企業の目的と戦略の明確化
経済研究 Vol. 67 No. 1 Jan 寡占における相対利潤最大化企業による戦略変数の選択 * 佐藤敦紘 田中靖人 差別化された財を生産する対称的な寡占において各企業が絶対利潤 ( 自らの利潤そのもの ) ではなく相対利潤 ( 自分の利潤と他の企業の利潤の平均値との差 ) を最大化
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競争と協調の調和による持続的企業発展への提言 : 共生経営戦略の体系化とその実用化に向けて
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
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ブラジルのインフラマーケットと日系企業の戦略
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2 2. グループ法人税制 ( とは?) 100% グループ法人その他 100% 未満備考 H ( 事業部門分社化 子会社化 ) 経営責任の明確化 迅速な経営判断 戦略立案 効率的な資源配分 (100% グループ内法人とは ) 例 1 A 社 ( 一の者 ) 例 2 A 社 ( 一の
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DISCUSSION PAPER No.170 日本とドイツの中小企業における 国際化とイノベーション : 統合的な国際化戦略の重要性 Internationalization and Innovation in Japanese and German SMEs: The Importance of
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1 日本再興戦略 2016 改革 2020 隊列走行の実現 隊列走行活用事業モデルの明確化ニーズの明確化 ( 実施場所 事業性等 ) 技術開発 実証 制度 事業環境検討プロジェクト工程表技高齢者等の移動手段の確保 ( ラストワンマイル自動走行 ) 事業モデルの明確化 ( 実施主体 場所 事業性等 )
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( 情報化がもたらす仕事の変化 ) 情報化が急速に進展した 21 世紀初頭において 企業における情報関連投資の目的をみると 業務のスピード向上や全体的な情報共有化のためが多く 次いでコスト削減となっている ( 付 2 (1) 2 表 ) 企業の情報関連投資は 人員削減などのコスト抑制を目的としたもの
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中小企業の新規事業展開と資源補完 ─「ネットワーク」と「企業間連携」の基本的概念とその戦略─
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連続測定における測定結果の取り扱いの明確化について
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企業戦略と標準化
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最適資本構成の追求と格付戦略~財務戦略の高度化に向けて~
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県央地域活性化戦略への示唆 : 中国私営中小企業の生成発展事例に学ぶ
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RIETI - 地域貿易協定による関税自由化の実態とGATT第24条の規律明確化に与える示唆
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RIETI - 貿易取引通貨の選択と為替戦略:日系企業のケーススタディ
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8 戦略推進のマネジメント 〇 〇 (1) バランスト スコアカードの3つの目的 〇 〇 (2) 4つの視点と戦略マップ 〇 〇 (3) 重要業績評価指標 〇 〇 III. 組織論の基礎 〇 〇 (1) 組織と組織論 〇 〇 (2) 組織構造と管理コスト 〇 〇 (3) 集権化と分権化 〇 〇 IV
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水道インフラ老朽化 解決のカギはダウンサイジングと経営戦略
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HOKUGA: 中小企業の成長戦略に関する研究 : 事業承継と事業機会の創出からの考察
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日本企業における株主優待導入の目的:上場基準との関係
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日本企業が今後取り組むべき グローバル化 (徹底した国 地域別市場最適化戦略の実践) Product-out Market-in 2
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