事業戦略展開
中小企業・小規模事業者 海外展開戦略支援事業等について
... 創業・第二創業補助金について、これまでは、産業競争力強化法に基づく認定創業支援 事業計画を策定している市区町村内において創業しようとする者全てが対象であったが、指摘 を踏まえ、同法において 「特に創業の促進に寄与する」と位置づけられており、また、必要な知 識を既に習得していることから、創業後の持続的な事業の遂行がより見込めると考えられる ...
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放送コンテンツの国際展開戦略と次世代スマートテレビ推進方策について
... ○ 教育バラエティを通じて、日本の魅力を発信する番組（イン ドネシア・カンボジア） ○ 日本文化等を取り上げた情報番組（タイ） ○ 「放送コンテンツ海外展開強化促進モデル事業」（平成25年度補正予算）の一環として、各地のローカル局や番組製作会社等が、地元自治 体や地場産業等と連携しながら、地域資源を活用して産業振興や地域活性化を目的とした放送コンテンツを製作・発信する事業を実施。 ...
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事業戦略 _ 14 _
... ■ 事業環境 2015年度の産業資材事業は、段ボールを中心とした堅調 な需要に支えられ好調に推移しました。海外事業も、 ニュージーランドのOji Fibre Solutionsの連結子会社化や 東南アジア事業の堅調な展開により、全体として増収増益 となりました。また、生活消費財事業も、国内販売は好調に 推移し、特に子供用紙おむつは、リニューアル品の品質訴 ...
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ヘルスケア事業戦略
... © Hitachi, Ltd. 2015. All rights reserved. ４-２. グローバル事業のアプローチ 21 ヘルスケア関連３社とグローバル4地域が連携し、現地ヘルスケアニーズに対応 • 自律分散型グローバル経営を基盤にしたグローバル展開 ...
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カカクコムの事業展開について
... ・成長分野への人的資源を中心とする成長投資を継続 ・AIを中心とする先端技術を取り入れるための提携、人的資源への投資 ・オーガニックな成長を基本としつつ、戦略遂行上の必要性に応じてM&Aも検討 ・半年分のキャッシュフローが確保できる水準を必要運転資金の目安とし 過剰な内部留保は株主へ還元 ...
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目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1
... 3．市場環境 –環境規制・技術動向- 世界的に省エネ規制・冷媒規制が加速するも、具体的な基準は国別に異なる 経済力・気候風土・文化の違いにより空調冷熱機器に要求される性能・機能・コスト 条件が大きく異なるため、グローバル展開に向けては個別ニーズにきめ細かく対応 する開発力強化が不可欠 ...
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我が国のクールジャパン戦略の現状 ～ 放送コンテンツの海外展開について ～
... 会員数 社員７０社、協賛会員１０社 2013 年12月現在 （※）「IPTVフォーラム」 通信事業者、家電メーカー、放送事業者などが参加し、IPTV技術に関する民間標準化団体として、2008年5月に設立。 IPTVサービスやスマートテレビの発展に向けた技術の標準化や広報普及活動を行っている。 ...
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第２次安倍内閣の発足と戦略的外交の展開
... 86 第 183 回国会参議院政府開発援助等に関する特別委員会会議録第３号６頁（平 25.5.10） 87 同決議は、政府に対して、ポストＭＤＧｓ策定の議論における主導的役割、援助の多様な担い手との連携強 化、官民連携の推進、ソフト分野への支援事業の拡充、援助協調への積極的な参加、人間の安全保障の理念に 基づく貧困の削減等への取組、インフラ・システム輸出の推進等を通じた我が国の成長に寄与し得るＯＤＡの ...
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『我が国物流システムの海外展開戦略を考える』 ITPUｾﾐﾅｰ講義資料
... 今年度、学識経験者、物流事業者、物流関連団体、国土交通省物流部門等からなる勉強会で行ってきた「国際物流サービスの総 合力に関する認証制度のあり方に関する調査」の一環で、運輸政策研究機構が、日系及び外資系の物流事業者、荷主に対し、取 引の実態や日系物流事業者に対する評価などについて、ヒアリングを実施。その結果をもとに、日系物流事業者が国際競争を勝 ...
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提案書記載例 平成 28 年 月 日 経済産業局長 ( 沖縄県にあっては内閣府沖縄総合事務局長 ) 殿 申請者住所 東京都千代田区 申請者氏名株式会社 代表取締役 印法人番号 中小企業 小規模事業者海外展開戦略支援事業補助金 ( 地域ネットワーク活用海外展開支援事業 ) 補助事業提
... ・申請者及びグループ構成員の事業概要が確認できるパンフレット、定款等の写し ・補助事業計画書、事業実施グループの構成について、経費明細表及び加点審査の確認事項（ワード、エ クセル又はＰＤＦ形式）を保存した電子媒体（ＣＤ－Ｒ） （注）法人番号には、登記上の所在地に通知されている１３桁の法人番号を記載してください。（１法人 ...
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システム＆サービス事業戦略
... サービス&プラットフォームBUとの一体運営により、 情報系（IT）と制御系（OT）を融合したIoTプラットフォームを整備 デジタルソリューション市場拡大への成長のエンジンとして、グローバルに展開 テンプレート、既存システム分析ツール、標準OSS、APIなど ...
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産業・流通事業戦略
... ②ターゲット地域の拡大（グローバル） ③スマートマニュファクチャリング横展開（ソリューションコア化） ④スマートマニュファクチャリング横展開（パートナー連携） ⑤ＥＲＰソリューションを起点とした事業領域拡大 ...
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産業・流通事業戦略
... 協創 Ｌｕｍａｄａをコアにしたデジタル技術を活用し、 バリューチェーン全体で多様なサービスを提供・横展開 ROE：Return On Equity CCC：Cash Conversion Cycle CAD：Computer Aided Design CAE：Computer Aided Engineering ...
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インフラシステム事業戦略
... 「資源」「ライフ＆セキュリティ」「基盤産業」「社会基盤」の４分野 顧客協創とＩＴ・制御・プロダクツの強みを生かした事業展開 「顧客協創」「トータルソリューション提供」「多軸展開」「プロダクツ販売」 インダストリアルプロダクツ社設立による製品事業の強化 ...
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エキスパート ( 海外展開戦略策定 /SWOT 分析 ) 氏名専門分野駐在国 専門地域などプロフィール 専門分野 経営戦略 経営管理 財務戦略 財務管理 海外企業買収 アジア ( フィリピン ラオス ) での生産工場建設 リストラ 事業再生等 駐在国( 年数 ) 米国 シンガポール 出身 : 米系国
... エキスパート（海外展開戦略策定/SWOT分析） 氏名 専門分野 駐在国、専門地域など プロフィール 【専門分野】 経営戦略・経営管理、財務戦略・財務管 理、海外企業買収、アジア（フィリピン・ ラオス）での生産工場建設、リストラ・事 業再生等 ...
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欧州における空港会社の戦略展開 : 複数一括運営の推進を中心として
... HIAL の 3 社も戦略的に重視してきた。その内容についての詳細は後述する。 2 BAA に対する分割指令 10) BAA は前身である国有企業 British Airports Authority から 7 空港（ヒー スロー、ガトウィック、スタンステッド、サザンプトン、エディンバラ、グラ スゴー、アバディーン）を継承し、一括運営を維持してきた。民間企業へ移行 ...
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中小企業の新規事業展開と資源補完 ─「ネットワーク」と「企業間連携」の基本的概念とその戦略─
... 「ネットワーク」と「連携」の概念の相違という観点から、新規事業の失敗の原因として経営資源の外部 補完（連携）プロセスに問題があるのではないかということを中心に見てきた。 全ての中小企業が新規事業構築に際しネットワークに参画するわけではないが、新規事業を試みる企業 においては不足する経営資源への手当てが必要とされるのも事実である。この資源補完の手段として「連 ...
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―グローバル展開するために求められる戦略対応を考える
... ４ 中国の水産業 中国の水産業の競争力の源泉は、安価で豊富な国産原料、新しく洗練された水産加工場の集積、保税措置 による有利な原料調達と賃金水準の差を活用した国際的な受託生産システムにある。 1978 年に始まる改革開 放政策と 1980 年代に導入された請負生産責任制によって、漁業・養殖業生産は国営企業から民間事業者にシ フトしているが、水産資源管理はインプット・コントロールが中心で、東シナ海、渤海、黄海、南シナ海で ...
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ナミックスの事業展開、技術開発および知財戦略 「特技懇」誌のページ（特許庁技術懇話会 会員サイト）
... 電気・電子業界で、ニッチな市場であっても大き なシェアを獲得したいという想いを持って、1980 年には一般塗料を廃止し100％電子材料に特化して 開発・製造・販売していくことを決断、当時売上の 3分の 1を占めていた塗料事業から撤退しました。 折しも世の中はアナログからデジタルへ、実装技術 的にはスルーホールから表面実装へと変化してお り、それに対応した材料が求められた時代でした。 ...
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ポートフォリオマネジメントを通じた戦略の展開
... ステップ 2 プログラムとプロジェクトの細分化 このステップでは、新しい取組みや明確にした取組みの経済価値 を最適化することが主眼となります。これらを実際のプログラム やプロジェクトに具体化することが重要です。これを目的として、 上層部の決定事項に基づき詳しいプランとそれのおよぶ範囲、 具体的なビジネスケース、リスクの可能性を盛り込んだプロジェ クト趣意書を作成していきます。このステップではリスクが重要 ...
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