事に従業員が取り組むことで、「働き方
アンケート調査報告書要約 人材マネジメントや働き方の現状 〇働き方改革で特に対応の必要性が高いと認識されている取組みの上位 3 位は 労働時間の削減 女性の従業員 職員の管理職登用の促進 介護と仕事の両立支援 で 従業員 職員の副業 兼業に対する支援 は最下位となった 2016 年 4 月には女性活
... １． 労働時間削減の取組み ~ 長時間労働の是正が求められる中で「①残業の制限」に関する項目はあらゆる取 組みが進んでいる。「②勤務の多様化・柔軟化」「③残業削減に向けた事業・人事 戦略の見直し」といった制度・戦略に係る取組みは区々な状況であり、従業員規 ...
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1 概要 ( 制度 ) 企業が作る保育園を支援します! 保育の受け皿を増やし 誰もが働き続けながら安心して 子どもを産み育てることができる社会を実現するため 企業主導型保育事業 が平成 28 年度に創設されました 目的 従業員が働きながら子育てしやすい環境を整えます 多様な働き方に対応できる保育サー
... 方も明るく丁寧に説明くださり家族と相談してすぐに決めました。 設置検討している企業へ 働く女性を中心とした子育て支援とそれに伴う職員の長期的なキャリア形成は企業に とって重要な取り組みであることを理解しつつも、なかなか設置までに至らないとい ...
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事例報告 労使で取り組む働き方改革～生きがい・働きがいの向上を目指して～｜労働政策フォーラム（2018年11月29日）配布資料
... （１）労使は自主的・主体的に人間性の尊重と合理性の追求をはかる。 （２）労使はお互いにパートナーとして切磋琢磨していく。 （３）労使は企業の発展の中で労働条件の向上を図る。 会社及び組合は、この労使関係の理念に立ち、この協約を締結し、双方 誠意を持ってこれを実践する。 ...
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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... ▶ 仕事の管理を個人任せにせず、所属長や事業部長が業務内容やプロジェクトの進捗を把握し、チェック しています。従業員から所属長に困っていることを相談できる体制も確立しています。 （Ｉ社） 「見える」ことで、自分も周りも意識が変わります ▶ ...
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表紙・まえがき・執筆者・目次 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 業 員 調 査 結 果 ······················································· 30 第 1 章 回 答 従 業 員 の 属 性 と テ レ ワ ー ク へ の 従 事 の 状 況 ··························· ...
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中小企業 小規模事業者の 働き方改革 : 基本的な考え方と改革の必要性 働き方改革の基本的な考え方 働き方改革 は 働く方々が 個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を 自分で 選択 できるようにするための改革 我が国が直面する 少 齢化に伴う 産年齢 の減少 働く方のニーズの多様化 などの課題に対応
... 平成29年7月に立ち上げた有識者による検討会の場等を通じ、関係者からのヒアリングや好事例の紹介等を行うととも に、 全都道府県で中⼩企業・⼩規模事業者との意⾒交換会等を実施 。 ○ いただいたご意見を踏まえつつ、中小企業・小規模事業者が前向きに取り組むことができるよう、 働き⽅改⾰の理解を ...
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J:COM では 育児や介護などを行う従業員を対象にしたテレワークをはじめ 多様な働き方を支援する制度を導入 ワークライフバランスと女性が活躍できる環境づくりを推進し 子育て中の従業員をサポートしています このような環境のもと J:COM グループの働くママ従業員の声から立ち上がった daysy J
... Web でまとめて発信していきます。時短関連のコンテンツは全て２～３分で閲覧できる内容とし、どれくらいの時間が短縮される かの目安がわかるよう時短効果を表示しています ＊ 。また、Web と連動して、女性チャンネル♪LaLaTV ...Web で人気の企画や記事プラスアルファの情報も提供するなど、働くママを番組と Web ...
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調査シリーズNo140全文 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 従 事 者 の 働 き 方 ············································· 37 第 3 章 テ レ ワ ー ク 従 事 者 と 職 場 ··············································· 42 第 4 章 テ レ ワ ー ク の メ リ ッ ト と デ メ リ ッ ト 、 今 後 の 意 向 ...
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付属資料 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... Ｆ５ 同居している子供（複数回答） Ｆ７（２）健康上、就業時間などの一定の配慮 Ｆ７（１）現在の健康状態 Ｆ６ 介護・介助が必要な家族（複数回答） Ｆ４付問 配偶者の仕事の有無 Ｆ４ 配偶者の有無 Ｆ３ 最終学歴 Ｆ２ 年齢 Ｆ１ 性別 ...
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はじめに 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進に関する課題 長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 企業における取組事例 【Ａ社】経営トップが牽引し、各部門が連携して取り組む ...
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図表 1 第一子出産後 就業継続した女性 しなかった女性の職場環境 希望すればいつでも有給休暇を取得することができた遅れて出社したり 早めに退社することが柔軟にできた子育て中の女性従業員と そうでない女性従業員で仕事の割り当てや勤務時間が全く異なる職場だった突発的に発生する業務が多く 仕事のスケジュ
... 繊維・アパレル（45.0％）です。IT・情報通信が上位 である理由は、在宅勤務等の普及が考えられます。 勤務時間等、柔軟な働き方ができることが、第一子 出産後の女性の就業継続に好影響を与える可能性が指 ...
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1 取組の目的一人ひとりが心身ともに健康で いきいきと働くことで生産性を高め 価値を創造し利益を生むことと それにより 働きやすい会社 やりがいのある会社 成長し続ける会社 を実現することを目的として 働き方改革の取組を進めている 2 現在の取組 働き方改革推進室 を中心とした取組の推進同社では約
... 支援制度の拡充と並行して、育児・介護に伴う短時間勤務経験者のインタビュー を社内報に掲載したり、経営トップ層から「育児や介護は多くの従業員がその当事 者になる可能性を持つことから、当事者は支援制度の利用をためらうことなく、ま た、周囲の同僚は当事者を積極的にサポートしてほしい」といったメッセージを発 ...
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働き方が仕事満足度・生活満足度に与える影響
... 5 に近づくほど柔軟であると解釈することができる。2015 年 12 月における雇用者と比較し て， 2016 年，2017 年と仕事の柔軟性は年々高まっていることが分かる。これは，近年の働 き方改革の流れをくむような動きであろう。仕事の柔軟性は，個人が属する雇用形態，業種， ...
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地方銀行が働き方・休み方の改善に取り組む意義
... 3. Action 社員の働き方・休み方に関する行動を変 えるには、情報提供や研修などにより、 社員自身およびその上司の仕事に対する 考え方や休暇に関する意識の変革を促す とともに、取引先との関係を含め、仕事 の進め方を見直すことが重要です。 ...
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多様性を尊重した職場づくりと成長の原動力となる人材の育成 (2) ワーク ライフ バランス 当社では 従業員一人ひとりが心身ともに充実した状態で意欲的に業務に取り組み 成果をあげるためには 働き方改革 に代表されるようにワーク ライフ バランスの実現が重要であると考えています ワーク ライフ バラン
... 多様な人材の活躍 当社では、経営環境の変化に柔軟に対応していくため、多様性を持った従業員一人ひとりの能力や資質を十分に引 き出し、新しい価値の創造につなげていくことが重要であると考えています。 ...
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ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から93 日以内に雇用関係が終了することが明らかな従業員 2 要介護状態に
... ４ 育児休業の回数については、原則として、特別な事情がない限り、一子につき１回限 りとするが、子の出生日または出産予定日のいずれか遅い方から８週間以内に育児休 業を取得した場合についてはこの限りではない。 ５ 本条の申出は、原則として育児休業開始予定日の１ヶ月前までに、育児休業申出書を ...
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本書発刊にあたって 訪問介護の分野だけでなく 企業の人材活用では 従業員の能力開発と仕事への取り組み意欲を高い水準で維持することが重要な課題となります 従業員を採用して仕事に配置してもスキルが不足していては スキルに見合った仕事ができないことになります またスキルが十分でも 仕事への取り組み意欲が低
... ★この方法は「①OJT」に比較的近いと言えます。具体的には、とりわけ現場管理者であるサービス提供責任 者が訪問介護員の知識・能力・技術や仕事ぶりを把握した上で、それらを考慮して仕事を割り振る、すなわ ち、担当するサービス利用者や提供するサービス等を決定する、というものです。 ...
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1 取組の目的 ES( 従業員満足 ) なくしてCS( 顧客満足 ) なし との考えを経営の重要なテーマに掲げ 従業員のワーク ライフ バランスの推進に取り組んでいる また 合併後の従業員の一体感の醸成 モチベーションの向上を目的に労働時間やテレワークなど 働き方 有給休暇をはじめとした 休み方 の
... ショップの立地（都市型、郊外型等）や規模によって来店客の多い曜日や時間 帯は大きく異なるため、１日の所定労働時間は最長で 12 時間、最短で４時間の 設定を可能としており、ショップごとに最適な勤務シフトを組めるように配意し ている。また、具体的な勤務シフトの設定は各店店長が行っているが、本社人事 ...
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テレワークではじめる働き方改革（全体版） 参考資料 | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 1│導入目的の明確化 テレワーク導入に当たって、導入の目的を明確にすることが重要です。 「テレワークを導入することでどのような効果を得たいか」という視点に立って、導入目的を定 める方法も有効と考えられます。その際、必ずしも1つに絞り込む必要はありません。ただ、テレワー ...
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第２部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 図表 2-4-2 テレワークのデメリット（複数回答）N＝935 ３．テレワークに係る今後の意向、希望（ Q23, Q10 ） テレワークに係る今後の希望を、テレワークを行っている場所別に尋ねたところ、すべて の場所について、 「今のままでよい」という回答の割合が高かった（図表 2 － 4 － 3 ） 。ただ、 「今のままでよい」の回答のうち、 ...
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