事業ポートフォリオ戦略
目次 中計 216 の進捗状況 3 Kawasaki-ROIC 経営の推進 5 事業ポートフォリオ戦略 6 セグメント別中計進捗状況と成長事業 船舶海洋 9 車両 13 航空宇宙 17 ガスタービン 機械 21 プラント 環境 25 モーターサイクル & エンジン 29 精密機械 32 < 参考 >
... • 明確な事業ポートフォリオ戦略による経営資源の重点配分・シナジーの推進 経営資源の重点配分 • 中長期的に大きな成長が期待できる航空宇宙シ ステム、エネルギー、ロボット等の事業へ経営 資源を重点的に配分する。 ...
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目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1
... 先進コア技術を取り入れた製品開発・製造技術 住宅から産業冷熱までの幅広い製品・システムラインアップ 総合電機メ カ ならではの営業 技術 システム統合力 事業基盤強化に向けた戦略ポイント 総合電機メーカーならではの営業・技術・システム統合力 ...
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オートモティブシステム事業戦略
... © Hitachi, Ltd. 2015. All rights reserved. 26 将来の見通しに関するリスク情報 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する一定 の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 ...
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インフラシステム事業戦略
... © Hitachi, Ltd. 2015. All rights reserved. ソリューション部隊の再編により、 マーケットイン・フロント機能の強化 インダストリアルプロダクツ社設立により、 製品事業のグローバル競争力強化 ...
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インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略
... ＊2 循環型事業：交換部品などのアフターマーケットがあり継続的なリプレース市場のある事業 構造改革推進による収益改善 プロダクト専任販売体制の強化 プロジェクト管理体制・品質管理の強化 ...
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調査シリーズNo71 全文 調査シリーズ No71 今後の雇用ポートフォリオと人事戦略に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 正社員比率の上昇や社外人材の活用の 、企業の人事戦略にも変化がみられる。これらの 変化を踏まえ、企業のコーポレートガバナンスや非正規雇用、社外人材の活用が人事戦略に及 す影響等を明ら にするため、当機構 2009 年 9 月、 今後の雇用ポートファリオと人事 戦略に関する調査 を実施した 本調査 、 2005 年に実施した 企業のコーポレートガバナン ...
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戦略 (1.1.1) B. 知財ポートフォリオマネジメント スキ評価指標 以下について 事業部門 / 知的財産部門 / 研究開発部門と連携し 業務を行うことができる 1 ミッションおよび貢献すべき課題 事業への貢献を行うため 以下の全社的課題について貢献した 新規事業の創出 既存事業の維持 / 成長
... １０．自社の特許戦略に従って、早期権利化（例：早期審査請求、面接の活用）を行った。 １１．上記について、適切な弁理士等を選定し、協働して実行した。 以下のいくつかに相当する実績／経験を有する。 １．複数の経営に資する効果が実際に確認された（例：明細書の品質が平均的に高い，困難な 案件の権利化に成功した，意見書／不服審判請求の成功率が高い，戦略上重要テーマのコア ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 特許の群管理 特許の群管理 （パテントポートフォリオ管理） （パテントポートフォリオ管理） 知財戦略事例集 事例［４７］（抜粋） 特許によって効果的に事業を独占するためには、単独の特許によって独占しようとするのでは なく、特許群を形成する戦略が効果的である。仮に、他社にライセンス供与するとしても、特許群 ...
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ヘルスケア事業戦略
... ・ 日立ハイテクノロジーズ：バイオ・メディカル事業を最重点化（検査・試薬） ・ 日立化成：再生医療事業へ本格参入（米国PCT社への出資、2016年3月発表） ・ 各フロントBU、グローバル４地域と連携 IoTプラットフォームを共通活用：サービス＆プラットフォームBUが提供 ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ...
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システム＆サービス事業戦略
... ３-５. ITプロダクツ デジタルソリューションを支えるプロダクトに集中 ―― IoTプラットフォーム関連プロダクト中心の事業ポートフォリオに転換 2. 事業構造改革（2013年度～2015年度実績） ――2016年度以降もコスト改善を継続 1. 重点開発プロダクト ...
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産業・流通事業戦略
... ②ターゲット地域の拡大（グローバル） ③スマートマニュファクチャリング横展開（ソリューションコア化） ④スマートマニュファクチャリング横展開（パートナー連携） ⑤ＥＲＰソリューションを起点とした事業領域拡大 ...
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オートモティブシステム事業戦略
... トータルバリューチェーンのグローバル化と最適化 ・グローバル生産改革活動による事業の最適化 グローバルエンジニア増強、最適地生産及びBCPの実行 グローバル調達体制による低コスト化 ...
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ポートフォリオマネジメントを通じた戦略の展開
... ステップ 2 プログラムとプロジェクトの細分化 このステップでは、新しい取組みや明確にした取組みの経済価値 を最適化することが主眼となります。これらを実際のプログラム やプロジェクトに具体化することが重要です。これを目的として、 上層部の決定事項に基づき詳しいプランとそれのおよぶ範囲、 具体的なビジネスケース、リスクの可能性を盛り込んだプロジェ クト趣意書を作成していきます。このステップではリスクが重要 ...
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オートモティブシステム事業戦略
... （2008年度⇒2018年度：約3倍、1,000億円超） 現行納入製品 先進技術の拡販 ■“World Excellence Award”受賞 （2015年5月） ・Ford社による事業連携評価 ■電動化・電制化製品の受注獲得済 ・HEV向けモーター、インバーター バッテリーセル ...
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米州事業の概要と事業戦略_pptx
... アメリカ事業統括 ｽﾄﾗｸﾁｬｰﾄﾞﾌｧｲﾅﾝｽ事業 商用トラック事業 医療機器事業 アメリカ事業統括 ｽﾄﾗｸﾁｬｰﾄﾞﾌｧｲﾅﾝｽ事業 商用トラック事業 医療機器事業 ベンダーファイナンス事業 ...
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目次 1. 決算概要 マーケティング事業の概要と戦略 ギフト EC 事業の概要と戦略
... サービス進捗と取り組み：インフルエンサーネットワーク ■ 世界で月間利用者数が2億5000万人を突破したPinterestのクリエイター育成事業を開始。今後も新たな プラットフォームにスピーディーに対応し、インフルエンサーのネットワークを拡充してまいります。 Pinterestクリエイターの 育成事業を開始 ...
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オートモティブシステム事業戦略
... ・製品需給、為替相場および原材料価格の変動並びに原材料・部品の不足に対応する当社および子会社の能力 ・新技術を用いた製品の開発、タイムリーな市場投入、低コスト生産を実現する当社および子会社の能力 ・価格競争の激化 ・社会イノベーション事業強化に係る戦略 ...
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事業ポートフォリオ 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 分野の開発にも注力しており、中でも非接触 IC タグ（ RFID ）の製造・販売事業につ いては、国内外で早期の普及に向けて積極的に取組んでいます。 2008 年の子会社化以降、当社から経営人材を派遣し、同社の構造改革、アパレル サポート機能の充実に磨きをかけています。その結果、衣料副資材の業界最大手の 地位を盤石なものとしました。また、国内ジーンズ製造・販売大手㈱エドウインへの ...
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ディスクレーマー 免責注意事項 目次 本投資法人の仕組み 2 本投資法人の特徴 3 本投資法人の戦略 4 上場来の運用実績 5 ポートフォリオ サマリー 6 ポートフォリオの概要 7 外部成長戦略 9 積水ハウスの都市再開発における主な実績 10 内部成長戦略 11 賃貸借契約形態について 12 財
... 第三者が公表するデータ・指標等の正確性について、本投資法人及び本資産運用 会社は一切の責任を負いかねます。 本資料には、本投資法人の将来的な業績、計画、経営目標・戦略の方針等に関す る記述が含まれています。これらの記述は将来の出来事や事業環境の傾向に関する 現時点での仮定・前提によるものですが、これらの仮定・前提は正しいとは限りま せん。実際の結果は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 ...
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