中期経営計画「MS&ADニューフロンティア2013」（2010年度～2013年度）
証券コード :8725 中間ご報告 CONTENTS 年度中間期ビジネスレビュー 3 TOP MESSAGE 5 機能別再編について 6 中期経営計画 MS&ADニューフロンティア 業績ダイジェスト (2013 年度中間期 ) 12
... 持分利益 中期経営計画の進捗について グループの中期経営計画「MS&ADニューフロ ンティア2013」では、統合効果の発揮と成長 戦略の推進による収益の拡大を株主還元の増大 へとつなげることを謳っています。具体的な株主 還元としては、配当と自己株式の取得を通じ、 中期的に「グループコア利益」の50%を目処と ...
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2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_
... ●各部門と連携し円滑な業務対応が出来るよう経営企画室の体制を見直すと 同時に、会社全体のより効率的な業務運営を目指して新しい管理システムの 開発を進め、業務の分散する部門の統合などを図ります。 ●地域社会への貢献など、グループの新たな経営課題に対応します。 ●NHKグループ経営に資するリスクマネジメント強化とコンプライアンスの 徹底により、変化する時代に対応する柔軟な組織の基盤整備に努めます。 ...
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中期経営計画（2019～2021年度）
... 2019～2021年度 中期経営計画 まとめ 構造改革を経て「持続的・中長期的な企業価値向上」を実現する 「精密・光学のリーディングカンパニー」を目指す 本中計は「成長基盤構築」 を主目的とし、長期的な「稼ぐ力」の 強化に重点を置く ...
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目次 2014 年度本決算主要ポイント 年間の歩み (2010 年度 ~2014 年度 ) 第二次中期経営計画の進捗状況
... 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 貸 出 金 残 高 は 、 無 担 保 ロ ー ン を は じ め と す る 個 人 向 け 貸 出 や 、 キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー フ ァ イ ナ ン ス を中心とする専門性の高い法人向け貸出が着実に積み上がり、2015年3月末は4兆4,612億円 預金残高は、2013年から2014年にかけて満期を迎えた高金利定期預金の剥落による影響を最小限に ...
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2014年度～2016年度パルコグループ中期経営計画
... 完成予想図 当社商業施設計画概要 Ｊ.フロント リテイリング グループ連動強化：都市部展開の拡大 ・Ｊ.ﾌﾛﾝﾄ ﾘﾃｲﾘﾝｸﾞの営業資産とﾊﾟﾙｺｸﾞﾙｰﾌﾟの総合力との連動による都市部魅力向上 ・共通テナント開発や自主事業拡大・関連事業連携によるグループ成長促進 ...
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2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
... 新事業ドメインの推進 16 新事業ドメイン 事業概要 通貨流通の新たな 管理スキームの 構築 新たなキャッシュサイクルの実現 多様な決済⼿段の 提供 決済⼿段の多様化の実現に向けた サービスインフラの強化 IC 個体認証事業の 確⽴ オープンイノベーションの推進による ⽣体認証技術を⽤いたセキュアなソリューションの提供 ⾃働化社会の 推進 ロボットSIサービスの提供によ[r] ...
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2016～18年度 中期経営計画_pptx
... ⇒OHR(2018年度)：66% （2015年度⽐10%改善） 収益構造改革 収益構造改革 ■ポートフォリオ組替えによる良質債権の拡⼤ ■各社連携によるサービス事業の拡大 ■ポートフォリオ組替えによる良質債権の拡⼤ ■各社連携によるサービス事業の拡大 ・ ビークルソリューション事業強化 ...
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Ⅰ. 中期経営計画 中計 2013 の振り返り KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES, LTD. All Rights Reserved 2
... モーターサイクル&エンジン ＜カンパニービジョン＞ Kawasaki, working as One の理念のもと、顧客価値に根ざした高いブランド力、他社を圧倒する製品競争力、業界最高水準の効率経営をコア・コンピ タンスとし、パワースポーツ市場および汎用エンジン市場における高付加価値の領域をメインフィールドとして成長し続けるメーカー ...
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2015年度～2017年度中期経営計画 決算説明会資料 横河電機
... プロセスを最適化・効率化するための 「ものさし」を新たに創り上げる能力 現場で計測したデータを 経営につなぐ能力 製品・ソリューションに高い 信頼性を作り込み、産業・社会 ...
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2015 中期経営計画 2013 年 4 月 26 日日本電気株式会社 (
... • ＳＤＮ、スマートエネルギー、セーフティなど注力領域への先行投資実行 • 不測の事業環境悪化時の財務余力の確保 • 中期計画実行による利益確保、営業キャッシュフロー捻出 • フリー・キャッシュ・フロー内での投資実行 ...
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中期経営計画『STEP 3000-Ⅱ』 （2015～2017年度）
... 取り組みの総括 ①新製品の創出 • 世界展開する樹脂添加剤事業のグローバルテクニカルセンターとしての機能を充実 浦和開発研究所 新研究棟竣工(2013年１月） • 2x nm世代のDRAM向け新規成膜材料を開発 ...
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相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )
... 【振り返り】前中期経営計画（2014年度～2016年度）の主な取り組み 運輸業 相互直通事業の推進 星川・天王町駅付近連続立体交差事業の推進 バス事業支出削減策の実施 流通業 そうてつローゼン新規出店（5店） ...
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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... 2014年度実績・2015年度予想（２） 6 *1 従来の「医薬・医療」セグメントおよび「クリティカルケア」セグメントは「ヘルスケア」セグメントとして開示している。 *2 当資料においては、4報告セグメントと「その他」（「消去及び全社」を含む）の区分に分けて記載している。 ...
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2013 年度通期決算概要 2014 年度計数計画 2
... 新生銀行カードローン レイクと新生フィナンシャルの無担保パーソナルローンとの合算ベースの残高は、2013年3月を底に回復基調 が継続。新規顧客獲得数は3月末まで累計で、昨年度比9.4％増加と堅調に推移 レイクの顧客ボリューム層が主に利用する媒体（スマートフォンやウェブ）を中心に、効率的・効果的な新規顧客獲得に注力 これまでの与信ノウハウを活用し、顧客の与信維持に重点を置いた与信管理を継続 ...
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中期経営計画 Ｓ３計画 2016年度 2018年度 2018年度計画 沿線価値向上 事業運営体制確立 9014
... ４．2018年度のおもな取り組み 戦略① 安全・安心の強化 ◆前原駅バリアフリー設備工事（2018年度着手、2019年度完了予定） ・ホームのかさ上げ ・ホーム内側が分かる線状突起 付き点状ブロック新設 ...
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2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗
... 競争力を生み出すグローバルでのMONOZUKURIの革新 サステナビリティ経営と地域社会への貢献 「現場」が主役のユニークなグローバル経営体制(組織・人材・風土)の深化 RTD(Ready To Drink)飲料にとどまらない次世代ビジネスモデルの確立 ...
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目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... 非資金利益：仕組預金等の収益見積りにかかる変更のマイナスの影響があるが、事業再生関連ビジネスでの収益 積上げや、顧客基盤の拡大・クロスセルの推進を通じた投資商品の販売強化により増加の計画 経費 顧客基盤の更なる拡大に向けた戦略分野への資源投入と、システム整備による経費の増加を見込むも、業務の 効率化についても並行して取り組み、経費の増加は業務粗利益の増加以下に抑え、経費率50%台を目指す ...
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2017年度決算・2020中期経営計画 説明会
... 53 ｜ 2018.5.17 ｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. ＣＳＲマテリアリティとＫＰＩ － ２０１８～２０２０年度 ドメイン 社会課題 取り組み・ＫＰＩ 1 健康・栄養 ・健康な食生活への貢献 ・超高齢社会への対応 (1) 健康な食生活や超高齢社会に貢献する商品の 創出 ...
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本日お伝えしたいこと 新生銀行の概要 沿革 経営陣 組織体制 新生銀行グループの事業 新生銀行の 顧客基盤の再構築 と 収益力の安定化 の取り組み 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ) 新生銀行の 特色ある事業基盤の確立 へ 第二次中期経営計画 (2013 年度 ~2015 年
... ベンチャー バンキング イニシアチブ (VBI) 法人業務において、「経済、社会、顧客の成長と新たな生産性の 創造・向上」への貢献を中心的な課題にすえた新たな戦略を立 案し、法人部門全体が金融商品・金融スキームを常に開発、改 善、実践。特に、技術や事業モデルなどにおいて潜在的な成長 力を有する中堅・中小企業および新たな事業領域や震災復興を 含む地域経済の活性化につながる事業などに注力。従来の民間 ...
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三菱地所グループ新中期経営計画(2008～2010 年度)アクション2010 説明資料
... 2008年2月 新中期経営計画 §アクション2010§ 12 【領域4】不動産サービス ・仲介、アドバイザリー業務など多様な不動産サービスメニューを生かし、ＣＲＥ(企業不動産)に関する 様々なソリューション提供力を高めることで、法人に対するサービス提供の分野における「ベストパー トナー」、「ベストプレーヤー」としての地位を確立。 ...
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