会社分割による純粋持株会社制への移行について
会社分割による持株会社体制への移行に伴う分割準備会社設立、吸収分割契約締結及び定款変更（商号変更）に関するお知らせ
... Ⅰ 会社分割による持株会社体制への移行 1．持株会社体制への移行の背景と目的 当社は 1996年のサービス開始以降、通信環境やデバイス、技術の進化によって変化する ...
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会社分割による持株会社体制への移行に関するお知らせ
... 会社分割（簡易新設分割）による持株会社体制への移行に関するお知らせ 当社は、平成 24 年２月 14 日付でお知らせいたしました会社分割につきまして、平成 24 年４月 ９日開催の取締役会において、平成 24 ...
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会社分割によるホールディングカンパニー制移行及び商号変更に関するお知らせ
... （TEL．03－6373－1111） 会社分割によるホールディングカンパニー制移行及び商号変更に関するお知らせ 当社は，平成 26 年 1 月に国の認定を受けた新・総合特別事業計画にて公表いたしましたとおり， ホールディングカンパニー制移行に向けた検討を行っておりますが，本日，取締役会決議により， ...
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アルプス電気株式会社とアルパイン株式会社の経営統合に関するお知らせ（アルプス電気株式会社とアルパイン株式会社の株式交換契約の締結（簡易株式交換）並びにアルプス電気株式会社の会社分割による持株会社体制への移行及び商号変更その他の定款の一部変更）
... b i ン 第 者算定機関 あ Ｍ 日興証券 成 29 26 日付 領 株式交換比率 関 算定書 株式交換比率 類似会社比較法 市場株価法 評 価 ン 限 回 比率 あ 法 評価 ン 中央値付近 比率 あ ン 第 者算定機関 あ Ｍ 日興証券 株式交換 株式交換比率 ...
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会社分割契約および一部定款の変更_docx
... Ⅰ．持株会社移行のための会社分割 １．会社分割の目的 平成 30 年６月７日付「持株会社体制への移行に係る検討開始について」及び平成 30 年９月 13 日付で公 ...
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アルプス電気株式会社とアルパイン株式会社の経営統合のスキーム変更及び持株会社名の変更に関するお知らせ(アルプス電気株式会社とアルパイン株式会社交換契約の一部変更（簡易株式交換）並びにアルプス電気株式会社の会社分割の中止及び商号変更その他の定款の一部変更)
... 持株会社体制 移行日 成 31 日 成 31 日 前倒 決定い 加え 両社 業持株会社体制 採用 際 両社 一体感 高 重要 あ 考え 本 経営統合 商号 ン株式会社 決定い 現在 自動車業界 100 度 言わ 大 変革 時 入 特 CASE Connected, Autonomous, Shared, Electric 4 領域 い ンタ ネ 常時接 ...
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イオンクレジットサービス株式会社と株式会社イオン銀行による株式交換契約締結及び持株会社体制への移行を目的とする経営統合契約締結のお知らせ
... イオンクレジットサービスを株式交換完全親会社、イオン銀行を株式交換完全子会社とする株式交換 を行います。 【第２フェーズ】本吸収分割 イオンクレジットサービスの会社分割による持株会社化を実施します。すなわち、イオンクレジット ...
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1. 組織改編の内容 持株会社体制への移行に伴い 以下の組織改編を実施いたします その他の組織体制については 現状の当社組織体制から変更はありません 1 グループ経営本部および傘下ユニットの廃止 持株会社体制への移行に伴い 持株会社の代替機能を持つ組織として設置したグループ経営本部 および傘下のユニ
... （※2）2016 年 4 月 8 日付「持株会社体制移行に伴う会社分割並びに定款変更」において未定としていた吸 収分割後の承継会社（第一生命保険株式会社）の代表者です。 （※3）宮本みち子、横尾敬介は社外取締役、谷口恒明、長崎武彦および田中早苗は社外監査役であります。 （※4）10 月 1 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （TEL．０３－６２１２－５１１１） 会社分割による持株会社体制への移行及び 定款一部変更（商号及び事業目的等の変更）に関するお知らせ 当社は平成 29 年４月 26 日開催の取締役会において、平成 29 年９月１日をもって持株会社体制へ ...
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ニュースリリース 野村ホールディングス 会社分割（簡易吸収分割）による当社子会社への株式管理事業（一部）の承継に関するお知らせ (PDF)
... 当社は、野村グループの経営体制の見直しにあたり、2016年3月24日に野村グループのアジア 地域のビジネスを統括する持株会社であるNomura Asia Holding N. V.（ノムラ・アジア・ホールディ ング N. V.、以下「NAH」）の解散および清算（2019年3月31日清算結了予定）を決定しました。その ...
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株主ならびに投資家の皆様へ 2006年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2006 j04
... 3. FMC KDDIは「ウルトラ3G」構想を軸にFMCに向けての準備を 着実に進めております。将来的なネットワークバックボーン となるCDN（コンテンツ・デリバリー・ネットワーク）に ついてもほぼ構築を完了し、2008年3月末には世界に先駆 け固定電話網のIP化を終了する予定です。さらに、現行の第 3世代携帯電話、無線LANに加え、「次世代CDMA2000」 ...
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政府系ファンド（SWFs）における投資戦略 ―シンガポール・テマセク持株会社の事例を中心に―
... 向型工業化を目指すためには自国産業を担う基幹産業の創出が必要であったが，当時のほとんど の民間資本である地場資本（主に華人資本）は貿易や軽工業に特化していた。そのために政府は 工業化を外資導入によって推進しようとした。また同じ頃，経済戦略の立案と実施を主導する政 府機関として経済開発庁（Economic Development Board；EDB）を設立した 5 。同庁は民間企 ...
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株主ならびに投資家の皆様へ 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j04
... これらの事業活動を行っていくうえで、コーポレー ト・ガバナンスの確立は非常に重要な課題であると考え ています。KDDIでは、執行役員制の導入による意思決 定の迅速化や、監査役による経営チェック機能の充実を 図り、経営の効率化と透明性の向上に努めてまいりまし ...
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戦前期事業持株会社の会計行動 : 新興コンツェルンの事例分析
... 日曹コンツェルンに目を転ずると，既述の如くコンツェルン内の株式相互持合を前提に 「事業収益金と所有株式の売出しによる売却益金を利用した高配当政策を実施して増資を可能 にし，その株式払込金を借入金の返済にあてるという，いわば自転車操業的金融政策を採用 していた」 66） とされるが，こうした持合株式の売却による利益計上は日曹本社だけでなく， ...
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臨時報告書（会社分割（簡易新設分割）による子会社設立） オールアバウトグループのコーポレートサイト – IRニュース
... 本新設分割は、 当社が単独で行う新設分割であり、 本新設分割に際して新会社が発行する株式は全て当社に割当交付される ことから、 第三者機関による算定は実施せず、 新会社の資本金の額等を考慮し、 決定したものであります。 ( 6）新設分割設立会社となる会社の商号、 ...
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株主ならびに投資家の皆様へ 2007年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2007 j03
... 2010 」の達成には、制度環境、競合他社の動き等克服すべ きハードルも想定されますが、 KDDI はあらゆるサービス において、お客様満足度 No.1 に挑戦し、 「量的拡大」と「質的 向上」の両立による持続的な成長を目指していきたいと 考えています。 「質的向上」なくして、 「量的拡大」はあり得 ません。サービスの質や企業体質そのものを強化する必要 ...
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公開持株会社・日本産業と傘下企業の会計行動
... （2）減価償却率（対固定資産）＝α＋β 4 （償却前利益率〔対固定資産〕 ）＋β 5 （固定比率）＋ β 6 （配当性向）＋ε （1） ， （2）ともに減価償却率を被説明変数とし償却前利益率を説明変数とする回帰式である が， （1）は償却率及び償却前利益率をフローである収入金＝売上高に対する割合で計り， （2） は償却率及び償却前利益率をストックである固定資産高に対する割合で計ったものである。 ...
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持株会社本社の統治力としての求心力とは何か
... HD の戦略を実行しようとする方法である。もう １つは，コントロール・システムから得た情報を お互いに利用して，分社の壁に「窓」を作り，分 社間あるいは分社と本社の間の相互作用（イン ターアクション）と情報の共有化を促し，本社が 調整機能を発揮して全体としての統一性と組織的 な均衡を維持しようとするものである。前者は， ...
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すべてのステークホルダーの皆さまへ 2012年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2012 j03
... KDDI のスタートラインに立つために、 「基盤事業の立て直し」と 「新たな時代に向けての準備」に取り組みました。 「基盤事業の立て直し」については、移動通信事業で最重要指標と定めた「 4 つの KPI 」すべてが大幅に改善し、 au モメンタムの完全回復を印象づけることができました。固定通信事業でも増収増益を達成しました。 また、 ...
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Ⅰ. 持株会社体制へ移行 Ⅱ. 業績概要 Ⅲ. セグメント別動向 Ⅳ. 株主還元 2
... 企業価値のさらなる向上 経営戦略の策定と業務遂行を分離し、グループ全体をマネジメントする組織体制の確立 事業会社への権限委譲と責任の明確化 意思決定プロセスの簡素化、効率化推進による経営のスピード化 ...
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