事業部門の組織変更を実施
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組織変更及び人事異動のお知らせ（2015/9/3）
＜ 組 織 変 更 ＞（１０月１日付） ※「 」内は新設または改称する組織 ○カンパニー制の導入
・顧客ニーズや市場の変化に迅速に対応可能な競争力のある組織体への変革を実現するために、現在の ５つの事業体を母体に、カンパニー制を導入する。各カンパニーは、開発から生産、販売までの一貫 体制を構築し、財務三表に基づく自律経営を行い、収益基盤の強化を図るとともに、本社部門は、 各カンパニーへの統制を利かせ、全社として規律あるスピード経営の実現を目指す。あわせて、 人事制度改革の取り組みの一環として、大幅な組織のフラット化・シンプル化を実施する。
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RIETI - 「企業パネルデータによる雇用効果分析～事業組織の変更と海外直接投資がその後の雇用に与える影響」
３―２ 企業の組織変更は付加価値成長率・労働生産性上昇率を引き上げているか 次に（１）式から（５）式で示される理論モデルを使って、事業組織の変更が実質付加 価値成長率に与える効果を推定された結果が表３である。この表を見ると、事業組織変更 ダミーはプラスで統計的に有意な係数を取っているから、変更当初は、変更しなかった場 合に比べ、付加価値額は上昇する。他方、組織変更ダミーに実施後の経過年数を掛け合わ せた変数は有意な係数をとっていないから、当初発生した差はその後も維持されることに なる。他の変数を見ると、研究開発費比率はプラスの値をとっているから、研究開発費を 増やすことにより付加価値も大きく成長することが確認される。一方、企業年齢はマイナ スの値をとっているから、古い企業ほど付加価値成長率は低い傾向にあるといえよう。 他方、労働生産性について推定した結果が、表４に示されている。事業組織が変更され た直後は付加価値成長率は上昇する一方、雇用者数は削減されたことからも推測されるよ うに、労働生産性は大きく上昇している。しかしその効果は時間の経過とともに薄れ、５ 年後からは組織変更をしなかった企業とほぼ同程度になる。その一方、企業年齢は労働生 産性の上昇率に有意な影響を及ぼしていない。また、売上額に対する研究開発費割合の上
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Ⅰ. 組織変更 (2015 年 4 月 1 日 ) 1. 変更の内容 (1) 情報電子本部関係 1 情報電子品質保証室 を廃止する 2 LED 照明事業推進室 を廃止する 3 電子デバイスケミカルズ事業部 を ディスプレイマテリアルズ事業部 と 半導体マテリアルズ事業部 に分割する (2) 石化管理
(1)情報電子本部関係
石化管理部においては、石化基盤本部、化学品本部、ポリマー本部、石化企画本部に関わる人事・経理関連業務を、機能商品管理部においては、 情報電子本部、機能化学本部、電池本部、炭素本部に関わる人事・経理およびRC関連業務を所管しているが、人事部および経理部との間で一部 重複する業務も存在していることから、より効率的な運営とするとともに、全社コーポレートとしての人事部・経理部と各事業部門との更なる連携にも つなげるべく、人事関連業務については人事部に、経理関連業務は経理部に移管することとし、残るRC関係業務は各本部企画室に統合することと した。
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2. 本運用ガイドライン変更について (1) 変更の理由本資産運用会社は 本投資法人合併に伴い 前記 1. 本組織変更について (1) 本組織変更の理由 に記載の本投資法人の運用資産及び投資対象の拡大に対応すべく 運用ガイドラインにつき所要の変更を行います (2) 本運用ガイドライン変更の概要 本運
投資対象とする海外不動産については、国内不動産と同様、プライム・プロパティを中心 に投資を行います。また、本投資法人は、海外不動産への投資に当たっては、政治動向、人 口動態、経済成長等マクロ的な観点を踏まえ、各国の不動産市場動向・制度及び規則等を含 めた投資対象資産の位置する市場を総合的に分析します。また、投資収益性と投資に関わる 潜在的リスクの検証（投資適格性の検証）に加え、取得後の現地における管理・運営（リス ク管理）の実施が必要になることから、原則として、スポンサーである積水ハウス、又は積 水ハウスが出資する事業体等が開発に関与し、当該国・地域での信頼のおける不動産運営事 業者が運営し、本投資法人が、投資判断における充分な情報及び管理・運営面のサポートを 容易に得られる不動産を投資対象とする方針です。本投資法人の海外不動産に関する投資対 象地域は、積水ハウスの開発実績に基づき知見があるシンガポール、オーストラリア及びア メリカを中心的な投資対象エリアとしています。また、各国の法制度、会計制度、税制等の リスクや投資及び収益還元に関連する為替リスク等も総合的に勘案し、慎重に投資を行う方 針です。なお、本書の日付現在、積水ハウスは、海外不動産事業を、原則として、当該国・ 地域における有力な不動産開発・運営事業者（以下「現地パートナー」といいます。 ）との 協働事業として取り組んでいます。そのため、本投資法人が海外不動産への投資を検討する 際には、当該現地パートナーが当該物件に対して有する運営力等も重視して、投資判断を行 う方針です。
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組織変更・人事異動について
なお、 前 リーガルコンサル＆ソリューションセンター所長 奥田 真 は、グローバル コンシューマー マーケティング部門 法務グループマネージャーとする。
８．｢ＣＩＴＡプロセス推進センター｣の新設等
プロセス革新を全社的に牽引・推進する組織を強化することにより、パナソニックグループへのＣＩＴＡ 推進の加速とＩＴ生産性向上を図るため、｢ＣＩＴＡプロセス推進センター｣をコーポレート情報システム社 傘下に新設し、ＣＩＴＡ行政のライン機能の一部を情報企画グループから移管する。
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役員の選任と退任、および組織変更と役員を含む人事異動に関するお知らせ
IT マ ネ ジ メ ン ト 部 イメージデバイスソリューショ プ ロ ジ ェ ク ト Ｃ ＆ Ｃ 部 ビ ジ ネ ス ソ リ ュ ー シ ョ ン 部
インフォメーションビジネス事業営業部 ｍ ｏ ｒ ｅ Ｎ Ｏ Ｔ Ｅ 事 業 部 ⾦ 融 パ ー ト ナ ー 推 進 部 マニュファクチャリングソリューション部 イ ン フ ラ 事 業 営 業 部 み ら い ス ク ー ル 事 業 部 フ ィ ン テ ッ ク 推 進 部 営 業 部
第 ３ 営 業 部 エンベデッドプロダクト事業推 ⾦ 融 事 業 本 部 ビ ジ ネ ス ソ リ ュ ー シ ョ ン 部 インダストリービジネス事業営業部 Ｐ Ａ Ｌ Ｒ Ｏ 事 業 部 事 業 企 画 部 札 幌 事 業 所
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3 組織 職員数 2 人 ( 公共 農集排 特環 個別 4 事業兼務 ) 事業運営組織 下水道 4 事業の整備事業量減少により 下水道事業に係わる職員削減を実施下水道係職員数の近年の状況 ( 係長 係員数 ) 平成 18 年度 4 名平成 19 年度 ~ 3 名平成 22 年度 ~ 2 名となり 平
① 収支計画のうち投資についての説明
② 収支計画のうち財源についての説明
③ 収支計画のうち投資以外の経費についての説明
・供用開始が早い北部浄化センター（野尻処理区）において、平成24年度末策定の「長寿命化計画」に基づき平成31年度までの事業費用を計上している。 マンホールポンプ更新について、国費対象とするためストックマネジメント計画策定後、平成32年度から野尻処理区より4箇所ずつ更新を実施する予定である。 （前記の通り平成30年度末までに下水道ストックマネジメント計画の策定を予定しているが、この策定内容により、更新基数、時期が変わる可能性が有り） ・下水道事業計画上、整備区域となって現段階で未整備となっている地域について、今後の整備の方針含め、現在検討中であることから、今回の投資計画 には費用を計上していない。
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組織変更・人事異動について
意思決定の迅速化と開発業務効率の一層の向上、および全社のＡＶ関連技術資産を有効に活用 し外販を含めた事業拡大を図るため、デバイス社と本社Ｒ＆Ｄ部門のシステムＬＳＩ関連部門を統 合し、パナソニック(株)直轄下に「システムＬＳＩビジネスユニット」を新設する。
これにより、本社Ｒ＆Ｄ部門｢半導体技術戦略室｣、｢デジタルコア開発センター｣、およびデバイ ス社 半導体事業グループ ｢システムＬＳＩビジネスユニット｣は、その機能を新設する「システムＬＳＩ ビジネスユニット」に移管し、発展的に解消する。
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3 組織 職員数 2 人 ( 公共 農集排 特環 個別 4 事業兼務 ) 事業運営組織 下水道 4 事業の整備事業量減少により 下水道事業に係わる職員削減を実施下水道係職員数の近年の状況 ( 係長 係員数 ) 平成 18 年度 4 名平成 19 年度 ~ 3 名平成 22 年度 ~ 2 名となり 平
*1 「広域化」とは、一部事務組合による事業実施等の他の自治体との事業統合、流域下水道への接続を指す。
「共同化」とは、複数の自治体で共同して使用する施設の建設（定住自立圏構想や連携中枢都市圏に基づくものを含む）、広域化・共同化を推進するための計画に基づき実施 する施設の整備（総務副大臣通知）、事務の一部を共同して管理・執行する場合（料金徴収等の事務の一部を一部事務組合によって実施する場合等）を指す。
「最適化」とは、①他の事業との統廃合、②公共下水・集排、浄化槽等の各種処理施設の中から、地理的・社会的条件に応じて最適なものを選択すること（処理区の統廃合を含 む。）、③施設の統廃合（処理区の統廃合を伴わない。）を指す。
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Ⅰ. 組織変更 (2013 年 4 月 1 日付 ) ( 別紙 参照 ) 1. 変更の内容 (1) 石化開発部門 石化企画管理部門 化学品本部およびポリマー本部に関するもの 1 石化開発部門 と 石化企画管理部門 を統合し 石化企画本部 を設置する 2 化学品本部ナレッジビジネス推進室 を 石化企画
Ⅲ. 人事異動 （2013年4月1日付）
Ⅳ. 各執行役員の分担 （2013年4月1日付）
Ⅴ. グループ会社社長人事 （2013年3月27日および4月1日付）
本件に関するお問合せ先 : （株）三菱ケミカルホールディングス 広報・IR室 （電話: 03-6748-7140）
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組織変更・人事異動について
４．エコソリューションズ社における組織変更等 （ 趣旨・内容 ）
①マーケティング本部における組織変更
・ 縮小する住宅市場において、電材・住建が真に一体化してお客様へ営業活動を推進し、各エリ アで様々なライフスタイルへワンストップで対応する組織を構築するため、営業部を統括する ｢電材営業統括部｣および｢住建営業統括部｣を発展的に解消する。
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組織変更・人事異動等について
②プロセスオートメーション事業部
ＡＶＣネットワークス社が保有するＩｏＴ技術とのシナジーで、装置販売中心の既存事業のビジネ スモデルの変革や新規重点分野の開発及び非製造業での事業創出による成長を目指すことを 狙いとして、オートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社のファクトリーソリューション事業を コネクティッドソリューションズ社へ移管し、「プロセスオートメーション事業部」を新設する。 また、 リソースの柔軟活用、更なるスピード経営の実現と変革の加速を狙いとして、現在のパナソニッ ク ファクトリーソリューションズ（株）、パナソニック溶接システム（株)、パナソニック溶接システム 加賀（株)を統合し、同事業部傘下に「パナソニック スマートファクトリーソリューションズ（株)」を 新設する。
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目次 ごあいさつ 1 トラック運送事業の健全な発展を願って 組織と事業 2 社会的要請に応えて誕生 指導環境 4 8 万 3 千を超える全事業所を指導対象に 全国実施機関の役割 6 社会的ニーズに応える適正化事業の推進役として 地方実施機関の役割 8 トラック運送事業者のグッド パートナーとして 適
また、平成15年度より、事業者の安全性を正当に評価し、認定・公表する貨物自動車運
送事業安全性評価事業「Gマーク制度」を実施しています。 （12〜13頁に詳細を記載）
・初級研修
適正化事業指導員を志す人のため の初級研修では、貨物自動車運送事 業法や労働基準法等の関係法令を学 ぶだけではなく、巡回指導項目の調査 手法や専門的知識の習得、ベテラン指 導員からの指導員としての心構えなど、 より多くの教育内容を採用しています。
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農林水産部長とする 以下 本部長等 という ) を経由して知事に提出するものとする 2 事業実施計画の承認要項第 4 条の規定に基づく事業実施計画の承認は 別記第 2 号様式により通知するものとする 3 事業実施計画の変更要項第 5 条第 1 項及び第 2 項に規定する事業実施計画の変更については
本部長等は、前項の規定による完了届の提出があった場合には、補助事業の適否に ついて確認検査を行うものとする。
第６ 事業実績の報告
補助事業者は、別に定める期限までに、規則第１３条及び要項第１３条に定める実 績報告書を作成のうえ、本部長等に提出するものとする。なお、要項第１３条第２項 第１号の規定に基づく事業実績書は、別記第１号様式を準用するものとする。
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別表 ( 第 2 第 3 第 7 関係 ) 区分経費補助率 重要な変更経費の配分の変更事業の内容の変更 (2) 動物用医薬品安全等対策事 定 額 経費の欄に掲げるア 業費 からウまでの経費の相互間における経費の増 ア 動物用医薬品国際基準等 減 対策費 事業実施主体が実施要領に基づいて事業を行うのに
２ 「６．外部への支出」については、当該補助金等の目的たる事業に関し外部に支出されるものについて、 「(1)外部に再補助等されているものに関する支出」及び「(2)(1)以外の支出」に分類し、支出内容、支出先を 明らかにした上で、その金額を記入する。
「外部に再補助等されているものに関する支出」とは、①当該特例民法法人から第三者に交付されている補 助金、助成金、利子補給金等、②補助金等の交付目的たる事業の主たる部分について、第三者が業務を担うも の、とする。
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Ⅰ. 組織改正 (2018 年 4 月 1 日付 ) (1) 改正の内容 1MMA 部門イ. MMA Europe&US 本部 を MMA Europe 本部 と MMA US 本部 に分割し 従来 MMA Europe&US 本部の配下にあった Europe 事業部 US 事業部 をそれぞれ MM
執行役員 飯田 仁 炭素部門 副部門長 執行役員 黒川 聡
執行役員 フィル・ベイリー 執行役員 加峯 靖弘 執行役員 クライブ・メイキン 執行役員 マイク・グラッツマン 執行役員 江口 幸治 執行役員 葛城 俊哉 執行役員 伊藤 能彦 執行役員 相川 幹治 執行役員 華房 実保 執行役員 江川 洋介 執行役員 ビル・ラドライン 執行役員 池田 宏樹 執行役員 米原 稔一 執行役員 河﨑 隆雄 執行役員 木村 武司 執行役員 小林 正英 執行役員 北田 裕二 執行役員 小野 貴弘 執行役員 三木 崇利 執行役員 森 崇 執行役員 瀬戸山 亨 執行役員 佐藤 晴基 執行役員 岩本 泰広 執行役員 谷口 芳行 執行役員 長崎 祐一 執行役員 上南 善生 執行役員 赤井 一隆 執行役員 宮森 隆雄 執行役員 羽尾 務 執行役員 重光 英之 執行役員 片山 義敬 執行役員 坂口 正範 執行役員 髙阪 肇 執行役員 金丸 光一郎 執行役員 中田 るみ子 執行役員 デニス・トライス 執行役員 アンスガー・ポール 執行役員 白上 博能 執行役員 稲見 英紀 共通部門各部署の所管
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2019 年 2 28 ブラザー 業株式会社 組織変更および取締役 執 役員 部 級以上の 事異動について ブラザー 業株式会社 ( 社 : 佐々 郎 ) は 下記の通り組織変更および取締役 執 役員 部 級以上の 事異動を決定いたしましたので お知らせいたします 1. 組織変更について (4 1
P&S 事業 LM 開発部⻑ L&M 事業 開発部⻑ 林 祐⼆
ﾏｼﾅﾘｰ事業 技術部⻑ 品質・製造ｾﾝﾀｰ 技術開発部⻑ 寺倉 達雄
ﾏｼﾅﾘｰ事業 製造部⻑ ﾏｼﾅﾘｰ事業 戦略技術部⻑ 渡辺 俊也
ﾏｼﾅﾘｰ事業 産業機器 CS 推進部⻑ ﾏｼﾅﾘｰ事業 産業機器開発部
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＜組織変更と企業再編＞
いうほかない。 」
もっとも，本判決は，次のように述べて，被告人甲は同時傷害の特例（刑法§207） の適用により，共犯解消後の⑵及び⑶の傷害結果についても責任を負うとした。
「しかしながら，叙上の事実関係によれば，被告人は第一の暴行の結果である⑴の 傷害について共同正犯者として刑責を負うだけでなく，⑵及び⑶の各傷害についても 同時傷害の規定によって刑責を負うべきものであって，被害者の被った最も重い傷が ⑴の傷害である本件においては，⑵及び⑶の各傷害について訴因変更の手続をとるこ となく上記規定による刑責を認定することが許されると解されるから，結局，原判決 が⑵及び⑶の各傷害についての被告人の責任を肯認したことに誤りはなく，原判決は
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Ⅱ. 役員の組織担当の変更 常務役員の組織担当の変更 ( 変更分のみ ) 氏名新担当旧担当 篠原幸弘 山崎康彦 エレクトリフィケーションシステム事業 グループ ( 注 ) 下線部が今回の変更点 パワトレイン事業グループ ( 副 ) ダントツ工場推進部 生産技術研究部 ダントツ工場推進部 生産技術研究
・全社の計測技術の開発・統括を強化するため、計測技術室を部組織化し、計測技術部とする。
２．機能の強化
（１）全社工機機能の統合
・サーマルシステム事業グループとパワトレインシステム事業グループの工機設備部門を工機部に 集約し、再編する。
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土壌環境保全対策推進助成金交付事業実施要領の変更について
④ 助成事業に係る土壌汚染を生じさせる行為をした者から汚染の除去等の措置 に要した費用の返還を受けたときは、その額に応じて、助成した額の全部又は 一部を返還するものとする。
ク キ②の条件により助成事業対象者より財産を処分することによる収入の返還を受 けたとき、又は、キ④の条件により助成事業対象者より汚染の除去等の措置に要し た費用の返還を受けたときは、その額の全部又は一部を返還するものとする。 （２）３（２）に係る助成金の交付の決定には、次に掲げるもののほか、（１）アからカ
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