企業価値と知的資産経営
Microsoft PowerPoint _【知的資産経営学会配布資料案】あらたｖ3.pptx
... ―企業価値は、将来Cash Flow、Risk 、Costで決まる（ファイナンス理論） ―国際統合報告協議会（ＩＩＲC、斎藤東証社長等が参加）において議論 ―国際的な枠組み決定に積極的に参加（年１万ポンド＜１２８万円＞し国際 役な枠組み作りへの貢献を希望される企業は、ご連絡ください！ ...
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Microsoft PowerPoint 笑四季知的資産経営報告書.ppt
... 2010 年版 笑四季酒造株式会社 「知的資産」とは、従来のバランスシートに記載されている資産以外の無形の資産であり、企業における競争力の源泉である人材、技術、 技能、知的財産（特許・ブランドなど）、組織力、経営理念、顧客とのネットワークなど、財務諸表には表れてこない、目に見えにくい経営 ...
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知的財産権の価値評価に関する基礎的検討
... はじめに 知的財産権は、知的創造活動により生み出されたものを、創作した者の財産として保護する権利 の総称である。わが国の制度では、「特許」「実用新案」「商標」「意匠」に対する排他的独占権であ る「産業財産権（工業所有権）」と知的創作物に対する「著作権」がこれに該当する １ 。知的財産は、 ...
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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 経営の執行と監督の 分離に向けて （ Page 54 コーポレート・ガバナンス） 社外取締役／取締役の人数 当社は、経営の執行と監督の分離を柱とするモニタリング重視型の取締役会への移行 に踏み出しています。社外取締役の増員と取締役の大幅な減員を実施した改革をはじ ...
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HOKUGA: 日本企業の経営における意思決定傾向の考察 : 経営者の価値参照先は従業員重視かマーケット重視か
... 争優位の源泉となるであろうというものである。競争優 位となる経営資源となるのは、①(組織の）財務資本、② (組織の）物的資本、③(組織の）人的資本、④(組織の） 組織資本に 類されるものである。財務資本は、企業の 資金である。物的資本は、所有する工場や設備、ハード ウェア、ソフトウェアなどである 。人的資本は、人間一 ...
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要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
... 3 1.研究の背景と意義 近年、企業の財務視点による価値は企業価値で評価され、企業活動の１つである生産活 動も、企業価値向上への貢献を強く求められている。企業価値向上のためには、青柳＆上 岡（2010）の「SCM キャッシュフロー方程式」の構成要素が示すように、利益を指向する ...
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RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... の一部として保有し、自然にその方向に進む組織に内包する価値を作り上げていくこ とであろう。これは進化を受け入れる組織文化として、また進化に対応する組織の思 考法を規律する枠組みとして、競争優位性を作る無形資産であり、それこそが、組織 に組み込まれた無形価値ドライバーとして占有的固有無形資産となるのである。無形 ...
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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営
... これに対して，ジェンセン＆メックリング は，エージェンシー理論を援用した形で，最 適資本構成に関わる議論を展開する。先にみ たように，負債利用に伴い，債権者と株主と の間の利害対立は深刻なものとなる。そのた め，債権者は，負債比率の上昇とともに，債 券の価値を低く評価し，エージェンシー・コ ス ト を 負 債 コ ス ト に 転 嫁 す る よ う に な る （Jensen ...
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株式会社 東京証券取引所 企業価値向上経営セミナー ピジョンにおける エンゲージメントと企業価値向上 2017 年 1 月 23 日 山下茂 代表取締役社長 All rights reserved by PIGEON Corporation
... 東証主催「企業価値向上表彰」大賞受賞 【大賞選定理由】 ピジョン株式会社は、資本コストを上回る企業価値の創造額を表す独自の経営指 標である「PVA（Pigeon Value Added：みなし税引後営業利益－資本コス ...
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RIETI - 省エネルギー技術開発と企業価値
... 要 旨 本稿では、省エネルギー技術に関する無形資産を独自に定義して、通常の無形資産と省エネ ルギー技術に係る無形資産のそれぞれが企業価値（トービンの Q）に与える影響を分析する。 また、Jaffe (1986)に基づく企業間の技術的近接性を考慮したスピルオーバー・プールを、個々 ...
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目次 ビジョン 中期経営戦略の柱 お客さまのデジタルトランスフォーメーションをサポート 自らのデジタルトランスフォーメーションを推進 人 技術 資産の活用 ESG 経営の推進 株主還元の充実による企業価値の向上 中期目標
... 4. グローバル事業の競争力強化② ※1：NTTデータは現在の経営形態のままグループ各社と連携、上場を維持 ※2：NTTコミュニケーションズが準備会社を設立、その後、当社傘下へ移管を検討中 2018 年 8 月 ...
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アウトライン 脱炭素経営の意義 脱炭素経営による企業価値向上促進プログラム 今後 脱炭素経営で目指していただきたい社会像
... ※なお、金融の業種に該当する企業は、SBT事務局において業種別の認定基準を検討中であるため、認定が行われていない。 [出所]Science Based Targetsホームページ Companies Take Action（http://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/）より作成 業種分類は事務局が日本標準産業分類等に当てはめ作成 ...
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RIETI - 政策保有社外役員工作と企業価値
... 年の東証一部上場企業役員データを用いて分析した結果、企業価値が低いほど、政策保有割 合が高いほど、外国人機関投資家の圧力が弱いほど、社外役員のうち政策保有先等の出身者 が半数以上占める傾向にある。このことから、政策保有社外役員工作は社外役員を義務づけ る法規制を骨抜きにして敵対的買収策としての持合や政策保有を補強するものだといえよ ...
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内部統制システム YOKOGAWAでは 企業価値を高めるために人財 資産 予算といった経営資源を適切に配置し それらを機能的に動かす経営管理のことを 内部統制 と位置づけています 内部統制を実現する手段として内部統制システムを構築し 経営効率の向上 不祥事の防止 の両面をコントロールしています これ
... YOKOGAWAグループは、各組織において企業価値に影響をあたえる不確実性をコントロールするためのリスク管理体 制、および経営に重大な影響を及ぼす事象が発生した場合、速やかに対応するための危機管理体制を整えています。 YOKOGAWAグループの各組織において、企業価値に影響をあたえる不確実性をコントロールすることを目的に、 ...
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博士論文 財務情報とサステナビリティ情報 が企業価値に与える影響について 中央大学大学院戦略経営研究科ビジネス科学専攻博士後期課程中村政美 0
... 55 1960年代の後半から米国を中心に行われており，Ball and Brown（1968）とBeaver（1968） が，最も重要な影響を及ぼした研究として知られている．前者は，イベントスタディに より，会計利益と株価変動の相関関係を示したものであり，後者は利益公表時の株価の ばらつきが大きくなっていることから，株式市場が会計情報の公表に反応することを示 したものである．Ball and ...
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企業保有の現金の価値とコーポレート・ガバナンスの関係について
... では、コーポレート・ガバナンスの評価指標として資本の効率性（ROE） に注目する。具体的には企業に対する投資家の期待収益率（株主資本コス ト）とのギャップ（エクイティ・スプレッド）で企業のコーポレート・ガ バナンスの良し悪しを判断することにする。ROEが高い企業でも、その水 準が企業に資本を提供している投資家の期待レベルを下回る場合において ...
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HOKUGA: A. S. デューイングの財務論と企業価値評価
... 第⚓版が第⚒版から理論的に大きく変化した点は，企業価値の評価方法である。第⚒版では， 企業を構成する⚓要素のうち，流動資産を残存価値で，固定資産とマネジメントを収益力の資本 還元で，それぞれ評価した。それが第⚓版になると，⚓要素全てを収益力の資本還元で評価し， ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ３．GD2020 （中期経営計画：2018-2020年度） ALSOKは、創業者が1964年の東京オリンピック競技大会において、大会運営に深く関わったことをきっかけに、「お客様と社会の 安全･安心の確保のために最善を尽くす」ことを経営理念として翌1965年に創業し、多くのお客様に支えられて今日まで成長してま ...
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役員のための品質経営セミナー ( 役員 ) 教育 1 顧客価値の創造 価値を実現するイノベーション企業役員のみなさまに 品質経営 TQM の概論 品質経営の効果と実践ノウハウ 経営トップの役割などを 大学関係者によるわかりやすい義と 品質経営の実践企業トップ層による事例を通して学んでいただけます 品
... 顧客価値の創造、価値を実現するイノベーション 企業役員のみなさまに、品質経営・ＴＱＭの概論、品質経営の効果と実践ノウハウ、経営トップの役割などを、大学関係者によ るわかりやすい講義と、品質経営の実践企業トップ層による事例を通して学んでいただけます。品質経営・ＴＱＭの「導入・推進・ ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 知財戦略事例集 事例［３３］（抜粋） 他社に特許のロイヤリティを支払うことは、直接的には支出を生む行為であるために悪であると いう社内の風潮があった。しかし、ロイヤリティを支払っている製品群の利益率は、そのロイヤリ ティを差し引いても、社内の平均利益率より高いのが実情・・・事業部としては、事業を守るために、 製品における自社特許率が重要と考える傾向にある。しかし、事業目的はクロスライセンスにお ...
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