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事業戦略:地域別の取り組み(日本②)

目次 1 貿易への取り組み 7 ~グローバル企業に円安の恩恵 ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 14 ~ 中小企業の国内外への事業拡大意欲が増加 ~ 3. 海外進出への取り組み ( 国 地域別 機能 ) 23 ~ 米国での拡大意欲が増加 メキシコも上昇 ASEANが3 年連続で中国

目次 1 貿易への取り組み 7 ~グローバル企業に円安の恩恵 ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 14 ~ 中小企業の国内外への事業拡大意欲が増加 ~ 3. 海外進出への取り組み ( 国 地域別 機能 ) 23 ~ 米国での拡大意欲が増加 メキシコも上昇 ASEANが3 年連続で中国

... 貿易へ取り組み:輸出が過去円安時程伸びない理由 ■ 輸出が伸び悩む主因は海外需要伸び悩み、ライバル企業と競争、海外へ生産拠点移転 現在円安では過去円安時程、輸出が伸びていないとされる理由について、「輸出を拡大する意思はあるが、海外需要が伸び ...

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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

... Ⅱ-1-(3) 需要動向 (保守・リニューアル事業) ◆グローバルで安全・安心に対する社会的要請高まり ◆使用年数長い昇降機に加え、近年設置台数が増加 ◆日本リ アル需要はさらに拡大(稼働25年超) ...

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目次 1. 貿易への取り組み 6 ~ 輸出拡大意欲が過去 5 年で最大に ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 10 ~ 海外進出拡大意欲は高水準ながらも一服感 国内事業は拡大方針が 2 年連続で過半超え ~ 3. 海外進出への取り組み ( 国 地域別 機能別 ) 16 ~ 米国 ベト

目次 1. 貿易への取り組み 6 ~ 輸出拡大意欲が過去 5 年で最大に ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 10 ~ 海外進出拡大意欲は高水準ながらも一服感 国内事業は拡大方針が 2 年連続で過半超え ~ 3. 海外進出への取り組み ( 国 地域別 機能別 ) 16 ~ 米国 ベト

... 〔n(14年度)=中国:1,946、タイ:1,288、マレーシア:767、インドネシア:1,003、フィリピン:687、ベトナム:996、ミャンマー:601、カンボジア:463、ラオス:390、インド:755、パキスタン:395、バングラデシュ:431、スリランカ:379、メキシコ:502、ブラジル:504、ロシア:500、トルコ:406、南ア:403〕 ...

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「地域の活性化」に向けた取り組み : 和歌山商工会議所平成22年度実施事業

「地域の活性化」に向けた取り組み : 和歌山商工会議所平成22年度実施事業

... 現地では、まず、博覧会場におもむき、出展 に備えた準備作業を行い、出展ブースを整えた。 出展初日は、金曜日で広大な会場内というこ ともあり出展ブース付近人通りは少なかった が、週末となる土曜日・日曜日には、多く来 場者が訪れ、紀州てまり展示や菓子類試食 を行う「和歌山市ブース」に興味を示し立ち寄 って行く方々で大変賑わった。 ...

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クールジャパン戦略と JETRO 事業 < 戦略的海外展開 > 1 日本ブーム創出 2 現地で稼ぐ 3 日本で消費 日本の魅力の効果的発信 現地で稼ぐためのプラットフォーム構築 日本に呼び込み大きく消費を促す J E T R O 事業 BtoC への取り組み ( 消費者向けイベントにおけるビジネス機

クールジャパン戦略と JETRO 事業 < 戦略的海外展開 > 1 日本ブーム創出 2 現地で稼ぐ 3 日本で消費 日本の魅力の効果的発信 現地で稼ぐためのプラットフォーム構築 日本に呼び込み大きく消費を促す J E T R O 事業 BtoC への取り組み ( 消費者向けイベントにおけるビジネス機

... ■ コーディネーター帰国時にあわせ、セミナーやワークショップを開催。  海外主要都市に海外コーディネーターを配置し、中小企業等から相談に対応。  海外市場現状や日本コンテンツ海外展開について、マーケット調査を実施し、情報提供。  北京コンテンツ研究会を定期開催し、北京、上海、広州、東京をテレビ会議で接続。 ...

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日本企業が今後取り組むべき グローバル化 (徹底した国 地域別市場最適化戦略の実践) Product-out Market-in 2

日本企業が今後取り組むべき グローバル化 (徹底した国 地域別市場最適化戦略の実践) Product-out Market-in 2

... ◆ Panasonic現地化戦略(現地くらしを解剖) 初回だけで2万7千台以上注文が殺到! パナソニックは昨年、生活により密着した製品ヒントを探るため、インドに新たに「ボリュームゾーン マーケティング研究所」 ...

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学校支援地域本部事業の取り組み成果にみる学校・地域間関係の再編(その3)―学校の取り組みへの認知と地域社会での交流の関連―-香川大学学術情報リポジトリ

学校支援地域本部事業の取り組み成果にみる学校・地域間関係の再編(その3)―学校の取り組みへの認知と地域社会での交流の関連―-香川大学学術情報リポジトリ

... けものにしないことや,特定期間だけにしないことが課題として考えられる。その ためにも,取り組み継続が重要になるといえ る。また,今後効果的な取り組みを考える と,コーディネーター果たす役割や多種多様 ...

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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経

目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経

... 6. 本中期経営計画実行ロードマップ 最初2カ年で、「経営基盤づくり」を完了。次2カ年で「最高安全・安心」 に 目処をつけ、後半3カ年で「非鉄道事業収益化・シナジー創出」を実現 経営基盤づくり 最高安全・安心 非鉄道事業収益化・ シナジー創出 ...

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関西企業の事業活動基盤に関する調査研究 ―関西中堅企業の事業展開と地域戦略―

関西企業の事業活動基盤に関する調査研究 ―関西中堅企業の事業展開と地域戦略―

... 所 地 域 分 布 回 答 企 業 が 事 業 所 を 置 い て い る 地 域 に つ い て は 、 製 造 業 全 体 で は 「 大 阪 府 」 が 約 7 割 と 最 も 多 く 、 「 首 都 圏 」 ( 3 2 ...県 に み る と 、 大 阪 企 業 で は 本 府 を 除 い て 「 首 都 圏 」 ( 3 4 ...そ 東 日 本 」 ...

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中国市場における日本水処理膜メーカーの事業展開戦略

中国市場における日本水処理膜メーカーの事業展開戦略

... 中国市場に進出している日本各膜メーカー課題 日本膜メーカー強みとして挙げられるは、世界 でトップクラス水処理膜技術力と競争力を有している ことである。海水淡水化及び下廃水再利用では、日本企 業が世界シェア 5 割以上を占めている。しかも、海水 ...

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成長戦略の実現:具体的取り組み

成長戦略の実現:具体的取り組み

... 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 ほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべて 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M 事業大型グローバル案件を受注 したことは、今後 M2M 事業拡大に向けた弾みとなります」 ...

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ハラール認証と日本の食品企業・地域農業の付加価値戦略

ハラール認証と日本の食品企業・地域農業の付加価値戦略

...  イスラム慣習法であるシャリア法(Sharia Law)では、ムスリムとして生活中で「よい こと」は全て「Halal(ハラール)」である。 「ハラール」意味は英語「Good」や「Yes」 といった肯定的なイメージと考えてよいだろう。 シャリア法ではムスリムに求められる食事慣習 (基準)を定めており、食べることを許された食 ...

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Taro-別添② 推進会議等報告書(

Taro-別添② 推進会議等報告書(

... (6) 自然再生産を利用したサケ資源造成技術開発(北水研 さけます資源部) 6.ブロックとして取 ①北水研所長から、 「日本周辺海域温暖化と研究課題」、 「地 り 組 む べ き 事 項 に 関 球温暖化へ適応策検討状況」についてプレゼンテーシ する意見交換 ョンがあり、北海道ブロックにおいても地球温暖化にどの ...

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日本国内の看護基礎教育におけるディベートの取り組みに関する 文献検討 : 取り組みの実際と教育効果および課題: 沖縄地域学リポジトリ

日本国内の看護基礎教育におけるディベートの取り組みに関する 文献検討 : 取り組みの実際と教育効果および課題: 沖縄地域学リポジトリ

... とはいえ、全体として、ディベート導入を肯 定的に評価する結果になったは、評価方法が学 生主観的評価を用いていることが影響している と考えられる。これは、ディベート論題に関す る意見変化や学んだことなど、学生認識面に 評価内容焦点をあてているためであると思われ るが、ディベート能力や、ディベート論題に関す ...

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第7章 今後の取り組み 三島市水道事業経営戦略|三島市

第7章 今後の取り組み 三島市水道事業経営戦略|三島市

... ついても、他都市事例収集や費用対効果等を勘案しながら検討を進めます。 3.広域連携 本市広域連携取組みとして、 「東部 4 市 2 町水道事業研究会(沼津市、三島市、 裾野市、御殿場市、長泉町、小山町) 」 を平成 3 年に設置し、相互応援協定締結(平 成 12 年 10 月) ...

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国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 ( シンガポール ) 48

国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 ( シンガポール ) 48

... シンガポール -2日本農林水産物・食品輸出状況(その他品目) 品目 輸出金額 (2015年) (2013~) 増加率 現状 課題 輸出拡大ため取組み コメ 5億円 54.6% ・日本食レストランを中心に需要が拡大しており、 業務用を中心にさらに増加できる可能性。 ...

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②鳥取県地域住宅計画3期(当初)

②鳥取県地域住宅計画3期(当初)

...  住宅困窮者に低廉な家賃で住宅を供給するため、鳥取県長寿命化計画に位置付けた住棟、共同施設、生活支援施設などについて、 建設、借上げ、買取りなど整備等事業について、計画的に実施する。 ○鳥取エコハウス推進事業 本県気候・風土等に適し、県産材を多用した鳥取県型環境配慮住宅(鳥取エコハウス)規格型住宅(プロダクト住宅)を開発 ...

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国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 ( タイ ) 85

国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 ( タイ ) 85

... 4 ソース混合 調味料 15億円 24.3% ・日本食レストランなどで一定需要。 ・品質違いや食べ方等PR。 ・日本食だけでなく、現地料理で使われる工夫も必要。 ・日本食レストランが増加しているため、今後も取扱 いが増える可能性。 ・和食や現地料理方法と合わせた販売促進。 5 さけ・ます 13億円 ▲11.5% ...

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目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1

目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1

...  新興市場へ本格的取り組み (中東・アフリカ・中南米) 企業価値 向上 新興市場 本格的取り組 (中東 リ 中南米)  当社強みである省エネ・直膨式空調事業さらなる強化  水方式空調・産業冷熱分野へグローバルで取り組み  循環型事業 ...

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仕様書 ( 案 ) ( 別紙 ) 1. 事業名 2019 年度地域の観光資源を活用したプロモーション事業 Tokyo - Osaka via Hokuriku 戦略的情報発信事業 ( 欧米豪 ) 2. 事業目的政府では 観光は 真に我が国の成長戦略と地方創生の大きな柱である との認識の下 明日の日本

仕様書 ( 案 ) ( 別紙 ) 1. 事業名 2019 年度地域の観光資源を活用したプロモーション事業 Tokyo - Osaka via Hokuriku 戦略的情報発信事業 ( 欧米豪 ) 2. 事業目的政府では 観光は 真に我が国の成長戦略と地方創生の大きな柱である との認識の下 明日の日本

... ・北陸信越運輸局及び連携先と協議うえ、決定すること。 広告掲載に必要な取材(取材先と調整含む) ・広告記事作成等一切業務 ・掲載内容は北陸信越運輸局及び連携先に確認をとり、決定すること。 ・翻訳にあたってはネイティブチェック、ネガティブチェックを行うこと。 ③広告掲載後フォローアップ ...

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