Top PDF 事業部門の組織変更を実施

組織変更及び人事異動のお知らせ（2015/9/3）

＜組織変更＞（１０月１日付） ※「」内は新設または改称する組織 ○カンパニー制の導入・顧客ニーズや市場の変化に迅速に対応可能な競争力のある組織体への変革を実現するために、現在の５つの事業体を母体に、カンパニー制を導入する。各カンパニーは、開発から生産、販売までの一貫体制を構築し、財務三表に基づく自律経営を行い、収益基盤の強化を図るとともに、本社部門は、各カンパニーへの統制を利かせ、全社として規律あるスピード経営の実現を目指す。あわせて、人事制度改革の取り組みの一環として、大幅な組織のフラット化・シンプル化を実施する。

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RIETI - 「企業パネルデータによる雇用効果分析～事業組織の変更と海外直接投資がその後の雇用に与える影響」

３―２企業の組織変更は付加価値成長率・労働生産性上昇率を引き上げているか次に（１）式から（５）式で示される理論モデルを使って、事業組織の変更が実質付加価値成長率に与える効果を推定された結果が表３である。この表を見ると、事業組織変更ダミーはプラスで統計的に有意な係数を取っているから、変更当初は、変更しなかった場合に比べ、付加価値額は上昇する。他方、組織変更ダミーに実施後の経過年数を掛け合わせた変数は有意な係数をとっていないから、当初発生した差はその後も維持されることになる。他の変数を見ると、研究開発費比率はプラスの値をとっているから、研究開発費を増やすことにより付加価値も大きく成長することが確認される。一方、企業年齢はマイナスの値をとっているから、古い企業ほど付加価値成長率は低い傾向にあるといえよう。他方、労働生産性について推定した結果が、表４に示されている。事業組織が変更された直後は付加価値成長率は上昇する一方、雇用者数は削減されたことからも推測されるように、労働生産性は大きく上昇している。しかしその効果は時間の経過とともに薄れ、５年後からは組織変更をしなかった企業とほぼ同程度になる。その一方、企業年齢は労働生産性の上昇率に有意な影響を及ぼしていない。また、売上額に対する研究開発費割合の上

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Ⅰ. 組織変更 (2015 年 4 月 1 日 ) 1. 変更の内容 (1) 情報電子本部関係 1 情報電子品質保証室を廃止する 2 LED 照明事業推進室を廃止する 3 電子デバイスケミカルズ事業部をディスプレイマテリアルズ事業部と半導体マテリアルズ事業部に分割する (2) 石化管理

(1)情報電子本部関係石化管理部においては、石化基盤本部、化学品本部、ポリマー本部、石化企画本部に関わる人事・経理関連業務を、機能商品管理部においては、情報電子本部、機能化学本部、電池本部、炭素本部に関わる人事・経理およびRC関連業務を所管しているが、人事部および経理部との間で一部重複する業務も存在していることから、より効率的な運営とするとともに、全社コーポレートとしての人事部・経理部と各事業部門との更なる連携にもつなげるべく、人事関連業務については人事部に、経理関連業務は経理部に移管することとし、残るRC関係業務は各本部企画室に統合することとした。

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2. 本運用ガイドライン変更について (1) 変更の理由本資産運用会社は本投資法人合併に伴い前記 1. 本組織変更について (1) 本組織変更の理由に記載の本投資法人の運用資産及び投資対象の拡大に対応すべく運用ガイドラインにつき所要の変更を行います (2) 本運用ガイドライン変更の概要本運

投資対象とする海外不動産については、国内不動産と同様、プライム・プロパティを中心に投資を行います。また、本投資法人は、海外不動産への投資に当たっては、政治動向、人口動態、経済成長等マクロ的な観点を踏まえ、各国の不動産市場動向・制度及び規則等を含めた投資対象資産の位置する市場を総合的に分析します。また、投資収益性と投資に関わる潜在的リスクの検証（投資適格性の検証）に加え、取得後の現地における管理・運営（リスク管理）の実施が必要になることから、原則として、スポンサーである積水ハウス、又は積水ハウスが出資する事業体等が開発に関与し、当該国・地域での信頼のおける不動産運営事業者が運営し、本投資法人が、投資判断における充分な情報及び管理・運営面のサポートを容易に得られる不動産を投資対象とする方針です。本投資法人の海外不動産に関する投資対象地域は、積水ハウスの開発実績に基づき知見があるシンガポール、オーストラリア及びアメリカを中心的な投資対象エリアとしています。また、各国の法制度、会計制度、税制等のリスクや投資及び収益還元に関連する為替リスク等も総合的に勘案し、慎重に投資を行う方針です。なお、本書の日付現在、積水ハウスは、海外不動産事業を、原則として、当該国・地域における有力な不動産開発・運営事業者（以下「現地パートナー」といいます。）との協働事業として取り組んでいます。そのため、本投資法人が海外不動産への投資を検討する際には、当該現地パートナーが当該物件に対して有する運営力等も重視して、投資判断を行う方針です。

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組織変更・人事異動について

なお、前リーガルコンサル＆ソリューションセンター所長奥田真は、グローバルコンシューマーマーケティング部門法務グループマネージャーとする。８．｢ＣＩＴＡプロセス推進センター｣の新設等プロセス革新を全社的に牽引・推進する組織を強化することにより、パナソニックグループへのＣＩＴＡ推進の加速とＩＴ生産性向上を図るため、｢ＣＩＴＡプロセス推進センター｣をコーポレート情報システム社傘下に新設し、ＣＩＴＡ行政のライン機能の一部を情報企画グループから移管する。

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役員の選任と退任、および組織変更と役員を含む人事異動に関するお知らせ

IT マネジメント部イメージデバイスソリューショプロジェクトＣ＆Ｃ部ビジネスソリューション部インフォメーションビジネス事業営業部ｍｏｒｅＮＯＴＥ事業部⾦融パートナー推進部マニュファクチャリングソリューション部インフラ事業営業部みらいスクール事業部フィンテック推進部営業部第３営業部エンベデッドプロダクト事業推⾦融事業本部ビジネスソリューション部インダストリービジネス事業営業部ＰＡＬＲＯ事業部事業企画部札幌事業所

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3 組織職員数 2 人 ( 公共農集排特環個別 4 事業兼務 ) 事業運営組織下水道 4 事業の整備事業量減少により下水道事業に係わる職員削減を実施下水道係職員数の近年の状況 ( 係長係員数 ) 平成 18 年度 4 名平成 19 年度 ~ 3 名平成 22 年度 ~ 2 名となり平

① 収支計画のうち投資についての説明 ②　収支計画のうち財源についての説明 ③　収支計画のうち投資以外の経費についての説明　・供用開始が早い北部浄化センター（野尻処理区）において、平成24年度末策定の「長寿命化計画」に基づき平成31年度までの事業費用を計上している。　　マンホールポンプ更新について、国費対象とするためストックマネジメント計画策定後、平成32年度から野尻処理区より4箇所ずつ更新を実施する予定である。　　（前記の通り平成30年度末までに下水道ストックマネジメント計画の策定を予定しているが、この策定内容により、更新基数、時期が変わる可能性が有り）　・下水道事業計画上、整備区域となって現段階で未整備となっている地域について、今後の整備の方針含め、現在検討中であることから、今回の投資計画　　には費用を計上していない。

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組織変更・人事異動について

意思決定の迅速化と開発業務効率の一層の向上、および全社のＡＶ関連技術資産を有効に活用し外販を含めた事業拡大を図るため、デバイス社と本社Ｒ＆Ｄ部門のシステムＬＳＩ関連部門を統合し、パナソニック(株)直轄下に「システムＬＳＩビジネスユニット」を新設する。これにより、本社Ｒ＆Ｄ部門｢半導体技術戦略室｣、｢デジタルコア開発センター｣、およびデバイス社半導体事業グループ｢システムＬＳＩビジネスユニット｣は、その機能を新設する「システムＬＳＩビジネスユニット」に移管し、発展的に解消する。

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3 組織職員数 2 人 ( 公共農集排特環個別 4 事業兼務 ) 事業運営組織下水道 4 事業の整備事業量減少により下水道事業に係わる職員削減を実施下水道係職員数の近年の状況 ( 係長係員数 ) 平成 18 年度 4 名平成 19 年度 ~ 3 名平成 22 年度 ~ 2 名となり平

*1　「広域化」とは、一部事務組合による事業実施等の他の自治体との事業統合、流域下水道への接続を指す。　　「共同化」とは、複数の自治体で共同して使用する施設の建設（定住自立圏構想や連携中枢都市圏に基づくものを含む）、広域化・共同化を推進するための計画に基づき実施する施設の整備（総務副大臣通知）、事務の一部を共同して管理・執行する場合（料金徴収等の事務の一部を一部事務組合によって実施する場合等）を指す。　　「最適化」とは、①他の事業との統廃合、②公共下水・集排、浄化槽等の各種処理施設の中から、地理的・社会的条件に応じて最適なものを選択すること（処理区の統廃合を含む。）、③施設の統廃合（処理区の統廃合を伴わない。）を指す。

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Ⅰ. 組織変更 (2013 年 4 月 1 日付 ) ( 別紙参照 ) 1. 変更の内容 (1) 石化開発部門石化企画管理部門化学品本部およびポリマー本部に関するもの 1 石化開発部門と石化企画管理部門を統合し石化企画本部を設置する 2 化学品本部ナレッジビジネス推進室を石化企画

Ⅲ. 人事異動（2013年4月1日付） Ⅳ. 各執行役員の分担（2013年4月1日付） Ⅴ. グループ会社社長人事（2013年3月27日および4月1日付）本件に関するお問合せ先 : （株）三菱ケミカルホールディングス広報・IR室（電話: 03-6748-7140）

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組織変更・人事異動について

４．エコソリューションズ社における組織変更等（趣旨・内容） ①マーケティング本部における組織変更・縮小する住宅市場において、電材・住建が真に一体化してお客様へ営業活動を推進し、各エリアで様々なライフスタイルへワンストップで対応する組織を構築するため、営業部を統括する｢電材営業統括部｣および｢住建営業統括部｣を発展的に解消する。

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組織変更・人事異動等について

②プロセスオートメーション事業部ＡＶＣネットワークス社が保有するＩｏＴ技術とのシナジーで、装置販売中心の既存事業のビジネスモデルの変革や新規重点分野の開発及び非製造業での事業創出による成長を目指すことを狙いとして、オートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社のファクトリーソリューション事業をコネクティッドソリューションズ社へ移管し、「プロセスオートメーション事業部」を新設する。また、リソースの柔軟活用、更なるスピード経営の実現と変革の加速を狙いとして、現在のパナソニックファクトリーソリューションズ（株）、パナソニック溶接システム（株)、パナソニック溶接システム加賀（株)を統合し、同事業部傘下に「パナソニックスマートファクトリーソリューションズ（株)」を新設する。

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目次ごあいさつ 1 トラック運送事業の健全な発展を願って組織と事業 2 社会的要請に応えて誕生指導環境 4 8 万 3 千を超える全事業所を指導対象に全国実施機関の役割 6 社会的ニーズに応える適正化事業の推進役として地方実施機関の役割 8 トラック運送事業者のグッドパートナーとして適

　また、平成15年度より、事業者の安全性を正当に評価し、認定・公表する貨物自動車運送事業安全性評価事業「Gマーク制度」を実施しています。（12〜13頁に詳細を記載）・初級研修　　適正化事業指導員を志す人のための初級研修では、貨物自動車運送事業法や労働基準法等の関係法令を学ぶだけではなく、巡回指導項目の調査手法や専門的知識の習得、ベテラン指導員からの指導員としての心構えなど、より多くの教育内容を採用しています。

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農林水産部長とする以下本部長等という ) を経由して知事に提出するものとする 2 事業実施計画の承認要項第 4 条の規定に基づく事業実施計画の承認は別記第 2 号様式により通知するものとする 3 事業実施計画の変更要項第 5 条第 1 項及び第 2 項に規定する事業実施計画の変更については

本部長等は、前項の規定による完了届の提出があった場合には、補助事業の適否について確認検査を行うものとする。第６事業実績の報告補助事業者は、別に定める期限までに、規則第１３条及び要項第１３条に定める実績報告書を作成のうえ、本部長等に提出するものとする。なお、要項第１３条第２項第１号の規定に基づく事業実績書は、別記第１号様式を準用するものとする。

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別表 ( 第 2 第 3 第 7 関係 ) 区分経費補助率重要な変更経費の配分の変更事業の内容の変更 (2) 動物用医薬品安全等対策事定額経費の欄に掲げるア業費からウまでの経費の相互間における経費の増ア動物用医薬品国際基準等減対策費事業実施主体が実施要領に基づいて事業を行うのに

２　「６．外部への支出」については、当該補助金等の目的たる事業に関し外部に支出されるものについて、「(1)外部に再補助等されているものに関する支出」及び「(2)(1)以外の支出」に分類し、支出内容、支出先を明らかにした上で、その金額を記入する。「外部に再補助等されているものに関する支出」とは、①当該特例民法法人から第三者に交付されている補助金、助成金、利子補給金等、②補助金等の交付目的たる事業の主たる部分について、第三者が業務を担うもの、とする。

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Ⅰ. 組織改正 (2018 年 4 月 1 日付 ) (1) 改正の内容 1MMA 部門イ. MMA Europe&US 本部を MMA Europe 本部と MMA US 本部に分割し従来 MMA Europe&US 本部の配下にあった Europe 事業部 US 事業部をそれぞれ MM

執行役員飯田　仁炭素部門副部門長執行役員黒川　聡執行役員フィル・ベイリー執行役員加峯　靖弘執行役員クライブ・メイキン執行役員マイク・グラッツマン執行役員江口　幸治執行役員葛城　俊哉執行役員伊藤　能彦執行役員相川　幹治執行役員華房　実保執行役員江川　洋介執行役員ビル・ラドライン執行役員池田　宏樹執行役員米原　稔一執行役員河﨑　隆雄執行役員木村　武司執行役員小林　正英執行役員北田　裕二執行役員小野　貴弘執行役員三木　崇利執行役員森　崇執行役員瀬戸山　亨執行役員佐藤　晴基執行役員岩本　泰広執行役員谷口　芳行執行役員長崎　祐一執行役員上南　善生執行役員赤井　一隆執行役員宮森　隆雄執行役員羽尾　務執行役員重光　英之執行役員片山　義敬執行役員坂口　正範執行役員髙阪　肇執行役員金丸　光一郎執行役員中田　るみ子執行役員デニス・トライス執行役員アンスガー・ポール執行役員白上　博能執行役員稲見　英紀共通部門各部署の所管

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2019 年 2 28 ブラザー業株式会社組織変更および取締役執役員部級以上の事異動についてブラザー業株式会社 ( 社 : 佐々郎 ) は下記の通り組織変更および取締役執役員部級以上の事異動を決定いたしましたのでお知らせいたします 1. 組織変更について (4 1

P&S 事業 LM 開発部⻑ L&M 事業開発部⻑林祐⼆ﾏｼﾅﾘｰ事業技術部⻑品質・製造ｾﾝﾀｰ技術開発部⻑寺倉達雄ﾏｼﾅﾘｰ事業製造部⻑ﾏｼﾅﾘｰ事業戦略技術部⻑渡辺俊也ﾏｼﾅﾘｰ事業産業機器 CS 推進部⻑ﾏｼﾅﾘｰ事業産業機器開発部

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＜組織変更と企業再編＞

いうほかない。」もっとも，本判決は，次のように述べて，被告人甲は同時傷害の特例（刑法§207）の適用により，共犯解消後の⑵及び⑶の傷害結果についても責任を負うとした。「しかしながら，叙上の事実関係によれば，被告人は第一の暴行の結果である⑴の傷害について共同正犯者として刑責を負うだけでなく，⑵及び⑶の各傷害についても同時傷害の規定によって刑責を負うべきものであって，被害者の被った最も重い傷が ⑴の傷害である本件においては，⑵及び⑶の各傷害について訴因変更の手続をとることなく上記規定による刑責を認定することが許されると解されるから，結局，原判決が⑵及び⑶の各傷害についての被告人の責任を肯認したことに誤りはなく，原判決は

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Ⅱ. 役員の組織担当の変更常務役員の組織担当の変更 ( 変更分のみ ) 氏名新担当旧担当篠原幸弘山崎康彦エレクトリフィケーションシステム事業グループ ( 注 ) 下線部が今回の変更点パワトレイン事業グループ ( 副 ) ダントツ工場推進部生産技術研究部ダントツ工場推進部生産技術研究

・全社の計測技術の開発・統括を強化するため、計測技術室を部組織化し、計測技術部とする。２．機能の強化（１）全社工機機能の統合・サーマルシステム事業グループとパワトレインシステム事業グループの工機設備部門を工機部に集約し、再編する。

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土壌環境保全対策推進助成金交付事業実施要領の変更について

④ 助成事業に係る土壌汚染を生じさせる行為をした者から汚染の除去等の措置に要した費用の返還を受けたときは、その額に応じて、助成した額の全部又は一部を返還するものとする。クキ②の条件により助成事業対象者より財産を処分することによる収入の返還を受けたとき、又は、キ④の条件により助成事業対象者より汚染の除去等の措置に要した費用の返還を受けたときは、その額の全部又は一部を返還するものとする。（２）３（２）に係る助成金の交付の決定には、次に掲げるもののほか、（１）アからカ

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事業部門の組織変更を実施