企業形態及び企業活動の範囲とイノベーション
RIETI - 企業の取締役会のダイバーシティとイノベーション活動
... 経営学の分野において企業における人材のダイバーシティと企業全体のパフォーマン スの関係が議論されるようになって久しい。米国の先行研究では、外見から識別可能 な「デモグラフィー型」の人材ダイバーシティと実際の業務に必要な能力や経験のダ ...
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RIETI - 投資協定が多国籍企業の活動及びホスト国の経済厚生に与える影響についての経済分析
... 期間であるとする。簡易化のため、同一の製品内のサイクル間の割引率はゼロとし、異なる製品 の間でのサイクル間の割引率を r(0＜r＜1)とする。このとき、多国籍企業はホスト国へ製品を輸 ...
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DISCUSSION PAPER No.104 日本の新規開業企業における 研究開発 イノベーション パフォーマンス : 成熟企業との比較分析 R&D, innovation, and business performance of Japanese start-ups: A comparison
... Mairesse（1998）の３段階モデルを採用する。このモデルでは、まず第１段階で イノベーション活動の主要なインプットとして研究開発支出の水準が決定され、次に第２段階で 研究開発の結果としてのイノベーションが創出される。さらに、第３段階としてイノベーション ...
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RIETI - 外資系企業の参入と国内企業の生産性成長：『企業活動基本調査』個票データを利用した実証分析
... (2009) の考え方にしたがい、外資系企業との競争に直面する企業のイノベーションへのインセンテ ィブの変化に着目したものである。Aghion らは、各産業について世界の技術フロンティアからの距 離を考慮し、対内 FDI ...
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RIETI - 中小・ベンチャー企業のイノベーションと東アジア・グローバル経営
... 理システムを常に進化させて独自のプロセスイノベーションを実現してきている。ボトルネック の抽出改善として、工程定負荷の低減、商品の集約化、新ロット生産方式による生産計画の質的 向上、商品の品質向上（安全・安心）の為のアレルゲン対策、初物管理、品種間違い防止、生産 ...
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【要旨】老舗和菓子店にみる企業者活動と事業承継
... られる特徴」を整理した。本研究において、事業承継の定義を「現経営者が後継者に経営 と資産を引き継ぐこと」とし、意義を「企業の経営資源を有効活用させ、新事業を起こす 契機」とした。また、老舗企業の定義を「創業 100 年以上で、今もなお繁盛している企業」 ...
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資料 3 イノベーション エコシステム構築の取組 構造改革徹底推進会合 企業関連制度 産業構造改革 イノベーション 会合 ( イノベーション ) 2019 年 4 月 5 日 ( 金 )
... スタートアップ戦略 ”Beyond Limits. Unlock Our Potential.” 戦略７： 研究開発人材の流動化促進 ⃝ 人材流動化タスクフォース（民間HR企業等との連携委員会）の設置 ・ 研究開発型ベンチャーへの経営者人材の供給の抜本的な増加策を検討 ⃝ ...
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目次 センターの紹介... 1 Ⅰ 運営方針 施策の柱 1 モノづくりイノベーション創出 施策の柱 2 中小企業 小規模事業者の企業力強化 プロジェクト... 4 Ⅱ 事業計画 モノづくりイノベーションの創出... 5 プロジェクト
... 3 Ⅰ 運営方針 「知の拠点あいち」では、大学等の研究シーズをいち早く企業の製品化等 に 橋渡しする産学行政連携による共同研 究や産業界の技術ニーズに対応した技術開発支援を行ってきましたが、さらに、あいち産業科学技術総合センターの 各センターも含めて重点的に取り組んで行く必要があります。そこで、愛知県のモノづくり産業、技術動向、当セン ...
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日本企業に今求められる新セグメント創造のイノベーション（後編）
... える「高くから見る俯瞰」である。 ① 「遠くまで見る俯瞰」 前編で考察した事例群はどれも共通して、「○○と言えば、××なもの」といっ た、日常的な戦いの場に染みついた、これまでの常識的な考え方や固定観念を否 定したところに新たなカテゴリー創出の機会を見い出していった。すなわち、こ ...
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RIETI - 中小企業の産学連携と研究開発ネットワーク：変革期にある日本のイノベーションシステムにおける位置づけ
... ４．中小企業のイノベーションと日本のシステム改革に対するインプリケーション 企業年齢が若く比較的規模が小さい研究開発型中小企業は、産学連携を行うことによ って研究開発活動において高い生産性を確保していることが分った。大学等における基礎 ...
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RIETI - 事業所・企業統計と特許データベースの接続データを用いたイノベーションと企業ダイナミクスの実証研究
... などが影響している。また、イノベーションシステムにおいて大企業が中心で、自前主義 の傾向が強いことも関係ある。ハイテクベンチャーが成長するためには大企業との連携を 行うのが有効な手段であるが、日本の大企業は総じてベンチャー企業を介した技術の取り ...
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RIETI - 企業のパフォーマンスは合併によって向上するか：非上場企業を含む企業活動基本調査を使った分析
... 十分コントロールした上で、合併元企業の合併前後のパフォーマンス変化を計測すると、特に、製 造業ではTFPレベル、ROA、キャッシュフロー比率、負債比率といった指標の落ち込みが大きい。 一方、合併時点における統合コストを考慮するため、合併直後からその後のパフォーマンスの変化 ...
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スペインの企業が世界を造る インフラ整備 建設産業 エンジニアリング事業でのスペイン企業の飛躍と技術革新により スペインはこれら分野で世界のトップレベルに達している 世界有数の建設やエンジニアリング関連企業の高いノウハウを用いて スペインは世界規模のインフラ プロジェクトに参加し 活動範囲も 5 大
... 、ACCIONA とSACYRは世界50位以内 4 にある。COMSA 、IBERDROLA、 SAN JOSEと SENERもトップの位 置にあり、石油産業では、TÉNICAS REUNIDAS が 世界第7位 5 、製油所建設の事業一括請負業者とし ...
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企業×学生＝イノベーションプロジェクト もみじ経発塾「オープンカンパニー＆イノベーション会議」の開催について
... ・ この活動は、就職活動に役立つ知識を学べるだけではなく、今後、社会人として必要となる 「情報収集力」、「企業の分析力」、「課題解決力」等を養うことができます。 実施概要 スケジュール ...
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RIETI - 発展途上国のキャッチダウン型イノベーションと日本企業の対応―中国の電動自転車と唐沢製作所
... なので、GE の安価な心電図測定器は含まないが、タタ自動車の「Nano」は含む。途上国 企業の側から言えば、先進国の多国籍企業が十分に開拓していないローカルな需要、ある いは第三国の需要を開拓するために先進国企業とは異なる技術的なアプローチで製品・サ ...
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調査シリーズNo176全文 調査シリーズNo176『「イノベーションへの対応状況調査」（企業調査）結果及び「イノベーションへの対応に向けた働き方のあり方等に関する調査」（労働者調査）結果』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 鉱業 石業 砂利 取業 11 」6.4 45.5 18.「 0.0 0.0 81.重 18.「 45.5 「7.」 「7.」 0.0 0.0 7「.8 「7.」 18.「 54.5 18.「 重.1 0.0 7「.7 「7.」 建設業 74重 「1.1 51.」 「0.0 4.7 「.重 7「.4 「4.7 1重.6 51.5 「0.「 5.「 」.5 71.1 「5.4 1」.0 」6.」 」重.0 8.」 」.5 4重.」 47.」 ...
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RIETI - 日本におけるイノベーションと雇用成長：『企業活動基本調査』個票による分析
... TFP の伸びを独立変数として推計を行っ ているが 12 、イノベーションの係数が有意に負の値として推計されている。これは、De Michelis, Andrea, Estevão, and Beth (2013)と Daufeldt, Elert and Johansson (2014)の結果と整合 的である。しかし、TFP ...
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イノベーション活動に対する企業の意識調査
... イノベーションを実施するとき、市場の競争環境も影響することが考えられる。そこで、各産 業における競争度を表す指標としてハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）を算出し、求め た HHI を同業種数ずつ 5 段階に分類、各業種のイノベーション活動の実施状況を調べた 6 。その結 ...
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イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
... 4．イノベーション活動の阻害要因、「能力のある従業員の不足」が半数に迫る 過去 3 年間（2012～2014 年度）において、どのようなことが自社のイノベーションの実現や イノベーション活動を阻害する要因となったか尋ねたところ、「能力のある従業員の不足」が ...
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RIETI - 日本企業のグローバル経営とイノベーション
... ① 基本認識 一般に、企業は、その製品・サービスの供給活動において、設計情報が与えられている既存 品について、各主体間を結ぶ供給チェーンを形成する。即ち、部品供給→部品調達→生産→流 通→販売→サービスの業務プロセスの流れについて、各機能毎にこれを固まりとして捉え、こ れらを各機能（主体）を結んで連鎖（チェーン化）させ、そこでの組織ルーティーン、等を形 ...
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