実現に向けた新たな成長戦略として、「2016~2020 年度ANAグループ中期経営戦略」 まとめました。 足元の経営環境は、原油価格の下落や訪日需要の拡大により好調に推移する一方、資源市 ...

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untitled

(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ

...  公平性並びに対話を通じてグローバル水準の企業価値向上に資するため、合理的な範囲において英語 での情報開示に努めます。  IR 部は、対話において把握された株主含む投資家の意見や質問等定期的に社長、情報取扱責任者 並びに関連する取締役及び執行役員に報告、示唆に富む指摘経営に反映することにより中長期的 ...

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< 三井のすまいモールについて > 社会の成熟化に伴い お客様のライフスタイルが日々変化し 住まい探しにおけるニーズが多様化しています お客様のニーズに応えるためには グループ各社がこれまでに築きあげてきた価値創造力を基盤としつつグループ全体の連携を深めて 新たな価値創造に取り組む必要があると考え

< 三井のすまいモールについて > 社会の成熟化に伴い お客様のライフスタイルが日々変化し 住まい探しにおけるニーズが多様化しています お客様のニーズに応えるためには グループ各社がこれまでに築きあげてきた価値創造力を基盤としつつグループ全体の連携を深めて 新たな価値創造に取り組む必要があると考え

... (※管理費のカード決済には、管理組合の承認および規約の変更が必要となります。) その他にも、電気料金、水道料金の支払いや国内外のショッピング、旅行代金の支払いなどに対して 通常の2倍のポイントが貯まります。さらに、三井アウトレットパーク、三井ショッピングパーク、 東京ミッドタウン、三井ガーデンホテルなどの三井不動産グループの施設(一部除く)や三井不動産 ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

... トップコミットメント 健全で活力ある職場づくりと好業績の両立 「働き方改革」という言葉が時代のキーワードになり、企業にも高い倫理観持った対策が求められています。企業が成長 するためには、その大前提としてコンプライアンスの徹底が不可欠です。さらに積水ハウスグループ企業理念には「人間 ...

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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続[r] ...

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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 財務健全性 維持[r] ...

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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続[r] ...

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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 財務健全性 維持[r] ...

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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 財務健全性 維持[r] ...

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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続[r] ...

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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会|IR情報|ダイドーグループホールディングス

... 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持. 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続[r] ...

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日本光電の企業価値創造モデル/ストーリー CSR(企業の社会的責任)|日本光電について|日本光電

日本光電の企業価値創造モデル/ストーリー CSR(企業の社会的責任)|日本光電について|日本光電

... となっていました。このような医療現場の課題に対し、日本光電では初期治療 担当する救急医でも簡単かつ迅速に脳波測定、「非けいれん性てんかん 重積状態」早期に発見できるよう、EEGヘッドセット開発ました。迅速 な診断・治療が可能になることで、患者さんの生命予後改善、入院期間の短 ...

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